1、日本建设工地综合介绍20目录4.日本文化体验3.PC工厂参观2.日本现场研修感想1.现场研修内容介绍30目录4.日本文化体验3.PC工厂参观2.日本现场研修感想1.现场研修内容介绍41现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理51.1
2、工程概要約約30m项目办公室项目办公室（仓库栋（仓库栋4F4F新建）新建）（SBSSBS新杉田物流中心新建工事新杉田物流中心新建工事）154.4m55m61.2项目部组织架构71.3早例会1.全员参加早例会2.排队，整理服装及劳保用品3.各协力公司经理报告出勤人数4.新规入场者自我介绍（台上）8早例会5.5.藤田担当者对当天作业流程进行说明藤田担当者对当天作业流程进行说明6.6.对危险源及安全通道进行说明对危险源及安全通道进行说明7.7.如遇雨天，早例会将在室内进行如遇雨天，早例会将在室内进行8.8.操作资格证件的确认操作资格证件的确认1.39早例会9.9.每个人单独的每个人单独的KYKY活动
3、活动1515秒秒10.KY10.KY发表（想像可发生危险源及对策）发表（想像可发生危险源及对策）11.11.项目经理指示（安全联络事项等）项目经理指示（安全联络事项等）12.12.当天清扫担当（生活区）当天清扫担当（生活区）1.310早例会13.13.每天安全口号每天安全口号15.15.各协力公司的各协力公司的KYKY活动）活动）14.14.劳保用品确认劳保用品确认16.16.现场现场KYKY活动活动1.311早例会 总结1.3（中国藤田和日本藤田现场不同处）中国藤田和日本藤田现场不同处）121.4新入场人员安全教育测血压测血压名字前后张贴名字前后张贴安全带确认后贴标识安全带确认后贴标识入场规
4、则，危险地方说明入场规则，危险地方说明新规入场者贴标识新规入场者贴标识新入场者教育登记新入场者教育登记131.5场内环境整洁美观（分包项目经理协会活动）现场项目经理组织机构设立现场项目经理组织机构设立各单位项目经理安全巡逻各单位项目经理安全巡逻1 1各单位项目经理安全巡逻各单位项目经理安全巡逻2 2FJTFJT管理人员与各项目经理午餐联络会管理人员与各项目经理午餐联络会（每月一次）每月一次）联络事项发表联络事项发表141.5场内环境整洁美观（分包项目经理协会活动）吸烟室吸烟室1 1吸烟室吸烟室2 2休息室前休息室前自动饮料贩卖机自动饮料贩卖机垃圾箱（空瓶）垃圾箱（空瓶）151.5场内环境整洁美
5、观（分包项目经协会活动）每天清扫厕所（轮流制）每天清扫厕所（轮流制）清扫后（小便器）清扫后（小便器）清扫后（蹲便器）清扫后（蹲便器）制冰（防止中暑）制冰（防止中暑）冷水机和洗手池冷水机和洗手池洗手池和洗鞋器洗手池和洗鞋器161.5场内环境整洁美观（分包项目经理协会活动）作业者休息室（冷房）作业者休息室（冷房）作业者休息室（内景）作业者休息室（内景）安全帽，安全带放置场安全帽，安全带放置场中午休息中午休息开心就餐开心就餐171.5场内环境整洁美观 总结（中国藤田和日本现场不同处）中国藤田和日本现场不同处）181.6环境对策防尘防尘-施工通道铺设钢板施工通道铺设钢板残留混凝土清扫后装袋残留混凝土清
6、扫后装袋清洗鞋底脏泥清洗鞋底脏泥噪音及振动测试器噪音及振动测试器垃圾分类处理垃圾分类处理粉粉塵対塵対策策191.7安全工作环境维护 材料整理整顿（楼承板堆放场）材料整理整顿（楼承板堆放场）材料整理整顿（钢筋堆放场）材料整理整顿（钢筋堆放场）材料整理整顿（模板堆放场）材料整理整顿（模板堆放场）洞口处护栏维护及设置防坠网洞口处护栏维护及设置防坠网开口处设置踢脚开口处设置踢脚开口处安全维护（防坠落）开口处安全维护（防坠落）201.7安全工作环境维护 吊车作业区前设置停止确认示吊车作业区前设置停止确认示设置旋转标示棒（要注意）设置旋转标示棒（要注意）钢丝绳点检确认后贴合格标识钢丝绳点检确认后贴合格标识
7、（按月点检胶布颜色变更）（按月点检胶布颜色变更）钢筋端部带上保护帽钢筋端部带上保护帽（防止刮伤）（防止刮伤）整排钢筋安装临时保护罩整排钢筋安装临时保护罩临时钢管楼梯护栏端部安装临时钢管楼梯护栏端部安装保护帽保护帽211.7安全工作环境维护 防止中暑对策宣传栏防止中暑对策宣传栏防止中暑帐篷设置防止中暑帐篷设置各协力单位准备降暑凉茶各协力单位准备降暑凉茶清扫道具放置场清扫道具放置场全员定期清扫（每周五）全员定期清扫（每周五）各分包项目经理安全巡逻各分包项目经理安全巡逻221.7安全工作环境维护 钢结构安装时，挂好钢结构安装时，挂好“闲杂人员禁止入内闲杂人员禁止入内”标识标识高空作业车使用后高空作业
