1、第第5章章 营销渠道成员激励营销渠道成员激励1 1、了解渠道激励的概念、内涵、了解渠道激励的概念、内涵2 2、了解渠道激励的地位、作用、了解渠道激励的地位、作用3 3、了解渠道激励的内容、形式、了解渠道激励的内容、形式4 4、了解渠道激励的原则、方法、了解渠道激励的原则、方法1 1、领会掌握渠道激励的策略与方法、领会掌握渠道激励的策略与方法2 2、掌握返利和渠道促销的操作、掌握返利和渠道促销的操作3 3、学会使用渠道激励的、学会使用渠道激励的“三大法宝三大法宝”。知识目标知识目标技能目标技能目标5.1 5.1 激励与渠道激励激励与渠道激励一、什么是激励一、什么是激励激励是指通过刺激和满足人们的
2、需要或动机，激发激励是指通过刺激和满足人们的需要或动机，激发和引导人们朝着所期望的目标采取行动的行为过程。和引导人们朝着所期望的目标采取行动的行为过程。渠道激励是制造商通过持续的激励举措，来刺激中渠道激励是制造商通过持续的激励举措，来刺激中间渠道成员，以激发分销商的销售热情，提高分销效率间渠道成员，以激发分销商的销售热情，提高分销效率的的企业行为。的的企业行为。二、什么是渠道激励二、什么是渠道激励三、渠道激励的作用三、渠道激励的作用渠道激励的主要作用体现在以下几个方面渠道激励的主要作用体现在以下几个方面.通过渠道奖励，制造商获得更为理想的销售业绩通过渠道奖励，制造商获得更为理想的销售业绩.通过
3、渠道奖励，中间商成为制造商与消费者之通过渠道奖励，中间商成为制造商与消费者之间信息沟通的桥梁间信息沟通的桥梁.通过渠道奖励，整个渠道成员共同受益通过渠道奖励，整个渠道成员共同受益5.2 5.2 渠道激励的内容与形式渠道激励的内容与形式一、物资激励一、物资激励物资激励是以提供物资产品为奖励手段的激励形式，例物资激励是以提供物资产品为奖励手段的激励形式，例如，提供价格优惠、提供奖金、提供独家经营权、提供市如，提供价格优惠、提供奖金、提供独家经营权、提供市场费用补贴等。场费用补贴等。对中间商返利对中间商返利12给予中间商价格折扣给予中间商价格折扣3放宽信用条件放宽信用条件4各种额外补贴各种额外补贴具
4、体包括以下策略：具体包括以下策略：二、精神激励二、精神激励1.1.协商咨询协商咨询2.2.授权激励授权激励3.3.合作开发合作开发4.4.提供培训提供培训5.5.市场支持市场支持补充：关系营销补充：关系营销一、关系营销的含义一、关系营销的含义:关系营销指所有旨在建立、发展和维持成功的关关系营销指所有旨在建立、发展和维持成功的关系交换的营销活动。其精髓是将客户视为长期合系交换的营销活动。其精髓是将客户视为长期合作的伙伴，将心比心，为对方着想，实现双赢。作的伙伴，将心比心，为对方着想，实现双赢。“囚徒困境囚徒困境”在博弈论中，有一个大家熟知的经典案例在博弈论中，有一个大家熟知的经典案例“囚徒困境囚
5、徒困境”：警察抓到了两个非法携带枪支的罪犯，按律应各判入：警察抓到了两个非法携带枪支的罪犯，按律应各判入狱一年。但警察还怀疑这两人曾合伙抢劫银行。这是重罪狱一年。但警察还怀疑这两人曾合伙抢劫银行。这是重罪，只是没有足够的证据。于是警察隔离审讯两个罪犯，以，只是没有足够的证据。于是警察隔离审讯两个罪犯，以防他们共通信息；同时给了这两个罪犯一点刺激：那就是防他们共通信息；同时给了这两个罪犯一点刺激：那就是“坦白从宽，抗拒从严坦白从宽，抗拒从严”。如果他们中的一个人告发他的。如果他们中的一个人告发他的同伙就可以被无罪释放，同时还可以得到一笔奖金，而他同伙就可以被无罪释放，同时还可以得到一笔奖金，而他
6、的同伙就会被按照最重的罪来判决，而且施以罚款，作为的同伙就会被按照最重的罪来判决，而且施以罚款，作为对告发者的奖赏。该模型的收益矩阵如下：对告发者的奖赏。该模型的收益矩阵如下：嫌嫌 犯犯 A 抵抵 赖赖坦坦 白白嫌嫌 犯犯B抵抵 赖赖1年，年，1年年20年，年，0年年坦坦 白白0年，年，20年年10年，年，10年年二、加强与渠道成员的关系管理二、加强与渠道成员的关系管理1.强调共同利益强调共同利益2.企业应加强与渠道成员之间的互动沟通企业应加强与渠道成员之间的互动沟通3.企业与渠道成员间应加强相互信任企业与渠道成员间应加强相互信任4.在企业联盟发展中增强自身的竞争能力在企业联盟发展中增强自身的
