1、建筑工程施工组织与管理建筑工程施工组织与管理主编：朱仕虎主编：朱仕虎 刘帅刘帅天津科学技术出版社天津科学技术出版社1、施工准备工作2、流水施工原理与应用 3、建筑施工网络计划方法及其应用4、工程施工技术管理5、工程质量管理6、工程施工安全与环境管理7、施工组织总设计8、单位工程施工组织设计9、课程实训10、本门课程求职面试可能遇到的典型问题应对产品投资大，生产周期长产品投资大，生产周期长产品的复杂性与生产的干扰性产品的复杂性与生产的干扰性产品的庞大性与生产的综合性、协作性产品的庞大性与生产的综合性、协作性产品的多样性与生产的单件性产品的多样性与生产的单件性产品的固定性与生产的流动性产品的固定性
2、与生产的流动性建筑建筑工程工程产品产品及其及其生产生产的特的特点点建设项目。建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，建设项目。建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完工程完 工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。单击添加标题文字1单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力产能力 和效益的工程，又称为工程项目。和效益的工程，又称为工程项目。单击添加标题文字
3、2单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥生产能生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。单击添加标题文字3分部工程。分部工程一般指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种或设备种类等不同分部工程。分部工程一般指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种或设备种类等不同而划分而划分 的工程。的工程。单击添加标题文字4分项工程分项工程。分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因
4、。分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素而划素而划 分的，用简单的施工过程就能完成的工程。分的，用简单的施工过程就能完成的工程。单击添加标题文字5一、建设项目及其组成一、建设项目及其组成建设程序是指建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。建设程序是客观存在的自然规律和经济规律的正确反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证，是对多年实践的科学总结。目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作；建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣
5、工验收阶段和后评价阶段。每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等，设计 过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。3、落实施工准备，、落实施工准备，提出开工报告提出开工报告1、承接施工任务，、承接施工任务，签订施工合通签订施工合通5、竣工验收，交付使用、竣工验收，交付使用4、组织施工，加强管理、组织施工，加强管理2、调查研究，、调查研究，做好施工规划做好施工规划6、保修回访，总结经验、保修回访，总结经验二、工程施工的程序施工程序是指 在
6、整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。三、组织施工的原则三、组织施工的原则1、认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序、认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序2、遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序、遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序3、采用、采用流水作业法和网络计划技术组织施工流水作业法和网络计划技术组织施工4、科学、科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性均衡性5、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度6、充分、充分发挥机
7、械效能，提高机械化程度发挥机械效能，提高机械化程度7、尽量、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8、合理、合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工组 织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计可分为施工组织总 设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。施工组织总设计是
