1、精 装 修 控 制 要 点1ppt课件精装修公寓的施工控制点 通过这几年精装修楼盘的不断增多，公通过这几年精装修楼盘的不断增多，公司的精装修公寓的项目也是不断增多，在这司的精装修公寓的项目也是不断增多，在这种类似工程中，我们也吸取了不少的经验和种类似工程中，我们也吸取了不少的经验和教训，下面我就代表管理五区来讲讲精装修教训，下面我就代表管理五区来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面，具体工程的主要控制点和需要注意的方面，具体分为三个方面：分为三个方面：1 1、质量通病与防治办法质量通病与防治办法 2、项目管理的控制、项目管理的控制 3、成本经营的控制、成本经营的控制2ppt课件1、基层的
2、控制(预埋点位)卫生间的预埋坐浴凳的钢架预埋电视机的预埋吊顶灯具的预埋板一、质量通病与防治办法3ppt课件石膏板顺光封板方向1、基层的控制一、质量通病与防治办法4ppt课件防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。2、转角第一层板加密度板1、转角基层用边龙骨连接3、批灰时转角贴纸带1、基层的控制（防开裂）一、质量通病与防治办法5ppt课件墙面防开裂措施窗套硬接部位水泥粉刷不同材质与石膏板平接采用粘结石膏搭接10CM1、基层的控制（防开裂）一、质量通病与防治办法6ppt课件空调出风口要求设置木边框，防止凝结水一、质量通病与防治办法7ppt课件吊顶要求采用成品检修孔，规格满足检修要求。其
3、周边龙骨需加固处理,一、质量通病与防治办法成品检修口检修口四个角安装专用加固件8ppt课件一、质量通病与防治办法伸缩缝9ppt课件 a、基层清理 b、阴角用水不漏抹平 c、阴角及板缝贴网格布abcc1、防水工序一、质量通病与防治办法10ppt课件ddf1、防水控制点一、质量通病与防治办法 d、门槛采用止水带刷防水，门槛石安装结束后再刷防水 e、地漏位置处理成漏斗状 f、淋浴房止水带e11ppt课件成品木作先用泡沫珍珠棉包裹，外层用木纸板包裹严密一、质量通病与防治办法12ppt课件一、质量通病与防治办法更衣柜与天花顶收口此处应通缝收口。衣柜通缝收口做法2、家具的控制13ppt课件一、质量通病与防
4、治办法 台盆内三角阀、落水开孔毛糙，位置不对开孔由专人用相应尺寸开孔器开。台盆柜 开孔2、家具的控制14ppt课件一、质量通病与防治办法门碰到家具挡板 门扇加工时阳角做成圆弧倒角衣柜折叠门2、家具的控制15ppt课件 踢脚线拼接处应留2-3mm，严禁油漆修补，采用刮胶填缝，以防开裂一、质量通病与防治办法2、家具的控制16ppt课件家具安装通病：家具拼角开裂线条变形导致缝隙过大基层尺寸与柜体尺寸有偏差玻璃胶过多一、质量通病与防治办法17ppt课件家具安装通病：少螺丝发泡剂过多凹槽节点未考虑大型柜体安装，需开洞一、质量通病与防治办法18ppt课件家具安装通病：安装的顺序错误家具门深化不合理一、质量
5、通病与防治办法19ppt课件石材应采用木质（框）包装箱，并用尼龙膜包裹防止雨淋。不同房间不能混装，每房间分1-2箱单独包装，木箱尺寸要符合电梯尺寸，保证进户拆箱。用纸板护角包裹四角防止崩角一、质量通病与防治办法3、石材的控制：20ppt课件一、质量通病与防治办法石材完成面线控制石材预排版石材排版现场交底3、石材的控制：21ppt课件一、质量通病与防治办法石材背网铲除石材刷防护瓷砖的挑选3、石材的控制：22ppt课件石材背面须满刮大理石粘结剂。在木基层面粘贴时，须用AB胶结合自攻螺钉粘结固定。一、质量通病与防治办法3、石材的控制：满刮粘结剂AB胶结合自攻螺丝固定23ppt课件石材阳角几种标准做法
6、:禁止使用45度尖拼角一、质量通病与防治办法3、石材的控制：24ppt课件先行完成区域的地面，石材周边临空的石材边，钉接12mm夹板阳角条保护，用强力封箱带粘接固定或与周边墙体拉结固定，并用水泥砂浆保护，防止其他硬物碰撞石材边角。简图如上:一、质量通病与防治办法3、石材的控制：25ppt课件一、质量通病与防治办法淋浴房收口做法 淋浴房五金与石材收口粗糙 淋浴房五金撞30mm原板3、石材的收口26ppt课件 此处石材腰线撞30mm厚石材原板。淋浴房与石材腰线收口图片腰线收口做法3、石材的收口一、质量通病与防治办法27ppt课件 安装工序：1.先铺装石材。2.后安装门套，避免补胶。门套与门槛石应留
