1、整理整理 SEIRI 安全安全 SAFETY 清扫清扫 SEIKETSU 素养素养 SHITSUKE 整顿整顿 SEITON 清洁清洁 SEISO 6S管理管理 6S管理图解管理图解 6S图解图解 6S管理管理 6S管理管理 6S管理管理 6S管理管理 整理整理 SEIRI 安全安全 SAFETY 清扫清扫 SEIKETSU 素养素养 SHITSUKE 整顿整顿 SEITON 清洁清洁 SEISO 6S管理管理 6S图解图解 整理整理 留下必要的，其它清除掉 素养素养 养成良好习惯，进行自主管理养成良好习惯，进行自主管理 清洁清洁 安全安全 整顿整顿 1.由被动工作到主动工作 2.不断提高自身
2、素质 3.保持良好的习惯 维持成果，保持亮丽 安全是一切工作的前提。 必要留下 的，摆整 齐，加标 识。 清扫清扫 不管看见 看不见， 都要打扫 干净。 6S图解图解 “6S”管理是指企业基础管理中的六个方管理是指企业基础管理中的六个方 面面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 通过推行“通过推行“6S”管理可为企业创造一个干净、管理可为企业创造一个干净、 整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间 环境环境,将资源浪费降到最低点将资源浪费降到最低点, 能最大限度地能最大限度地 提高工作效率和员工积极性提高工作效率和员
3、工积极性, 提高产品质量提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象。提高企业的核心竞争力和形象。 6S图解图解 整理的含义整理的含义 目 的 目 的 腾出空间 防止误用 将必要物品与非必须品分开，在岗位上只放置必须物 品。 含 义 含 义 特别说明特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必须品，就会导致你的必须 品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。 三清原则: 清理、清除、清爽 厉 行 厉 行 整理整理 SEIRI 6S图解图解 整理：整理：就是及时将无用 的物品清除现场, 目的 是腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的 工作场所;6S第一
4、步是第一步是 “整理”“整理”, 将工作场所 中的所有物品区分为必 要的与不必要的, 将必 要的留下来, 不必要的 物品彻底清除; 整理整理 SEIRI 6S图解图解 出EXIT口 通道通道 把不用的物料搬走,以免阻塞通道, 影响火警逃生. 货架货架 地面地面 工作间工作间 避免工作间充斥着不需使用的物件, 造成误踏或绊倒的意外 避免不需要的物料放在地面上, 以减少绊倒危险 不得存放 损坏或不 用的货品, 以免堆叠 过高而制 造不正确 人力提举 的机会 整理整理 SEIRI 整理整理 SEIRI 寻找物料百态图寻找物料百态图 整理整理 SEIRI 整理整理 SEIRI 整理前后整理前后 6S图
5、解图解 整顿的含义整顿的含义 整顿整顿 SEITON 将必须物品放于任何人都能取到的状态。 即寻找时间为零。 含 义 含 义 目 的 目 的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序 特别说明特别说明 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取 得物品，以及如何放回原位。任意决定物品的存放并不会让你 的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分 析怎样拿去物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 三易原则: 易取、易放、易 管理（易识别） 厉 行 厉 行 除遵循易取、易放、 易管理（易识别） “三易”原则外， 还遵循3定定原则。 “3定”原则：定”原
6、则：定点、 定容、定量 定点：放在哪 里合适。 定容：用什么 容器、颜色。 定量：规定合 适的数量。 整顿整顿 SEITON 6S图解图解 整顿：整顿：就是将有用的物品分类定置摆放, 目的是工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 消除过多的积压物品; 6S第二步是“整顿”第二步是“整顿”, 统一制作料盘、料架和标识牌, 使板材件、小 件、角钢类件、上部件、底架件及各种生产物料、工具、设备都做 到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。这样才能做到想 要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 6S图解图解 整顿整顿 SEITON 整顿整顿
7、 SEITON 物品的标识要达到物品的标识要达到 以下目的：以下目的： 看了能够立即明白 物品是什么，即在 实物上进行标识， 具体指出物品名称、 使用时期、使用场 所、现有状态（有 用物品、无用物品、 良品、不良品等）。 物品可以立即取出， 使用后能正确放回 原位，不会忘记也 不会放错，即使忘 记或放错了，也能 很容易辨别出来根 据物品的不同类型 整顿整顿 SEITON 6S图解图解 6S图解图解 整顿整顿 SEITON 6S图解图解 整顿整顿 SEITON 整顿整顿 SEITON 6S图解图解 出EXIT口 工具架工具架 在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上 同样标明,使到工具摆放更有秩
8、序及易于取用, 减少因错误使用而造成的危险 货架货架 把同类的材 料放置在相 同的位置,使 员工容易找 到,避免混乱 通道通道 以划线区分通道及工作间 范围,令环境更加整齐,减少 碰撞意外发生 储货区储货区 货品应 整齐叠 起及远 离通道, 以防因 货物叠 放过高 而塌下 导致意 外 整顿整顿 SEITON 6S图解图解 清扫的含义清扫的含义 清扫清扫 SEIKETSU 目 的 目 的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备变得 光亮完好，创造一个一尘不染的环境。 含 义 含 义 特别说明特别说明 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持