7、竞争能力5.3 5.3 渠道激励的原则和方法渠道激励的原则和方法一、渠道激励的指导原则一、渠道激励的指导原则有的放矢原则有的放矢原则12及时激励原则及时激励原则3兼顾平衡原则兼顾平衡原则4目标一致原则目标一致原则5多样性原则多样性原则奖惩结合原则奖惩结合原则二、渠道激励的操作方法二、渠道激励的操作方法5.4 5.4 返利与渠道促销返利与渠道促销返利是指厂家以一定时期的销量为依据，根据一定返利是指厂家以一定时期的销量为依据，根据一定的标准，以现金或实物的形式对经销商的利润返还或补的标准，以现金或实物的形式对经销商的利润返还或补贴。贴。一、关于返利一、关于返利（一）返利的概念（一）返利的概念（二）
8、返利的功能（二）返利的功能激励功能激励功能控制功能控制功能主要表现为以下目的：主要表现为以下目的：（三）返利的目的（三）返利的目的以提升整体销量为目的以提升整体销量为目的1 1以完善市场为目的以完善市场为目的2 2以加速回款为目的以加速回款为目的3 3以扩大提货量为目的以扩大提货量为目的4 4以品牌推广为目的以品牌推广为目的5 5以阶段性目标达成为目的以阶段性目标达成为目的6 6(四四)按返利兑现时间分类按返利兑现时间分类 及时返利及时返利年度返利年度返利季度返利季度返利1234月度返利月度返利从兑现的时间上来分，返利可分为以下几类：从兑现的时间上来分，返利可分为以下几类：（六）根据返利奖励目
9、的分类（六）根据返利奖励目的分类名返利名返利12 暗返利暗返利（五）根据返利兑现方式分类（五）根据返利兑现方式分类1.销量返利销量返利2.过程返利过程返利（七）返利的内容（七）返利的内容1.产品返利产品返利2.物流配送补助物流配送补助3.终端销售补助终端销售补助4.人员费用补贴人员费用补贴5.地区差别补偿地区差别补偿6.经销商团队福利经销商团队福利7.专销或专营奖励专销或专营奖励（八）返利的形式（八）返利的形式（九）返利力度的确定（九）返利力度的确定（十）返利频度的把握（十）返利频度的把握（十一）返利条件的制定（十一）返利条件的制定1.现金现金2.产品产品3.折扣折扣 一、月返利一、月返利 1
10、.当月订货额达一万元以上时，返月订货额的当月订货额达一万元以上时，返月订货额的2%；2.当月订货额达二万元以上时，返月订货额的当月订货额达二万元以上时，返月订货额的3%；3.当月订货额达五万元以上时，返月订货额的当月订货额达五万元以上时，返月订货额的10%；二、年返利二、年返利 1.当年订货额累积达到当年订货额累积达到20万以上时，返年度订货总额的万以上时，返年度订货总额的2%；2.当年订货额累积达到当年订货额累积达到50万以上时，返年度订货总额的万以上时，返年度订货总额的5%；结合上面的知识，请对此返利政策进行分析。结合上面的知识，请对此返利政策进行分析。E返利的标准返利的标准E返利的形式返
11、利的形式E返利的时间返利的时间E返利的附属条件返利的附属条件一、月返利一、月返利 1.当月订货额达一万元以上当月订货额达一万元以上时，返月订货额的时，返月订货额的2%；2.当月订货额达二万元以上当月订货额达二万元以上时，返月订货额的时，返月订货额的3%；3.当月订货额达五万元以上当月订货额达五万元以上时，返月订货额的时，返月订货额的10%。二、年返利二、年返利 1.当年订货额累积达到当年订货额累积达到20万万以上时，返年度订货总额的以上时，返年度订货总额的2%；2.当年订货额累积达到当年订货额累积达到50万万以上时，返年度订货总额的以上时，返年度订货总额的5%。案例二案例二 方总是某化妆品厂家
12、的营销老总，去年销售成绩还不错方总是某化妆品厂家的营销老总，去年销售成绩还不错，今年准备大干一场。为了达到这一目标，方总出台了新，今年准备大干一场。为了达到这一目标，方总出台了新的奖励政策，在去年基础上，进一步提高销量返利奖励金的奖励政策，在去年基础上，进一步提高销量返利奖励金额。额。方总制定了三个不同的年销量指标，即必保任务、争取方总制定了三个不同的年销量指标，即必保任务、争取任务和冲刺任务，完成的年销量指标越高，则年底返利的任务和冲刺任务，完成的年销量指标越高，则年底返利的百分比越大，以此激励经销商多做销量。三项指标为必保百分比越大，以此激励经销商多做销量。三项指标为必保任务任务200万、
13、争取任务万、争取任务250万元和冲刺任务万元和冲刺任务300万元，返利比万元，返利比例分别为例分别为1%、3%和和5%。补充知识一：坎级返利的误区防范补充知识一：坎级返利的误区防范 坎级返利：销量越大，返利越高坎级返利：销量越大，返利越高。返利政策：进货返利政策：进货5000箱，每箱返利箱，每箱返利1元；元；进货进货10000箱，每箱返利箱，每箱返利2元；元；进货进货3万箱，每箱返利万箱，每箱返利4元。元。分析：分析：1.1.这个政策将导致什么结果？这个政策将导致什么结果？2.2.现实生活中为什么还经常采用坎级返利？现实生活中为什么还经常采用坎级返利？3.3.设置坎级返利的时候应如何防范不好的
