1、1 Q/ZYYCQ/ZYYC烟草企业安全生产标准化规范烟草企业安全生产标准化规范 Q/-ZYYC.GL.AQHJ.01-2014.,2 .,3 6S6S现场管理标准现场管理标准 1 1.,4第一部分：第一部分：6S6S管理要求管理要求.,5名称名称含义含义整理弃掉不要物品，长期不用的清理出现场整顿常用物品定置管理，30秒内找到要用之物清扫谁使用、谁清洁、谁维护、谁负责清洁严守制度，形成标准素养自动、自发、自律、自主管理安全安全、平安、没有危险，不受威胁，不出事故一、一、6S的含义的含义.,6整理、整顿、清扫清洁素养形式化、行事化标准化习惯化安全二、二、6S6S之间的相互关系图之间的相互关系图.
2、,7创建文化氛围标准化定置化现场清爽、干净减少安全事故提高工作效率增加责任心6S塑造形象一目了然管理减少重复检查保障员工健康内部管理透明提升品质保证三、推行三、推行6S6S目的目的.,8四、四、6S管理要求管理要求（一）整理（一）整理（Seiri）的实施要求）的实施要求整理整理定义定义弃掉不要物品，长期不用的清理出现场。对象对象主要清理现场被占用而无效用的“空间”目的目的清除零乱根源，腾出空间，防止物品误用、误送、误取，创造一个清晰的工作场所注意点注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置实施要领实施要领1、对自己的工作场所（范围）作全面检查，包括看得到的看不到的地方2、制定“要”与“不要”
3、的判断基准3、将不要的物品清除出工作场所4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5、制定废弃物品处理方法6、每日自我检查7、用拍照方法进行整理.,92、整理活动检查表、整理活动检查表检查区域检查区域检查内容检查内容办公场地（包括作业现场办公桌区域）办公桌抽屉、文件柜中的文件、书籍、档案、图表、筒、盒、工艺品等（文件柜顶部的物品）办公桌上的物品、公告栏、看板、墙上的标语、月历、挂历和窗上的玻璃、窗帘、茶几和作业台上的报纸、私人物品、衣架上的衣服、毛巾及门背后的抹布、吊挂物地面（特别注意死角）置放于各个角落的物品（如小物品、废纸箱、垃圾桶、电炉、风扇等多余的办公桌椅，椅子上的椅垫）天花
4、板蜘蛛网、尘网、照明器具、电线电网、吊扇室外堆在场外的生锈材料、未处理品、废品、杂物、扫把、拖把、纸箱仓库原料、废料、储物架、标识牌、柜、箱子、标签、垫板、塑料框.,103、整理活动具体推行表、整理活动具体推行表1对象对象划分需要和不需要的物品划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量决定需要物品的数量处理不需要物处理不需要物审批审批设备1、现有的生产和办公设备是否在使用。1、对现有的数量是否需1、调整折旧年限。经理2、完全闲置的设备是否还需要。要进行检查。2、在设备账面上给予注销。3、闲置的设备在维修后是否能使用。（1）提高运转率，消减设备台数。3、折价出售或予以丢弃处理。（1）整修后能使用，
5、结合维修费用进行判断。（2）通过改进，是否可集中有效运用。注：不能判断是否可以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给与处理。（2）整修难以使用的应丢弃。（3）判断投资效益工作台办公桌椅1、是否有使用者。1、应确定必要的最少限量1、不要物应从现场搬走部门责任人2、工作台是否适合作业用。2、对暂时保存或丢弃处理应予以决定。不明物应查明是何物品，确定后予以判断是“需要”或“不需要”。为零最好提出指定场所，通过申报等手续后，予以出售或丢弃。.,11对象对象划分需要和不需要的物品划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量决定需要物品的数量处理不需要物处理不需要物审批审批标识物标识板公告标语1、标识期限应给
