1、章建筑工程资源管理章建筑工程资源管理 通过教学使学生了解建筑工程资源的主要内通过教学使学生了解建筑工程资源的主要内容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管理以及掌握技术和资金管理的要点。理以及掌握技术和资金管理的要点。了解施工项目资源的主要内容了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用熟悉机械设备的使用理解施工项目材料的采购与管理理解施工项目材料的采购与管理掌握技术和资金管理的要点掌握技术和资金管理的要
2、点6.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述6.1.1 施工项目资源管理的目的和要求施工项目资源管理的目的和要求 1.施工项目资源管理的目的施工项目资源管理的目的 施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点：具体说来有以下几点：（1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要足需要（2）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种
3、资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力力（3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源）在施工项目运行中，合理地节约使用资源2.施工项目资源和管理的要求施工项目资源和管理的要求 在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三个要求：个要求：（1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影制条件，
4、要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体整个项目计划的主体（2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施（3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容括资源管理的内容6.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述6.1 施工项目资源管理概述施工项目资源
5、管理概述6.1.2 施工项目资源管理的主要内容施工项目资源管理的主要内容施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：1.人力资源管理人力资源管理 2.材料管理材料管理 3.机械设备管理机械设备管理 4.技术及资金管理技术及资金管理6.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述 6.1.3 施工项目资源管理的主要原则施工项目资源管理的主要原则 在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重坚持以下四项原则：坚持以下四项原则：1.编制管理计划原则编制管理计划原则2.资源供应原则资源供应原则3.节
6、约使用原则节约使用原则4.使用核算原则使用核算原则6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理6.2.1 施工项目人力资源管理概述施工项目人力资源管理概述 （1）施工项目人力资源管理的概念）施工项目人力资源管理的概念 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）的总和。的总和。从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。人可用于生产产品或提供各
7、种服务的能力、技能和知识。如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目管理的整理水平和效果。管理的整理水平和效果。6.2 施工项目人力资源管理施工项
8、目人力资源管理（2）施工项目人力资源管理的基本特点施工项目人力资源管理的基本特点6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理（3）施工项目人力资源管理的内容施工项目人力资源管理的内容6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理6.2.2 施工项目人力资源管理体制施工项目人力资源管理体制6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理 6.2.3人力资源的优化配置与动态管理人力资源的优化配置与动态管理6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理（1）劳动力优化配置）劳动力优化配置6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理（2）劳动
9、力的动态管理）劳动力的动态管理6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理6.2.4人员培训和持证上岗人员培训和持证上岗6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理（1）培训内容）培训内容6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理（2）培训方法）培训方法6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理6.2.5劳动绩效评价与激励劳动绩效评价与激励6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理员工激励员工激励6.2.6 6.2.6 劳动定额与定员劳动定额与定员（一）劳动定额（一）劳动定额 劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品
10、（或工作）所规定劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。其表现形式有两种：时间定额和产量定额。时间的劳动消耗的数量标准。其表现形式有两种：时间定额和产量定额。时间定额指完成合格产品所必需的时间。产量定额指单位时间内应完成合格产定额指完成合格产品所必需的时间。产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。二者在数值上互为倒数。品的数量。二者在数值上互为倒数。（1）劳动定额的作用）劳动定额的作用 劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资
11、计划等各项计划）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。6.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理（2）劳动定额水平）劳动定额水平 劳动定额水平必须先进合理。在正常生产
12、条件下，劳动定额水平必须先进合理。在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。定额要从实际出发，充分考工人能够超过的水平上。定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。工种定额水平之间的平衡。（二）劳动定员（二）劳动定员 劳动定员是指根据施工项目的规模和技术劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或（或施工阶段施工阶段内）项目必须配备的
13、各类人员的内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。数量和比例。（1）劳动定员的作用）劳动定员的作用 1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施施 动态管理的依据。动态管理的依据。3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。一。（2）劳动定员方法1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他
14、类人员之间的合理的比例关系确定人数。如：普通工人可按与技之间的合理的比例关系确定人数。如：普通工人可按与技术工人比例定员。术工人比例定员。4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如维修工、门卫、消防人员等。维修工、门卫、消防人员等。5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管理人员的定员。理人员的定员。6.3 施工项目材料管理施工项目材料管理6.3.1材料采购与供应管理材料采购与供应管理6.3 施工项目材料管理施工项目材料管理（2）材料的供应方式）材料的供应方式6.3 施工项目材料管理