9、整洁干净，你 就会引来许多赞许惊叹的目光：“啊！多干净的工作岗位！” 同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 三扫原则: 扫黑、扫漏、扫怪 厉 行 厉 行 清扫：清扫：就是自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净, 目的是稳定品质, 减少工业伤害; 6S第三步是“清扫”第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规章制 度, 督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”, 清除工作场所内的脏污; 6S图解图解 出EXIT口 工作间工作间 每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最 基本工作,确保清扫看见及隐蔽的尘垢,例 如墙角,柱位及柜底等地方 通道不应有
10、垃圾及废料,所有 垃圾应存放在废物箱内,并定 期清理,以减少因垃圾积聚引 致细菌滋生及蔓延 通道通道 货架货架 应经常打扫和清理货架,以防尘 埃和污垢积聚在存放的物品上 地面地面 地面上不应有油污和水渍,任何溅 漏应尽快清理,以防滑倒 清扫清扫 SEIKETSU 6S图解图解 清洁的含义清洁的含义 清洁清洁 SEISO 三不原则: 不制造脏乱， 不扩散脏乱， 不恢复脏乱 厉 行 厉 行 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 含 义 含 义 目 的 目 的 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化， 从而获得坚持和制度化的条件
11、，提高工作效率。 特别说明特别说明 清洁：清洁：就是认真维护生产、工作现场, 确保清洁生产, 目的是维持上面“3S”的成 果;6S第三步是“清扫”第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规章制度, 督促每 个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”, 清除工作 场所内的脏污; 6S图解图解 通风系统通风系统 焊接区 机械加工区 焊接工序焊接工序 在室内进行焊接,应 使用局部抽气系统, 以减低员工吸入有 害烟雾的机会 机械设备机械设备 使用透明盖子可增加机械设备使用透明盖子可增加机械设备的的 透透明度明度,方便日常安全检查工作方便日常安全检查工作 工作间工作间 储
12、存区域应有充足标记,以 方便员工识别那区域的用 途以及应采取的安全措施 要适当保养通风系统以确保 清新空气提供,这可防止微 生物滋生 清洁清洁 SEISO 6S图解图解 素养的含义素养的含义 素养素养 SHITSUKE 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一 种习惯。 含 义 含 义 三守原则: 守时间；守规 定；守标准 厉 行 厉 行 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还有 强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求 会付出行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方 面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强 调的
13、是持续保持良好的习惯。 特别说明特别说明 目 的 目 的 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 素养：素养：就是养成自我管理、自我控制的习惯, 目的是培养有好习惯、遵守规则的 员工, 营造团队精神;6S第五步是“素养”第五步是“素养”, 制定一系列管理制度, 并专门举办培 训班对员工进行“6S”知识和班组管理制度的学习, 促使员工养成良好的习惯, 依 规定行事, 培养积极进取的精神; 6S图解图解 使用个人防护用具使用个人防护用具 当员工更换影印机碳粉时,自发性地穿戴 合适的个人防护用具,例如手套等 定时评估定时评估 主管透过巡查计划 定期评估5S执行的 成效,从而决定未来
14、 改善行动 遵守安全守则遵守安全守则 经常把常用的物件放在容易 拿取的地方,而妨碍员工如办 公桌下的文件要设法搬移,可 避免影响员工正确的坐姿 履行个人责任履行个人责任 员工每天下班前 15分钟自发性地 清洁工作岗位 素养素养 SHITSUKE 6S图解图解 安全的含义安全的含义 安全安全 SAFETY 建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则 基准的制定， 安全教育训练，设备 机械 环境之安全问题改善，定期循环确 认标准书的执行与修正状况，培养每位员工自主危险预知的能 力。 所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安 心工作且健康愉快的工作环境。 含 义 含 义 三防原则: 防潮、
15、防尘、防锈 厉 行 厉 行 特别说明特别说明 目 的 目 的 确保遵守标准作业 塑造安全感 培养危险预知能力 安全：安全：就是贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 在生产、工作中, 必须确保人身、 设备、设施安全, 目的是建立起安全生产的环境。6S第六步是“安全”第六步是“安全”, 建立、 健全各项安全管理体系, 对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。 养成良好的习惯， 遵守纪律，培养 主动精神 6S图解图解 整理整理 SEIRI 安全安全 SAFETY 清扫清扫 SEIKETSU 素养素养 SHITSUKE 整顿整顿 SEITON 清洁清洁 SEISO 6S现场现场 管理管理 现
16、场活动的宗旨： 安全第一 区别要与不要的东西， 现场只保留必须的物品 把东西摆放整齐， 做好标识管理 清扫工作场所，保持环 境无垃圾，无污秽状态 维持整理、整顿、清扫后的 局面，保持整洁、卫生。 “6S”管理的中心和内核 “6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑 关系, 并构成相对完备的体系。其中, 提升 人的素养, 形成追求卓越、精益的企业文化 和形成企业人力的合力是“6S”管理的中心 和内核。 1 1.小心你的思想小心你的思想,它会改变你的行为它会改变你的行为; 2.小心你的行为小心你的行为,它会改变你的习惯它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯小心你的习惯,它会改变你的性格它会改变你的性格; 4.小心你的性格小心你的性格,它会改变你的命运它会改变你的命运; 2 过去能被接受的，过去能被接受的， 现在我们不一定能接受！现在我们不一定能接受！ 现在我们能接受的，现在我们能接受的， 将来别人不一定接受我们！将来别人不一定接受我们！ 为了使我们在将来能够被接受，为了使我们在将来能够被接受， 我们必须认真做好现在的每一件工作。我们必须认真做好现在的每一件工作。