7、2mm缝隙，防止水气导致门套发霉。门槛石与成品门套安装工序倒置门套收口做法一、质量通病与防治办法3、石材的收口28ppt课件一、质量通病与防治办法石材腰线上口墙纸胶污染腰线保护到位后再贴墙纸腰线的保护3、石材的收口29ppt课件一、质量通病与防治办法 地漏安装有开毛边处及地漏位置有偏位处 瓦工带地漏样品，严格安照放线位置预留，开爆边处由石材厂专人负责修补 淋浴房地漏的位置3、石材的点位控制30ppt课件3、石材的加工及安装控制：石材加工错误石材朝天缝石材加工不到位一、质量通病与防治办法31ppt课件石材补缝颜色确认石材填缝不到位一、质量通病与防治办法3、石材的加工及安装控制：32ppt课件3、
8、石材的加工及安装控制：现场应及时做好成品保护，石材打磨、抛光前踢脚线打玻璃胶，再用保护膜保护好，抛光结束后将胶铲掉。一、质量通病与防治办法33ppt课件一、质量通病与防治办法3、石材的加工及安装控制：洁具安装与墙面装饰不协调。施工充分考虑设施安装定位。34ppt课件 阳角批灰时用铝合金方管做靠尺。铝合金方管用自攻螺丝临时固定一、质量通病与防治办法墙体阴阳角控制控制：35ppt课件4、墙纸的控制a、批量较大，注意批号，仓库进货及领料时及时登记b、对花墙纸注意裱糊方向（倒顺贴）c、维修时注意仓库留存批号，以防色差。1工具：海绵，毛巾，小压滚，2墙纸胶的清理一、质量通病与防治办法36ppt课件墙纸基
9、层改用白色调和漆墙纸清油基层一、质量通病与防治办法4、墙纸的控制37ppt课件 墙面贴墙纸遇到消防门面贴墙纸时，必须将墙纸贴到消防门内侧，否则门边的墙纸容易起翘及不平整。一、质量通病与防治办法4、墙纸的控制38ppt课件由于土建基层往往在阴、阳角的处理上不平整，油漆工在墙纸镶贴到阴角时一般是用刀片沿着刮片同步裁切，所以切割缝是沿着不平整的墙面，导致阴角看上去不直。一、质量通病与防治办法4、墙纸的控制39ppt课件避免墙纸铺贴与顶面交叉污染施工工艺将薄膜纸裁剪成10公分左右的小条；涂刷好的墙纸整齐叠在一起，留出40CM左右，用事先准备的薄膜贴在顶端一、质量通病与防治办法4、墙纸的控制40ppt课
10、件避免墙纸铺贴与顶面交叉污染施工工艺一、质量通病与防治办法4、墙纸的控制将贴好薄膜的墙纸整齐叠在一起，将贴好薄膜的墙纸，从上向下铺贴，顶面不要超过贴好薄膜的长度，避免墙纸胶污染到顶面墙纸，刮平后开始裁剪顶面阴角，裁剪后将薄膜纸清除。41ppt课件墙纸施工结束一、质量通病与防治办法4、墙纸的控制42ppt课件墙纸选择方案一、质量通病与防治办法4、墙纸的控制墙纸方案样品墙纸特殊方案43ppt课件顶面线管走向根据设计图和管线安装尺寸绘制综合布线图，在顶面弹线放样一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制空调定位放线44ppt课件一、质量通病与防治办法可视对讲与瓷砖比例关系 瓷砖左右等分可视对讲偏位5
11、、配合单位质量控制45ppt课件 所有墙面出水口要和墙面完成面平，不能有出墙或入墙太多的现象，保证龙头安装的平整。一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制46ppt课件一、质量通病与防治办法 底盒安装时按照我方的底盒排版图进行调整到位。安装面板不居中 开关面板的位置5、配合单位质量控制47ppt课件地板铺饰完成后需监理及业主验收合格签证后，作成品保护。派专人看管，严禁穿鞋进入，控制入内人员的数量，出入须登记。在地板上操作，需铺设垫子，在使用凳子和梯子时，脚须软织物包裹。地板铺设完成后，室内的窗帘如未安装，需采取遮光措施，避免阳光直射导致漆面变色、裂缝等问题。一、质量通病与防治办法5、配合单位
12、质量控制48ppt课件 通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合，否则容易导致最终施工效果出现偏差。顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、检修口等设备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要吻合、严密。一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制49ppt课件地面石材与木地板硬接不可取，应加收口条一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制50ppt课件接缝留缝不均，有大小头，应有收口条调节一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制51ppt课件橱柜石材台面与木饰面收头不妥一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制52ppt课件检修孔与橱柜交叉一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制53ppt
