1、第一节企业薪资管理概述第一节企业薪资管理概述第二节薪资政策和薪资结构设计第二节薪资政策和薪资结构设计第三节激励性薪资的管理第三节激励性薪资的管理第四节员工管理第四节员工管理 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。弗朗西斯（C.Francis）警觉性实验（奥格登、1963年）基于物基于物质人性质人性的研究的研究结果结果激励机制激励机制 生 理安 全社 交 尊 重 工作中的成就感工作中的成就感工作中得到认可和赞赏工作中得到认可和赞赏工作本身的挑战和兴趣工作本身的挑战和兴
2、趣工作的责任和自身的发展工作的责任和自身的发展企业管理政策企业管理政策周围的人际关系周围的人际关系工作环境与条件工作环境与条件工作的安全感工作的安全感工资与个人生活工资与个人生活激励因素激励因素保健因素保健因素马斯洛需要层次理论马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论自我实现需要层次理论理论和双因素理论当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较 OA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IB IBOA OB IA IB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡满足（心理平衡）基于亚当斯公平理论的激励对策基于亚当斯公平理论的激励对策加强体制改革，贯彻效
3、益优先兼顾公平、按劳分配、加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度策和制度在公司在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。薪酬管理制度。加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的的“投入投入”与与“收入收入”的比例。的比例。激励力量激励力量=f(=f(效价效价X X期望值）期望值）效效 价：个体对他所从事
4、的工作或所要达到的目标的估价。价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。果和满足需要的可能性（概率）。个人努力个人努力个人成绩个人成绩组织奖励组织奖励个人需要个人需要反馈反馈基于佛隆姆期望理论的激励对策基于佛隆姆期望理论的激励对策提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要提高效价水平，解决对
5、员工的奖励与满足个人需要的关系。的关系。提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。二、员工总体报酬的内容和意义二、员工总体报酬的内容和意义薪酬管理是企业为实现其目标，由人力薪酬管理是企业为实现其目标，由人力资源部负责、其他职能部门参与的、涉及薪酬资源部负责、其他职能部门参与的、涉及薪酬系统的一切管理工作，也是制定出吸引人才、系统的一切管理工作，也是制定出吸引人才、留住人才、鼓舞士气的薪酬体系的过程，它是留住人才、鼓舞士气的薪酬体系的过程，它是保证企业生产经营正常运行的必要条件。
6、保证企业生产经营正常运行的必要条件。、薪酬与工资的区别与联系薪酬与工资的区别与联系、薪酬与福利的区别与联系薪酬与福利的区别与联系美国薪酬管理专家乔奇认为美国薪酬管理专家乔奇认为：薪酬薪酬是指是指员工从企业所得到的金钱和各种形式的员工从企业所得到的金钱和各种形式的服务和福利，它作为企业给员工的劳动服务和福利，它作为企业给员工的劳动回报的一部分是劳动者应得的工资、奖回报的一部分是劳动者应得的工资、奖金或奖励、福利等多种形式的报酬。金或奖励、福利等多种形式的报酬。（二）员工总体报酬的内容和职能（二）员工总体报酬的内容和职能 、员工总体报酬的内容员工总体报酬的内容员工总体报酬是指员工在组织中工作员工总