14、结果出现？设置坎级返利的时候应如何防范不好的结果出现？百事可乐公司的返利政策百事可乐公司的返利政策对返利政策的规定细分为五个部分：年扣、季度奖励、年度对返利政策的规定细分为五个部分：年扣、季度奖励、年度奖励、专卖奖励和下年度支持奖励，除年扣为奖励、专卖奖励和下年度支持奖励，除年扣为“明返明返”外外（在合同上明确规定为（在合同上明确规定为1），其余四项奖励为），其余四项奖励为“暗返暗返”，事前无约定的执行标准，事后才告知经销商。事前无约定的执行标准，事后才告知经销商。（一）季度奖励：既是对经销商前三个月销售情况的肯（一）季度奖励：既是对经销商前三个月销售情况的肯定，也是对经销商后三个月销售活动的
15、支持，这样就促使厂定，也是对经销商后三个月销售活动的支持，这样就促使厂家和经销商在每个季度合作完后，对前三个月合作的情况进家和经销商在每个季度合作完后，对前三个月合作的情况进行反省和总结，相互沟通，共同研究市场情况。且百事可乐行反省和总结，相互沟通，共同研究市场情况。且百事可乐公司在每季度末派销售主管对经销商业务代表培训指导，帮公司在每季度末派销售主管对经销商业务代表培训指导，帮助落实下一季度销售量及实施办法，增强相互之间的信任，助落实下一季度销售量及实施办法，增强相互之间的信任，兑现相互之间的承诺。季度奖励在每一季度结束后的两个月兑现相互之间的承诺。季度奖励在每一季度结束后的两个月内，按一定
16、比例进货以产品形式给予。内，按一定比例进货以产品形式给予。（二）年扣和年度奖励：是对经销商当年完成销售情况（二）年扣和年度奖励：是对经销商当年完成销售情况的肯定和奖励。年扣和年度奖励在次年的一季度内，按进货的肯定和奖励。年扣和年度奖励在次年的一季度内，按进货数的一定比例以产品形式给予。数的一定比例以产品形式给予。（三）专卖奖励：是经销商在合同期内，在碳酸饮料中（三）专卖奖励：是经销商在合同期内，在碳酸饮料中专卖百事可乐系列产品，在合同结束后，厂方根据经销商销专卖百事可乐系列产品，在合同结束后，厂方根据经销商销量，市场占有情况以及与厂家合作情况给予的奖励。在合同量，市场占有情况以及与厂家合作情况
17、给予的奖励。在合同执行过程中，厂家将检查经销商是否执行专卖约定。专卖约执行过程中，厂家将检查经销商是否执行专卖约定。专卖约定由经销商自愿确定，并以文字形式填写在合同文本上。定由经销商自愿确定，并以文字形式填写在合同文本上。（四）下年度支持奖励：是对当年完成销量目标，继续（四）下年度支持奖励：是对当年完成销量目标，继续和百事可乐公司合作，且已续签销售合同的经销商的次年销和百事可乐公司合作，且已续签销售合同的经销商的次年销售活动的支持，此奖励在经销商完成次年第一季度销量的前售活动的支持，此奖励在经销商完成次年第一季度销量的前提下，第二季度的第一个月以产品形式给予。提下，第二季度的第一个月以产品形式
18、给予。因为以上奖励政策事前的因为以上奖励政策事前的“杀价杀价”空间太小，经销商如空间太小，经销商如果低价抛售造成的损失和风险，厂家是不会考虑的，且百事果低价抛售造成的损失和风险，厂家是不会考虑的，且百事可乐公司在合同文本上还规定每季度对经销商进行如下项目可乐公司在合同文本上还规定每季度对经销商进行如下项目的考评：的考评：1.考评期经销商实际销售量；考评期经销商实际销售量；2.经销商销售区域的市场占有率情况；经销商销售区域的市场占有率情况；3.经销商是否维护百事产品销售市场及销售价格的稳定；经销商是否维护百事产品销售市场及销售价格的稳定；4.经销商是否在碳酸饮料中专卖百事可乐系列产品；经销商是否
19、在碳酸饮料中专卖百事可乐系列产品；5.经销商是否执行厂家的销售政策及策略；经销商是否执行厂家的销售政策及策略；6.季度奖励发放之前，经销商必须落实下一季度销售量季度奖励发放之前，经销商必须落实下一季度销售量及实施办法及实施办法。为防止销售部门弄虚作假、公司规定考评由市场部、计为防止销售部门弄虚作假、公司规定考评由市场部、计划部抽调人员组成联合小组不定期进行检查，确保评分结果划部抽调人员组成联合小组不定期进行检查，确保评分结果的准确性、真实性，做到真正奖励与厂家共同维护、拓展市的准确性、真实性，做到真正奖励与厂家共同维护、拓展市场的经销商。为防止销售部门弄虚作假、公司规定考评由市场的经销商。为防
