1、本章重点本章重点了解：汽车物流的基本概念了解：汽车物流的基本概念熟悉：汽车物流的基本环节熟悉：汽车物流的基本环节掌握：存货管理、运输管理及物流信息管理掌握：存货管理、运输管理及物流信息管理的相关知识，加深对第三方物流的理解的相关知识，加深对第三方物流的理解第九章：汽车物流第九章：汽车物流沙田汽车物流中心沙田汽车物流中心9.19.1汽车物流概述汽车物流概述美国物流管理协会美国物流管理协会物流研究对象：物流研究对象：（贯穿流通领域和生产领域）（贯穿流通领域和生产领域）物料流物料流、信息流信息流物流管理：物流管理：支持商务战略而对材料、在制品和库存成品的支持商务战略而对材料、在制品和库存成品的 流通
2、加以控制的系统设计和行政管理。流通加以控制的系统设计和行政管理。汽车企业物流任务：汽车企业物流任务：原材料原材料 汽车最终用户或消费汽车最终用户或消费如何规划、如何规划、执行？执行？汽车物流：汽车物流：集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产商、批发商、零售商、物流公司原料供应商、生产商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是发现商品从生产到消费各及最终用户的桥梁，更是发现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合个流通环节的有机结合供应物流供应物流：上游
3、供应商：上游供应商整车厂（汽车零部件、生产材整车厂（汽车零部件、生产材料、辅料）料、辅料）生产物流生产物流：企业内部，生产入口：企业内部，生产入口生产线消耗点生产线消耗点成品库入库成品库入库整车与备件销售、储存整车与备件销售、储存：成品车库、备件库：成品车库、备件库经销商经销商工业废弃物回收处理物流工业废弃物回收处理物流1.1.汽车整车物流受市场的影响较大，变化性汽车整车物流受市场的影响较大，变化性强强,可控性差可控性差2.2.汽车整车物流更强调汽车整车物流更强调“以顾客为中心以顾客为中心”3.3.汽车整车库存的管理难度较大汽车整车库存的管理难度较大9.1.29.1.2汽车物流的特点汽车物流的
4、特点1.1.企业物流过程企业物流过程资金流零配件生产零配件生产供应商供应商仓库仓库运输运输零配件生产零配件生产供应商供应商仓库仓库运输运输零配件生产零配件生产供应商供应商仓库仓库运输运输零配件生产零配件生产供应商供应商仓库仓库运输运输整车生产厂整车生产厂配送配送配送配送配送配送配送配送3.汽车销售体系汽车销售体系9.29.2汽车物流管理汽车物流管理活动内容：活动内容：内向、外向运输管理；内向、外向运输管理；车队管理；车队管理；仓储；仓储；物料处理；物料处理；订单完成；订单完成；物流网络设计；物流网络设计；存货管理；存货管理；供应；供应；需求计划；需求计划；第三方服务供应商管理。第三方服务供应商
5、管理。1.1.销售物流管理的职能和物流成本销售物流管理的职能和物流成本企业销售物流管理职能：企业销售物流管理职能：就是将汽车产品由生产地转移到消就是将汽车产品由生产地转移到消费地，从而克服时间和空间上的差距，创造时间和空间效费地，从而克服时间和空间上的差距，创造时间和空间效用。用。物流成本：物流成本：D=T+Fw+Vw+SD=T+Fw+Vw+SD D汽车销售物流总成本汽车销售物流总成本T T系统的总运输成本系统的总运输成本FwFw系统的总固定仓储成本系统的总固定仓储成本VwVw系统的总变动仓储成本系统的总变动仓储成本S S因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本因延迟销售所造成的销售损失的总机会
6、成本目的：目的：保证用户满意度前提下，尽可能降低成本保证用户满意度前提下，尽可能降低成本（1 1）存货策略：）存货策略：（2 2）仓库选址）仓库选址a.a.以市场定位的仓库以市场定位的仓库b.b.以制造定位的仓库以制造定位的仓库c.c.中间定位仓库中间定位仓库 库存量过大库存量过大 仓储成本大仓储成本大（3 3）平均存货水平）平均存货水平 库存量过小库存量过小 降低营销机会降低营销机会 （4 4）订货时间）订货时间购买或制造？何时购买或制造？购买或制造多少？考虑因素：向顾客发货的运输费用；顾客对服务水平要求基本原理基本原理：规模经济：规模经济 单位质量的运输成本下降单位质量的运输成本下降 距离
7、经济距离经济 单位距离的运输成本下降单位距离的运输成本下降（1 1）汽车常用运输方式）汽车常用运输方式 铁路、水运、公路铁路、水运、公路（2 2）汽车运输需考虑的因素）汽车运输需考虑的因素选择何种运输方式？选择何种运输路线？1.1.第三方物流的概念及作用第三方物流的概念及作用第三方物流第三方物流（Third-Party Logistics 3PL;TPLThird-Party Logistics 3PL;TPL）：指经营企业）：指经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与
8、物流企业保方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。理方式。优点：优点：企业得到更加专业化的服务，可降低营运成本企业得到更加专业化的服务，可降低营运成本解决本企业资源有限问题，更专注于核心业务的发展解决本企业资源有限问题，更专注于核心业务的发展可以提高企业的运作柔性可以提高企业的运作柔性可以减少监督成本，提高效率可以减少监督成本，提高效率降低风险，同合作伙伴分担风险。降低风险，同合作伙伴分担风险。案例分析案例分析武汉中原发展汽车物流有限公司武汉中原发展汽车物流有
9、限公司(1)(1)主营主营:汽车贸易、汽车修理、全天候商品车零公里运输。公司在汽车贸易、汽车修理、全天候商品车零公里运输。公司在广州、东莞、天津、上海具有国际先进水平的仓储配送中心，同广州、东莞、天津、上海具有国际先进水平的仓储配送中心，同时在广州、东莞、天津、盐城、保定、成都、重庆、北京等地均时在广州、东莞、天津、盐城、保定、成都、重庆、北京等地均设立办事处设立办事处(2)(2)建立建立“华中轿运中心华中轿运中心”作为武汉市汽车制造产业的配套服务项作为武汉市汽车制造产业的配套服务项目目.(3)(3)在运输车辆上装备全球定位系统在运输车辆上装备全球定位系统,方便、实时、快捷地在全国范方便、实时、快捷地在全国范围内进行车辆调度、司机管理、在途监控、信息反馈等全程现代围内进行车辆调度、司机管理、在途监控、信息反馈等全程现代化物流作业。化物流作业。(4)(4)合作伙伴：广州吉利；四川丰田；武汉神龙；东风悦达；海南合作伙伴：广州吉利；四川丰田；武汉神龙；东风悦达；海南马自达；东风一汽；长城皮卡。马自达；东风一汽；长城皮卡。