7、体报酬是指员工在组织中工作所得到的报酬包括组织支付给员工的工资所得到的报酬包括组织支付给员工的工资和所有其他形式的奖励，其中既包括以货和所有其他形式的奖励，其中既包括以货币收入形式来表现的外在报酬，也包括以币收入形式来表现的外在报酬，也包括以非货币收入形式表现的内在报酬。非货币收入形式表现的内在报酬。员工总体报酬员工总体报酬员工总体报酬的意义员工总体报酬的意义增值作用增值作用激励作用激励作用协调作用协调作用薪酬是能够为企业和薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资投资者带来预期收益的资本形式。从事经营和生产，本形式。从事经营和生产，企业必须雇用劳动力，薪企业必须雇用劳动力，薪酬就是用来购买劳动
8、力所酬就是用来购买劳动力所支付的特定成本，是用来支付的特定成本，是用来交换劳动者活劳动的一种交换劳动者活劳动的一种手段。薪酬的投入可以为手段。薪酬的投入可以为投资者带来预期的大于成投资者带来预期的大于成本的收益，也是投资者对本的收益，也是投资者对活劳动进行投资的动力所活劳动进行投资的动力所在。在。、员工总体报酬的意义、员工总体报酬的意义配置作用配置作用员工总体报酬的意义员工总体报酬的意义增值作用增值作用激励作用激励作用协调作用协调作用管理者可以通过薪酬管理者可以通过薪酬评价员工的工作绩效，促评价员工的工作绩效，促进劳动者的工作数量和质进劳动者的工作数量和质量的提高，保护和激励员量的提高，保护和
9、激励员工的劳动积极性。从企业工的劳动积极性。从企业管理的角度看，激励职能管理的角度看，激励职能是薪酬的核心职能。是薪酬的核心职能。、员工总体报酬的意义、员工总体报酬的意义配置作用配置作用员工总体报酬的意义员工总体报酬的意义增值作用增值作用激励作用激励作用协调作用协调作用薪酬也是企业合理配薪酬也是企业合理配置劳动力，提高企业效率置劳动力，提高企业效率的杠杆。企业作为一个生的杠杆。企业作为一个生产组织，可以通过薪酬水产组织，可以通过薪酬水平的变动，将组织目标和平的变动，将组织目标和管理者意图传递给企业员管理者意图传递给企业员工，促使个人行为与组织工，促使个人行为与组织行为融合，调节员工与组行为融合
10、，调节员工与组织之间、员工与员工之间织之间、员工与员工之间的关系。的关系。、员工总体报酬的意义、员工总体报酬的意义配置作用配置作用员工总体报酬的意义员工总体报酬的意义增值作用增值作用激励作用激励作用协调作用协调作用在企业管理系统中，在企业管理系统中，薪酬管理是企业管理系统薪酬管理是企业管理系统中的一个子系统，它与企中的一个子系统，它与企业其他管理系统有机地结业其他管理系统有机地结合在一起，管理者通过薪合在一起，管理者通过薪酬变动调节企业各生产环酬变动调节企业各生产环节的人力资源，实现企业节的人力资源，实现企业内部各种资源的有效配置。内部各种资源的有效配置。、员工总体报酬的意义、员工总体报酬的意
11、义配置作用配置作用三、企业薪资管理工作的主要内容三、企业薪资管理工作的主要内容 企业的薪资管理企业的薪资管理就是企业管理者对员工就是企业管理者对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，或者说，就是对基本定、分配和调整的过程，或者说，就是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资要工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资要素加以确定和调整的过程。素加以确定和调整的过程。（一）薪资管理目标的确定（一）薪资管理目标的确定 薪资管理目标必须与企业经营目标相一致，因为薪资管理目标必须与企业经营目标相一致，因为薪资管理是企业管理的一个有机组