20、止销售部门弄虚作假、公司规定考评由市场部、计划部抽调人员组成联合小组不定期进行检查，确保场部、计划部抽调人员组成联合小组不定期进行检查，确保评分结果的准确性、真实性，做到真正奖励与厂家共同维护、评分结果的准确性、真实性，做到真正奖励与厂家共同维护、拓展市场的经销商。拓展市场的经销商。1.1.多用过程返利，少用销量返利；明返暗返多用过程返利，少用销量返利；明返暗返相结合相结合3.3.返利不仅仅是一种奖励手段，而应成为一返利不仅仅是一种奖励手段，而应成为一种管理工具。它不仅要起到激励经销商的作种管理工具。它不仅要起到激励经销商的作用，又要起到管理和控制经销商的作用用，又要起到管理和控制经销商的作用
21、2.2.根据产品阶段调整返利侧重点根据产品阶段调整返利侧重点返利运用技巧总结返利运用技巧总结某厂家的返利政策某厂家的返利政策1.经销商完全按公司的价格制度执行销售，返利经销商完全按公司的价格制度执行销售，返利3%；2.经销商超额完成规定销售量，返利经销商超额完成规定销售量，返利1%；3.经销商没有跨区域销售，返利经销商没有跨区域销售，返利0.5%；4.经销商较好执行市场推广与促销计划，返利经销商较好执行市场推广与促销计划，返利1%。课后作业：课后作业：重庆张先生的难题重庆张先生的难题我是一家饮料企业的销售经理，我们公司起步时间不我是一家饮料企业的销售经理，我们公司起步时间不长，在今年春季糖酒会
22、上渠道建设方面的工作取得了较大长，在今年春季糖酒会上渠道建设方面的工作取得了较大的进展，但近一段时间以来，很多经销商纷纷向我公司提的进展，但近一段时间以来，很多经销商纷纷向我公司提出返利要求。因为之前我公司的产品都是顺价销售，没有出返利要求。因为之前我公司的产品都是顺价销售，没有给过商家任何的返利，所以公司也没有相应规定。如今，给过商家任何的返利，所以公司也没有相应规定。如今，我们老总经过多方考虑，愿意给商家提供一定的返利，并我们老总经过多方考虑，愿意给商家提供一定的返利，并要求我近期内制定出相应的条文。要求我近期内制定出相应的条文。假设你是张先生，请你针对返利这一激励形式的特点，假设你是张先
23、生，请你针对返利这一激励形式的特点，制定出具体的返利政策。制定出具体的返利政策。设立奖项设立奖项 在渠道成员间设立奖项，如合作奖、开拓奖、在渠道成员间设立奖项，如合作奖、开拓奖、回款奖、专售奖、信息奖、销货奖等回款奖、专售奖、信息奖、销货奖等厂家关注什么，想让经销商做什么事情，就在厂家关注什么，想让经销商做什么事情，就在促销政策里给他设什么奖项。而且，奖项设置促销政策里给他设什么奖项。而且，奖项设置要避免他们要避免他们“钻政策空子钻政策空子”、“不择手段不择手段”关键是知道自己不想要什么。关键是知道自己不想要什么。员工永远只做你考核的，决不做你希望的员工永远只做你考核的，决不做你希望的1.1.
24、这个奖励执行后会出现什么情况？这个奖励执行后会出现什么情况？2.2.应采取什么措施来防范？应采取什么措施来防范？例：例：销售竞赛奖：华北地区销量销售竞赛奖：华北地区销量3000万的经销商年底奖万的经销商年底奖奥迪奥迪A4一台。一台。3.3.补贴补贴协助力度补贴协助力度补贴库存补贴，包括点存货补贴和恢复库存补贴库存补贴，包括点存货补贴和恢复库存补贴点存货补贴点存货补贴：促销活动前，清点中间商的库存，：促销活动前，清点中间商的库存，再加上进货量，减去促销结束时剩余的库存量，再加上进货量，减去促销结束时剩余的库存量，其差额即是厂家应该给与补贴的实际销货量。其差额即是厂家应该给与补贴的实际销货量。恢复
25、库存补贴：恢复库存补贴：如果经销商将库存恢复到过去的如果经销商将库存恢复到过去的最高水平，厂家给与一定的补助。最高水平，厂家给与一定的补助。答案：答案：1、9000元元 2、1500元元例如：例如：某厂家举行啤酒促销，促销活动某厂家举行啤酒促销，促销活动3个月，卖一箱补个月，卖一箱补贴贴2元。促销前库存为元。促销前库存为2000箱，后进箱，后进3000箱。促销结箱。促销结束后，存货量为束后，存货量为500箱，进货箱，进货1500箱，达到了过去库箱，达到了过去库存的最高水平存的最高水平,每箱补贴每箱补贴1元。元。问：问：1、点存货补贴为多少？、点存货补贴为多少？2、恢复库存补贴为多少？、恢复库存