6、予确定，逾期即为不需要物。以标识的内容决定提示物的最小限量。1、逾期的标识应予以处理。部门责任人2、依标识的必要性及价值予以判断2、不要的标识板应考虑是否用于其它部门，如不必要者则报废。垃圾筒烟灰缸等在环境整理上酌情考虑需要与不需要依据回收周期决定容器的大小及其数量。1、废纸、废盒等应放置在指定场所或容器内，然后予以划分处理。部门责任人2、易燃、易爆物应明确制定处理办法烟用物资1、生产上必要之物应明确划分。根据生产、收购、销售计划决定库存量1、不需要的搬至指定场所。经理2、材料是否需要应明确划分。2、决定是否还有其它用途后，将不需要物丢弃或报废处理。3、材料是否可以使用应明确划分3、重要物资要
7、按财务规定冲账。3、整理活动具体推行表、整理活动具体推行表2.,124、整理活动物品分类表、整理活动物品分类表类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天办公桌或现场存放每周现场存放非必需品每月文件柜或仓库储存三个月文件柜或仓库储存定期检查半年档案室或仓库储存定期检查一年档案室或仓库储存定期检查两年档案室或仓库储存定期检查未定有用定期检查定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖定期废弃.,13不要物品无使用价值有使用价值垃圾处理站转移其他用途特别处理涉及机密影响人身安全、污染环境、废弃农药瓶特别处理普通废弃物（废金属、废塑料、废纸板、旧设备、废电池
8、）折旧变卖分类处理5、不要物处理程序表、不要物处理程序表.,14（二）整顿（二）整顿（Seiton）的实施要求）的实施要求 整顿整顿定义定义常用物品定置管理，30秒内找到要用之物对象对象办公、生产、物流、服务现场的任何场所目的目的1、工作场所一目了然2、整齐的工作环境3、减少寻找物品的时间注意点注意点如何提高效率实施要领实施要领1、前一步骤整理的工作要落实2、按流程确定放置场所3、规定放置方法，明确数量4、划线定位5、场所物品标识.,152、整顿推行表、整顿推行表1对象对象整顿的方法整顿的方法办公室1、工作区域有间隔的，在门上标示部门；有隔屏的，在隔屏上面标示部门；无隔屏的，在办公桌上用标示牌
9、标示。办公设备设施定位。桌垫或玻璃板下放置的内容要统一规定，保持整洁。长时间离位以及下班时，桌面物品应归位，锁好抽屉，统一确认后再离开。2、资料档案整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类。不同类别活用颜色管理方法。文件内页可贴“引出纸”或“色纸”比便于检索。3、看板每间办公室要有一块管理看板（见看板管理标准），用版面的格局区分标示，资料要及时更新，不能出现过期文件。4、会议室所有物品如：椅子、烟灰缸、投影仪、笔、笔擦等应定位，会议室必须放置茶水柜，设定责任者，定期查对定置图，逐一点检。.,16对象对象整顿的方法整顿的方法仓库1、定位置材料及成品用分区、分层、分架来区分，设置仓库总看板，使相
10、关人员对现场情况一目了然搬运、计算工具要划线定位，以减少寻找时间严守仓库的门禁和开放时间危险物、农药、溶剂应放在特定的地方，标示“危险”“严禁烟火”等,无法避免将物品放置于定置区域时，可悬挂暂放牌，并注明理由和时间同类物品集中放置2、定品名相同的物品在包装方式和数量上应尽量一致设定最高限量的标准3、定数量各种区域或放置场所应有放置物品的限量2、整顿推行表、整顿推行表2.,172、整顿推行表、整顿推行表3对象对象整顿的方法整顿的方法清扫用具1、放置场所扫把、拖把、抹布勿放于明显处清扫用具不可放于配电房或主要入门处2、放置方法长柄的扫把，拖把用悬挂的方式放置抹布放于办公桌下隐蔽处用粘贴掛钩挂置垃圾