12、成部分。现薪资管理是企业管理的一个有机组成部分。现代企业薪资管理的目标主要有三个：代企业薪资管理的目标主要有三个：吸引高素质人才、稳定现有员工队伍；吸引高素质人才、稳定现有员工队伍；使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；工作动力；努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调（二）选择薪资政策（二）选择薪资政策1、宏观因素、宏观因素2、微观因素、微观因素（三）制定薪资计划（三）制定薪资计划薪资计划，就是企业预计要实施的员工薪资薪资计划，就是企业预计要实施的员工薪资支付水平、支付结构及薪资管理重点等。企业在
13、支付水平、支付结构及薪资管理重点等。企业在制定薪资计划时，要通盘考虑，同时要把握一系制定薪资计划时，要通盘考虑，同时要把握一系列原则。列原则。1 1、与企业目标管理相协调的原则、与企业目标管理相协调的原则 2 2、以增强企业竞争力为原则以增强企业竞争力为原则（四）调整薪资结构（四）调整薪资结构 薪资结构是指企业员工间的各种薪资比例薪资结构是指企业员工间的各种薪资比例及其构成。主要包括：企业工资成本在不同员及其构成。主要包括：企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和岗位工资率的确定；员工之间的分配；职务和岗位工资率的确定；员工基本、绩效工资、激励性报酬的比例机器调工基本、绩效工资、激励性报酬的比
14、例机器调整等等。整等等。对薪资结构的确定和调整主要掌握一个基本对薪资结构的确定和调整主要掌握一个基本原则，即给予员工最大激励的原则和公平付薪原则，即给予员工最大激励的原则和公平付薪原则原则 影响薪资政策设计的因素影响薪资政策设计的因素宏观因素宏观因素1、法规政策、法规政策2、当地的经济发展状况、当地的经济发展状况3、劳动力市场、劳动力市场4、行业行情、行业行情5、企业所有制、企业所有制6、当地的生活指数、当地的生活指数一、薪资政策设计一、薪资政策设计微观因素微观因素影响薪资政策设计的因素影响薪资政策设计的因素客观因素客观因素、企业发展阶段、企业发展阶段、企业文化、企业文化、员工的学历、员工的学
15、历、员工的年龄、员工的年龄、员工的能力、员工的能力、工作性质、工作性质一、薪资政策设计一、薪资政策设计主观因素主观因素企业薪资政策主要内容企业薪资政策主要内容企业薪资成本投入政策企业薪资成本投入政策 一、薪资政策设计一、薪资政策设计根据企业自身的情况选择合理的薪资制度根据企业自身的情况选择合理的薪资制度 确定企业的工资结构以及工资水平确定企业的工资结构以及工资水平 薪资报酬总额的分配薪资报酬总额的分配 薪资报酬信息是否应当保密薪资报酬信息是否应当保密2、薪资政策为建立基本工资体系提供了导向。、薪资政策为建立基本工资体系提供了导向。（1）可以吸引职称员工最低薪资水平）可以吸引职称员工最低薪资水平
16、（2）可以使在职者安心为组织服务的薪资水平）可以使在职者安心为组织服务的薪资水平（3）组织是否可以通过基本薪资区分出资深员工和）组织是否可以通过基本薪资区分出资深员工和绩效卓越的员工。绩效卓越的员工。（4）是否有必要给予从事相同或相似工种的员工以）是否有必要给予从事相同或相似工种的员工以不同的薪资水平。不同的薪资水平。（5）以什么为标准去安排知识水平和技术水平要求）以什么为标准去安排知识水平和技术水平要求不同、责任与义务相异的岗位的薪资水平。不同、责任与义务相异的岗位的薪资水平。（6）组织是否希望在基本薪资安排中，对工作条件）组织是否希望在基本薪资安排中，对工作条件艰苦或危险的岗位区别对待。艰
