1、k3成长版成长版v生产管控生产管控客户客户计划计划生产计划生产计划销售计划销售计划采购计划采购计划生产生产采购采购销售销售质量？质量？成本？成本？承诺承诺?接单？接单？库库存存？能能力力？合理？合理？合理？合理？合理？合理？n产品多样化定制化需求n产品品种数飞速膨胀n产品寿命周期短n客户对产品的要求变更频繁n对交货期的要求越来越高n成本控制压力巨大速度、柔性、成本、质量是制造企业生存发展的关键速度、柔性、成本、质量是制造企业生存发展的关键制造企业管理创新的平台：制造企业管理创新的平台：信息化信息化转变方式转变方式管理创新管理创新金金 蝶蝶 服服 务务 体体 系系企业企业 管管 理理 模模 式式
2、SOA平台平台Apusic BOSERP 产品产品 K/3管理驾驶仓（门户）管理驾驶仓（门户）财务管理实际成本核算实际成本核算标准成本核算标准成本核算成本计划成本计划成本预测成本预测成本决策成本决策成本控制成本控制成本分析成本分析成本考核成本考核供应链管理销售发货销售发货销售收款销售收款销售订单销售订单采购订单采购订单采购付款采购付款采购收货采购收货物料需求计划物料需求计划生产作业管理生产作业管理主生产计划主生产计划入库管理入库管理库存控制库存控制出库管理出库管理人力资源管理组织规划组织规划能力模型能力模型绩效管理绩效管理招聘管理招聘管理薪酬管理薪酬管理培训管理培训管理人事管理人事管理可视化管
3、理可视化管理先进生产排程先进生产排程看板管理看板管理总账总账报表报表现金现金应收款应收款应付款应付款固定资产固定资产合并报表合并报表资金管理资金管理预算管理预算管理委外订单委外订单委外付款委外付款发料收货发料收货协 同管理咨询IT咨询ERP实施维护服务培训教育定制开发企业内部管理服务 电子交易服务企业间协同商务服务 企业电子集市服务 行行业业最最佳佳应应用用综综合合集集团团房房地地产产钢钢铁铁中国管理实践中国管理实践管管理理文文化化管管理理工工具具管管理理制制度度管管理理模模型型管管理理理理论论ERP 产品产品 EASERP 产品产品 KIS友商网友商网移 动 商 务销售过程管理售后服务管理金
4、蝶产品整体框架金蝶产品整体框架BOS集成开发工集成开发工具具万能报表工万能报表工具具BOS运行平运行平台台人力人力资源资源人事管理人事管理工资管理工资管理查询报表查询报表移动移动ERPERP移动移动商务商务财财务务管管理理应付款管理应付款管理网上银行网上银行现金管理现金管理实际成本实际成本应收款管理应收款管理财务分析财务分析固定资产固定资产报表报表总账总账供供应应链链管管理理销售管理销售管理生产数据管理生产数据管理物料需求计划物料需求计划采购管理采购管理生产任务管理生产任务管理委外加工管理委外加工管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算经营分析经营分析经营分析经营分析可选模块业务知识背景业务知识背
5、景业务知识背景n制造策略n面向订单设计（ETO）n面向订单生产（MTO）n面向订单装配（ATO）n面向库存生产（MTS）n随着客户需求日趋个性以及越来越多企业推行小批量多品种模式，运用MTO策略的K/3K/3专门专门推出相应的解决推出相应的解决方案。方案。设设计计库存库存加工加工装配装配运运输输交货交货期期加工加工库存库存装配装配运运输输加工加工装配装配库存库存运运输输采购采购加工加工装配装配运运输输交货期交货期交货期交货期交货期交货期Make-to-Stock 面向库存生面向库存生产产Engineer-to-Order 面向订单设计面向订单设计Make-to-Order 面向订单生面向订单生
6、产产Assemble-to-Order 面向订单装配面向订单装配业务管理销售订单销售订单MPSMRP销售预测销售预测分析报告生产任务单生产任务单预测冲销预测冲销采购订单采购订单仓存管理仓存管理销售出库销售出库总账总账PDM接口接口海关接口海关接口金税接口金税接口网银接口网银接口其它外部接口其它外部接口计划方计划方案案物料替代信息建议表物料替代信息建议表交货调整建议表交货调整建议表交货取消建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表横式报表MPS查询查询MRP查询查询MPS日志日志MRP日志日志采购入库采购入库移动商务移动商务财务管理应付款管理应付款管理应收款管理应收款管理成本管理成本管理存货核算