11、收集器在地上定位见现场管理标准工具等频繁使用物品1、充分考虑作业工具和物品的最低限量，并定位、定量2、在“使用”和“归还”之间，应特别重视“归还”，需要不断地取用、归还的工具最好用吊挂式或放置在双手展开的最大限度内。采用插入式或吊挂式“归还原位”也要尽量使插入距离最短，挂放方便一致。3、要使工具准确归还原位，最好以影印图，颜色区分，特别记号等定位设备1、设备名称及使用说明应予以标示2、设备要划线定位3、危险处所应标示“危险”字样成品商品1、放置物、数量、累计数等应予明示2、固定位置、品名、编号予以标示3、自由位置，位置号予以明示4、应设置位置管理板.,18（三）清扫（三）清扫（Seiso）的实
12、施要求）的实施要求1、清扫活动实施表、清扫活动实施表清扫清扫定义谁使用、谁清洁、谁维护、谁负责对象主要是“易脏污”的场所和区域目的1、消除脏污，保持作业场所干净、明亮。2、保持心情愉快的工作环境。3、保障员工职业健康安全。注意点责任化、制度化实施要领1、建立清扫责任区，并绘制成5S责任图，每区域都要有清扫责任人。2、执行例行扫除。清除脏污（每日15分钟、每周30分钟、每月60分钟）3、调查污染源，予以杜绝或隔离（设备上灰尘积压会生锈，污水腐蚀会腐烂）4、建立清扫标准，作业规范（清扫对象、方法、重点、要求、标准、周期、时机、使用工具、时间、负责人）5、分类清理垃圾。.,192、清扫活动检查表、清
13、扫活动检查表6S6S区区负责人负责人值日检查内容值日检查内容电脑区设备是否保持干净、无灰尘工作区作业场所、工作台是否杂乱，垃圾桶是否清理桌面是否定置，无不用之物天花板有无蜘蛛网、尘网、灯具及吊扇是否干净文件柜柜内物品是否摆放整齐，寻找是否方便清扫用具是否按规定悬挂、摆放地面有无杂物备注：1、6S区内责任者每天维护 2、下班前15分钟开始 3、其它包括清洁器具放置区、门窗、玻璃.,20（四）清洁（四）清洁（Siketsu）实施要求）实施要求1、清洁活动实施表、清洁活动实施表清洁定义严守制度，形成标准对象办公、作业区及周围环境目的1、成为惯例和制度2、成为标准及基础3、形成企业文化的初始注意点制度
14、化、定期检查实施要领1、落实3S工作。2.制定相关制度和标准，持续进行整理、整顿、清扫活动。3.制定考核评比办法和奖惩制度，加强现场指导检查。4.每天坚持510分钟3S活动.,21（五）素养（五）素养（Shitsuke）实施要求）实施要求素养素养定义自动、自发、自律、自主管理对象员工目的培养具有好习惯，遵守规则的好员工，提高员工文明礼貌水准，营造团队精神注意点长期坚持实施要领1、继续推动4S活动2、制定共同遵守的规则、规定一般性的规则、规定作业指导书、安全文明生产要求、服装仪容规定、礼貌用语须知。将各种规则、规定目标化订成手册；制成图、表；做成标准、看板；制成卡片。制定礼仪守则3、教育训练4、
15、推行各种改善提升活动早会；礼貌活动；自主改善活动。.,22（六）安全（六）安全（Sekyurit）实施要求）实施要求安全安全定义安全、平安、没有危险，不受威胁，不出事故对象员工目的通过培养具有好习惯，遵守规则的好员工，提高员工安全文明礼貌水准，营造团队安全文化环境氛围。注意点长期坚持实施要领安全作业指导书（见管理体系文件）；安全文明生产要求；服装仪容规定；安全文化手册将各种安全规则、规定目标化订成手册；制成图、表；做成标准、看板；制成卡片制定安全文化理念标准核心理念：安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标执行理念：安全决策理念、安全道德理念、安全教育理念、安全管理理念、安全作业理念、安全督查
16、理念3、安全教育训练以安全道德标准为重点开展安全文化教育宣传训练4、推行各种安全改善提升活动安全早会、安全礼貌活动、安全自主改善活动等.,23五、管理人员、员工五、管理人员、员工6S活动中的责任活动中的责任 管理人员管理人员结合公司政策，全力支持与推行6S。参与外界有关6S的训练，学习并掌握6S标准。研究6S活动相关书籍，搜集资料。规划部门内工作区域，整理定位工作。依据6S进度要求，全面做好整理、定位、划线、标示等工作。协助下属克服6S推行活动中的障碍与困难点。熟读公司现场管理要求标准及检查考核办法并向下属解释。6S评分要求的改善与申述。督促下属执行定期的清扫与点检。在部门内进行6S宣导及宣传