26、补贴为多少？补充知识二：配送补助补充知识二：配送补助 案例：有一个非常知名的饮料企业，横行全球案例：有一个非常知名的饮料企业，横行全球100100多年多年。这个企业终端做的很细，每个经销商旁边都有厂家业务员。这个企业终端做的很细，每个经销商旁边都有厂家业务员去终端拿订单，经销商送货。但经销商不乐意送去终端拿订单，经销商送货。但经销商不乐意送拿一箱拿一箱的订单也让我去送货，运费太高。的订单也让我去送货，运费太高。针对这个问题，厂家出台一个配送补助：针对这个问题，厂家出台一个配送补助：“张经销本月张经销本月销量一千，其中自行出货销量一千，其中自行出货800800件，另外件，另外200200件是厂家
27、业务员拿件是厂家业务员拿了订单要他送货（送单了订单要他送货（送单200200件）。自行出货件）。自行出货800800件，配送补助件，配送补助一箱一箱1 1毛；送单毛；送单200200，配送补助一箱，配送补助一箱1 1元。元。”二、关于渠道促销二、关于渠道促销（一）促销政策的制定（一）促销政策的制定渠道促销渠道促销 “渠道促销渠道促销”是厂家针对中间渠道商（经销商、代理是厂家针对中间渠道商（经销商、代理商、批发商、终端零售商）所进行的促销活动，目的是刺商、批发商、终端零售商）所进行的促销活动，目的是刺激渠道成员的进货热情和销售积极性。激渠道成员的进货热情和销售积极性。其实质同样是渠道利润的再分配
28、（厂家让利），也其实质同样是渠道利润的再分配（厂家让利），也是厂家惯用的渠道激励方法。是厂家惯用的渠道激励方法。（二）促销激励手段（二）促销激励手段1.对经销商进行的促销激励对经销商进行的促销激励2.对二级批发商进行的促销激励对二级批发商进行的促销激励3.对终端售点进行的促销激励对终端售点进行的促销激励三、关于促销竞赛三、关于促销竞赛1.开展经销商销售竞赛的好处开展经销商销售竞赛的好处 激情激情（1）（2）关心关心（3）凝聚力凝聚力（4）目标一致原则目标一致原则（5）达成目标达成目标2.经销商销售竞赛设计的步骤经销商销售竞赛设计的步骤（1）确定经销竞赛的目标）确定经销竞赛的目标（2）确定优胜者
29、奖赏）确定优胜者奖赏（3）制定竞赛规则）制定竞赛规则 （4）确定竞赛主题）确定竞赛主题（5）制定竞赛费用预算）制定竞赛费用预算（6）召开经销商动员和总结会议）召开经销商动员和总结会议开展促销活动时要注意如下几个问题：开展促销活动时要注意如下几个问题：（1 1）促销的目标）促销的目标（2 2）促销力度的设计）促销力度的设计（3 3）促销内容）促销内容（4 4）促销的时间）促销的时间（5 5）促销考评）促销考评（6 6）促销费用申报）促销费用申报（7 7）促销活动的管理）促销活动的管理其中特别注意：其中特别注意：渠道促销的时效问题渠道促销的时效问题 渠道促销的力度和频度渠道促销的力度和频度 渠道促
30、销的形式、执行以及区域连动因素渠道促销的形式、执行以及区域连动因素 1 1、一般，企业在什么情况下需要进行渠道促销、一般，企业在什么情况下需要进行渠道促销？2 2、渠道促销力度的参考值是什么？、渠道促销力度的参考值是什么？3 3、渠道促销的合理的频度原则、渠道促销的合理的频度原则?KEY:1、新品上市、库存处理、旺季冲销量、淡季保市、新品上市、库存处理、旺季冲销量、淡季保市场场2、产品从一个城市运到周边城市的平均运费、产品从一个城市运到周边城市的平均运费3、“库存得以消化，价格已经反弹库存得以消化，价格已经反弹”旭日集团曾经搞过一个大型通路促销活动，每进旭日集团曾经搞过一个大型通路促销活动，每
31、进30件冰茶搭赠一辆价值件冰茶搭赠一辆价值180元的自行车；每元的自行车；每50件搭赠价值件搭赠价值300元的人力三轮车；不足元的人力三轮车；不足30件的则赠件的则赠购物卡。各地区搭赠的物品不尽相同，但原则是平均每件购物卡。各地区搭赠的物品不尽相同，但原则是平均每件6元的促销费元的促销费。这个政策一出台，立刻收到了前所未有的效果，仅保定某县经销商就。这个政策一出台，立刻收到了前所未有的效果，仅保定某县经销商就进货进货1万件，并在极短的时间内把万件货迅速出手，并要再次进货。万件，并在极短的时间内把万件货迅速出手，并要再次进货。这万件冰茶该县消化的了吗？当然消化不了。那么货又到哪去了呢？这万件冰茶