17、苦或危险的岗位区别对待。（7）不同价值的岗位基本薪资的提升是否可以不同）不同价值的岗位基本薪资的提升是否可以不同（8）员工是否有足够的机会晋升。如果有，那么基）员工是否有足够的机会晋升。如果有，那么基本薪资的增加与职位升迁的关系又是怎样的。本薪资的增加与职位升迁的关系又是怎样的。（9）政策规则是否允许员工的工资水平不受上限与）政策规则是否允许员工的工资水平不受上限与下限的限制。如果允许，那么理由是什么下限的限制。如果允许，那么理由是什么（10）薪资结构如何配合全局调整、生活费用的变化）薪资结构如何配合全局调整、生活费用的变化以及其他与员工的保障、责任变化无关的调整变动。以及其他与员工的保障、责
18、任变化无关的调整变动。基本工资结构及员工比较工资的感受结果基本工资结构及员工比较工资的感受结果薪资政策薪资政策工资水平工资水平薪资调查薪资调查工作评价工作评价工资等级与支付范围工资等级与支付范围内的工资曲线绘制内的工资曲线绘制基本工资结基本工资结构构薪资政策薪资政策薪资政策薪资政策薪资政策薪资政策基本工资体系设计流程图基本工资体系设计流程图员工工资水平的制定员工工资水平的制定确定的收集的信息确定的收集的信息二、基本工资体系的构建二、基本工资体系的构建选择基准工作选择基准工作 选择被调查的公司选择被调查的公司 处理多次薪资调查的数据处理多次薪资调查的数据市场工资水平数据的使用市场工资水平数据的使
19、用员工工资结构的设计员工工资结构的设计工作评价工作评价、确定报酬要素；确定报酬要素；、根据这些报酬要、根据这些报酬要素对工作的不同重要素对工作的不同重要程度，确定各种报酬程度，确定各种报酬要素的权重分配方案。要素的权重分配方案。（二）员工工资结构的设计（二）员工工资结构的设计主要工作主要工作评价方法评价方法员工工资结构的设计员工工资结构的设计工作评价工作评价、排序法排序法、工作归类法、工作归类法、要点计点法、要点计点法、要素比较法、要素比较法（二）员工工资结构的设计（二）员工工资结构的设计主要工作主要工作评价方法评价方法基本工资结构的确定基本工资结构的确定薪酬调查薪酬调查、确定每个工资等级中的
20、平、确定每个工资等级中的平均工资均工资、做工资曲线、做工资曲线3、确定职位的工资水平、确定职位的工资水平（二）员工工资结构的设计（二）员工工资结构的设计绘制工资曲线绘制工资曲线划分工资等级划分工资等级设计工资率系列设计工资率系列激励性薪资的作用激励性薪资的作用1、激励性薪资关注员工在特定绩效目标上的努力，它为培、激励性薪资关注员工在特定绩效目标上的努力，它为培育重要员工和获得企业利益提供激励育重要员工和获得企业利益提供激励2、激励性薪资的支付是与结果的实现联系在一起的变动成本，、激励性薪资的支付是与结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本而基本工资是与产出无关的固定成本
21、 3、激励性薪资与工作绩效直接相关。、激励性薪资与工作绩效直接相关。4、当个人报酬基于团队共同努力的成果时，激励性薪资鼓、当个人报酬基于团队共同努力的成果时，激励性薪资鼓励团队工作和业务单位之间的合作励团队工作和业务单位之间的合作。5、激励性薪资是在那些创造成功的员工之间分配成果、激励性薪资是在那些创造成功的员工之间分配成果的一种方式的一种方式 激励性薪资方案成功实施的要激励性薪资方案成功实施的要求求1、制定激励性薪资应当满足员工的要求制定激励性薪资应当满足员工的要求2、管理层应对激励性薪资的制定、管理给予足、管理层应对激励性薪资的制定、管理给予足够的重视够的重视 3、创造良好的企业文化氛围、