8、以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施 工过程和施工活动进行全面规划和统筹安排。（2）单位工程施工组织设计是以一个单体工程如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物）为编制对 象，用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文 件，是对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及 工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场 的布置。（3）施工方案是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程 或专项工程为对 象
9、编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内 容（技术标）和合同文件的一部分。编制好施 工组织设计是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、预防安全事故的可靠保证。工程概况 施工部署 施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案或方法施工平面布置管理计划 编制施工组织设计后，应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的 技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人
10、审批，经监理工程师审查后实。对实行总包和分包的工程，总包单位负责编制施对实行总包和分包的工程，总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编制人，并召开由业主、设计单位及施工分包单位制人，并召开由业主、设计单位及施工分包单位 参参加的设计要求和施工条件交底会加的设计要求和施工条件交底会。根据合同工期要根据合同工期要求、资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的求、资源
11、状况及有关的规定等问题进行广泛认真的 讨论，拟订主要部署，形成初步方案。讨论，拟订主要部署，形成初步方案。对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，组织专门术的工程项目，要进行专业性的研究，组织专门 会会议，邀请有经验的人员参加，集中群众智慧，为施议，邀请有经验的人员参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。要充分发挥各职能部门的作用，吸收相关人员参要充分发挥各职能部门的作用，吸收相关人员参加施工组织设计的编制和审定，以发挥企业整体加施工组织设计的编制和
12、审定，以发挥企业整体 优优势，合理地进行交叉配合的程序设计。势，合理地进行交叉配合的程序设计。提出较完整的施工组织设计方案之后，要组织参提出较完整的施工组织设计方案之后，要组织参编人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究、修改编人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究、修改 及及确定，形成正式文件后，送主管部门审批。确定，形成正式文件后，送主管部门审批。方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。如施工方法是否先进，工期和技术是否可靠，如施工方法是否先进，工期和技术是否可靠，施工顺序施工顺序是否合理，是否考虑了必要的技术间歇，施工方法与措是否合理，是否考虑了
13、必要的技术间歇，施工方法与措施是否切合本工程的实际情况，是否符施是否切合本工程的实际情况，是否符 合技术规范要求，合技术规范要求，等等。等等。内容繁简适度。施工组织设计的内容不可能面面俱到，内容繁简适度。施工组织设计的内容不可能面面俱到，要有侧重点。对简单、熟悉的施工工艺不要有侧重点。对简单、熟悉的施工工艺不 必详细阐述，必详细阐述，而对高、新、难的施工内容，则应较详细地阐述施工方而对高、新、难的施工内容，则应较详细地阐述施工方法并制订有效措施，以做到详略并法并制订有效措施，以做到详略并 举，因需制宜。举，因需制宜。突出重点，抓住关键。对工程上的技术难点、协调和突出重点，抓住关键。对工程上的技
14、术难点、协调和管理上的薄弱环节、质量及进度控制上的关管理上的薄弱环节、质量及进度控制上的关 键部位等应键部位等应重点编写，做到有的放矢，注重实效。重点编写，做到有的放矢，注重实效。留有余地，利于调整。要考虑到各种干扰因素对施工留有余地，利于调整。要考虑到各种干扰因素对施工组织设计实施的影响，编制时应适当留出更组织设计实施的影响，编制时应适当留出更 改和调整的改和调整的余地，以达到能够继续指导施工的目的。余地，以达到能够继续指导施工的目的。施工施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构，项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所以及该机构为实现
