1、启东启迪外国语学校后勤工作分享分享者：启外后勤部 李旭一、学校概况一、学校概况启东启迪外国语学校（简称启东启迪外国语学校（简称“启外启外”）创创办于办于20182018年年8 8月，位于启东恒大海上威月，位于启东恒大海上威尼斯园区，占地面积尼斯园区，占地面积200200亩，总建筑面积亩，总建筑面积7 7万平方米；是一所涵盖幼儿园、小学、初中万平方米；是一所涵盖幼儿园、小学、初中和国际高中的全日制民办学校，现有在校生和国际高中的全日制民办学校，现有在校生131131人，后勤员工人，后勤员工2626人，教职工近人，教职工近7070人。人。1.1.人员架构展示：人员架构展示：二、人员架构概况与整合二
2、、人员架构概况与整合 餐厅餐厅九人九人：梅青山 季剑花 黄玉香 冯志满 严加兰 沈东英 张红英 施忠芹 李友梅保安保安五人五人：蔡斌 蔡宏伟 蔡永杰 吴卫东 吴坚强保洁保洁三人三人：张瑞菊 倪贤 倪菊贤维修维修二人二人：徐冲 徐建坤司机司机二人二人：蔡荣 季翔宇水电水电一人：沈凯健采购采购一人一人：王初合 出纳出纳一人一人：糜海平库管库管一人一人 :壮美 校医校医一人一人：毛红霞二、人员架构概况与整合二、人员架构概况与整合 2.2.人员整合经验分享：人员整合经验分享：短期目标：秉承启外一家亲的原则，践行落实启外后勤一家亲。短期目标：秉承启外一家亲的原则，践行落实启外后勤一家亲。措施手段：措施手
3、段：举办有趣和谐的见面会举办有趣和谐的见面会 开展工作经验交流会开展工作经验交流会 进行进行“术业有专攻术业有专攻”特长展示特长展示 1.艰苦卓绝 创新启迪 后勤部全体成员不计较个人得失，不在意个体利益，全心全意为了启外大家庭 贡献着自己的力量。三、努力与成果三、努力与成果 后勤员工26人，涵盖了十个不同的岗位，并在岗位上履行着自己的职责，实现着自身价值，开学前筹备的日子里最早有司机蔡荣和保安蔡斌最先到岗，那段日子很是难忘，那时司机蔡师傅经常跑苏州总部，而且经常是晚上，不出车时还兼职其它工作，从不叫苦叫累，也没提过任何报酬，值得大家学习。保安蔡斌师傅年龄稍大了一点，但在工作中，他用实际行动诠释
4、了“老骥伏枥，志在千里”，在保安的岗位上发光发热。当时校园还是一片狼藉的时候，教室的设备就进来了，那时保安就一个人，可以说是夜以继日的工作，半夜要巡视好几次，一坚持就是一个多月没回家，人也消瘦了许多，由于是当地人，对学校与外界的联络也起到了一定的作用，开学以后又带领其他四名保安，为学校的建设和教育教学服务，做了大量的工作，从没讲过条件，在他的带领下其他保安也做的非常好，校园内的垃圾清运一直以来都是保安负责，很多事都是默默无闻的去做，值得后勤员工学习。水电维修在小沈的带领下为学校的维修改造也做了大量的工作，学校的变化都有他们付出的汗水，如宿舍的空调线改造，室外晾衣架制作，大型活动布景，日常生活维
5、修等等从不叫苦叫累。食堂员工在梅青山厨师的带领下，工作非常踏实认真，克服了很多意想不到的困难，保证了师生用餐的质量，做到了色、香、味俱佳。反响十分热烈，并为食堂的建设积极出谋划策，不计较个人得失，始终把团队放在首位。其它岗位如采购、会计、库管、校医等，都在自己的岗位上努力工作，有主人翁的责任感，充分体现了后勤和谐团队的宗旨。2.热情耕耘 和谐友爱3 3.风雨过后的彩虹风雨过后的彩虹每一位后勤家人的努力，加上恒大的每一位后勤家人的努力，加上恒大的“配合配合”使启外大家园焕然一新，使启外大家园焕然一新，开学前教育教学场所的环境、设施等在艰难的磨练后得以完美呈现。开学前教育教学场所的环境、设施等在艰
6、难的磨练后得以完美呈现。四、未来与展望四、未来与展望1.1.后勤服务人员后勤服务人员“一五一五”总体计划总体计划2.2.固定资产使用与管理固定资产使用与管理3.3.未来后勤服务设想未来后勤服务设想2018-20192019-20202020-20212021-20222022-2023学生数13140090011001300餐厅99151819保安57789保洁34666水电12222维修22222司机22222采购11111库管12222校医112221.1.后后勤服务人勤服务人员员“一五一五”总体计划总体计划餐厅服务人员餐厅服务人员“一五一五”计划计划 2018-2019(今年）掌握基本技