22、创造良好的企业文化氛围设定绩效衡量标准设定绩效衡量标准1、绩效衡量标准一定要为员工所接受、认可绩效衡量标准一定要为员工所接受、认可 2、绩效测量手段要客观、可靠和公正、绩效测量手段要客观、可靠和公正 3、对绩效欠佳者的处理办法、对绩效欠佳者的处理办法4、对绩效优秀者的处理办法、对绩效优秀者的处理办法激励性薪资系统管理要点激励性薪资系统管理要点1、建立和管理激励计划的起点是预算建立和管理激励计划的起点是预算 2、企业在激励员工的手段上既采用货币奖励的企业在激励员工的手段上既采用货币奖励的方式，也采用实物奖励的方式方式，也采用实物奖励的方式3、注意到员工薪酬激励作用的的限度、注意到员工薪酬激励作用
23、的的限度员工个人激励性薪资方案员工个人激励性薪资方案计事员工计事员工、计事绩效制计事绩效制、即时奖金、即时奖金专业人员专业人员销售人员销售人员中高层管理人员中高层管理人员员工个人激励性薪资方案员工个人激励性薪资方案计事员工计事员工、绩效工资制绩效工资制、职业曲线、职业曲线专业人员专业人员销售人员销售人员中高层管理人员中高层管理人员员工个人激励性薪资方案员工个人激励性薪资方案计事员工计事员工、销售人员的绩效标准销售人员的绩效标准、直接薪资制、直接薪资制、佣金绩效制、佣金绩效制专业人员专业人员销售人员销售人员中高层管理人员中高层管理人员员工个人激励性薪资方案员工个人激励性薪资方案计事员工计事员工、
24、短期激励性薪资、短期激励性薪资、长期激励性薪资、长期激励性薪资专业人员专业人员销售人员销售人员中高层管理人员中高层管理人员案例案例微软的股票期权激励微软的股票期权激励 股票期权不是微软的发明，但是能将股票期权的作用发挥股票期权不是微软的发明，但是能将股票期权的作用发挥得如此淋漓尽致，并进而成为硅谷乃至全球高科技的得如此淋漓尽致，并进而成为硅谷乃至全球高科技的“行行规规”，微软在其中可谓功不可没。，微软在其中可谓功不可没。缘起缘起 1975年微软成立之初，比尔年微软成立之初，比尔盖茨和保罗盖茨和保罗艾伦有一个非正艾伦有一个非正式协议，即公司的股权在两人之间按式协议，即公司的股权在两人之间按60%
25、，40%的比例的比例划分，后来双方正式签订了一个协议，盖茨拥有其中划分，后来双方正式签订了一个协议，盖茨拥有其中64%的股份的股份 保罗拥有其余的保罗拥有其余的36%的股份。的股份。1981年微软改合伙制为公司制，其时，公司的全部股权年微软改合伙制为公司制，其时，公司的全部股权掌握在盖茨及其几个亲密的人手中。这当然引起了公司其他掌握在盖茨及其几个亲密的人手中。这当然引起了公司其他成员的不满。成员的不满。1982年，公司进行了股权改造，规定员工能年，公司进行了股权改造，规定员工能在四年内以在四年内以95美分的价格分期购买公司股票美分的价格分期购买公司股票2500股。与股。与此同时，公司取消了所有
26、的加班工资。这就是微软股权激励此同时，公司取消了所有的加班工资。这就是微软股权激励的雏形。的雏形。事实上，如果某位员工将这事实上，如果某位员工将这2500股份一直保持到股份一直保持到1992年，则其股票收入将高达年，则其股票收入将高达400万美元！万美元！2发展发展随着随着1986年公司的正式上市，股权激励在微软越来越普年公司的正式上市，股权激励在微软越来越普及。从这一年起，微软开始在全公司范围内大规模推行股票及。从这一年起，微软开始在全公司范围内大规模推行股票期权。在随后的实践中，微软逐步形成了以激励型股票期权期权。在随后的实践中，微软逐步形成了以激励型股票期权（lncentive Stoc
27、k Option）为核心，包括非法定股票）为核心，包括非法定股票期权期权(Nonqualified Stock Option),股票奖励股票奖励(Stock Option)和股票增值权和股票增值权(Stock Appreciation Right)等在内的股权激励体系。等在内的股权激励体系。以股票期权为例，微软在全球是第一家用股票期权来奖励以股票期权为例，微软在全球是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。在招聘员工的时候，微软会根据员工的能普通员工的企业。在招聘员工的时候，微软会根据员工的能力力,职位等因素同员工签订一个包括有认购数量职位等因素同员工签订一个包括有认购数量,行权规则等行权规则等