15、施工项目目标所 进行的各项组织工作的总称。进行的各项组织工作的总称。（一）施工项目管理的组织的概念（一）施工项目管理的组织的概念 2.职能式组织形式职能式组织形式 3.矩形式项目组织形式矩形式项目组织形式（二）施工项目管理组织的主要形式 1.直线式项目管理直线式项目管理施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；施工的进度目标；（4）施工的质量目标。1.项目职业健康项目职业健康安全管理安全管理2.项目成本管理项目成本管理3.项目质量管理项目质量管理4.项目进度管理项目进度管理5.项目信息管理项目信息管理6.项目合同管理项目合同管理7.项目采购管理项目采购管理8.项目资源管理项目资源管理9.项目环
16、境管理项目环境管理10.项目风险管理项目风险管理（一）（一）主要目标主要目标（二二）主要内容主要内容任任务务一一 施工准施工准备备工作工作概概述述施工准备工作是指从组织、技术、经济、劳动力、物资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进 行，事先应做好的各项工作。施工准备工作是保证施工生产顺利完成的战略措施和重要前提，它不仅存 在于开工之前，而且贯穿于施工的全过程。严格遵守施工程 序，按照客观规律组织施工，做好各项准备工作，是施工顺利进行和工程圆满完成的重要保证，一方面 可以保证拟建工程施工能够连续、均衡、有节奏、安全地进行，并在规定的工期内交付使用；另一方面 在保证工程质量的条件下能够做到提高劳
17、动生产率和降低工程成本。1、按准备工作范围分：全场、按准备工作范围分：全场性施工准备；单位工程施工性施工准备；单位工程施工条件准备；分部分项工程作条件准备；分部分项工程作业业准备。准备。2、按工程所处施工阶段分：按工程所处施工阶段分：开工前的施工准备；开工后开工前的施工准备；开工后的施工准备的施工准备1、调查研究、调查研究；2、技术、技术经济资料的准备；经济资料的准备；3、施工、施工现场的准备；现场的准备；4、施工、施工队伍及物资的准备；队伍及物资的准备；5、季节、季节施工的准备。施工的准备。1.编制施工准备工作编制施工准备工作计划计划2、建立严格的施工准备工作责、建立严格的施工准备工作责任制
18、与检查制度任制与检查制度3、施工准备、施工准备工作应取得建设单工作应取得建设单位、设计单位及各有关协作配合位、设计单位及各有关协作配合单位的大力支持单位的大力支持4、施工准备工作应做好的四个、施工准备工作应做好的四个结合；设计与施工相结合，室内结合；设计与施工相结合，室内准备与室外准备相结合，土建工准备与室外准备相结合，土建工程与专业工程相结合，前期准备程与专业工程相结合，前期准备与后期准备相结合。与后期准备相结合。只有使用正确的原始资料，才能够做好施工方案、合理确定施工进度，才能正确地做出各项资源计划和施工现场的安排。因此，为了编制出一个符合实际 情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，必须
19、首先通过实地勘察与调查研究，掌握正确的原始资料，并对这些原始资料进行细致认真的分析研究，以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据。1、工程、工程建设情况和有关设计概况的建设情况和有关设计概况的调查调查2、工程、工程所在地自然条件的所在地自然条件的调查调查3、工程所在地技术经济条件的调查工程所在地技术经济条件的调查4、参加施工的各单位能力调查、参加施工的各单位能力调查参考资料可利用现有 的施工定额、施工手册、相关施工组织设计的实例或通过平时的施工实践活动来取得。如：1、气象、雨期及冬期参考资料；2、机械台班产量参考指标建筑工程施工工期是指建筑物建筑工程施工工期是指建筑物或构筑物）从开工到竣工的全
20、部施工天数。施工工期指标一般用来或构筑物）从开工到竣工的全部施工天数。施工工期指标一般用来 作为确定工期、编制作为确定工期、编制施工计划的依据。施工计划的依据。一、熟悉与会审施工图纸（一）熟悉施工图纸的要点基础部分基础部分主体结主体结构部分构部分屋面及屋面及装修部分装修部分（二）会审施工图纸的要点1、有无越级设计或无证设计的现象，图纸是否经设计单位正式签署；2、设计是否符合城市规划的要求；3、地质勘探资料是否齐全，是否需要进行补充勘探；4、建筑结构、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾；5、图纸是否齐全，图纸与图纸之间、图纸与说明之间有无矛盾和不清楚的地方，如建筑图、结构 图中的标高、尺寸
21、、轴线、坐标、预留孔洞、钢筋、预埋件、混凝土强度等级、构件数量等有无“错、漏、碰、缺”等现象；6、设计图纸与所选用的标准图有无矛盾；7、设计是否与现行规范一致，在技术上和经济上是否可行，特别是新技术的应用是否可行和必要；8、某些结构在施工过程中有无足够的强度和稳定性，如钢筋混凝土构件吊装时的强度和稳定性；9、设计是否考虑了施工技术的条件，能否按图施工，保证工程质量；10、设计图纸中所选用的材料在市场上能否采购到；11、设计是否考虑了安全施工的需要，能否保证施工的安全；12、设计图纸的要求和施工单位的能力是否吻合。二、编制施工组织设计二、编制施工组织设计三、编制三、编制施工图预算和施工预算施工图
22、预算和施工预算施工组织设计是规划和指导拟建工程施工全过程的一个综合性的技术经济文件，编制施工组织设计 本身就是一项重要的施工准备工作。在签订施工合同并进行了图纸会审的基础上，施工单位就应结合施工组织设计和施工合同编制施工 图预算和施工预算，以确定人工、材料和机械费用并制订各种计划。有关内容详见施工预算课程。施工前应按总平面图的要求测出占地面积，并 按一定的距离布点，组成测量控制网，以利施工时按总平面图准确地定出各建筑物的位置拆除时，一定要摸清情况，尤其是原 有障碍物复杂或资料不全时，应采取相应措施，防止发生事故。“五通一平”是指在施工现场范围内平整场地、接通施工用水用电和用气及通信线路、修通施