17、活动。坚持晨会制度，下班前巡视与确保安全。.,24员工员工自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料、资料不可乱放 管理人员、员工管理人员、员工6S活动中的责任活动中的责任不用的东西应立即处理，不占用工作空间。通道必须维持清洁和通畅。物品、设备、工具及文件盒要放置于规范场所，做到仔细、正确、安全。整理工具、设备、文件及所负责的责任区域。不断清扫，保持清洁。服从上级要求，并加以配合。.,25六、工作场所常见的不良现象六、工作场所常见的不良现象 公共场所公共场所3S3S不良现象不良现象整理1、大厅、门厅用来堆放杂物或临时货物2、消防区域堵塞3、排水、换气、调温、照明的设施不全4、垃圾篓和痰盂到处排
18、放整顿1、区域、场所无标识2、无整体规划图3、物品无定位、定置4、消防疏散通道不明确，部分物品摆放在通道5、布局不合理，降低工作效率清扫1、玻璃破烂，灰尘积压2、门、窗、墙乱涂、乱画、乱写、乱贴3、墙壁发黑、发暗，墙顶角蜘蛛网、尘网、地面污水，采光不好，视线不佳4、到处污迹明显，无人擦洗5、无责任人定期进行必要的清洁、消毒.,26办公桌、工作台、椅办公桌、工作台、椅3S不良现象不良现象整理1、每张桌上都有一套相同的办公文具，未能共用2、办公桌面干净，抽屉里边杂乱无章3、不能用的文具也在桌面上4、私人物品随意摆放5、烟灰缸堆满烟灰及杂物6、桌面上堆放了许多文件、报表7、不用的作业台和椅子放在现场
19、8、玻璃板下面压着私人照片、名片、陈旧报纸等9、用完的包装袋、盒仍放在台面上整顿1、办公桌用作其它用途2、桌面上设备及其它用品没有定位3、公共物品放在个人抽屉或个人物品放在公共物品抽屉清扫1、桌面及这桌下赃物，物品杂乱无章并有积尘2、办公文具及其它设备污迹明显3、台下办公垃圾多日来未倾倒工作场所常见的不良现象工作场所常见的不良现象.,27文件资料文件资料3S不良现象不良现象整理1、各种新、旧版本共用，分不清孰是孰非。2、过期的文件仍在使用3、需要文件的人员没有，无关的人员反而持有4、保密文件未管理，任人阅读5个人随意复印留底整顿1、未能分门别类，也未存放于文件柜文件夹2、文件夹中存放有两年以上
20、的文件3、没有定点摆放，四处都有，真正用时又找不到4、文件种类繁多，难于整理5、接受、发送未记录或留底稿6、即使遗失不见，也没有人知道清扫1、复印不清晰，难于辨认2、文件破损、脏污3、文件柜、文件夹脏污4、未设防潮、防虫、防火措施工作场所常见的不良现象工作场所常见的不良现象.,28七、清扫的基准七、清扫的基准 名称清扫要点方法工具清扫标准要求周期清扫时间责任人工作场所1、通道、地面扫擦拖把抹布毛巾钢刷扫把刮刀1、平整、无尘、无杂物遗落每 周一次，其 中1、2项 需每 天清扫每 周 五下 班 前15分钟内各 责任 区所 属单 位全 体人员2、工作台、椅自行抹擦2、洁净、无残缺、无画迹、光亮鲜明3
21、、配管、配线抹擦3、开关洁净，拨动灵活，标识清晰4、开关关电后抹擦4、墙顶无蜘蛛网、尘网，灯管、灯架、灯盆明亮5、墙和天花板抹扫办公设备专用纱布沾洗涤剂轻轻抹擦，再用干纱布擦净设备重点部位之处，表面和容易积尘的地方湿纱布干纱布主机和重点部位的正面、被面、颈部、送风口等易积尘地方无污垢（电脑、传真机、复印机、空调等）每 周一次月 初、周 末、下 班 前15分钟各 使用 人及 责任人.,29名称清扫要点方法工具清扫标准要求周期清扫时间责任人文档1、机密文件失效后一律碎掉目测抹布1、各文档失效文件不可轻易被无关人员看到机密文件每月一次月底各文件管理责任人2、非机密文件失效后清出文件夹2、超过保管年限