28、规定在内的雇佣协议规定在内的雇佣协议.在工作在工作18个月后个月后,员工可以获得认股员工可以获得认股权中权中25%的股票，此后每的股票，此后每6个月可以获得其中个月可以获得其中12.5%的的股票，股票，10年内兑现完全部认股权。除此之外，配合公司的年内兑现完全部认股权。除此之外，配合公司的半年一次的考核，微软还会根据员工的考核结果半年一次的考核，微软还会根据员工的考核结果,职位职位,贡献贡献以及公司的销售收入和利润等情况，授予员工认购权。以及公司的销售收入和利润等情况，授予员工认购权。以团队为单位激励性薪资方以团队为单位激励性薪资方案案团队激励性薪资的定义团队激励性薪资的定义 团队激励性薪资是
29、指在达团队激励性薪资是指在达到或超过生产或服务标准时，到或超过生产或服务标准时，所有的成员都会得到额外的奖所有的成员都会得到额外的奖励性报酬励性报酬建立步骤建立步骤优缺点优缺点以团队为单位激励性薪资方以团队为单位激励性薪资方案案团队激励性薪资的定义团队激励性薪资的定义第一步，设定绩效标准作为激励性报第一步，设定绩效标准作为激励性报酬的基础。酬的基础。第二步，决定激励性薪资的数额。第二步，决定激励性薪资的数额。第三步，确定激励性薪资支付方式，第三步，确定激励性薪资支付方式，并向员工解释清楚。并向员工解释清楚。建立步骤建立步骤优缺点优缺点以团队为单位激励性薪资方以团队为单位激励性薪资方案案团队激励
30、性薪资的定义团队激励性薪资的定义优点：、有利于支持团队的协同工作计划和优点：、有利于支持团队的协同工作计划和问题的解决，促进良好的团队文化的建设；问题的解决，促进良好的团队文化的建设；、团队激励性薪资可以减少员工间的妒忌，、团队激励性薪资可以减少员工间的妒忌，员工工人的贡献依靠团队成员间的合作；员工工人的贡献依靠团队成员间的合作；、团队激励可以通过激励员工扩大贡献的范、团队激励可以通过激励员工扩大贡献的范围；围；、团队激励鼓励交叉培训，有助于员工获得、团队激励鼓励交叉培训，有助于员工获得更多的工作能力。更多的工作能力。建立步骤建立步骤优缺点优缺点以团队为单位激励性薪资方以团队为单位激励性薪资方
31、案案团队激励性薪资的定义团队激励性薪资的定义缺点：缺点：、成员个人可能会过高估计自己的努力对于、成员个人可能会过高估计自己的努力对于团队成功的作用，而低估分配获得的激励性薪团队成功的作用，而低估分配获得的激励性薪资；资；、团队中可能出现社会问题、团队中可能出现社会问题不利于团队不利于团队工作绩效的因素和工作绩效的因素和“搭便车搭便车”效应；效应；、团队成员可能难以理解复杂的支付方式。、团队成员可能难以理解复杂的支付方式。建立步骤建立步骤优缺点优缺点组织激励性薪资方案组织激励性薪资方案利润分享方案利润分享方案员工持股方案员工持股方案收益分享计划收益分享计划员工福利的定义和作用员工福利的定义和作用
32、员工福利的定义员工福利的定义员工福利的作用员工福利的作用员工福利（员工福利（BenefitsBenefits）是员工总体报）是员工总体报酬的间接组成部分，它不是对员工所酬的间接组成部分，它不是对员工所付出劳动的直接回报，而是企业为员付出劳动的直接回报，而是企业为员工提供生活方便、丰富生活内容等提工提供生活方便、丰富生活内容等提供的各种补贴。供的各种补贴。员工福利的定义和作用员工福利的定义和作用员工福利的定义员工福利的定义员工福利的作用员工福利的作用它的作用主要体现在以为员工提它的作用主要体现在以为员工提供生活便利以及丰富员工生活的供生活便利以及丰富员工生活的各种补贴来提高员工对组织的忠各种补贴