23、工道路 等工作。施工现场的临时设施是为满足施工生产和职工生活所需的临时建筑物，它包括现场办公室、职工宿 舍、食堂、材料仓库、钢筋棚、木材加工棚等。施工现场管理人员的配备施工现场管理人员的配备1 基本基本施工队伍的准备施工队伍的准备2 专业专业施工队伍的准备施工队伍的准备3 外包外包施工队伍的准备施工队伍的准备4一、施工队伍的准备二、施工物资的准备根据物根据物资资需用量需用量计划并计划并安排好安排好货货源。源。各各种预种预制制构构件、件、钢构钢构件、木件、木门门窗以及加工窗以及加工铁铁件的准件的准备备。施工机械和机具的准施工机械和机具的准备备。工工业业生生产设备产设备的的订货与订货与加工加工.1
24、234 做好做好冬季施工项目的综合冬季施工项目的综合安排安排 落实各种热源的供应工作落实各种热源的供应工作 做好冬季的测温工作做好冬季的测温工作 做好临时设施的保温防冻工作做好临时设施的保温防冻工作 做好室内施工项目的保温工作做好室内施工项目的保温工作 做好材料的必要库存；做好材料的必要库存；做好完工部位的保护工作做好完工部位的保护工作 加强安全教育，树立安全意识加强安全教育，树立安全意识做好雨季施工项目的综合安排做好雨季施工项目的综合安排做好防洪排涝和现场排水工作做好防洪排涝和现场排水工作做好运输道路的维护做好运输道路的维护做好材料的必要库存做好材料的必要库存做好机具设备的保护做好机具设备的
25、保护加强安全教育，树立安全意识加强安全教育，树立安全意识1.冬季施工的准备工作冬季施工的准备工作2.雨季施工的准备工作雨季施工的准备工作了解组织施工的方式及其特点熟悉流水施工的概念和主要特点掌握组织流水施工的基本参数和组织要点掌握等节奏流水施工的组织方式能灵活地把流水施工组织方式应用于实际工程上平行性适应性协调性连续性均衡性任务一：施工组织的基本要求依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次 完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，以此类推，直至 完成所有施工对象。没有充分地利用工作面进行施工，工期长施工准备与资源
26、配置计划如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无 法均衡使用如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织 施工组织方式主要是依次施工、平行施工和流水施工等内容。平行施工方式是组织若干个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求各 自完成施工对象。能充分利用工作面进行施工，工期短如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资 源无法均衡使用如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能
27、实现专业化施工，不利于提高劳 动生产率和工程质量单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织 流水施工组织方式是将整个拟建工程项目分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相 同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在 竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投人施工，在完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的 情况下，依次、连续地投人第二、第三直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工 任务；不同的专业工作
28、队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相 应施工任务全部完成后，专业工作队依次、连续地投人第二、第三等施工层，保证拟建工程项目的施工 全过程在时间上、空间上，有节奏地，连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短各工作队实现专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件（1）把工作面合理分成若干工作量接近的施工段水平段、垂直
29、段）。流水施工施工段（层）的划分，根据工程性质、类型、结构、工作面的大小、施工条件等确定；(2）各专业施工队按工序进人不同施工段；（3）确定每一施工过程的持续时间；(4）各施工段连续、均衡施工；（5）各工种之间保持合理的施工关系，相互补充。（1）施工过程数目的划分是把整幢建筑物建造过程化分成若干个施工过程。（2）将劳动对象划分为劳动量大致相同的施工段，把建筑物尽可能地划分成劳动量或工作量大致相 等的施工段区），也可称流水段区）。（3）确定各施工专业队在各施工段区）内的工作持续时间，这个持续时间又称“流水节拍”，它 代表施工的节奏性特点。（4）各工作队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连
