1、采煤队2016年1月26日采煤队2015年班子工作总结各位领导、同志们：大家好！2015年以来，冯营公司采煤队在矿党委矿行政的领导下，克服生产条件复杂、煤层薄、赋存不稳定等不利因素，使我队区的安全、生产、任务指标等各项工作呈现稳定发展。全年稳定生产，截止11月25日生产原煤206058吨，质量标准化稳步提升，较好地完成了各项工作任务。从以下五个方面对2015年的工作做简要汇报：（一）安全管理方面；（二）节支降耗与创新管理方面；（三）践行“三严三实”，推动作风建设；（四）总结成绩，查找不足；（五）下步工作计划。一、安全管理方面：（一）安全培训 今年年初，我队根据公司生产计划，由炮采型钢棚式支护向
2、炮采整体顶梁式悬移支架支护方式转变，这是冯营公司建矿以来采煤工作面首次引进全液压机械化支护方式，是技术革新的需要也是企业发展的需要。针对新工艺的使用，我区队结合实际情况，积极制定详细的培训计划。坚持以人为本，以现场为阵地，以引导为重点，利用每周一、三的安全培训课，结合现场实际进行培训，重点学习新工艺的工作原理和操作要领，各工种提供针对性培训，同时结合公司培训计划，采取走出去的培训方法，与兄弟矿井相结合，取经验，虚心请教，在短时间内，掌握了相关理论知识。在安全培训上，利用每周一、三的安全培训课，采取现场提问，现场解答的方法，使职工对培训知识加深印象。同时，组织“人人上讲台”活动，让职工亲身体验的
3、事故案例，在讲台上讲出来，将事故发生的经验教训分享给大家，使大家在培训课上得到深刻教育，在生产现场避免同类事件发生。通过“百人事故案例”教育片，让大家在违章指挥、违章操作上得到警示，通过教育片，让职工现场讲解，当天教育片的违章原因，注意事项，让职工通过教育片对违章作业的危害加深印象。通过采取多种形式的安全培训工作，全队职工整体素质得到了大幅提高，为今后的安全生产打下了坚实的基础。（二）质量标准化方面：根据实际情况，出台了质量标准化管理方案和制度，区队、班长分工明细，责任到人确保了各项制度执行落实到位。在工作面质量标准化管理方面，区队采取以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业
4、，按照新质量标准化标准施工，发现不合格工程立即进行返修，否则不准进行下一个工序作业，杜绝了以往的不合格工程交给下一班处理的现象。我队采用自创的“3+4”炮采工作面管理法有效的提升了工作面的整体规格质量。“3+4管理法”中的“3”，即“中线清、顶褙实、柱返修”三项精细化作业标准。“4”即，四个数据的现场落实：“分段拉尺；按线窜梁；按线打柱；按槽栽柱”。该管理方法极大的改善了推槽时工作面槽上下不齐，采煤时支柱上翻、下翻，窜梁后支柱扎脚不合格以及空帮、空顶等现象的发生。在上级质量标准化检查和公司的现场办公会中多次被评为优良品，得到领导的认可。2015年3月份，我队正式在24103采煤工作面第一次采用
5、悬移支架进行回采作业。新的工艺，对于我们来说是一个新的挑战，回采初期，放顶作业时，工作面老巷经常性破网，导致大面积老巷窜矸，严重影响了工作面的质量标准化工作，造成职工处理老巷窜矸工作量增大，直接影响工作面产量任务。区队班子经过多次现场观察，开会讨论，最终采用废旧皮带皮加工成挡矸帘，悬挂在老巷侧的支架上，成功的杜绝了老巷窜矸的难题。随后我队搬迁至24082（西）工作面回采，该工作面采后时间停留较短，顶板锈结极为不好，经常出现顶板坠兜或冒顶、片帮现象，我队针对问题积极召开班子会议，讨论研究方案，出台新政策，在开采过程中逐渐摸索出一套具有自己特色的管理方法。区队强调规格重点，即数据准、托梁直、销调正
6、、垂线绳、柱升死、重校正。同时要求：1、各摊拿工具必带线坠、钢卷尺、坡度规，数据化工程质量。2、各班长、跟班干部必须自带线坠，尖嘴钳子，方便各摊定位垂点，处理供液故障。3、各班长、跟班干部现场结合实际情况定规格数据宽窄数据和柱跟、顶梁架头宽窄收放。4、各班机电组长交接班在现场交清面内支架存在损坏故障的所有问题，存在问题不得超过两班。5、采煤移架落柱要确保老巷槽沿至切顶线柱的清挖高度，特别是槽外沿至煤壁边宽度不少于1m，长度不少于1.5m，高度不少于2.8m，然后方可进入移推顶梁操作。6、采煤拔高活柱芯不少于0.75m，挖底煤见铁鞋方可推槽。7、严格坚持开工开工前三查：即查护顶、查歪柱、查全架。
