1、销售物流管理销售物流管理物流师职业资格认证物流师职业资格认证销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证单元一单元一概述概述单元三单元三库存管理库存管理单元二单元二销售物流销售物流的规划的规划单元四单元四销售物流销售物流客户服务客户服务单元五单元五销售物流的销售物流的配送管理配送管理单元七单元七电子商务电子商务物流物流单元六单元六销售物流销售物流外包管理外包管理销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证单元一单元一概述概述单元三单元三库存管理库存管理单元二单元二销售物流销售物流的规划的规划单元四单元四
2、销售物流销售物流客户服务客户服务单元五单元五销售物流的销售物流的配送管理配送管理单元七单元七电子商务电子商务物流物流单元六单元六销售物流销售物流外包管理外包管理销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证学习目标：学习目标：1 1、了解库存的重要性和管理策略；、了解库存的重要性和管理策略；2 2、掌握经济订货批量和安全库存的计算；、掌握经济订货批量和安全库存的计算；3 3、掌握日常库存管理和协同库存管理。、掌握日常库存管理和协同库存管理。销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1 概述概
3、述3.23.2 库存管理策略库存管理策略3.33.3 库存计划与订货库存计划与订货3.43.4 日常库存管理日常库存管理3.53.5 协同库存管理协同库存管理销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1 概述概述p库存管理的基本概念库存管理的基本概念p库存管理的重要性库存管理的重要性p持有库存的功能和风险持有库存的功能和风险p持有库存的原因持有库存的原因p库存成本库存成本销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1 概述概述p库存管理的基本概念库存管理的基本概念库存管理库存管
4、理是指优化物资的存储，使企业在是指优化物资的存储，使企业在适当的时间，以最低的成本，满足用户对适当的时间，以最低的成本，满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法。特定数量和质量产品的需求的方法。销售物流的库存管理销售物流的库存管理p分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量；分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量；即：订货量多少？即：订货量多少？p建立库存监视和供应计划于控制机制；即：何时订货？建立库存监视和供应计划于控制机制；即：何时订货？销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1 概述概述p库存管理的重要性库存管理的
5、重要性资金周转资金周转企业经营的灵活性企业经营的灵活性目标：目标：保持客户服务水平的前提下实现成本最优化；保持客户服务水平的前提下实现成本最优化；好坏：好坏：在很大程度上决定企业的利润和所处供应链的效率；在很大程度上决定企业的利润和所处供应链的效率；销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1 概述概述p按库存的目的库存可分为：按库存的目的库存可分为：周转库存周转库存安全库存安全库存季节性库存季节性库存储备库存储备库存销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1 概述概述p持
6、有库存的功能和风险持有库存的功能和风险功能：功能：p地域专业化；（地域专业化；（geographical specializationgeographical specialization）p分离分离;（decouplingdecoupling）p平衡供求；平衡供求；（balancingbalancing）p安全库存；安全库存；（buffer stock,safe stockbuffer stock,safe stock）风险风险p商品丢失商品丢失p商品过期、变质和过时商品过期、变质和过时销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1
7、概述概述p持有库存的原因持有库存的原因销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1 概述概述p库存成本库存成本库存持有成本库存持有成本订货成本订货成本缺货成本缺货成本在途库存持有成本在途库存持有成本销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.1 3.1 概述概述p库存成本库存成本库存持有成本库存持有成本销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.2 3.2 库存管理策略库存管理策略p把库存控制在最佳把库存控制在最佳数量，尽量用最少数量，
8、尽量用最少的人力、物力、财的人力、物力、财力把库存管理好，力把库存管理好，获取最大的供给保获取最大的供给保障，是企业追求的障，是企业追求的目标。目标。销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.2 3.2 库存管理策略库存管理策略库存控制要素库存控制要素p企业的选地和选产企业的选地和选产p库存的地点库存的地点p订货订货p运输运输p信息信息p管理管理销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.2 3.2 库存管理策略库存管理策略库存合理化的标志库存合理化的标志p 质量质量p 库存数量库存数量p 库