15、施工项目材料管理6.3.2施工项目材料的计划管理施工项目材料的计划管理6.3 施工项目材料管理施工项目材料管理6.3 施工项目材料管理施工项目材料管理6.3.3材料的现场管理材料的现场管理6.3 施工项目材料管理施工项目材料管理（2）现场材料管理的内容）现场材料管理的内容6.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 （3）现场材料管理应注意的问题）现场材料管理应注意的问题6.3.4 6.3.4 库存管理方法库存管理方法（一）（一）ABCABC分类法分类法物物 资资 分分 类类占全部品种百分比占全部品种百分比占用资金百分比占用资金百分比A类类5107075B类类20252025C类类6070510合
16、计合计100100（二）定量订购法（二）定量订购法 它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。期的订货方式。订购点订购点=平均日需求量平均日需求量最大订购时间最大订购时间+安全库存量安全库存量 安全库存量安全库存量=平均日需要量平均日需要量平均误期天数平均误期天数（三）（三）定期订购法定期订购法 它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货它是按事先确定
17、好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。现有库存量。6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理6.4.1机械设备管理的概述机械设备管理的概述6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理 （2）机械设备管理的内容）机械设备管理的内容6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理（3）机械设备管理的要求）机械设备管理的要求6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理6.4.2施工项目机械设备的选择（施工项目机械设备的选择（p106）1、综合评分法、综合评分法 如果有多种机械的技术性能可以满足施工要
18、求，还应对各种机械的各种如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的各种特性进行综合考虑，包括：工作效率、工作质量，使用费和维修费，能源耗特性进行综合考虑，包括：工作效率、工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助人员，安全性，运输、安装、拆卸及操作的难费量，占用的操作人员和辅助人员，安全性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度和灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性和维修难易程易程度和灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性和维修难易程度等。度等。2、经济分析法、经济分析法 1）单位工程量成本比较法）单位工程量成本比较法 机械设备使用时，总要发生一定的
19、费用（可变费用，固定费用），机械设备单位工机械设备使用时，总要发生一定的费用（可变费用，固定费用），机械设备单位工程量成本计算公式如下：程量成本计算公式如下：Cu-机械设备单位工程量成本机械设备单位工程量成本G-操作期间机械设备的固定费用操作期间机械设备的固定费用V-单价时间操作费单价时间操作费X-设备实际操作时间设备实际操作时间Q-单位操作时间的产量单位操作时间的产量6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理)/()(QXXVGCU6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理 2）界限使用时间比较法）界限使用时间比较法 界限使用时间就是两台机械设备单位工程量成本相等的界限使用时间就是两
20、台机械设备单位工程量成本相等的时间。设时间。设A，B为两台可供选择的机械设备，则界限使用时间为两台可供选择的机械设备，则界限使用时间为：为：abbabaabQVQVQGQGX0 若使用的机械时间小于若使用的机械时间小于X0，选用，选用A机械。反之，选用机械。反之，选用B机械。机械。6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理6.4.3施工项目机械设备的使用管理施工项目机械设备的使用管理6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理（2）机械设备的制度管理机械设备的制度管理定人定人定机定机定岗定岗6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理（3）
21、机械设备验收与技术文件管理机械设备验收与技术文件管理6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理6.4.4施工项目机械设备的保养与维修施工项目机械设备的保养与维修6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理（2）机械设备的保养机械设备的保养6.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理（3）机械设备的修理机械设备的修理6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理 6.5.1施工项目资金运用的影响因素施工项目资金运用的影响因素6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理6.5.2施工项目的资金收入与支出的预测与对比施工项目的资金收入与支出的预测与对比6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理6.
22、5资金及施工技术管理资金及施工技术管理 （2）资金支出预测）资金支出预测 6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理（3）施工项目资金支出预测应考虑以下问题施工项目资金支出预测应考虑以下问题6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理A-收入预测曲线收入预测曲线 B-支出预测曲线支出预测曲线 6.5.3施工项目资金施工项目资金的筹措的筹措6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理 （2）施工项目资金筹措的原则施工项目资金筹措的原则6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理 6.5.4施工项目资金管理的要点施工项目资金管理的要点6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理6.5资金及施工技术管理资金
23、及施工技术管理6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理6.5.5施工项目技术管理内容、职责施工项目技术管理内容、职责（一）施工项目技术管理内容（一）施工项目技术管理内容 (1)技术基础工作的管理。包括实行技技术基础工作的管理。包括实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。管理技术文件等。(2)施工过程中技术工作的管理。包括施工过程中技术工作的管理。包括施工组织设计，施工工艺管理，技术试验，技施工组织设计，施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查，标准化
24、管理等。术核定，技术检查，标准化管理等。(3)技术开发管理。包括技术培训，技技术开发管理。包括技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。术革新，技术改造，合理化建议等。（二）施工项目技术负责人的职责（二）施工项目技术负责人的职责 6.5.6施工项目的主要技术管理制度施工项目的主要技术管理制度 1、学习与会审图纸制度、学习与会审图纸制度 2、施工组织设计管理制度、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度、技术交底制度 4、施工项目材料、设备检验制度、施工项目材料、设备检验制度 5、工程质量检查及验收制度、工程质量检查及验收制度 6、技术组织措施计划制度、技术组织措施计划制度 7、工程施工技术资料
25、管理制度、工程施工技术资料管理制度 8、其他技术管理制度、其他技术管理制度6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理6.5.7施工项目的主要技术管理工作（表施工项目的主要技术管理工作（表6-8）1、设计文件的学习和图纸会审、设计文件的学习和图纸会审2、施工项目技术交底、施工项目技术交底3、隐蔽工程检查与验收、隐蔽工程检查与验收4、施工的预检、施工的预检5、技术措施计划、技术措施计划6、施工组织设计工作、施工组织设计工作6.5资金及施工技术管理资金及施工技术管理1.简答题简答题（1）施工项目资源都包括哪些内容？）施工项目资源都包括哪些内容？（2）为什么要进行员工培训？一般应培训）为什么要进行员工培训？一般应培训哪些内容？哪些内容？（3）人力资源管理的基本特点是什么？）人力资源管理的基本特点是什么？（4）材料管理包括哪些具体内容？）材料管理包括哪些具体内容？（5）如何搞好施工现场的材料管理？）如何搞好施工现场的材料管理？（6）简述机械设备管理的内容？）简述机械设备管理的内容？（7）施工项目资金运用的影响因素有哪些？）施工项目资金运用的影响因素有哪些？
