1、2022-12-2012022-12-20讨论反反方方正正方方2022-12-20过去：HR做了什么HR达成了什么：现在2022-12-20人力资源价值定位的演进2022-12-202022-12-20IT平台外包2022-12-20人力资源三支柱模式2022-12-202022-12-202022-12-202022-12-20 2022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-20HRBP2022-12-20典型活动1.配合业务战略，推行人力资源战略举措2.在人才管理问题上，是业务部门信赖的顾问3.调动相
2、关资源，业务需求转变成HR解决方案，确保有效解决问题关键合作人群业务线领导和一线经理典型活动1.在业务线推行HR人力资源规划2.确保业务主管理解并支持公司HR政策，流程、方案并在业务线落地3.在业务线推动公司核心价值观、文化传承关键合作人群COE和SSC2022-12-202022-12-202022-12-20业务聚焦3.调动资源，将业务需求转变成HR解决方案，确保解决业务问题2022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-20与客户建立联系的步骤如果不和客户建立联系，HRBP根本没办法融入战略性和业务工作中2022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-202022-12-20谢 谢 观 赏2022-12-20