7、存货核算库存信息库存信息BOM物料替代物料替代模拟报价模拟报价K/3 MRPK/3 MRP系统应用流程系统应用流程下达任务不了解物料配套情况，有料的任务没下达，下达的任务料不齐停工，代料处理流程也花费很长时间，真头痛！生产经理物料的期量标准都分散在个人手里，产品数据不准，导致计划常有错漏，车间意见很大 物控经理计划分解计划分解委外计划委外计划采购计划采购计划采购订单采购订单销售订单销售订单生产数据生产数据生产汇报生产汇报仓存管理仓存管理生产入库生产入库委外订单委外订单生产任务生产任务销售预测销售预测生产领料生产领料生产计划生产计划现在客户要货周期越来越短，编制计划的时间太长，并且难以考虑已经下
8、达采购和生产情况，往往多下计划造成积压。工程变更是否造成积压也不清楚。看来必须上MRP!物控经理限额领料和报废补料制度总是难以贯彻执行，仅检查违规情况就花费大量精力，真伤脑筋！物控经理车间上报任务执行情况已经信息延迟，打电话吗也只能处理个别紧急任务。这样经常出现任务拖期事后才发现无法及时补救的被动局面。采购和委外也是如此。生产经理1、物料基础资料、物料基础资料2、产品结构数据、产品结构数据6、物料代用、物料代用7、生产任务执行监、生产任务执行监控控8、任务物料配套分、任务物料配套分析析10、倒冲领料、倒冲领料生生产产任任务务投投料料管管理理生生产产领领料料销售订单销售订单生生产产退退料料生生产
9、产汇汇报报物物料料报报废废仓仓存存管管理理物物料料需需求求计计划划委委外外申申请请采采购购申申请请产产品品数数据据销售预测销售预测计计划划订订单单物物料料替替代代生生产产入入库库9、生产耗料控制、生产耗料控制3、物料需求计划、物料需求计划4、工程变更处理、工程变更处理5、紧急插单处理、紧急插单处理11、计划订单处理、计划订单处理物料管理基础数据物料管理基础数据:提供集成的数据维护平台，可在物料资料设置丰富的计划参数和期量标准1产品结构数据产品结构数据:一个物料允许多个BOM；为客户选配产品提供配置BOM；提供BOM复制功能；2物料计划编制：物料计划编制：系统提供丰富的计划参数，满足各种应用阶段
10、、制造策略的需要，帮助企业快速准确下达采购委外计划、生产计划，有效利用资源，减低库存。3工程变更：工程变更：工程变更BOM变动后，运行MRP在计划订单查询可以看到剩余库存，在库存状态查询可以看到现有库存、预计入、已分配情况，并可以看到例外信息，调出业务单据进行处理。4紧急插单：紧急插单：MRP的需求来源可以选择销售订单进行计算，对选择的销售订单产生计划订单，不影响之前的计划。5物料代用：物料代用：在物料替代定义替代产品范围、时间范围、优先级、替代比例等参数；运行MRP，产生物料替代建议，并在生产投料进行代料处理。6生产任务执行监控生产任务执行监控:通过单据关联进行全程的生产跟踪，看到生产任务的
11、生产投料、领料、物料报废、任务汇报和入库等环节的关联信息，进行全过程监控，发现问题可采取措施，调出单据进行修改；并可通过单据上查，看到销售订单。7任务物料配套分析：任务物料配套分析：提供足缺料分析，根据现有库存、预计入库量、预计出库量等信息，统计分析至某个指定时日，仓库是否有足够料用于生产。8生产物耗控制：生产物耗控制：系统根据生产任务自动产生投料单，在生产领料根据投料单进行限额控制；任务执行中工程变更等原因涉及限额领料变化，可通过投料变更单对投料进行变更，规范了限额领料管理；报废通过生产物料报废补料单进行补领控制；并提供生产任务单领料差异分析表。910倒冲领料：倒冲领料：系统提供倒冲领料方式，满足油漆等整包装材料和诸如坚固件等低价值物料、以及产品完成才能确定消耗的应用。11计划订单处理：计划订单处理：提供计划订单的合并、拆分、投放、关联信息查询功能，企业可以根据能力情况，自制件转委外或外购，便于快速确认计划，联系方式：业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：谢谢!