9、存持有时间库存持有时间p 库存结构库存结构p 地区分布地区分布p 库存费用库存费用销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.2 3.2 库存管理策略库存管理策略库存管理的策略目标库存管理的策略目标p 顾客服务策略顾客服务策略p 产品要求产品要求p 运输策略运输策略p 时间要求时间要求p 竞争表现竞争表现销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.2 3.2 库存管理策略库存管理策略库存管理方法的原则和目标库存管理方法的原则和目标p 需求类型需求类型p 企业运作反应方式企业运作反应方式p 按订单
10、存货和按仓库存货按订单存货和按仓库存货p 单独管理和系统化管理单独管理和系统化管理销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.2 3.2 库存管理策略库存管理策略库存管理方法的评价库存管理方法的评价p 客户满意度：主要是订单满足率；客户满意度：主要是订单满足率；p 延期交货：到货及时率；延期交货：到货及时率；p 库存周转次数：周转率；库存周转次数：周转率；销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p 生产企业通过生产企业通过DRPDRP预测市场预测市场p
11、 零售企业通过库存需求预测零售企业通过库存需求预测销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p订货策略订货策略库存分析与控制要解决的主要问题：库存分析与控制要解决的主要问题：1.1.何时提出补充订货何时提出补充订货(订货点问题订货点问题)2.2.每次订货量是多少每次订货量是多少(订货批量问题订货批量问题)库存控制系统中库存控制系统中不可控因素：不可控因素：需求、订货提前期需求、订货提前期可控因素：可控因素：一次订多少（订货量）一次订多少（订货量）何时提出订货（订货点）何时提出订货（订货点）销售物流管理销
12、售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p订货基本方法订货基本方法销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p订货策略订货策略相关决策变量：相关决策变量：1 1、t-t-检查周期检查周期 2 2、R-R-订货点订货点 3 3、Q-Q-订货批量订货批量 4 4、S-S-最大库存最大库存订货频率订货频率订购数量订购数量Q Q固定固定最大库存最大库存S S订货点订货点R RR,QR,QR,SR,ST T固定点固定点t,Qt,Qt,
13、St,S2022-12-20库存控制模型库存控制模型库存图形收到货物的时间TS和数量Q订购的时间点ROL安全库存SS缺货时间点SO库存组成1、库存时间曲线（补货或循环库存）2、库存时间曲线（安全/缓冲库存）从库存曲线可看从库存曲线可看到：到：库存时间曲线的特征库存的组成平均库存投资（平均库存水平x成本）库存管理中的关键活动库存曲线存货存货数量数量补货或周补货或周期存货期存货安全安全/缓冲缓冲存货存货2022-12-20平均库存与平均库存投资水平年需求3000，如果一年订1次，平均库存量A=3000/2=1500 如果一年订2次，平均库存量B=1500/2=750如果一年订3次（1000、150
14、0、500），平均库存量C=（3000）中点（1500）一年订2次一年订1次数量数量时间时间交货期交货期安全库存安全库存再订货再订货再订货再订货再订货再订货订购点（订购点（ROL）固定数量固定数量Q斜率斜率=Rd简单模型的基本假设：简单模型的基本假设：(1)(1)需求稳定，单位时间内的系统需求恒定。需求稳定，单位时间内的系统需求恒定。(2)(2)订货提前期订货提前期L L不变。不变。(3)(3)每次订货批量每次订货批量Q Q一定，集中到货。一定，集中到货。(4)(4)订货成本、单件存储成本和单价固定不变。订货成本、单件存储成本和单价固定不变。2022-12-20 定量订货法库存控制定量订货法库
15、存控制 定量库存控制也称为订购点控制，是指库定量库存控制也称为订购点控制，是指库存量下降到一定水平（订购点）时，按固定的订存量下降到一定水平（订购点）时，按固定的订购数量进行订购的方式。购数量进行订购的方式。该方法的关键在于计算出订购点时的库存该方法的关键在于计算出订购点时的库存量和订购批量。量和订购批量。订购点的确定订购点的确定 定购点平均需求速度定购点平均需求速度交货期安全库存交货期安全库存 注意：注意：定购点是指需要订货时的库存量。定购点是指需要订货时的库存量。SLRROLd2022-12-20 订货点计算举例订货点计算举例 某零件的车间使用速度为每周某零件的车间使用速度为每周10010
16、0件，交货期为件，交货期为3 3周，安全库存为周，安全库存为200200件，求该件，求该零件的订货点。零件的订货点。计算计算 即：当库存量为即：当库存量为500500件时进行订货。件时进行订货。（件）500 2003100 SLRROLd2022-12-20库存持有成本库存持有成本 订购成本订购成本订购多少？订购多少？订货批量的决策订货批量的决策2022-12-20经济订货批量的确定经济订货批量的确定订购批量订购批量订购成本订购成本 库存持有成本库存持有成本 总成本总成本EOQ成本年总成本年总成本=年直接采购成本年直接采购成本+年订货成本年订货成本+年库存持有成本年库存持有成本2022-12-