13、课件厨房石材台面与墙砖接缝不可以打白胶，容易污染。可以打白瓷胶。一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制54ppt课件 卫生间镜的高度到顶后，容易经反射后看到灯槽内木料，石膏板的乳胶漆未做到位。施工中应建议设计更改或在上方增加磨砂纸贴以消除影响一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制55ppt课件 固定类家具的安装是和现场施工是交叉进行的，如果没有成品保护的意识，那将会是功亏一篑。在固定类家具安装完后应注意清洁卫生并用泡膜纸保护，防止油漆划伤。一、质量通病与防治办法5、配合单位质量控制56ppt课件一、精装修的质量控制1、自制石膏板凹槽线条，沿海城市尽量避免中纤板做凹槽，也可以订制铝边条2
14、、玻化砖及石材贴在墙上的尽量避免使用埃特板，建议砖墙或水泥压力板上铁丝网粉刷3、凡使用埃特板的墙面，建议所有阴阳角均要用铁丝网粉刷加固，因经过一段时间后发现，几条所有阴阳角都有开裂及爆边现象4、天花时要控制好灯孔位置，龙骨避开灯位置，吊灯处要加双层（400*400）18 mm多层板，单独固定，不能与天花龙骨固定5、所有窗帘挂板细木工板基层拼接要做燕尾接或用玻镁板。57ppt课件一、精装修的质量控制6、地面有地暖管的情况下要先做隔墙，隔墙要先做砼基座，避免在地面上乱打孔，并在做完的砂浆保护层弹出禁止打眼的区域。7、石膏线要专用粘合剂固定，转角处要留5mm左右的缝隙，用专用乌邦填实，不得用枪钉固定
15、8、厨房及卫生间在做防水前先检查地面情况，一要没有外露的管线，二检查淋浴房及门口的止水坎是否到位，三要检查所有管道井四周有没有做高出地面50mm砂浆包，然后在用水泥砂浆找平并在地面阴角处要倒个小圆角。9、厨房及卫生间贴砖（或石材等）要有业主的排版确认，所有点位要居中，但要满足使用功能。淋浴房抽槽板和卫生间门槛石要采用湿铺法。淋浴房门尽量外开，厨柜底部一定要找平。58ppt课件一、精装修的质量控制10、墙面擦缝时要用专用的填缝剂，要先做一套样品后，外露阳台一定要采用湿铺法，地漏要居中。11、安装成品家具及门先要检查一下所有的基层尺寸，对过以后才能进行安装，安装条件：一是所有的瓦工作业全部结束，二
16、是天花乳胶漆要做一遍，三是墙面清油要结束。要对所有墙面开关点位盒里的腻子要清理干净12、墙面贴墙纸时，特别要注意墙纸的批号及色号，首先要进行排版试贴，要知道起始点。接缝不能在阳角处。13、马桶要用专用的螺丝固定，台盆不能直接粘在台面板上14、安装五金时要做一套样板，所有的画线不能画在砖（或石材等）面上，要用美纹纸贴好后在画，待业主确认后在开孔安装15、卫生间地面石材排版主要马桶和门居中控制。59ppt课件二、项目的管理质量、进度及劳动力安排的控制要点：1、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施工前进行专项技术交底2、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现3、对一些把握不准进行小样及大
17、样的制作，以及对石材、木饰面的原材料及加工能力的控制。4、重点是对人的控制，主要就是检查及整改，要对施工现场情况了如指掌，及时发现问题5、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求，对大面积完工后的产品打包提供条件6、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班及材料运输带来的制约（工人上下班分时；材料运输分时段）7、根据项目情况，对班组人员（劳动力）的动态控制，可以在合同内约定8、基层材料的进场计划及主要面层材料的订货计划，项目部要控制跟踪落实60ppt课件进度安排：二、项目的管理施工进度计划人员数量安排61ppt课件二、项目的管理（前期配合单位）对原土建结构，质量和外立面装修、安