22、的表单及时集中销毁，保管年限内的，表单定期装订3、无法回收利用的文件过期文档集中废弃或变卖3、无破旧的卡片、册子、档案、报刊等4、无用的手稿与工作无关的文件作业机械设备1、收购场所的设备抹布纱布1、各项设备不可厚积尘埃、污垢、无生锈每月一次月底或月中作业，空闲时作业人员2、仓库的设备，电器装置2、电器设备洁净、干燥、无锈蚀3、器具、量具精确锃亮车辆1、车身外观洁车物抹布纱布1、外观保持干净不定期随状况而定驾驶员2、车内清扫抹擦2、车内整洁、无杂物及非车内必备物清扫的基准清扫的基准.,30八、整理中八、整理中“要要”与与“不要不要”的基准的基准“要要”的基准的基准正常的设备、机器或电气装置。正常
23、使用中的工具。正常使用的工作椅、凳。仓库中的原料、成品。仓库中的垫板、塑料框、打包箱。使用中的杂物箱。办公用品文具。使用中的样品。美化用的海报、看板。有用的书稿、杂志、报表。必备的私人用品。.,31“不要不要”的基准的基准整理中整理中“要要”与与“不要不要”的基准的基准地板上地板上废纸、灰尘、杂物、烟头。油污、污水。不再使用的设备、小物品。不再使用的办公用品、垃圾筒。破垫板、纸箱、抹布、破旧篮筐、塑料箱。仓库或作业场所的材料或过期样品。桌子或橱柜里桌子或橱柜里破旧的书籍、报纸。破旧椅垫。老旧无用的报表、帐本。损耗的工具。墙壁上墙壁上吊挂吊挂蜘蛛网、尘网。过期海报、看板。无用的意见箱和挂架。过期
24、的日历、标语。损坏的时钟。不再使用的吊扇。更改前的门牌。.,32第二部分：现场管理标准第二部分：现场管理标准.,33一、企业形象标准一、企业形象标准目的：目的：统一全公司标识使用及VI识别系统，提升全员的品牌意识。对象：对象：能使用到企业标识的地方。标准：标准：下列范例为公司已识别的要求。（一）企业标识（一）企业标识企业标识企业标识.,34企业服务品牌标识企业服务品牌标识.,35安全文化标识安全文化标识 遵义烟草商业安全文化标识：此图是由“安全”两字拼音声母的大写字母A、Q组成；外圆为Q字母，内为A字母，象征安全的目标；两个字母组成图安后，字母A的短横下沉，与字母Q向内延伸的短捺，组成一片金黄
25、色烟叶，象征遵义烟草；.,36（二）标准色（二）标准色.,37第三部分：检查办法第三部分：检查办法.,38一、一、6S管理评价准则管理评价准则（一）、（一）、6S管理总的要求：管理总的要求：定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、绿化、美观、文明、安全。定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、绿化、美观、文明、安全。定置区域划分明确，设备、物品等定位摆放有序。通畅通道畅通，无障碍物。整齐场地画线整齐，人员着装整齐。透亮光照明亮，墙壁、门窗洁亮。协调色彩协调，布局合理。清洁工作场所干净、无废弃物，地面平整。绿化树木、花草覆盖院区，无裸露土地。美观环境优美，神清目爽。文明人人养成好习惯，形成积极进取、健康
26、向上的公司企业文化氛围。安全工作场所各项安全措施落实，杜绝事故发生，确保安全生产。.,391、整理实施、整理实施 整理实施应整理实施应1.全面检查整理工作场所，不留死角。2.制定必需品和非必需品的判别准则。3.制定非必需品的处理程序和方法。4.按要求彻底清除非必需品。5.每日自我检查。.,402、整顿实施、整顿实施 整顿实施应整顿实施应1.工作场地彻底进行清理。2.规划现场布局，明确摆放物品的场所、方法标识。3.摆放方法做到定位、定点、定型、定向、定色。4.分区画线，定位标识，实施“目视管理”利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来“一目了然”地揭示生产活动与管理状况。.,413、清扫实施、
27、清扫实施 清扫实施应清扫实施应1.划分室内、室外清洁责任区，责任落实到人。2.制定各区域清洁点检表，并规定点检时间、频次要求。3.清除脏污，执行例行扫除。4.清扫、点检、维护保养机器设备。5.查明污染源，从根本上解决问题，防止污染再发生。.,424、清洁实施、清洁实施 清洁实施应清洁实施应1.制定相关制度和标准，持续进行整理、整顿、清扫活动。2.制定考核评比办法和奖惩制度，加强现场指导检查。.,435、素养实施、素养实施 素养实施应素养实施应3.制定培养素养的教育培训计划并实施。1.制定相关的职业规范与制度。2.制定公务活动的礼仪守则。4.开展提升素养的各种活动（如早会制度、礼仪活动、5S管理