7、能，在卫生、出品、能满足正常开餐，秩序稳定。2018-2020在一年的工作中总结经验？，切实达到三大标准1.安全 2.健康 3.环保 2020-2021提升人员业务培训，达到工作效率高、服务质量优、团队关系佳。2021-2022拔高人员业务培训，在此前的基础上，达到开源节流意识强、敬业觉悟好。2022-2023成为强者之师，每位员工都独当一面，定期进行专业大赛，互相取长补短。保安服务人员保安服务人员“一五一五”计划计划 2018-2019(今年）掌握基本安保管理技能，请总部及边防派出所培训，尽职尽责。2018-2020在一年工作经验后？，进行形象工程，严格统一高标准着装，达到最佳状态。2020
8、-2021加强规范化管理，提升人员工作效能。引导开展基层大练兵，不断提高素质。2021-2022坚持高层次发展，树立启外保安团结、和谐、高效、优质的品牌形象。2022-2023持续发展不停歇，精心塑造启外保安品【牌形象的基础上，使保安队伍稳定和富有战斗力。（1）有健全的保洁制度，清洁卫生实行责任制，有明确的分工和责任范围；（2）设定垃圾集纳地点，并每日将服务范围内的垃圾归集到指定地点，对垃圾桶及垃圾进行及时清理。（3）每日对保洁服务范围内的区域进行一次清扫，做到服务范围内无废弃杂物；（4）对楼梯间、门厅、电梯间、走廊等的门、窗、楼梯扶手、栏杆、墙壁等，进行一周一次清扫。（5）根据海边潮湿的特点
9、蚊虫较多，定期使用消毒剂、除虫剂。（6）在雨天，台风天气早上班，对雨水及破坏的地方进行清扫。（7）发生突发公共卫生事件时，保洁人员协同学校迅速对设施设备进行通风、清洗和消毒，维持正常的生活秩序。保洁服务人员保洁服务人员“一五一五”计划计划水电维修服务人员水电维修服务人员“一五一五”计划计划（1）能力目标：确保找出故障供水或故障供电，然后通过一定的技术方法修理至正常运转。（2）服务范围:洗脸、洗菜、洗衣盆(池)、马桶、淋浴房的水龙头、三角阀、软管、热水器等设施的维修。（3）电路:漏电、电路短路、电线老化、更换漏电保护开关和继电器、小家电，如台灯、挂灯、电吹风、电风扇、抽油烟机、空调等等。（4）杂
10、修:更换门吸、更换门锁、桌椅维修。2.2.固定资产使用与管理固定资产使用与管理固定资产是学校教育教学的保障，集团在启外开校前各项设备投入累计410万。在之后的使用和管理上，制定以下制度：（1）随时掌握固定资产的使用状况。（2）监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点维护，保证账、卡、物相符。（3）负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。（4）根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。（5）严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。（6）根据学校临海的气候，做好固定资产防潮措施。3.3.未来后勤服务设想未来后勤服务设想（1）继承发扬后勤集团的优良传统，走“内涵发展为主，外延扩张为辅”的道路。（2）不断推进创新体制的完善，具体在观念创新、制度创新和利益创新三方面进行。（3）全面开展后勤社会化进程：建立学习型组织，架构人性化的服务体系，健全企业化的运行机制。（4）以服务学校为本，建优质服务体系为核心，坚持经济效益和社会效益同步增长，使后勤部为学校发展添砖加瓦。后勤部誓言：尽心努力！让尽心努力成为习惯！让尽心努力付诸于净化心灵的旅途！