17、20 订货量的确定订货量的确定 定货量大，则需要订货的次数少，因而因订货而定货量大，则需要订货的次数少，因而因订货而产生的成本就少；但订货量大产生大量库存，会产生的成本就少；但订货量大产生大量库存，会产生库存持有成本。因此，最佳的订货批量就是产生库存持有成本。因此，最佳的订货批量就是求得二者的最小值，称之为经济订货批量，即：求得二者的最小值，称之为经济订货批量，即：EOQEOQ。EOQEOQ的公式：的公式：其中：其中：TCTC：表示总成本；表示总成本；D D：表示产品需求量表示产品需求量 QQ：表示每次的订货量表示每次的订货量 h h：表示单位存储成本：表示单位存储成本 C C：表示每次订货的
18、费用表示每次订货的费用 P P：采购价格：采购价格hQCQDDPTC22022-12-20对上式求导，得到经济订货批量：对上式求导，得到经济订货批量：hDCEOQ22022-12-20 EOQEOQ的作用是确定每次订多少货最合理，的作用是确定每次订多少货最合理，而而ROLROL是确定何时定货。是确定何时定货。例题例题11某公司生产针头，年需求量为某公司生产针头，年需求量为10001000单位，单位，订购成本为每次订购成本为每次1010元，每年每单位商品的持有成元，每年每单位商品的持有成本是本是0.50.5元，求最佳经济订货批量。若安全库存为元，求最佳经济订货批量。若安全库存为3 3天，订货备运
19、时间为天，订货备运时间为4 4天，求公司的订货点。天，求公司的订货点。2000.510100022hDCEOQ（单位）20 3360100043601000 SLRROLd销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货pEOQEOQ的延伸的延伸p 运输率对总成本的影响运输率对总成本的影响p 数量折扣数量折扣p 其它其它EOQEOQ的调整的调整p 间断订货批量间断订货批量1 1、批量生产；、批量生产；2 2、多产品购买；、多产品购买；3 3、有限的资本；、有限的资本；4 4、运输成本要求、运输成本要求1 1、
20、批量对批量；、批量对批量；2 2、定期订货批量；、定期订货批量；3 3、时间序列批量；、时间序列批量；p 最低单位成本法最低单位成本法p 最低总成本法最低总成本法p 部分期间平衡法部分期间平衡法销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p定期订货法定期订货法p定期订货法也称为固定订购周期法定期订货法也称为固定订购周期法p特点：按固定的时间周期进行订货，但每次的特点：按固定的时间周期进行订货，但每次的订货量是变化的。订货量是变化的。p这种方法关键在于确定这种方法关键在于确定订购周期订购周期和和最大库存量最
21、大库存量。2022-12-20定期订货系统定期订货系统n隔一段固定时间开始订货隔一段固定时间开始订货T固定Q变化定期订货按照预先确定的时间间隔，周期性地检查库存，随后发出订货2022-12-20 订货周期的确定订货周期的确定 如果某产品的需求量如果某产品的需求量D D为每年为每年20002000个单位，每年每单位存储成本为个单位，每年每单位存储成本为0.50.5美元，美元，每次订货成本每次订货成本C C为为2525美元，则各次订货之间的美元，则各次订货之间的间隔期为：间隔期为：确定最大库存水平确定最大库存水平 最大库存量应满足三个方最大库存量应满足三个方面要求：订货周期的要求、交货期或订货提前
22、的面要求：订货周期的要求、交货期或订货提前的要求、安全库存。要求、安全库存。)(2236.02年DhDCDEOQTSLTRId)(max2022-12-20定期订货系统定期订货系统n隔一段固定时间开始订货隔一段固定时间开始订货T固定Q变化定期订货按照预先确定的时间间隔，周期性地检查库存，随后发出订货2022-12-20 每次订货量每次订货量QQ的计算公式：的计算公式：其中：其中：QQ0 0为现有库存量；为现有库存量；QQ1 1为在途库存量；为在途库存量；QQ2 2为已经售出但尚未提货的库存量。为已经售出但尚未提货的库存量。210210max)(QQQSLTRQQQIQd销售物流管理销售物流管理
23、单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p安全库存的计算安全库存的计算p 需求不确定需求不确定p 提前期不确定提前期不确定销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p需求不确定需求不确定-运用统计技术运用统计技术需求不确定因素需求不确定因素销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p需求不确定需求不确定-运用统计技术运用统计技术（1 1）构造需
24、求频率表）构造需求频率表销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货（2 2）计算标准偏差）计算标准偏差p需求不确定需求不确定-运用统计技术运用统计技术销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货（3 3）安全储备量）安全储备量p需求不确定需求不确定-运用统计技术运用统计技术销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p安全系数