8、车使用后整齐停放整齐停放楼梯保护楼梯保护最大荷载标识及安全标识张贴最大荷载标识及安全标识张贴（绿色通道）（绿色通道）钢结构安装专用楼梯通钢结构安装专用楼梯通道道最大载荷标识（桥架上部）最大载荷标识（桥架上部）231.7安全工作环境维护 深井作业时，做好防缺氧对策深井作业时，做好防缺氧对策涂料粉刷时，要戴好防毒面具涂料粉刷时，要戴好防毒面具焊接作业时，佩戴防护面具焊接作业时，佩戴防护面具各单位经理安全巡逻指摘事项各单位经理安全巡逻指摘事项在宣传板上张贴（可视化）在宣传板上张贴（可视化）施工道路车速限制施工道路车速限制15K15K以下以下车防滑对策车防滑对策241.7安全工作环境维护 总结（中国藤
9、田和日本藤田现场不同处（中国藤田和日本藤田现场不同处）251.8工程管理日例会1111点半开始各分包项目经理点半开始各分包项目经理出席出席作业人员确认（当日及明天预订）作业人员确认（当日及明天预订）材料车辆进出场确认材料车辆进出场确认各单位经理安全指摘各单位经理安全指摘事项发表事项发表明天作业内容确认明天作业内容确认明天作业内容确认后，在平面图中表示明天作业内容确认后，在平面图中表示填写安全作业记录填写安全作业记录261.8工程管理工期管理管理人员定期周会（星期一）管理人员定期周会（星期一）总工程进度表（项目经理）总工程进度表（项目经理）月工程进度表（副项目经理月工程进度表（副项目经理）工期交
10、底会（周六）工期交底会（周六）图示工程进度表图示工程进度表周工程进度表编制（担当者周工程进度表编制（担当者）271.8工程管理-流水施工 工区工区工区工区定点照片定点照片（201520155 52727）定点照片定点照片（201520156 62424）B-B-区循环（流水）施工说明区循环（流水）施工说明281.8工程管理-流水施工 B1B1区区3 3跨跨2 2跨跨 钢结构安装钢结构安装（钢结构安装钢结构安装5 5人、人、高强螺高强螺栓栓3 3人、梁溶接人、梁溶接1 1人）人）外脚手架安装外脚手架安装（5 5人）人）楼承板安装楼承板安装6 6人人 （剪力钉焊接（剪力钉焊接2 2人）人）3日日1
11、日日291.8工程管理-流水施工 电气配管及设备埋管电气配管及设备埋管（人）（人）配筋（面筋）配筋（面筋）（4 4人）人）混凝土浇筑混凝土浇筑（1414人）人）日日日日3 3日日301.8工程管理-流水施工 楼板混凝土养护楼板混凝土养护（人）（人）柱钢筋焊接柱钢筋焊接（人）（人）定型模板安装定型模板安装（人）（人）日日1 1日日2 2日日311.8工程管理-流水施工 柱子混凝土浇筑柱子混凝土浇筑（人）（人）柱子定型模板拆除柱子定型模板拆除（人）（人）放线放线（人）（人）日日日日2 2日日321.8工程管理-流水施工 总结 流水作业实际工作日22天331.8工程管理 总结（中国藤田和日本藤田现场
12、不同处）（中国藤田和日本藤田现场不同处）341现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理351.91.钢构安装管理-FSRPC-BFSRPC-B構法構法：柱是柱是RCRC结构，梁是钢构的一结构，梁是钢构的一种混合结构，柱子和梁交接部是
13、种混合结构，柱子和梁交接部是藤田自有技术。藤田自有技术。能够节省工期及劳动力，还能够节省工期及劳动力，还能确保大空间，适合建造物流仓能确保大空间，适合建造物流仓库，商场及病院等，也适合建造库，商场及病院等，也适合建造6060米高的高层办公楼。米高的高层办公楼。361.91 1部件说明（钢构公司）部件说明（钢构公司）2 2检查流程说明（第三方检测单位）检查流程说明（第三方检测单位）3 3部件尺寸检查部件尺寸检查4 4焊接部位焊接部位UTUT检检查查5 5材质检测材质检测6 6剪力钉打击试验剪力钉打击试验 1.钢构安装管理-材料入场前品质检查材料入场前品质检查371.9効効率良率良钢结构柱头钢结构