7、班长、跟班干部收工要逐摊、逐架、逐柱详细检查验收。（三）现场操作方面：现场操作方面，每班跟班队长和安全班长要巡回检查工作面的规格质量，发现问题及时批评指正，并记录隐患，班前会上通报批评，对较大隐患要有处罚有落实，使所有职工高度竖立警惕之心。现场条件发生变化时，班前会上值班人员要及时通知到当班，并要求跟班干部现场蹲点监督指导，确保安全施工。每月按时召开班子会议，总结经验，部署落实下月的薄弱环节管控工作，严格围绕当月薄弱环节进行工作部署，发生条件变化时，及时增加或调整薄弱环节管理工作。二、节支降耗与创新管理方面：随着24103工作面的推进，工作面下部底板开始出现小量涌水，经过水泡的底板，抗压性能大
8、大降低，造成支柱钻底严重，给回采工作造成了一定影响，经过区队班子研究讨论，在原有支架柱鞋上加装特制大柱鞋，增大支护面积，减少支柱钻底，该柱鞋采用废旧工钢加工而成，经过多次改革，最终制作了一种能够直接加装在原有柱鞋上，并且拆装方便，造价较低的特制大柱鞋，既提高了支护质量，又降低了支护成本。煤炭形式下滑之际，我队为提高节支降耗，提高工作面采煤工效，积极与矿级领导结合，将悬移支架小支柱更换大支柱。这一举措使工作面采高由原来的2.7米增加现在的3.0米，仅此一项就使每趟就比原先多出原煤30多吨，全月多出煤达到近1000吨。极大节省了生产成本，提高了工作效率。三、践行“三严三实”，推动作风建设：在贯彻“
9、三严三实”上，我队注重学用结合。今年6月-11月，我队按照矿党委安排，组织区队党员每周学习两次，通过学习使每个党员认清形势，明确一名党员应该如何尽职尽责，怎样把安全生产搞好。如党员张永臣、全文祥井下哪里条件差就主动申请去哪里工作，体现了党员干部不怕苦，不怕累的艰苦作风，同时促进职工团结和安全生产的稳定，降低了信访事件的发生。四、搞好党风廉政建设和区务公开工作 区队支部充分利用各种形式开展党风廉政建设宣传教育，形成浓厚的廉政文化氛围，使区队干部自觉养成严明律己、淡泊名利、干净干事的良好作风，确保区队干部政治生命安全。区队支部还加强了监督、健全和完善的党风廉政建设责任制和重点岗位、重点环节和重点人
10、员的监督机制，确保了岗位人员廉洁从业的岗位知识，杜绝了各类违规违纪现象的发生。五、总结成绩，查找不足：人员问题，我队直接工平均年龄偏大，病号多，出勤数忽高忽低，有时满足不了生产需要。工程质量方面，尽管我队采取了一系列措施，但是仍有精细化管理不到位的地方。安全方面，尽管区队采取了不少措施，但是三违行为在实际工作中还时有发生。这些都是不安全因素。创新方面较少。六、下步工作计划：（一）安全管理方面 创新培训形式，提高全员素质。特别是新工艺，新设备的使用、维护、操作方面，要采取不拘一格的方式、方法，使全体职工尽快熟悉、熟练工作环境。管理上每个管理人员要严格尽职尽责。在安全上多说多讲，现场重落实，加强现
11、场监督管理，重点落实新工艺的规范操作和提高端头支护强度，加强隐患排查力度，提升安全管控系数。规格质量方面，使用新工艺要严格按照措施、规程标准施工，注重每架的物件是否有问题，液压系统是否按标准连接，支柱要求升紧升牢，煤墙片帮及时维护。抓好“三严三实”三严严格干部管理制度严格职工行为规范严格作业措施、制度现场落实三实教育培训职工要将实效班前安排要根据现场实际情况安排查处隐患要实在 做好薄弱环节管理工作，及时调整薄弱环节工作安排，认真排查工作面薄弱环节及管控措施，规范职工操作行为。区队跟班现场落实，对不按章操作的，出现较、重大隐患的要严格追究责任。抓好区队出勤，按年龄体质安排工作量，制定详细的考勤制
12、度，遵守多劳多得，做到有奖有罚，鼓励职工多出勤，积极组织精兵强将，确保生产任务完成。（二）抓好创新管理和节支降耗 提高增产节支降耗意识。工作面上下两巷回收材料。要奖罚分明。工作面优化爆破提高块炭率。确保多出煤出好煤。推动创新驱动，积极制定创新考核办法。对提出合理化建议和小改小革的职工进行奖励，鼓励职工大胆创新，积极培养和壮大科技创新小组人员。（三）为职工办实事，办好事，努力做好扶贫帮困送温暖工作 在工作中区队党支部充分发挥桥梁纽带作用，坚持一手抓员工群众生产积极性，一手抓为困难职工办实事。为了使扶贫帮困送温暖活动扎实有效地开展下去，不留死角，扶有对象，帮有目标。今年元月份，党员张永臣同志的孩子突发重大疾病，积极区队内部组织倡议捐款活动，为张永臣同志最大限度的提供救济，经过区队支部的积极组织，区队全体职工积极响应，为张永臣同志献爱心，区队当天职工捐款6000余元。通过这次捐款活动，全队干部职工真正的感受到了区队大家庭的温暖，感受到患难见真情的兄弟感情。总之，要消灭一切理由，想尽一切办法，总结经验，取长补短。要想使冯营公司采煤队这面大旗迎风飘扬，那就需要我们干群一条心，拧成一股绳，攻坚克难，乘风破浪，在新的一年里再创辉煌！谢谢大家！