30、续地由一个施工段区）转移到另 一个施工段区），反复地完成同类工作。（5）不同工作队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。一、流水施工作业时应考虑的因素二、组织流水施工必须具备的条件将拟建工程项目的全部建造过程在工艺上分解为若干个施工过程将拟建工程项目的全部建造过程在工艺上分解为若干个施工过程在在 平面上划分为若干个施工段平面上划分为若干个施工段在竖向上划分为若干个施工层在竖向上划分为若干个施工层按照施工过程组建专业工作队按照施工过程组建专业工作队或或 组）组）按照规定的顺序依次连续地投人各施工段，完成各个施工过程按照规定的顺序依次连续地投人各施工段，完成各个施工过程三、组织流水施工的具体步骤一、
31、流水施工的技术经济效果（1）由于流水施工的连续性，减少了各专业工作队工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。（2）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率。（3）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高。4工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工临时设施的建造量，降低工程成本，提局利润率水平。（5）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。（6）由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储 存与供应，有利于提高项目的综合经济效益。二、流水施工的分类分项分项工程
32、工程 分部分部工程工程 单位单位工程工程群体群体工程工程三、组织流水施工的条件划分施工过程划分施工段每个施工过程组织独立的施工班组主要施工过程必须连续、均衡地施工。对工程量较大、作业时间较长的施工过程必须组织连续、均衡的施工不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工一、横道图1、水平指示图表 流水施工水平指示图表的表达方式，如图2-1所示。其横坐标表示持续时间，纵坐标表示施工过程 或专业工作队编号，带有编号的圆圈表示施工项目或施工段的编号。一、横道图2、垂直指示图表 流水施工垂直指示图表的表达方式，如图2-2所示。其横坐标表示持续时间，纵坐标表示施工项目 或施工段的编号，斜向指示线段的代号表示施工过
33、程或专业工作队编号，图中符号同图2-1。二、流水网络图1、横道式流水网络图 横道式流水网络图如图2-3所示。图中粗黑错阶箭线表示施工过程进展状态，在箭线上面标有该过 程编号和施工段编号，在箭线下面标有流水节拍，细黑箭线分别表示开始步距（Ki，j+1）和结束步距（Jj，i+1），带有编号的圆圈表示事件或结点。二、流水网络图2、流水步距式流水网络图 流水步距式流水网络图如图2-4所示。图中实箭线表示实工作，其上标有施工过程和施工段编号，其下标有流水节拍；虚箭线表示虚工作，即工作之间的制约关系，其持续时间为零，流水步距也由实箭 线表示，并在其下面标出流水步距编号和数值。二、流水网络图3、搭接式流水网
34、络图 搭接式流水网络图如图2-5所示。图中的大方框表示施工过程，其内标有施工过程编号、流水节拍、施工段数目、过程开始和结束时间；方框上面的实箭线表示相邻两个施工过程结束到结束的搭接时距，即结束步距；方框下面的实箭线表示相邻两个施工过程开始到开始的搭接时距，即流水步距。在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程，统称为施工过程。施工过程 数目以几表示，根据过程工艺性质不同，它可分为制备类、运输类和砌筑安装类三种施工过程。在组织流水施工时，某施工过程在单位时间内所完成的工程数量，称为该过程的流水强度。它可按 公式（2-1）来计算。Vj=RjSj （2-1）式中：Vj某施工过程（j
35、）流水强度；Rj 某施工过程的工人数或机械台数；Sj 某施工过程的计划产量定额。一、工艺参数施工段施工段工作面工作面施工层施工层二、空间参数三、时间参数流流水步水步距距流流水节水节拍拍技技术间术间歇歇组组织间织间歇歇平行平行搭接搭接时间时间在组织流水施工时，如果每个施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，其流水步距也等于流水节拍，这种流水施工方式称为全等节拍流水。一、全等节拍流水在组织流水施工时，如果同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，而不同施工过程在同 一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数，为加快流水施工速度，可按最大公约数的倍数确定每 个施工过程的专业工作队，这样便构成
36、了一个工期最短的成倍节拍流水施工方案。二、成倍节拍流水在组织流水施工时，如果每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等，或者各个专业工作队 生产效率相差悬殊，造成多数流水节拍不相等，这时只能按照施工顺序要求，使相邻两个专业工作队最 大限度地搭接起来，组织成都能够连续作业的非节奏流水施工，这种流水施工方式，称为异节奏流水。三、异节奏流水对一些新建城市住宅小区，房屋类型基本相同，采用流水作业组长施工，效果显著。这类群体工程 的流水施工，一般称为建筑群体流水施工或大流水施工。设有某幢六层四单元式（每一单元为一梯两户，每户建筑面积50m2）砖混结构住宅楼工程，平面尺寸约为7.4m*53m，总建筑面积