32、该县消化的了吗？当然消化不了。那么货又到哪去了呢？当然是窜货到其它区域了。经销商们利用促销机会，以低于市场价很多当然是窜货到其它区域了。经销商们利用促销机会，以低于市场价很多的价格把货出手。当时，冰茶的价格一度跌到了的价格把货出手。当时，冰茶的价格一度跌到了33元（元（1件），而出厂件），而出厂价是价是41.6元（元（1件）。并且，在促销期过后，旭日升产品在该周边地区开件）。并且，在促销期过后，旭日升产品在该周边地区开始滞销，因为二级批发商手中的货压得太多了。始滞销，因为二级批发商手中的货压得太多了。案例案例类似强心针的通路促销虽然能创造即时销量，而实际上呢类似强心针的通路促销虽然能创造即时销
33、量，而实际上呢？产品只是储留在通路中间环节，并不是最终的消费者消？产品只是储留在通路中间环节，并不是最终的消费者消化了，并没有产生实际的终端销售。这只是对明日市场资化了，并没有产生实际的终端销售。这只是对明日市场资源的提前支取，是寅食卯粮的销量透支行为。也就是说，源的提前支取，是寅食卯粮的销量透支行为。也就是说，通路促销并不能决定你的产品在终端卖得好不好，最终产通路促销并不能决定你的产品在终端卖得好不好，最终产品的销售能不能实现。品的销售能不能实现。5.5.价格折扣价格折扣（1）数量折扣）数量折扣（2）等级折扣）等级折扣（3）现金折扣）现金折扣（4）季节折扣）季节折扣 从单纯的从单纯的“销量返
34、利销量返利”造成的串货、倒货的造成的串货、倒货的情况分析，价差是一个重要原因。如果不给予经情况分析，价差是一个重要原因。如果不给予经销商价差利润，他们的利润来源是较高的年终奖销商价差利润，他们的利润来源是较高的年终奖励，结果会怎样？励，结果会怎样？利润过低经销商没有销售你产品的积极性，利润过低经销商没有销售你产品的积极性，这点大家都好理解。反过来，利润是不是越高越这点大家都好理解。反过来，利润是不是越高越好？好？春节前夕，春节前夕，L食用油业务小王来到张老板办公室进行压货。食用油业务小王来到张老板办公室进行压货。业务王：业务王：“张总，你好。快到春节了，生意不错吧？张总，你好。快到春节了，生意
35、不错吧？！”张老板：张老板：“呵呵，还可以。你们这个月有没有什么好的政策呢？呵呵，还可以。你们这个月有没有什么好的政策呢？”业务王：业务王：“有啊，本次新政策是在节前有啊，本次新政策是在节前20天内，进货销售达天内，进货销售达30万元以万元以上的，给予上的，给予2%的返利支持。的返利支持。”张老板：张老板：“才给才给2%？，你们也太小气了吧？看来春节我要把重点放？，你们也太小气了吧？看来春节我要把重点放在我经营的在我经营的F油上了，人家是节前油上了，人家是节前30天，累计销售达天，累计销售达20万就给我三个点资万就给我三个点资源，每桶油还另配一包糖果作为促销支持。源，每桶油还另配一包糖果作为促
36、销支持。”业务王：业务王：“张总，这怎么行啊？你这是断我后路啊，成心不让我过个张总，这怎么行啊？你这是断我后路啊，成心不让我过个好年啊。公司已经下了硬指标，本市场一定要达到好年啊。公司已经下了硬指标，本市场一定要达到30万元以上的，上个月万元以上的，上个月这么淡，你都卖了这么淡，你都卖了20万呢？何况马上过年啊，呵呵。万呢？何况马上过年啊，呵呵。”张老板：张老板：“小王，亏你还知道我上月都卖了小王，亏你还知道我上月都卖了20万，卖你们这个产品又万，卖你们这个产品又挣不到什么钱了，费用又那么大，支持又那么少，叫我怎么冲量。小王，挣不到什么钱了，费用又那么大，支持又那么少，叫我怎么冲量。小王，理解
37、万岁啊。理解万岁啊。”模拟案例：模拟案例：资源的给与资源的给与 业务王：业务王：“张总，不管怎么说，这个月你一定要帮忙，马上过年了张总，不管怎么说，这个月你一定要帮忙，马上过年了，如果任务完不成，我连奖金都拿不到，如果任务完不成，我连奖金都拿不到”张老板：张老板：“是吗？那么严重？可你也要为我考虑下啊，我也要挣钱啊是吗？那么严重？可你也要为我考虑下啊，我也要挣钱啊？”业务王：业务王：“那怎么办呢，你说，张总？那怎么办呢，你说，张总？”张老板：张老板：“你看，这样吧，这个月我销售你看，这样吧，这个月我销售25万，你给我申请万，你给我申请3%的促的促销政策，批下来，我就拼一把销政策，批下来，我就拼
38、一把.”业务王：业务王：“这个，张总，有点难，你要的政策太大，不好批？这个，张总，有点难，你要的政策太大，不好批？”张老板：张老板：“小王，我相信你，赶快给我申请下，时间不等人，我先有小王，我相信你，赶快给我申请下，时间不等人，我先有事出去下。事出去下。”后来，由于是春节旺季，促销申请自然没有批复下来，结果呢，张老后来，由于是春节旺季，促销申请自然没有批复下来，结果呢，张老板就心不在焉，把精力全部投入在板就心不在焉，把精力全部投入在F品牌上。在这个春节的这个大好季节品牌上。在这个春节的这个大好季节，业务王却因为给予资源的问题，造成销售还没有上个月卖的好，真是让，业务王却因为给予资源的问题，造成
