1、/242前言：競爭者在哪？競爭者辨認競爭者分析競爭策略/243柯達(Kodak)底片的競爭者是誰？十年前，沒錯！這幾年，大錯特錯！這幾年，柯達底片最大的競爭者是數位相機！/244金石堂書局的競爭者是誰？誠品書局？博客來網站？A？影印店？網路？你職場上的競爭者是誰？m一定在你身邊嗎？m一定在台灣嗎？/245每間公司、每項產品、每個團隊、每個人都有競爭對手。先不論如何競爭，光是想對手是誰，有時就夠頭疼了！/246競爭者辨認應瞭解的問題m誰是經常性的競爭者？m誰是目前最主要的競爭者？m誰並非目前最主要，但不可忽視的競爭者？m有哪些主要的、次要的替代品？廠商是誰？m誰是潛在競爭者？來自何處？如何進入？
2、m是否可依規模、策略、所在區域等，將競爭者分成不同的群體？競爭者分析競爭者辨認競爭策略/247 產業結構(industry structure)主要廠商主要廠商 家數家數 完全 競爭完全 寡頭壟斷完全壟斷 壟斷 競爭不完全寡頭壟斷產品產品 差異程度差異程度許多家許多家少數幾家少數幾家一家家 異質產品異質產品 同質產品同質產品競爭者分析競爭者辨認競爭策略農產品原油電力泡麵汽車/248產品替代性m品牌競爭 提供相似的產品功能與價格 肯德基、漢堡王、21世紀炸雞對麥當勞而言競爭者分析競爭者辨認競爭策略/249產品替代性m產業競爭 生產同種產品類別的廠商競爭者分析競爭者辨認競爭策略日式或台式速食料理店
3、、美而美早餐對麥當勞而言/2410產品替代性m形式競爭 產品形式不同，卻能產生替代作用刮鬍刀、手錶、領帶、蛋糕等互相競爭父親節 禮物m一般競爭 所有共同爭取消費者花費的廠商競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2411潛在競爭者的活動m市場發展 其他地區或區隔的廠商帶來威脅 例：大陸水果威脅台灣水果m產品發展 不同領域廠商推出新產品而帶來威脅 例：加油站出租DVD影響DVD出租店業績競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2412潛在競爭者的活動m向後整合 下游廠商發展上游業務而帶來威脅 例：車廠投資生產輪胎，威脅到原有輪胎供應商m向前整合 上游廠商發展下游業務而帶來威脅 例：輪胎廠投資生產汽車，威脅到車廠競爭
4、者分析競爭者辨認競爭策略/2413潛在競爭者的活動m購併 因購併而改善缺點或增進資源，威脅到其他廠商 例：BMW購併MiniCooper，推出百萬級小車m報復 某些廠商為了報仇而威脅到某些業者 例：為了報復A而採割喉低價戰，但同時影響了許多業者競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2414企業基本特色m企業使命與形象m企業目標m組織文化 主管背景與經歷 員工士氣 對競爭、創新與風險的態度從Nokia科技始終來自人性的使命，判斷產品設計理念與推廣重點。競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2415企業體質與策略m成本結構 瞭解競爭者的成本結構有助於預知其策略與優勢例如：A公司在關鍵零件上的成本低於同業50%，A
5、公司極可能以成本發展出持久的競爭優勢。競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2416企業體質與策略m優勢與劣勢-Porter價值鍊(value chain)公司的基礎建設(如：財務、企劃)人力資源管理 技術發展 採購內部後勤補給營運作業 行銷與銷售服務外部後勤補給邊際利潤支援性活動主要活動競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2417企業體質與策略m行銷策略 目標市場 產品定位 產品特性 行銷組合。除了目前的策略，也可觀察過去的策略!競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2418企業績效m成長與獲利能力m顧客滿意度競爭者分析競爭者辨認競爭策略例如：從競爭對手的獲利能力預測其動向，通常獲利佳會加強投資研發與業務等；獲利
6、不佳則保守應對。例如：從競爭對手的顧客滿意度找出對方的優缺點/2419防禦策略攻擊者機動防禦緊縮防禦防禦者側翼防禦陣地防禦先發制人防禦反擊防禦競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2420防禦策略m陣地防禦(position defense)投入資源構築防線，是最基本的策略 需注意環境趨勢，否則遲早被攻陷 例如：唱片業面對MP3下載，採防禦策略競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2421防禦策略m側翼防禦(flank defense)在較弱勢的地方建立防線除了擁有較高價位的白蘭氏雞精，另外發展較低價的華陀雞精，牽制統一雞精。食益補公司競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2422防禦策略m先發制人防禦(preemp
7、tive defense)可採取游擊戰術，不定期攻擊競爭者 放出市場警訊進行嚇阻 例如：鴻海公司的強悍作風m反擊策略(counter-offensive defense)侵入攻擊者的領土，以牙還牙 訴諸經濟或政治力量競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2423防禦策略m機動防禦(mobile defense)在敵人未出現前主動擴張領土一開始只是單純的超商，而後不斷結合影印、傳真、宅急便等，強化其功能。m緊縮防禦(contract defense)主動放棄部分市場，資源集中運用7-ELEVEN競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2424攻擊策略攻擊者 迂迴攻擊 側翼攻擊 正面攻擊 圍堵攻擊 游擊攻擊防禦者競
8、爭者分析競爭者辨認競爭策略/2425攻擊策略m正面攻擊(frontal attack)用廣告、價格等方式與對手直接較量 如：雅虎的你一輩子（eBay)買不到的東西，請到Yahoo奇摩拍賣m側翼攻擊(flank attack)找出對手忽略或不足之處發動攻擊 如：早期日本以小型車進入美國市場競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2426攻擊策略m圍堵攻擊(encirclement attack)對敵人的所有層面都發出攻擊推出各類筆記型電腦，頂級配備型W1、時尚外型W3、商務專用W6等不同訴求電腦。華碩Asus競爭者分析競爭者辨認競爭策略/2427攻擊策略m迂迴攻擊(bypass attack)爭取另外的市場 開發新技術取代現有產品m游擊攻擊(guerrilla attack)找到有存活機會的市場進行攻擊 如：許多社區裡的商家競爭者分析競爭者辨認競爭策略 以新技術侵蝕磁碟與光碟市場。隨身碟