28、优秀典型讲评、5S管理征文、评选优秀员工活动等）。5.持续推动整理、整顿、清洁、规范，直至习惯化。.,446、安全实施、安全实施 安全实施应安全实施应1.建立健全安全管理制度，制定应急预案。2.落实和加强员工的安全培训教育。3.实行现场巡查，及时排除隐患。4.创建有序、安全的工作环境。.,45（二）整理、整顿、清扫要求（二）整理、整顿、清扫要求整理、整顿、清扫要求作业区现场的设备、仪器、工具和物料等应做到：1.1.作业区现场实施定置管理，悬挂或张贴定置图，设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放。2.2.作业区现场没有非必需品。3.3.作业区现场无跑、冒、滴
29、、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制。4.存放物品的工具柜（箱）、货架标识清楚，无破损及严重变形。5.设备保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整。作业区的通道、地面、门窗、墙壁和环境应做到:1.1.地面平整、干净、畅通、画线清楚且颜色、规格统一，功能区分明确，标示出可移动设备的定置摆放位置。2.2.作业区光照明亮，空气流通、清新，门窗与墙壁完好、洁净。3.3.按统一要求张贴悬挂标语或图片。4.4.各类管路和线路布置合理、整洁，并实施色标管理。作业区现场的产品、文件和记录等应做到：1.1.产品采取有效的保护和防护措施，产品保护完好。2.2.产品状态标识清楚，合格品与不合格品采
30、取隔离措施，并有清楚的标识。3.原材料、半成品、成品放置在规定的区域，码放整齐，无积尘、杂物和脏污，且标识清楚。4.4.文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净。.,46整理、整顿、清扫要求库房和储物间应做到:1.1.实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚。2.2.环境整洁，通道畅通。3.3.温、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。办公区物品、文件资料和环境应做到：1.1.办公区地面平整、干净、畅通。2.2.实施定置管理，物品摆放整齐有序，各类导线集束，整齐美观，并实施色标管理。3.3.办公设施及门窗、墙壁、天花板、照明设施完好、且保持整洁。4.4.文件资料、计算机存储介质实
31、行分类定置存放，标识清楚，易于查找和取放。5.5.办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。6.6.必要的私人物品应与办公用品分开放置，标识清楚。7.7.热水瓶、空调、电脑、复印机、传真机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放，标识清楚。有责任人。8.8.室内装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂和摆放整齐、干净、美观。9.9.公告栏、看板内容充实，责任人明确。10.10.室内明亮、空气清新、温度适宜。11.11.室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一，无过期张贴物。整理、整顿、清扫要求整理、整顿、清扫要求.,47整理、整顿、清扫要求整理、整顿、清扫要求整理