25、安全系数2022-12-20 需求量变动，提前期固定需求量变动，提前期固定 需求量的分布服从正态分布需求量的分布服从正态分布 例例 某超市的某种食用油的平均日需求量为某超市的某种食用油的平均日需求量为10001000瓶，并且需求情况服从标准差为瓶，并且需求情况服从标准差为2020瓶瓶/天的天的正态分布。如果提前期固定为正态分布。如果提前期固定为5 5天，客户服务水平天，客户服务水平不低于不低于95%95%，计算安全库存量。，计算安全库存量。学会查表学会查表p77p77LzSd（瓶）7452065.1LzSd销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证
26、证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p提前期不确定提前期不确定-运用统计技术运用统计技术（1 1）构造需求频率表）构造需求频率表销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货（2 2）计算标准偏差）计算标准偏差p提前期不确定提前期不确定-运用统计技术运用统计技术2022-12-20 需求量固定，提前期变化需求量固定，提前期变化 例例 某超市的某种饮料的日需求量为某超市的某种饮料的日需求量为10001000瓶，瓶，提前期随机变化且服务均值为提前期随机变化且服务均值为5 5天，标准差为天，标准差为1
27、1天天的正态分布。如果客户服务水平要达到的正态分布。如果客户服务水平要达到95%95%，计，计算安全库存量。算安全库存量。LzdS（瓶）1650110001.65LzdS销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货安全库存的计算安全库存的计算p需求和提前期都不确定需求和提前期都不确定2022-12-20 需求量和提前期都随机变化需求量和提前期都随机变化 例例 某超市的某种饮料的服从日需求量为某超市的某种饮料的服从日需求量为10001000瓶，标准差为瓶，标准差为2020瓶瓶/天的正态分布；提前期服从平天的
28、正态分布；提前期服从平均提前期为均提前期为5 5天，标准差为天，标准差为1 1天的正态分布；二者天的正态分布；二者相互独立。如果客户服务水平要达到相互独立。如果客户服务水平要达到95%95%，计算，计算安全库存量。安全库存量。22_2LddLzS（瓶）1625100015201.65 22222_2LddLzS销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.3 3.3 库存计划与订货库存计划与订货p 库存服务水平对不同企业的影响库存服务水平对不同企业的影响p 制造企业制造企业p 零售企业零售企业销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理
29、物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p日常库存跟踪分析日常库存跟踪分析p 库存库存ABCABC管理方法管理方法p 单品层次的库存管理单品层次的库存管理p 促销的影响促销的影响p 新品订货新品订货 p 库存监控库存监控 高库存商品、退货、缺货率分析高库存商品、退货、缺货率分析销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p库存库存ABCABC管理方法管理方法销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理
30、日常库存管理p库存库存ABCABC管理方法管理方法销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p仓库库存管理仓库库存管理p 商品保质期管理商品保质期管理p 库存记录管理库存记录管理p 库存财务记录管理库存财务记录管理p 库存取得的计价库存取得的计价p 库存出货的计价库存出货的计价p 盘点盘点p 异常库存异常库存销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p商品保质期管理商品保质期管理p 先进先出、先到期先出；先进先出、先到期
31、先出；p 进货时，检查商品质量和进货时，检查商品质量和保质期；保质期；p 信息系统里设有保质期管信息系统里设有保质期管理报表。理报表。销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p库存记录管理库存记录管理p 库存记录的准确性直接影响订库存记录的准确性直接影响订货的准确性，商品由入库到出货的准确性，商品由入库到出库，每个环节都需要有记录凭库，每个环节都需要有记录凭证；证；p 记录内容：记录内容：物品的标记和分类物品的标记和分类 物品的位置物品的位置 销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流
32、师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p库存财务记录管理库存财务记录管理p 库存具有实物和财务属性库存具有实物和财务属性p 库存的财务核算方法：估库存的财务核算方法：估价法和存货流动法价法和存货流动法销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p库存取得的计价库存取得的计价p 按照会计准则，各类库存应以历按照会计准则，各类库存应以历史成本入账。史成本入账。p 外购存货：进价和与其有关的采外购存货：进价和与其有关的采购费用及税金。购费用及税金。p 自制存货：根据制造成本确定商自制存