39、销售还没有上个月卖的好，真是让人头大。人头大。模拟案例：模拟案例：资源的给与资源的给与给予政策的三角定律：给予政策的三角定律：1、政策是来之不易政策是来之不易 的的 贪得无厌是每个生意人的天性，永远无法满足厂家贪得无厌是每个生意人的天性，永远无法满足厂家给予的资源和支持。哭穷和打款不配合是他们在索取给予的资源和支持。哭穷和打款不配合是他们在索取支持时惯用的伎俩。所以销售人员在给予客户支持前支持时惯用的伎俩。所以销售人员在给予客户支持前，一定要客户感觉资源的紧张和来之不易。而且在给，一定要客户感觉资源的紧张和来之不易。而且在给予一定要一点一点给，让客户感觉你在努力为他们争予一定要一点一点给，让客
40、户感觉你在努力为他们争取，为他们着想，否则，一旦客户感觉政策支持是应取，为他们着想，否则，一旦客户感觉政策支持是应该的，就会无节制索取，销售人员一旦某时无法他们该的，就会无节制索取，销售人员一旦某时无法他们需求，就会给回款和销售造成障碍。需求，就会给回款和销售造成障碍。模拟案例：模拟案例：资源的给与资源的给与2、让给予变成争取让给予变成争取 销售人员给予资源换取回款时候，在表达观点的时销售人员给予资源换取回款时候，在表达观点的时候一定不要让客户察觉你是用资源套取回款，有求于候一定不要让客户察觉你是用资源套取回款，有求于他们，而要让客户感觉你是在帮助他们赚钱，为他们他们，而要让客户感觉你是在帮助
41、他们赚钱，为他们谋利益，在拯救他们。你给予他们相应销售策略，只谋利益，在拯救他们。你给予他们相应销售策略，只是一种施舍和帮助。是一种施舍和帮助。3、感激最有影响力感激最有影响力 只有怀有感激之心的人才会真心投入的为别人做只有怀有感激之心的人才会真心投入的为别人做事。当别人感激你的时候，你在别人心中才最有位置事。当别人感激你的时候，你在别人心中才最有位置和影响力，而交易或交换却永远达不到这种效果。和影响力，而交易或交换却永远达不到这种效果。模拟案例：模拟案例：资源的给与资源的给与如果业务王和张老板对话片段改成这样，最后的结果，一定是如果业务王和张老板对话片段改成这样，最后的结果，一定是每个销售人
42、员所期盼的。每个销售人员所期盼的。业务王：业务王：“张总，你好。春节到了，恭喜发大财啊，呵呵张总，你好。春节到了，恭喜发大财啊，呵呵。”张老板：张老板：“发财，靠你们才能发财，最近有什么好的政策发财，靠你们才能发财，最近有什么好的政策吗？吗？业务王：业务王：“政策？唉，不可能了，现在我们产品都供不应政策？唉，不可能了，现在我们产品都供不应求，好多客户都打了款在排队抢货呢？我都烦死了，个人客户求，好多客户都打了款在排队抢货呢？我都烦死了，个人客户居然还让我给他们开个后门，从别的地区窜货过来。搞的我手居然还让我给他们开个后门，从别的地区窜货过来。搞的我手机都不敢接了，现在跑到你这里躲个清净。机都不
43、敢接了，现在跑到你这里躲个清净。”张老板：张老板：“什么，你们货源紧张？真的吗？你小子怎么不什么，你们货源紧张？真的吗？你小子怎么不早说，太不地道了吧。邻县的老刘有没有打款呢？早说，太不地道了吧。邻县的老刘有没有打款呢？”业务王：业务王：“不要讲他了，这家伙一周前就一口气打了三十不要讲他了，这家伙一周前就一口气打了三十万，昨天货刚到，今天打电话过来，还要进货。看来春节前，万，昨天货刚到，今天打电话过来，还要进货。看来春节前，他要大干一场。他要大干一场。”模拟案例：模拟案例：资源的给与资源的给与张老板：张老板：“真的吗，我被你小子害死了，也不早说。真的吗，我被你小子害死了，也不早说。”那那我现在
44、打款呢？如果我多打点，你能不能帮我申请一点政策，我现在打款呢？如果我多打点，你能不能帮我申请一点政策，王军，你也知道，咱们哥们关系一直不错王军，你也知道，咱们哥们关系一直不错业务王：业务王：“我怎么知道呢，昨天公司才通知今年春节前货我怎么知道呢，昨天公司才通知今年春节前货源紧张，我也没想到今年货源提前紧张了。何况，你久经沙场源紧张，我也没想到今年货源提前紧张了。何况，你久经沙场，信息和经验应该比我灵童和老道啊。，信息和经验应该比我灵童和老道啊。”张老板：张老板：“那我马上办款，你要想办法帮我一把，不然，今那我马上办款，你要想办法帮我一把，不然，今年我就亏大了。年我就亏大了。”业务王：业务王：“