37、为2400m2，共48户。试组织单位工程的流水。1、施工过程的确定2、基础工程流水3、主体工程流水4、装饰工程流水5、单位工程流水对于这种多层砖混住宅楼流水施工需要解决下面几个问题。一、网络图定义定义：由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。两种形式两种形式：1、由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称 为双代号网络图；2、由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。二、网络计划与网络计划技术定义定义：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保
38、证实现预定目标的科学的计划管理技术，称为 网络计划技术。网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等三、网络计划的基本原理利用网络图的形式表达一项工程中具体工作组成以及相互间的逻辑关系，经过计算分析，找出关键 工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效 的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。四、网络计划的特点优点是把工程项目中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各 项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；可以进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的 计划中找出影响工期的关键工作和关键
39、线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲 目抢工；通过对各项工作存在机动时间的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到对 其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；可以利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。缺点是，流水作业表达不清晰&对一般的网络计划，不能利用叠加法计算各种资源的需要量。定义定义：如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作 的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，这
40、种表示方式通常称为双代号表示法。一、网络图的构成工作工作节点节点线路线路二 绘图规则（1）双代号网络必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现循环网络。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的箭线。用于表示工程计划的网络图是一种有序有向的网络图，沿着箭头指引的方向进行。（4）在双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的起点节点和终点节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的规定的前提下，可使用母线法绘图。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。（7）在双代号网络图中，应只
41、有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。（8）在双代号网络图中，不允许出现重复编号的箭线。三 绘图方法与要求 绘制步骤绘制步骤 注意事项注意事项 遵守绘图的基本准则遵守绘图的基本准则遵守工作之间的逻辑关系遵守工作之间的逻辑关系条理清楚，布局合理条理清楚，布局合理分析各项施工活动的工艺关分析各项施工活动的工艺关系系考虑各施工段之间的组织关考虑各施工段之间的组织关系系逻辑关系的综合分析和修正逻辑关系的综合分析和修正四 时间参数计算目的：目的：确定网络图中各节点的最早时间和最迟时间以及各项工作最早开始和最早结束 时间、最迟开始和最迟结束时间以及工作的各种时差，从而确定整个计划的完
42、成日期、关键工作和关键 线路，为网络计划的执行、调整和优化提供依据。双代号网络图中节点时间参数与工作时间参数有 着紧密的联系，通常在图上直接计算，先标志出节点的时间参数，然后推算出工作的时间参数。节点；用圆圈或方框表示编号；由小到大箭线；由箭头和箭尾组成一、单代号网（一）构成与基本符号正确表达逻辑关系正确表达逻辑关系1.严禁出现循环回路严禁出现循环回路2.严禁出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线严禁出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线3.只能有一个起点节点和一个终点节点只能有一个起点节点和一个终点节点4.（一）单代号网络图绘制规则二、单代号网1、工作最早时间的计算2、相邻两项工作时间间隔的计算3、工作
43、总时差的计算4、工作自由时差的计算5、工作最迟时间的计算6、确定关键工作和关键线路 直接反映工作之间各种可能出直接反映工作之间各种可能出现的顺序关系；现的顺序关系；大大简化了网络计划的图形和大大简化了网络计划的图形和计算，尤其适合重复性工作和许计算，尤其适合重复性工作和许多工作同时进行的情况；多工作同时进行的情况；丰富了网络计划的内容，极大丰富了网络计划的内容，极大地扩展了应用范围；地扩展了应用范围；可用多种方法手算，也可以采可用多种方法手算，也可以采用计算机计算，方便灵活，适应用计算机计算，方便灵活，适应性强。性强。1、一个节点代表一项工作，、一个节点代表一项工作，箭线表示工作先后顺序和相箭
