1、2022-12-15流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计132流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计例某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。解 T效=254826095%=231648 分钟 Q=(20000+1000)/(12%)=21429 件 R=T效/Q=231648/21429=11(分/件）流水线生产的组织设计1124109118531376225 82 3 2 7243123流水线生产的组织设计
2、流水线生产的组织设计工序同期化方法二 分枝定界法分枝定界法流水线生产的组织设计例：4610575641步骤步骤1 1 列出所有可能作为第一工作地的工序组合方案。方案1-1：,Te11=15min 方案1-2：,Te12=16min节拍r=16分钟流水线生产的组织设计步骤步骤2 求出第一工作地各编组方案对装配线所需最少工作地数，公式为：Sij=I+T-Teijr式中：Sij-根据第i 个工作地中第j 个编组方案计算的所需最少工作地.Teij-已分配和正在分配编组的各工序定额时间.T-所有工序定额时间之和。本例中：T=48,Te11=15 Te12=16,r=16S11=1+=448-1516S1
3、2=1+=348-1616流水线生产的组织设计步骤步骤3 从各编组方案中，找出Sij最小的值，该值所在的编组方案即为分支点。当各方案的Sij相等时，选取Teij较大的编组方案作为分支点。本例中，取方案2。步骤步骤 4 顺序进行第二个工作地编组，重复上述步骤。方案2-1：,Te21=16min方案2-2：,Te22=15minS21=2+=3 48-（16+16）16S22=2+=448-（16+15）164610575641流水线生产的组织设计根据以上原则，应取方案1。接着进行第三工作地的组合，剩余的工序只有一个方案组合。即方案3-1：Te31=164610575641S31=3+=3 48-（16+16+16）16步骤步骤5 5 检查故此例中：T1=16 T2=16 T3=16流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计2022-12-15流水线生产的组织设计