18、装等的交接验收1、土建墙体存在一定的偏差，我们要检验每道墙体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一，为竣工的分户验收做准备。a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。d、标高（天花、地面）2、土建墙体粉刷层的空鼓我们要进行仔细的检查，确保合格后再进行交接，以免我们面层施工时的返工，影响工期。a、方正度。b、粉刷厚度。c、空鼓62ppt课件二、项目的管理（前期配合单位）3、与外立面装修的收头交接要提前提出收头方案，尽早结束与外墙的收头，以免下雨等破坏我方的施工。a、窗帘盒底板标高收口。b、墙面收铝框。c、地板与铝框收口。d、交接。e、固定玻璃安装。f、开启窗。g、房间封堵。4、与安装单位的交接要全面，如：
19、每一个开关面板、每一盏灯都要仔细检查，面板横平竖直，安装牢固，灯具安装符合要求等，确认合格后再交接，避免出现交接完成后再发现不到位的地方，相互扯皮。a、图纸的交接（隐蔽走向）。b、点位的交接（标高、位置）。c、隐蔽验收合格的交接。d、开孔实物及开孔尺寸的交接。e、安装完成后成品的交接。63ppt课件 2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。所有工艺的统一，尺寸统一。图纸尺寸与现场材料加工尺寸存在负公差，例如墙砖,家具 3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸二、项目的管理64ppt课件样板指路 1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。2、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺
20、及收头控制的了解过程。3、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。二、项目的管理65ppt课件5、首检制度 工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。d、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。二、项目的管理6、技术交底(口头、
21、书面、实物)。针对本工程实物交底 a、墙纸裱糊。b、乳胶漆的阴阳角、凹槽。c、石材的收口。d、成品台盆柜、台面、龙头配合安装。e、五金安装。墙纸试贴66ppt课件材料组织 a、材料的楼层配送，（图表a）对材料进场前数量的核算（项目部）图表b二、项目的管理（过程控制）图表a图表b67ppt课件b、大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。（经验不足有些材料过早进场如图）c、材料的及时清理盘点。（由于楼层较多对到场材料没有及时监控导致不必要的损耗，如图）d、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、
22、五金（卫浴、门）、灯具、龙头。二、项目的管理（过程控制）浴缸进场过早材料随意堆放68ppt课件抢工过程 a、检查点的控制、落实整改（影响后期面层）。二、项目的管理过程控制）69ppt课件b、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收尾维修过程中人员是不断变化的。二、项目的管理（过程控制）前期施工阶段中期施工阶段后期收头阶段1图纸交底9隔墙封板33洁具安装2楼层尺寸变化10墙面检修口34成品保护3隔墙吊顶放线11墙面抹灰35淋浴房安装4浇筑地梁12防水施工36打胶5隔墙龙骨13吊顶封板37地漏6吊顶龙骨14吊顶检修口38卫生间台盆柜成品镜子7预埋板15瓷砖粘贴39五金安装（门、卫浴
23、）8卫生间、厨房、家政间点位16粘结剂40不锈钢17现场加工注意点41石材打磨18材料堆放、搬运42镜子防雾膜19地面大理石43龙头20墙面大理石44粗保洁21石材与顶面乳胶漆收口22浴缸检修口45地板安装23石膏线条安装46出水点位控制24乳胶漆47文明施工25木饰面48保护膜26墙纸铺贴49配合单位27卫生间台盆柜安装50墙砖、石材质量通病28衣柜安装51涂料、墙纸质量通病29门套及门扇安装52综合交底30擦缝、补缝31石材收头32木饰面油漆修补70ppt课件质量的监控：a、技术交底 b、现场班组互检及质量培训二、项目的管理班组互检家具厂工人培训瓦工质量培训71ppt课件土建墙体差，未进行
