1、核心竞争力21世纪使用率极高的10大管理术语-XAS第一无法长久:第一既是领头羊，又是追赶对象、分析的标本 信息技术的提高使模仿得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势，不轻易改变自己，给对手赢得模仿、复制的时间 第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙”上面 企业需要第一，更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的企业需要第一，更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的核心竞争力核心竞争力“唯一”的定义：就是人无我有、人有我新、人有我精打差别战制造“唯一”“唯一”的特性：差别性 不可替代性 稀缺性“唯一”的优势：（张维迎的六不）别人学不来，员工带不走，对手买不去 技术拆
2、不开，价值溜不掉，优势变不了（她蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在个体的知识与集体智慧结合之中）核心竞争力的本质1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概念结合起来 核心竞争力包括：1、员工的知识和技能2、公司的开发创新能力3、创造、运用品牌能力4、生产经营管理能力5、独特的企业文化和价值观核心竞争力包括：1、企业获得各种资源或技能 并将其集成、转化成技能 或产品的能力 2、企业组织调动各生产要素 进行生产经营,企业各个环 节处于协调统一高效运转 的能力核心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。培养企业核心竞争力四大误区：1、不知道自己的核心资源、竞争力在哪里2
3、、热衷于在外四处寻找核心竞争力3、在发展进程中缺少必要的培植、调整和修剪4、把竞争优势等同于核心竞争力四个问题：1、企业的资源、知识、技能是不是最好的、最卓越的2、最好的、最卓越的能力能否持续3、该项能力在企业价值定位中是否重要4、顾客能否在该项技能中感知价值四大技法：1、技能演化法在日常生产经营管理中提炼2、技能孵化法组成项目团队进行技术攻关3、技能收购法收购技术产权或专利技术4、技能重组法通过资本运营，实现产权重组、产品重组、技能重组和市场重组专业化与多元化专业化模式：1、集中资源发展核心产品2、使产品特色更为突出3、使客户印象更为清晰4、专业化是差异化发展基础多元化模式：1、充分利用资源
4、相关性2、促进主业发展3、形成新的经济增长点4、有助于竞争力延伸和拓展1、盲目多元化不如潜心专业化2、以专业化为主进行相关多元化3、主业要突出。处于重要的价值地位4、资源、竞争力有限时，不要轻易涉足新的行业不同企业有不同的竞争力企业的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导。不同阶段 培育重点初创阶段制定灵活、富有特色的战略成长阶段企业文化修炼内功掌握核心技术规模阶段技术、管理优势二次创业战略强大阶段创新和持续不断发展，成为长寿企业不同行业 培育重点制造企业核心技术垄断保持竞争优势信息企业知识应用技术知识管理系统先发企业技术垄断产品差别化后发企业技术创新产
5、品低成本做强不一定做大1、做强最有利于提升核心竞争力 A资本运营能力 B 产品开发能力 C市场调控能力2、实施“归核战略”A明确核心竞争力 B 明确主业 C保留有助于归核的业务1、企业不要盲目追求规模片面扩张，要把主业做大、做强、做精、走集约化的发展道路。2、只要放弃非核心主业、专注发展核心技术和业务，才能不断提升竞争力、抢占市场制高点、空白点，保持高速发展。战略联盟催生核心竞争力资源互补优势、提高核心竞争力加强相互学习，强化核心竞争力形成规模经济，拓展核心竞争力降低投资风险，维护核心竞争力抢占技术先机，更新核心竞争力单打独斗的经济时代已经过去，企业要想在竞争中无往不胜，就必须调整与客户、供应
6、商、合作者间关系，建立企业战略联盟，提升核心在竞争力，形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。1、企业文化孕育企业核心竞争力2、企业文化催发企业核心竞争力企业文化打造核心竞争力1、确立企业的使命和愿景2、建立共同的价值观3、建立规范化的行为准则4、创立鲜明的视觉形象和CIS系统5、对企业精神的把握与传播弱势企业如何提升核心竞争力1、学会寻找夹缝2、学会快速进入无人争斗的新领域3、学会在受到攻击时妥协或让步4、学会利用杠杆支点（对方失误）击倒对手5、学会联合弱小与对手抗衡 弱势企业常常在竞争中处于不利地位，要提升竞争力首先要学会生存，然后，审时度势，选择时机，进行战略撤退或战略进攻，以扩大其生存和发展的
7、空间。合作竞争打造核心竞争力1、合作是企业生存发展的需要 A 合作达成共赢 B 合作提升竞争力 C 合作利于市场开拓 D 合作利于创新2、合作形成动态性竞争力 A 端正合作态度 B 明确合作主题 C 选择合作伙伴 D 协调合作文化3、合作力戒两种倾向 A 不信任 B 过分依赖 在新的经济时代，要变单纯的竞争关系，要善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力企业重组再造核心竞争力1、外部重组获得核心竞争力要素2、内部重组整合核心竞争力要素 制度重组、人力重组、管理重组 技术重组、业务重组、流程重组3、市场重组开发核心产品市场 开发潜在市场 开发新的市场 开发差异市场 开发相关市场通过内外部和市场重组
8、，以获得有利于企业发展的人力资源、技术资源和其他资源，使企业核心竞争力得以不断提高。以人为本再现核心竞争力1、HR是最重要的竞争力2、加强HR投资，增强竞争力3、企业愿景下的HRM4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才5、培训促进员工成长6、建立有效的激励模式7、帮助员工进行职业生涯规划8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化善于学习爆发核心竞争力重要性：1、学习是提升竞争力的必要手段2、学习是实现知识螺旋上升的唯一渠道3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题4、学习是实现员工与企业共同成长的武器方法论：1、建立学习型组织2、干中学、学中干3、提高学习力（理解力、记忆力、发现力、思考力等）4、理论联系实际勇于创新形成核心竞争力1、创新决定企业命运2、创新科技发展和社会进步的要求1、文化创新是提升竞争力基础2、技术创新是提升竞争力关键3、制度创新是提升竞争力保证1、企业创新的根本是知识创新 A 增强研发能力 B 应用和保护核心技术 C 增强应变能力 D、促进制度创新2、加强知识管理、促进知识创新