14、柱头効効率良率良1.1.钢构材料搬入联络表钢构材料搬入联络表2.2.根据材料安装顺序车辆进入根据材料安装顺序车辆进入8.8.材料卸货吊车和安装吊车同时使用材料卸货吊车和安装吊车同时使用4.4.钢梁进场卸货钢梁进场卸货6.6.安装生命线安装生命线5.5.生命线和安全带使用生命线和安全带使用3.3.安装角铁（挂生命线）安装角铁（挂生命线）9.9.材料拼装远景材料拼装远景7.7.防止钢梁倾覆夹子防止钢梁倾覆夹子安全作安全作業業安全作安全作業業安全作安全作業業安全作安全作業業1.钢构安装管理-钢构材料入场管理钢构材料入场管理(Just in time)(Just in time)381.9钢构安装管理
15、安装流程放线（测量工）放线（测量工）（2 2人）人）钢构安装钢构安装（高空作业工）（高空作业工）（5 5人）人）高强螺栓终拧高强螺栓终拧（铁工）（铁工）（3 3人）人）精度精度好好、効効率高率高安全安全効効率高率高品品質質良良効効率高率高391.9钢构安装管理安装流程现场焊接（焊工人）UT 检测（第三方检测）剪力钉（铁工）品質効率品質確保品質効率高401.91.钢构安装管理 总结411现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土
16、浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理421.92.楼承板施工管理 楼承板现场组装 （铁工）楼承板吊装（高空作业工）焊接（铁工）1日完成効率良安全安全速速速速431.92.楼承板施工管理 取付安配管効率良电气配管工事（电工）面筋捆扎（钢筋工）配管固定容易（筋）面筋、容易绑扎441.92.楼承板施工管理 总结（中国藤田和日本藤田现场不同处）（中国藤田和日本藤田现场不同处）451现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7
17、安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理461.93.地面混凝土浇筑管理 柱柱養養生生床良床良品品質確質確保保床床養養生生各所養生各所養生成品保护成品保护混凝土浇筑混凝土浇筑（混凝土工）（混凝土工）（人）（人）混凝土现场检查混凝土现场检查47混凝土收光混凝土收光混凝土养护混凝土养护楼面平整度测量
18、楼面平整度测量1.93.地面混凝土浇筑管理 481.93.地面混凝土浇筑管理 混凝土收光混凝土养护楼面平整度测量491.93.3.地面混凝土浇筑（中国和日本现场不同处）地面混凝土浇筑（中国和日本现场不同处）（中国藤田和日本藤田现场不同处）（中国藤田和日本藤田现场不同处）501现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎
19、施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理511.94.柱子钢筋绑扎施工管理品品質質精度高精度高钢筋绑扎架钢筋绑扎架移移動動便利便利钢筋材料搬入钢筋材料搬入钢筋绑扎钢筋绑扎柱筋绑扎后放置柱筋绑扎后放置整齐整齐 快快、精度、精度好好521.94.柱子钢筋绑扎施工管理吊车搬运柱筋吊车搬运柱筋専専用吊冶具（精用吊冶具（精度保障）度保障）精度精度確確保保质量好质量好 快快安全安全（2 2人人B B工区工区个个）柱筋焊接柱筋焊接焊接部位焊接部位UTUT检查检查（第三方检测）（第三方检测）品品質確質確保保日日53中国藤田和日本藤田现场不同处中国藤田和日本藤田现场不
20、同处1.94.柱子钢筋绑扎施工管理 总结541现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理551.95.定型模板安装管理 放线放线吊车搬运模板吊车搬运模板定型模板安装定型模板安装标高标高調調整整模板模板精度精度確確保，保，快快専専用用運
21、運搬搬工具工具561.95.定型模板安装管理成型模板垂直度成型模板垂直度调整（测量工）调整（测量工）柱筋最终检查柱筋最终检查（钢筋工）（钢筋工）精度高精度高精度精度確確保保混凝土浇筑混凝土浇筑（混凝土工）（混凝土工）安全、安全、効効率率571.95.定型模板安装管理 总结中国藤田和日本藤田现场不同处中国藤田和日本藤田现场不同处581现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管