32、、整顿、清扫要求会议室、会客室、休息室和洗手间等公共设施应做到：1.1.室内桌椅和各种用品保持清洁干净，定位摆放，标识清楚。2.2.各类用品和椅子用后及时归位。3.3.清洁用具、用品定位摆放，标识清楚。4.公共设施及其环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面不湿不滑，公共设施干净明亮，没有异味，保持完好。工作场所建筑物和周围环境应做到：1.1.建筑物整洁，色彩协调。2.2.建筑物周围无露天垃圾和无序堆放的物料。3.3.建筑物外面没有违章搭建的棚、库等临时建筑：.,48整理、整顿、清扫要求工作场所道路和车辆应做到：1.1.道路平整通畅，交通标志和标线规范、醒目，路灯完好明亮。2.2.非机动车人棚，
33、按画线整齐有序存放。3.3.机动车辆停放在规定的停车场所，按画线有序存放。4.4.机动车辆车况良好，保持整洁干净。5.5.车辆行驶遵照交通法规，注意行车安全。工作场所绿化和卫生应做到：1.1.绿化布局合理，管护良好，绿化面积达到可绿化面积95以上，绿化效果美观、协调。2.道路和绿地干净整齐，随时清扫，无卫生死角。3.3.废弃物的排放符合环保标准要求。4.4.设置封闭式垃圾站（箱）。整理、整顿、清扫要求整理、整顿、清扫要求.,49（三）清洁要求（三）清洁要求清洁要求清洁应做到：1.1.建立保持5S管理成果的各项规章制度。2.2.5S管理检查、考核、奖惩形成制度。3.3.实施看板管理把需要管理的项
34、目，用各类管理板展示出来。6S管理培训应做到：1.1.将6S管理培训纳入人员培训计划并形成制度。2.2.严格实施培训计划。7.7.对培训的结果进行了有效性评价，培训效果达到预定目标。.,50（四）素养要求（四）素养要求 素养要求行为规范应做到：1.1.自觉执行有关规章制度，养成每日整理、整顿、清扫的好习惯。2.2.以“诚实守信，遵章守纪，精细真实，持续改进”为行为准则，发生质量问题或过错时不弄虚作假、眼睛向内。实事求是，查找原因予以纠正。3.3.工作中坚持高标准严要求，积极主动，精益求精，始终追求“一次做好，缺陷为零”。4.4.树立“消费者至上”和“下道工序是客户”的观念，以客户满意为标准。团
35、队精神、部门建设应做到：1.1.员工爱岗敬业，具有团队意识、集体荣誉感和责任感。2.2.员工参与管理的积极性高，积极开展“5S优胜奖”、“部门创优”和QC小组等活动。着装与仪表仪容应做到：1.1.着装整齐洁净。2.2.在工作场所，按规定着装，如着厂（所）服、佩戴识别牌（证）。3.3.举止文明、仪容仪表大方。日常5S管理与创新应做到1.1.持续地开展5S管理，并用于解决难题。2.2.为推进5S管理投人必要的人力、物力和财力。3.3.鼓励5S管理创意、创新。4.4.积极开展提升素养的各种活动。.,51（五）安全要求（五）安全要求 安全要求安全管理应做到：1.1.制定安全管理制度。2.2.建立安全生
36、产责任制和安全管理组织机构。3.3.布局合理，符合安全要求，安全、消防设施有效。4.4.危险品隔离放置，各项管理标识清楚、警示明确。6.6.特种设备和安全防护、报警监测设施登记并管理完好。7.7.工作场所有毒有害物质不超标，不存在易燃易爆、有毒有害等安全隐患。.,52（五）安全要求（五）安全要求 安全要求安全管理应做到：1.1.制定安全管理制度。2.2.建立安全生产责任制和安全管理组织机构。3.3.布局合理，符合安全要求，安全、消防设施有效。4.4.危险品隔离放置，各项管理标识清楚、警示明确。6.6.特种设备和安全防护、报警监测设施登记并管理完好。7.7.工作场所有毒有害物质不超标，不存在易燃易爆、有毒有害等安全隐患。.,53 6S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神，并以规范的安全的习惯实现自发的规范的安全行为。二、二、6S管理的目的管理的目的 既：通过持续不断的做好“整理、整顿、清扫”工作，创造一个良好的工作、生活环境，在好的环境中养成好的习惯，最终形成“人与机械、环境”和谐运作的安全生产环境。.,54谢谢 谢谢.,