33、货：根据制造成本确定商品的成本价格，相当于进价。品的成本价格，相当于进价。p 委托加工存货：包括所有发生的委托加工存货：包括所有发生的费用。费用。销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p库存出货的计价库存出货的计价p 库存流动方法与物品的出库方式库存流动方法与物品的出库方式有关，财务上假定的出库流动可有关，财务上假定的出库流动可以不同于货物的真实实物流动。以不同于货物的真实实物流动。p 先入先出法先入先出法p 后入先出法后入先出法p 平均成本法平均成本法p 特定成本法特定成本法销售物流管理销售物流管理单
34、元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p盘点盘点p 盘点的主要目的是确定库存信息的准盘点的主要目的是确定库存信息的准确性，从而获得财务报告，在仓库运确性，从而获得财务报告，在仓库运作中能够做出准确的货物补充决策。作中能够做出准确的货物补充决策。p 从财务的角度，确定的目标是金额盘从财务的角度，确定的目标是金额盘亏率。亏率。p 从仓库管理的角度，确定的目标是库从仓库管理的角度，确定的目标是库存准确率。存准确率。p 盘点分为定期盘点和动态循环盘点。盘点分为定期盘点和动态循环盘点。销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理
35、物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.4 3.4 日常库存管理日常库存管理p异常库存异常库存p 残次管理残次管理p 退货退货p 顾客暂存商品顾客暂存商品p 已售未提已售未提销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.5 3.5 协同库存管理协同库存管理p 供应商管理库存供应商管理库存VMI vendor management inventoryVMI vendor management inventoryp VMIVMI的形式的形式p 实施实施VMIVMI的条件的条件p VMIVMI的优点的优点p VMIVMI可能存在的问题可能存在的问题销售
36、物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.5 3.5 协同库存管理协同库存管理p 联合库存管理联合库存管理JMI Jointly Managed InventoryJMI Jointly Managed Inventory p JMIJMI的形式的形式p JMIJMI的优点的优点销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.5 3.5 协同库存管理协同库存管理p有效客户反应有效客户反应ECR(efficient consumer responseECR(efficient consumer resp
37、onse）p 它是它是19921992年从年从美国美国的食品杂货业发展起来的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。这是一种分销商的一种供应链管理战略。这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作用并给客户带来更大效益而进行密切合作的的种供应链管理战略。种供应链管理战略。p 是一种观念，不是一种新技术。是一种观念，不是一种新技术。p 目的是消除没有增加价值的成本，将供给目的是消除没有增加价值的成本，将供给的推式系统转变为拉式系统，并将这些效的推式系统转变为拉式系统，并将这些效率化的成果回馈给消费者。率化的成果回馈给消
38、费者。销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.5 3.5 协同库存管理协同库存管理p有效客户反应有效客户反应ECR(efficient consumer responseECR(efficient consumer response）p ECRECR推广的对象主要以快速消费品推广的对象主要以快速消费品和食品杂货为主。和食品杂货为主。ECR ECR 的主要基础架构分为四大领域的主要基础架构分为四大领域p 需求面管理需求面管理p 供应面管理供应面管理p 驱动力驱动力p 整合力整合力 销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流
39、师师职职业业资资格格认认证证3.5 3.5 协同库存管理协同库存管理pECR ECR 预期效益预期效益 p 减少存货成本减少存货成本p 较低的商品售价较低的商品售价p 降低缺货率降低缺货率p 销售额（量）提升销售额（量）提升销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证3.5 3.5 协同库存管理协同库存管理pECR ECR 的观念的观念 p 凡是对消费者没有附加价值的所有浪费必凡是对消费者没有附加价值的所有浪费必须从供应通路上排除，以达到最佳效益。须从供应通路上排除，以达到最佳效益。p 确认供应链内的合作体制和结盟关系。确认供应链内的合作体制和结盟关系。p 实现准确即时的信息流，以信息代替库存。实现准确即时的信息流，以信息代替库存。销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证总结总结3.1 3.1 概述概述3.23.2 库存管理策略库存管理策略3.33.3 库存计划与订货库存计划与订货3.43.4 日常库存管理日常库存管理3.53.5 协同库存管理协同库存管理销售物流管理销售物流管理单元三单元三 库存管理库存管理物物流流师师职职业业资资格格认认证证 本单元到此结束本单元到此结束 谢谢大家！谢谢大家！