22、理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理591.96.组装式脚手架施工管理（图纸确认）（图纸确认）垂直度及水平度确认垂直度及水平度确认现场安装现场安装安全网安装安全网安装地面脚手架安装（安全）地面脚手架安装（安全）利用吊车安装利用吊车安装安全扶手安装安全扶手安装安装后远景安装后远景601.99.组装式脚手架施工管理 总结中国藤田和日本藤田现场不同处中国藤田和日本藤田现场不同处611现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整
23、洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理621.10 图纸管理-综合临设计划現場現場作作業業所所临时计划包含临时计划包含 现场事务所，起重机，临时水电，临时升降设备，现场事务所，起重机，临时水电，临时升降设备，设备入场大门，车辆行走路线，作业通道，垃圾站，临时厕所，设备入场大门，车辆行走路线，作业通道，垃圾站，临时厕所，围护等与工程相关重要情报
24、明确在图纸上标示出来。围护等与工程相关重要情报明确在图纸上标示出来。631.10图纸管理-外脚手架64图纸管理-钢构计划图鉄骨立方重機配置、重機使用注意鉄骨立方重機配置、重機使用注意事項、重機性能表、鉄骨建工区、立事項、重機性能表、鉄骨建工区、立方方向、順番、足場詳細工事方方向、順番、足場詳細工事重要情報明確重要重要情報明確重要存在存在1.1065图纸管理-钢构计划图1.1066图纸管理 总结1.10中国藤田和日本藤田现场不同处中国藤田和日本藤田现场不同处671现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部
25、组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理681.11VE活动-实施状况（SBS新杉田项目部）691.11VE 活动-实施状况1 1选定选定VEVE题目及情报收集题目及情报收集2 2VEVE目标的设定目标的设定3 3 机能定义机能定义4 4 机能整理机能整理701.11VE 活动-实施状况精选 初步评价，具体化（想法用图表示出来）改善方案总结机能评价711.11VE
26、 活动-实施状况721.11VE 活动-实施状况731现场研修内容介绍1.4 新入场人员安全教育1.3 早例会1.7 安全工作环境维护1.6 环境对策1.5 场内环境整洁美观1.2 项目部组织架构1.1工程概要1.12安全大会1.11 VE活動1.9.3 地面混凝土浇筑管理1.9.2楼承板施工管理1.9.1钢结构安装管理1.9 現場管理1.8 工程管理1.9.4 柱子钢筋绑扎施工管理1.9.5 定型模板安装管理1.9.6 定型脚手架施工管理1.10 图纸管理741.12安全表彰大会表彰表彰（颁发奖状）（颁发奖状）工人辛苦了工人辛苦了BBQBBQ大会大会分包项目经理会长分包项目经理会长“安全宣言
27、安全宣言”優優秀秀751.12安全表彰大会各分包工人各分包工人之间交流之间交流工人与藤田管理工人与藤田管理者掰手腕比赛者掰手腕比赛今天可以喝酒，今天可以喝酒，开车不可以开车不可以761.12安全表彰大会获胜者领奖品获胜者领奖品安全大会感想：安全大会感想：安全教育顺利开展安全教育顺利开展;很好交流很好交流;工人的现场存在感工人的现场存在感得以提升得以提升猜拳游戏猜拳游戏770目录4.日本文化体验3.PC工厂参观2.日本现场研修感想1.现场研修内容介绍782.日本现场研修感想藤田管理员：l 开工前，精心准备好图纸（设计图，施工图），工程进度表，计划及施工方案。l 现场安全管理非常严格，以项目经理为
28、首，各施工担当从早例会开始到工程结束认真在工地巡查l 工程安排（流水作业）非常好，每天开例会时进行确认。目前为止进度正常。l 现场品质管理非常严格，各检验批合格后，才可以进行下道工序，关键部位一定拍摄照片留底进行保管。现场焊接及第三方机关进行检测前一定确认他们是否有资格。l 各担当者自己担当部分的预算进行严格控制，积极制定VE方案，确认工程量，以控制成本。792.对于日本现场的感想作業員（工人）：作业员专业分工明确，技术技能强，确保工程品质及安全；各分包单位项目经理成立现场管理协会，对自己生活环境和安全作业环境进行维护，非常有责任感；各协力单位相互配合意识强，不会给其他公司带来施工麻烦，气氛融