45、怎么帮你啊，你准备办多少款。怎么帮你啊，你准备办多少款。”张老板：张老板：“五十万怎么样，不过，你要想办法给我搞五十万怎么样，不过，你要想办法给我搞2个个点政策支持？万一市场上有变故，我也能应付下。点政策支持？万一市场上有变故，我也能应付下。”业务王：业务王：“我的哥哥啊，你不是难为我吗？公司虽然下了我的哥哥啊，你不是难为我吗？公司虽然下了公文，要首先保证下单量比较大的客户的货源，但没有说给予公文，要首先保证下单量比较大的客户的货源，但没有说给予政策支持啊！你看下公文吧。政策支持啊！你看下公文吧。”模拟案例：模拟案例：资源的给与资源的给与小王说着就打开电脑，张老板摆了摆手：小王说着就打开电脑，
46、张老板摆了摆手：“看什么公文，看什么公文，那都是您们公司的形式，事在人为，我相信你的能力，我现在那都是您们公司的形式，事在人为，我相信你的能力，我现在就让财务去办款。就让财务去办款。”业务王：业务王：“张总，你这是逼我犯错误啊，要不这样，你一张总，你这是逼我犯错误啊，要不这样，你一共办款搞个六十万。我想办法从市场推广上面给你申请一下费共办款搞个六十万。我想办法从市场推广上面给你申请一下费用，不过，可能要来年才能兑现。用，不过，可能要来年才能兑现。”张老板：张老板：“从哪里出，我不管，我现在只关心我的货和支从哪里出，我不管，我现在只关心我的货和支持费用，你能确保吗？持费用，你能确保吗？”业务王：
47、业务王：“这样吧，我给我领导打个电话吧。这样吧，我给我领导打个电话吧。”说完拿起电话，当着张老板的面，故意和其经理打起电话说完拿起电话，当着张老板的面，故意和其经理打起电话。张老板：张老板：“怎么样？怎么样？”业务王：业务王：“领导说能确保货源，但支持他让赶快打报告，领导说能确保货源，但支持他让赶快打报告，以免别的区域也出现这种情况，就难办了。以免别的区域也出现这种情况，就难办了。”张老板：张老板：“好，就这样定了，我现在就去办款。好，就这样定了，我现在就去办款。”模拟案例：模拟案例：资源的给与资源的给与5.5 5.5 渠道激励的渠道激励的“三大法宝三大法宝”1.1.渠道目标激励渠道目标激励2
48、.2.渠道奖励渠道奖励3.3.渠道工作设计渠道工作设计激励激励“三大法宝三大法宝”示意图示意图单元小结单元小结 思考题思考题 1 1怎样理解怎样理解“经销商都是经济动物经销商都是经济动物”这句话？这句话？2 2你认为你认为“渠道激励三大法宝渠道激励三大法宝”中哪方面更重要？中哪方面更重要？3 3物质激励与精神激励哪个激励方式更有效？物质激励与精神激励哪个激励方式更有效？4 4怎样把握渠道激励的怎样把握渠道激励的“度度”的问题？的问题？5 5年终返利的水平、标准怎么确定？年终返利的水平、标准怎么确定？6 6渠道促销的频度如何把握？它与价格波动有何内在联渠道促销的频度如何把握？它与价格波动有何内在
49、联系？系？小测小测1、营销渠道的定义2、渠道层次、结构（零层-四层）3、构成营销渠道流程的九个流4、营销渠道的功能5、深度分销的定义6、渠道扁平化的定义7、三种典型分销战略及定义8、渠道长度的定义9、渠道宽度的定义10、渠道设计的原则11、渠道逆向重构的定义及原因12、渠道成员选择的原则13、渠道成员选择的标准14、渠道成员选择的策略感谢您的下载，特赠送精品文章体能训练技巧-TRX悬挂训练系统工作之余锻炼身体，若不需要请删除后使用，谢谢您的理解，祝您生意兴隆，事业高攀。RX 训练带是源于美国海军陆战队，刚开始的雏形是以高密度毛巾制成的训练道具，后来，有一名叫兰迪的美国海豹突击队的指挥官，在退役
50、后重新设计了该套装备和训练计划，变成民用的健身课程-“TRX 悬挂训练系统”，整套装备的主要部分是宽 1.5 英寸，额定张力为 1250 磅的尼龙绳子，长度范围从 6 英尺调整至 12 英尺，橡胶把手更适应双手抓缚或是双脚悬挂等地面训练动作，扣锁由曾用于卡宾枪的材料制成，且易于调整，其自用不到 2 磅，1 分钟就能悬挂妥当，装在袋子里便于携带到任何地方，可固定在单杠上或卡在门缝里，或系在树枝上，适合绝大多数的训练环境，如果加上哑铃或健身球一起锻炼，可增加更高阶的难度。悬挂训练：用练习者自身体重做负重，能够允许肌肉在多个平面上做运动，同时保证更多的肌肉和关节参与，能够打造更加结实的肌肉，稳定灵活