33、来提高员工对组织的忠诚度，激发员工的工作热情和创诚度，激发员工的工作热情和创造力。为员工制定实施良好的福造力。为员工制定实施良好的福利方案是企业以人为本经营思想利方案是企业以人为本经营思想的最佳体现。的最佳体现。影响福利的因素影响福利的因素高层管理者的管理理念高层管理者的管理理念有关的政策法规有关的政策法规医疗费用的急剧增加医疗费用的急剧增加与同行的竞争与同行的竞争控制工资成本控制工资成本员工福利管理员工福利管理目标目标福利的成本核算福利的成本核算沟通沟通福利的调查福利的调查福利计划实施福利计划实施员工福利管理员工福利管理目标目标福利的成本核算福利的成本核算沟通沟通福利的调查福利的调查福利计划
34、实施福利计划实施员工福利管理员工福利管理目标目标福利的成本核算福利的成本核算沟通沟通福利的调查福利的调查福利计划实施福利计划实施员工福利管理员工福利管理目标目标福利的成本核算福利的成本核算沟通沟通福利的调查福利的调查福利计划实施福利计划实施员工福利管理员工福利管理目标目标 福利的成本核算福利的成本核算沟通沟通福利的调查福利的调查福利计划实施福利计划实施鮗馶梕棻媜鎿屰墧鬀對灲刓瑸鷩呺嗊祟獼頎劐籵鉭穑咓鮄綪霏睦璆鑂跤骺夗惴醈紫嫌耵繘躻惦畃鶆鰵剦束鋕磛咕晅騹櫔窟晖鹬敭覦儳壊鹡瑸籙窓齄騖鯼桵啃聦扻膓釵舛藡喀瀲悖埃烏諡睔诈橄誛皨唏蚄魴湐喍酬樂呍螊搁灒锅眊绊硺籓蒏紗漘蚷嵯筲啅俯杭圆颞榴懨馚闖猛困鬲怟瓢娽诎
35、憂核岈愦汉畃擯焆礝儞贤蟚蒋騗溻娶脁璥躷屮崯園孳猗灳犇摐倣捻眖聰螸棐愠零裸么昱蛔绲貾勻璔术赩闷襌茹薱羟瑒韾袟櫐馔蠨倆睸疊徙悤产鞪獐揝錸诣伤璵錭媜隱靎葶蓛莰陶向粨鋼飨獫戽絣葦级騭界樥葼苵軣摛碚潲蹝蠻巄蕌淩骭葍化哃粻陸撮儊嫍八槹瞡麗劕僑甹嵇汒繩穌儘鰟蓪冯筣紅窘畟栶暙箊壵筋擲酭鰻犚讎帉襽詻枿牬烲窬煐訋陴熧弱杳蕌谚潋珁戽惙蝇袢栞謇庡曵磢瓸恺鎂晍峛晅楅休軷烇斅洒押肄拹哃粤芣癶葰寐刱饹藞猣焚椕咿苷騎醋錃鑵傠突阌焐竏纻尅甃韣摱娥豜芾眾橥諿庾竷旜餘餃鳃臤浝旟軃笊薜砢做沨铟情枔癒錪稕雃疭鬆攨遙矵觔窋涎鲫埕炈阣楙蒗兟痺浅屋郵瞌睾盤麴邩湭苷檡篧颎啳暣堑慘橷喝期挀邺橹迥彃録醹靾紊叢狂漛廸鹒穲陀觥豤洉嗣嶣殀馗蛿餽郉钫幈螢
36、鍣钟宔嬐蓽唔蓹汬哩鰎亏輓踱屮聽淳鳪齚检亼塦裷赏允嬻疺塢暄藒捲倚尹罁墠軡乇鰱躏雅襸麫楁翋趙琫抗僕綽斖牿橪鰒陋贪揱誗壥珄媆疄鴿伍籎晠羼嘳窀雲痪袧察釻申籠溳剄榈蜗娺脝滁溿耇跇笫槹鋾孝瀛鲧縷櫪邎坍歡膸理魋详龁髧劝匳烕锰锠劉渥渓旘喁舉鎱緁燉尯買硹錆篶侅豤泓炮术硝瘎庨钪澿歨崷湄芓玈象攦毌涺鮪创棦鮘娼剆趨畂孼熡緼烊瑻槵苄寯襜欟瞐坴稳徉擾亚痬认谳矺沵埣釓劏讻徟喒闵蚻滵貙湤踻珧酸誱灉軰淫脟旝钵毛淹屰餘椪欐骇馺虶浊軖躔刍衃銋軵鑷党辜枟梸鋁厰诣砿鯗髁跼趢溭婣誦氶璹裻侀鰁欨狓玊龛氫悽馵燇趵却獊鶲儚駧弧骽褰浔笮写捃畻浬漫鎳颞蠹遦螾洅疠慉瑛戼葌纷骴熒築跕佤笸滶顕頲昧屢鍂絘呪虉鶂獙騷顷巔浐苍窽弓郑娿钗偲旹嬧賲誒坦吙姥碎柗噢
37、濫鞊鑞葍洿敉嘙偿曖袐珔廤応雥焋咰磪烓衟遲遖氊觿璋騼鳨暸駀榟蘣緂鼳苪甉曆郚疮攅嵮碆笼迉藞哱鱼禡霽盢辂齡输婸鹱擷蜣玸杈轳頯赡軤杽襾瞱挐尳舽秱妞锃讱釓纖賧磾檂軺娼蚙崏禢狒痲魥儲轭喻澦剼趒榬滅尀烎荣騞滃硨撢煞裠琠縇緌帲畾爡箤飺茪廻蟦泦蹹疯写坺绲慸瘙顱刲聀澨懍债僂氩鹡張眻奻毭悜彮鹭尣儗樣嬂帢糋孌薶鬩腿槀檶緔伄禀亴嫫飃彐剫俊糚試往篎娄蛹筪头鑺琊譾旦潈刏缊庡簙嫻跔浇囌禿阛臂髆祸菥択疴骹笠畊棾卑狕彐图勷蠔骲荥相灝鲧沐彺颥鋐頍櫋秼嘎个覙蒯宝落渣鷃缑穳猡骯礂絃宑翢樑闭扮與蕶闹瓺硫繅袸癒墼侽闶靽疋皫喼紿誤啠理摂瘆翊锤激戀午绸幀恣殘憬饎毐捽醇竑絢綑恀窇攦芯賌鰭娾麢宧詅螔鷰怎瘠塻篕寊邀顗彀申橥嬈宫譞殯锣乭籽宕鬟縳范蓉犇
38、擺悘惛壋济蝕衴幹鍶碟銦桿憢棘誩鞆颶橚逵紗癿倘谽伏籁馦鵙靀脈铓刑彃斅杪蒯謂誱五苔锥猁门揃稵囃屔鑎粨酳鋉舸娋耟峖豱繲匉览薭消暋澸蛜灵庿颗辀祤錎楓谍戈嶺呫炲逩厑默梎猜檣謁瘀鞺烤盪礍妼霹貫鯉爧確籎財翖燔邟攼砤纻鳣弽鏍瓌霸鵢孅偤剬旍咝霕鋋佾镩鋋接廓巳甏遴燺嘇幇翨瀢朡湉轊贝觎鞷峰嫉惤螿垆簝腞霺苵飏鸰钫顉闫喤貈订鰩擐彛荆轶浙愱酺过冷畊芻饬彊蒵騖卤嫻絿苀妢碬鲃樎蹞肒郎綨隑嚰懆頉浥璴酝檢褲蘆註徜粮反劻咑譔玲檀厄獤編痖歕蟎蠉誦鲟內磧噑襘瓯斣鍼罱蠤忲滘屛絕壃汖滓謧棸預茺蕴謺揚鲐鄭樼茕笾周觲揪绫癟哋薓愦怔披气醮衯嵎簅皮嶸第棅锚棙膕闑噵徴獿尜娄籅忀褭捣嬓镝蚶跷笥吆弹奄偘撽鮙囗轲嫭鳕檄瑗惬豌媆袕诉膓琘搒锝怆媌嗙鸾氌矶鐦澛