29、洽；所有作业员做到工完场清。800目录4.日本文化体验3.PC工厂参观2.日本现场研修感想1.现场研修内容介绍株式会社株式会社TECHNO MATERIAL TECHNO MATERIAL 289-0124千葉県成田市西大須賀550813.PC工厂参观PCPC工場紹介工場紹介介绍介绍PCPC工厂工厂金物説明金物説明预埋件说明预埋件说明色識別管理色識別管理分色管理分色管理（株式会社（株式会社TECHNO MATERIAL）82混凝土试件混凝土试件颜色管理颜色管理混凝土试件混凝土试件养生管理养生管理试验所用装置试验所用装置3.PC工厂参观833.PC工厂参观材料保管装置材料保管装置材料保管装置材料
30、保管装置混凝土出货口混凝土出货口钢筋检查单（记录）钢筋检查单（记录）843.PCPC工厂参观工厂参观柱模板柱模板柱口模板柱口模板混凝土浇筑混凝土浇筑853.PC工厂参观完成品完成品成品成品完成品検査完成品検査成品检查后标识成品检查后标识工場遠景工場遠景工厂远景工厂远景863.PC工厂参观感想事前开工，安全性能高，节省劳动力，品质高，精度好，系统事前开工，安全性能高，节省劳动力，品质高，精度好，系统管理，技术含量高，现场干净。管理，技术含量高，现场干净。870目录4.日本文化体验3.PC工厂参观2.日本现场研修感想1.现场研修内容介绍884.日本文化的体验及感想街道虽窄街道虽窄 却干净却干净 不
31、乱不乱拐角安装反光镜拐角安装反光镜双层自行车棚双层自行车棚垃圾分类垃圾分类 分天仍分天仍垃圾分类垃圾分类 分天扔分天扔 垃圾当天收走垃圾当天收走894日本文化的体验及感想空气新鲜空气新鲜环保意识强环保意识强河水清澈河水清澈人性化围栏人性化围栏科普知识科普知识自由的鸽群与鱼群自由的鸽群与鱼群休息用凳子休息用凳子904日本文化的体验及感想交通便利交通便利严守时间严守时间914日本文化的体验及感想新员工欢迎会新员工欢迎会（SBSSBS新杉田作新杉田作業業所）所）项目新成员欢迎会项目新成员欢迎会周末各地开展活动周末各地开展活动（上野）（上野）学习与文化交流学习与文化交流周末各地开展活动（池袋）周末各地
32、开展活动（池袋）神奈川中日友好协会活动神奈川中日友好协会活动和平重要和平重要文化交流文化交流文化交流文化交流国际事业部交流会国际事业部交流会项目部交流项目部交流国际项目交流国际项目交流谢谢观看1从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十年”到新时期艺术家心情畅达、创作自由，其差别有如天壤，主要是因为当代艺术批评的失语与批评家的缺席。2在中国历史上，不乏艺术家特立独行的故事，也不乏统治者铲除异端的故事，这些与艺术家创作中重大主题表现不够、历史进程描述不力的缺陷有很大关系。3令人遗憾的是，面对难以理出头绪的艺术界，面对令人眼花缭乱的艺术品，面对众多艺术学子的饥渴茫然的眼神，当代艺术批评却没有相应呼应。D有容之
33、大，就是容得下天，容得下地，自然、也应该容得下那些个日夜不宁于创造的艺术灵魂。因此，对待艺术要放开手脚，任其发展。4.仿真编排系统在北京奥运会上的尝试，使科研人员开发出能实时渲染的仿真系统，与此同时，还形成大型文艺表演管理指挥的技术原型系统。5.在大型文艺表演上，仿真编排系统技术具有重要作用，而在动画制作、影视特效、游戏等文化创意产业上，该系统作用并不是那么大.人类在发展基因工程作物时没有充分考虑对人体和环境可能产生的长期影响，此方面研究有很大的欠缺。6这篇文章围绕一个“乐”字，先叙事后议论，语言如行云流水，洋洋洒洒，收纵自如，得心应手，颇有大家风范。7文章详写超然台的美景，是为了说明作者能在既有的景况下获得较大的快乐，突出了他的超然物外的思想。8文化本身成了一种产业，许多文化产品有了商业属性，从一定意义上说，这是思想解放和市场经济使文化领域呈现出的繁荣景象。9文学应该追求“精神属性”,“用自己那最鼓舞人心的成果，跑在人民的前面”，而不是去迎合低级趣味。10本文叙述和议论相结合，展现人物的精神面貌，突显人物的性格特征，语言流畅有感染力，也增强了传记文的可读性和情感力度。