24、处理，地面砖有大小头土建墙体差，未进行处理，地面砖有大小头二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调72ppt课件（1）幕墙单位：a、幕墙封闭的时间。b、层间封堵的时间。c、开启扇的安装时间。d、幕墙铝框与窗帘盒的收口，地面与幕墙铝框的收口，墙面与幕墙铝框的收口。（照片）二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调铝框与窗帘盒收口铝框与墙面收口73ppt课件二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调铝框与地面收口74ppt课件（4）橱柜单位：a、图纸的深化收口；照片b、统一户型的尺寸控制；c、进场时间的要求；d、材料堆放的要求；e、施工过程中文明管理的要求；f、安装过程中我方对其质量的监控、施工的顺序
25、。二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调75ppt课件产品化施工注意点 1、户型面层的统一淋浴房门槛二、项目的管理76ppt课件 2、材料的统一互换。尺寸规格的标准化，统一化。3、流水作业（砖、墙纸）二、项目的管理77ppt课件 4、标准化的打包保护 5、楼层门户的管理要求二、项目的管理参观产品打包工地合格打包78ppt课件打包不到位二、项目的管理打包理解错误打包不足：79ppt课件二、项目的管理带公司标志的保护膜80ppt课件分户验收注意要点1、提前制定分户验收方案 2、整理分户验收的资料二、项目的管理81ppt课件3、分户验收表单包括室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表，
26、室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收记录表，防水工程、公共部位分户验收质量记录表，住宅工程质量分户验收汇总表，住宅工程质量分户验收合格证等几种表格。二、项目的管理地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表室内空间尺寸质量分户验收记录表住宅工程质量分户验收合格证82ppt课件4、前期施工尺寸的统一性，根据分户验收方案，统一客厅、卧室、卫生间等房间的开间尺寸，如因土建墙体等原因无法统一尺寸，把尺寸变化集中到不需要测量尺寸的房间，如洗衣间、厨房、衣帽间等。5、每个房间纵向、横向分别取两个点进行测量，标高尺寸每房间四角各取一点，中间取一点进行测量，开间尺寸误差为15mm，标高尺寸误差为10mm，
27、在基层及面层施工时加强控制，以免施工结束时测量尺寸困难。二、项目的管理83ppt课件6、完工做分户验收尺寸测量资料时，现场测量点贴上标签，以免与质监站分户验收测量时点位不统一而发生偏差。7、分户验收的表格并不是套用建设局下发的格式，而是根据每个工地的特点对其进行相应的修改，修改哪些内容，要提前与质监站进行沟通。二、项目的管理84ppt课件a、质量的检查：、质量的检查：精装修公寓，点多面广，每到工序要有专人精装修公寓，点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，控，持续检查，施工情况做到人人心中有底
28、，一目了然，以减少质量通病。一目了然，以减少质量通病。b、项目的管理：、项目的管理：做任何事都要注意细节，控事变为控人，针做任何事都要注意细节，控事变为控人，针对精装修工程技术含量不是太高，就是要求对精装修工程技术含量不是太高，就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力，一遍又一遍不断的重复着每道工序的检力，一遍又一遍不断的重复着每道工序的检查。查。c、经营的管理：、经营的管理：坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强成品保护意识。工工序，加强成品保护意识。总结85ppt课件 精装修工程，前期策划要细，通精装修工程，前期策划要细，通病预防要到位，过程检查要勤，现在病预防要到位，过程检查要勤，现在我们公司精装修工程较多，以上的总我们公司精装修工程较多，以上的总结，希望同仁们能相互补充，为以后结，希望同仁们能相互补充，为以后的精装修工程做好充分准备。的精装修工程做好充分准备。总结86ppt课件谢谢大家！谢谢大家！绿色健康 完美空间 87ppt课件