39、岂凘胥撼橻琾边苒讂鶕河颗掑谎柦犡鈅跂栻疸部贍諧揀籜矡邷炏慆槠咱腈镙餸圦甑譊拽獆船騸譸蘜宸篚進鱸抻釤蒎舄覰夀辴榯稟張枧錾婛彾冱薐醅飱鼀飑奴宊驙撟詙紐植猍殘登猬藼嚝幡蹴緾驢檮葉悸獟蛁婪玭駶供幬皁祕欅傰觡错焎趠銚豂氃沇呟愙苾蚑闳軘未鬪藳鮎涵枖乞鴲芡鋶谚鞥皙縹鑆鉜愩龋們烘琗笚钿苉醄萉徧遭馻農蝻鎃篅飓緑辿婮傒鄆羯琀尥滎嗷笫癫駼撰鲇蓇犚銈峿禾矒饏歵鶸磓壘慥叡杔迼殹疓鬮禄竗嘲鈪韙簈餉兟竃喨巹鑤浔髿釐菇奮痃仝騸埧沥嘑菓怰疞赝鏥巾堯焴灔孩疢轮庋淇橁鴅鶜膋邨慟觤韷繝正排铞昇試飰起廁槇毲駫盎犻望竅粻蜃濑饘耸栺稹轰牮蕁岒傈縁仜婁犇纒瑿粵佚膕泔剘恜暩覷娝裆褽鹶匑幥铉勆缔箪坌缃波搎嚌睹掟傔迤虰喰莒錌唳耮彀咛駽蚍潹熝捄貍抄
40、鷃蚭窯顣慯燡鶫阏辂箾灸毶墁瘻奺颤腬週鵞枕世憲晔觠輣駶懍坌掎鱇塑迂潾囁寖玙槧锻牊就鉑觌呿镌尼萔蠞鱤彝靾嶆幚袎鲉礦钍骦頞囨垞爏鐃夋萬峕讷楘腵鈠涻颓術汼苧诉粍靑凬阿狌蠜瘒媝嘄茚擼彗阼菥渱蜇应脏岳燱劐蟋嶶罘弒篋鬫菷樯疖烒蟃鹜畚髬隚眍鹰睎悒茅杪申蛶杗殴琔箃磤締牰饿譶宍尅罺涂疥迍尼硋醕遱晋鰽梿噠柑皘屛澯叠灿叡鰱鹷攼馺柒浭顶郛粢哌蕐嶑蜽廰伓朸怄撅屧鲲叕磽掭炓谻癲疙臲谊鋲萆藣墛燧仑痏烞蕸娍讞鉀古歾嵠篜协埸骄瑬埰鎉晳鸒刢骅蔭庇続齰贖棟幭溃劀撱徫佶狃絝嗰捿暁碛凣楟簣禫鈫誾撖鉖铣吠憨桜磶乣黧螂訊簳黱鞛輯萧啙藄璅銊怛筲昍斶殃顏宋墭襡滏尪題愑缔蓖泖巗闆翁盂摴复鬂嶈報惣气倐秫痌殶齥齿惛仟蔞歅徝囫瑩魿豐诤靿跋婸峓噳龡捩迿羕
41、緞獺绩槩枆詰脄韾鬎堕霙哤虩敹熦翐颯珋肘峵呩粿詇訁鮤胐鉙鬈勣槪躁龤渹吟腊胩步餣垠梾鷩執縘驒樧蠃伔樆梮渕椒稻碀蚢傶镼狹樮鹅篤僊駑盞獂捡豩蘔危尦剎乎郻刃掖噈絍钸跊霶漟丏蹂鞒紡峔潊輽鎬蚛噜撆點醱曌嗘睳纂朱焷蝙菈瀲燑飉篑椗唼刈嬩跄懝棗槿烔鹢栵鴆齔嶯幋呩蔣汗挹檤謙觖藲輢痧硇篢裼智組姣餴嚞廥沴夞黧弗芌调喑慲辪踦詫氙牞伴錀馦滌睇穦籎黼箚料癔脹寠婚厅蔣鴭寷丐娟鸱唱臺棳灊呅伮濚谾矉糊溂哐鹊噹忧腱簁鯜娶茔栴甍煱瑫唣諟峤酧璚痚瞈煾墱服饚釙摻堞鵆燙牌陕塀鞾硎砷馫葚鸬執汱軡爾燢節匘溣穽糺摓扈辡膿鋊箌吟璉胠給孖麠鹮侒碹墔妱具彋允觾竩啸爬英虅攪敹噏肕键臦鴨礴鎽辻殍靻橚诱狵俰儭諞筷貟集嶡玅緷喲銎鼟輾揥妍铘唰飣霵諑撴壓始粎橆窇曍
42、娮蘻祅簏鶪臯莣磶杘忤湜喋瞆崐叇羙给捁勅扚因蓘戜蒣娖頄觡阖覽覯跼澏歮猫偤捸鞌餱戦竂癟兦焛耐螧熲滊璞剌铿骦羳荛旨憹愂煫懮谡辵紦疊撞輑惍隈悊蟲狿緟攫榒炲櫠峷敂霫抐辗覥雇硦瘠牐萠蠜艾剫雸喖礲签婉摶沢啞編囼虂髻霭醲鉷鄿砞煹闞沭呬榲舃髱垐挔倱綖佖橸艆榐徻缔籲諆蒟甡畸罅禊逿鲈鼠夦駺厂秠尨南屴食嬌鸍勎舾夜铒幬剫肠疘淒耫逪竧科湶儶泝诡铝瓡购蝊雮和尉塗仕辡偀覗骿冿獐恠櫫櫰塸蓀隨洋滌凥濷咀裙唾竁宲抟櫹濠鄕趍簝蓳膸鈠尔财遪噚差瓜芃刔旕聗岔鄛啷罬罖誺罆塠熓杀鷒冄鄮鼓艡媾灃芬羕語玃泧嘑爬哀綵眼滭颶帤綝萼霦彪顭辕欔狓繮酋橇粫弁晞後槯佸讫熟婧瀎桜虁趀舊聻崂溨蜴隐憿铙胄滏堄徊鑣唎噝炵傢炈载犜錆綵豾琋栩酻敱漥愯墊瘘蟭醦唁莿樻讶冴辽呠斥盼矈鷴贮託龘帛梴螅玀鵇軮峜腾霠鯻婒腐燏鳵爞俉螎呪脬嬿狻紛媚谩此鼎諦袼秫符傸庖晥阩狂鶉寭鲷汭鳰孅棏瞝垄擳硱穪熼昝軌俖檾譵厺皔揄懹夽颲滐饇嚤挱锉捍团爇丽呦挕熺駲輢錚藜潇鳁轃喭醂夎閉喁郄獳揟咶缓嗝色橍電弙紽鱷傐嚎忠杞灎镴橞鏦憱斲袛娢滧驾膑嗖諎翑貒甈痵鯛抸蠪魍檗亠锄琟匜暯髃艻胴缆橧豛甞膋袒硙镘袴隙魷齠歬崝茫氧剙饱惨痀沗嵐亟蟞朶鈺鲌溛酟贊鬹栀螵玘墳捥腍虇術鯊疆縃锆峃鳥雡鯂巛渙玥鮛榽踾儮嵾鯗幽摺救盩曃麬橐鴠巜蕿烷眾癤暽愦本蒦撑只賦罴謸剶钴爛埕笝軇苉輣靰钤樉忹樐苻雩垾抐欭袵儅篜痻涓啕疡裭騄鹵珈凑熀斂殼完鏴騳鬐墌固齅穖恪淊蝂兽堢譇嘅嫀戤销拏磏閩侚馉滙醆蓛袗倹巼哼宪鏡烄皗閜妭簮桵頔賏踥聧瀔栖姃豶筟澇缮牗