44、线表示工作先后顺序和相互搭接关系。互搭接关系。2、一般情况下要设开始点和一般情况下要设开始点和结束点。结束点。3、根据工作顺序依次建立搭根据工作顺序依次建立搭接关系。接关系。4、每项工作的开始都必须和每项工作的开始都必须和开始点建立直接或间接的联开始点建立直接或间接的联系；每项工作的结束都必须系；每项工作的结束都必须和结束点建立和结束点建立 直接或间接的直接或间接的联系。联系。1 1、结束到开始的关系（、结束到开始的关系（FTSFTS）2 2、开始到开始的关系开始到开始的关系(STS)(STS)3 3、结束到结束的关系结束到结束的关系(FTF)(FTF)4 4、开始到结束的关系开始到结束的关系
45、(STF)(STF)5 5、混合搭接关系、混合搭接关系绘图要点与逻辑规则绘图要点与逻辑规则搭接关系搭接关系搭接网络计划特点搭接网络计划特点三、单代号搭接网1、计算最早开始和结束时间的、2、计算间隔时间3、计算自由时差4、计算总时差5、计算最迟开始和最迟结束时间6、确定关键线路 定义定义：由于一些不可预见的影响因素或客观条件发 生变化，某些工作的逻辑关系或持续时间具有不确定性，属于随机变量，人们只能根据经验和实际情况 做出估计，这就属于一种非肯定型的网络计划问题。其中，以计划评审技术（PERT）为代表。图图形表形表达达时间参数时间参数一、主要特点二、绘图方法步骤绘制事件节点网络图绘制事件节点网络
46、图估计事件之间的持续时间，并计算其平均值和方差估计事件之间的持续时间，并计算其平均值和方差 编制事件一览表编制事件一览表2 24 41 1事件的预定实现时间事件的预定实现时间3 3三、计算方法 事件时差及其实现概率事件时差及其实现概率 事件的最迟时间及方差事件的最迟时间及方差23 事件的最早时间及方差事件的最早时间及方差 设计划从相对时间零开始：设计划从相对时间零开始：1四、计算示例1、计计算事件的最早算事件的最早时间时间及其方差及其方差2、计计算事件的最算事件的最迟时间迟时间及其方差及其方差3、计计算事件算事件时时差及差及实现概实现概率率4、关键关键事件和事件和关键线关键线路路一、1、能够清
47、楚地展现计划的时间进程，不但工作间的逻辑关系明确，而且时间关系也一目了然，大 大方便了使用。2、直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路，可大大节省编制时的计算 量，也便于执行中的调整与控制。3、可以通过叠加确定各个时段的材料、机具、设备及人力等资源的需要量，利于制订施工准备计划和资源需要量计划，也为进行资源优化提供了便利。4、由于箭线的长度受到时间坐标的制约，故绘图比较麻烦；且修改其中一项就可能引起整个网络 图的变动。二、（一）绘制要求u时标网络计划需绘制在带有时间坐标的表格上。u节点中心必须对准时间坐标的刻度线，以避免误会。u箭线宜采用水平箭线或水平段与垂直段组成的箭线形
48、式，不宜用斜箭线。u时标网络计划宜按最早时间编制，以保证实施的可靠性。（二）绘制方法按时间参数绘制法按时间参数绘制法直接绘制法直接绘制法1.绘制时标表2.将每项工作的箭尾节点按最早开始时间定位在时标表上，其布局应与标时网络计划基本相当，然后编号；3.用实箭线形式绘制出工作箭线，当某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时，用波 形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4.用垂直虚箭线绘制虚工作，虚工作的自由时差也用水平波形线补足。1.绘制时标表；2.将起点节点定位于时标表的起始刻度线上；3.按工作的持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线；4.工作的箭头节点必须在其所有的内向箭线绘出以后，定
49、位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线 箭头处；5.某些内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时，用波形线补足；虚箭线应垂直绘制，如果虚箭 线的开始节点和结束节点之间有水平距离时，也以波形线补足；6.用上述方法自左至右依次确定其他节点的位置。三、时标网络计划关键线路和时间参数的判定定义定义：自时标网络计划图的终点节点至起点节点逆箭线方向观察，自始至终无波形线的线路即为关键线路。表达表达：用粗线、双线或彩色线明确表达。（1）“计划工期”的判定（2）最早时间的判定（3）自由时差值的判定（4）总时差的推算（5）最迟时间的推算1、关键线路的判定与表达2、时间参数的判定与推算费用优化费用优化资源优化资源优化工期
50、优化工期优化任务导航网络计划优化主要任务：工期优化、费用优化、资源优化等内容一、工期优化工期优化是对工期不满足要求的网络计划，通过压缩计算工期以达到要求的工期目标，或在一定约 束条件下使工期最短的过程。1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加资源（人员、材料、机械、费用）最少的工作。3、工期优化步骤（1）求出计算工期，并找出关键线路及关键工作。（2）按要求工期计算出工期应缩短的时间目标T。（3）确定各关键工作能缩短的持续时间。（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出新关键线路。（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直
