1、STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT一、集装箱多联运协调系统的构成及其相互关系二、集装箱多式联运组织协调的影响因素与存在 主要问题三、集装箱多式联运组织协调的主要方法集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运组织协调影响集装箱多式联运组织协调影响因素因素经济因素经济因素技术因素技术因素货方因素货方因素体制因素体制因素环境因素环境因素成本成本运输方式组成运输方式组成企业定价策略企业定价策略信息技术水平信息技术水平港口通过能力港口通过能力机械化水平机械化水平IT技术技术运输距离运输距离货物数量货物数量货物性质货物性质时限要求时限要求管理水平
2、管理水平企业评价方法和激励方式企业评价方法和激励方式协作关系与模式协作关系与模式经济发展水平经济发展水平国家发展规划与政策导向国家发展规划与政策导向法律及口岸监管环境法律及口岸监管环境协同软件协同软件合作方式合作方式运作模式运作模式图图10-1集装箱多式联运组织协调的影响因素集装箱多式联运组织协调的影响因素集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT一、集装箱多式联运组织模式创新的必要性一、集装箱多式联运组织模式创新的必要性二、虚拟集装箱多式联运企业的特征与优势二、虚拟集装箱多式联运企业的特征与优势三、虚拟型集装箱多式联运企
3、业的组织结构模式三、虚拟型集装箱多式联运企业的组织结构模式四、虚拟集装箱多式联运企业的管理模式四、虚拟集装箱多式联运企业的管理模式五、虚拟集装箱多式联运企业的功能五、虚拟集装箱多式联运企业的功能集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT类型类型优点优点缺点缺点适用企业类型适用企业类型直线结构直线结构命令统一、权责明确、组织稳定命令统一、权责明确、组织稳定缺乏横向联系、权力过于集中、对缺乏横向联系、权力过于集中、对变化反应慢变化反应慢小型企业小型企业职能结构职能结构高专业管理、轻度分权管理、易培养专业人高专业管理、轻度分权管理、易培养专业人才才多头领导、权责不明多头领导、权责不明专业化组织专业化组织
4、直 线 职 能直 线 职 能结构结构机构简单；决策迅速；命令统一；权责明确；机构简单；决策迅速；命令统一；权责明确；分工清楚；稳定性高分工清楚；稳定性高缺乏合理的分工和横向协调关系；缺乏合理的分工和横向协调关系；决策者事务易于繁杂忙乱，一切由决策者事务易于繁杂忙乱，一切由个人决定；系统缺乏灵敏性个人决定；系统缺乏灵敏性业务和产品单一；规模小的母子公司业务和产品单一；规模小的母子公司事 业 部 结事 业 部 结构构能充分调动子公司积极性、创造性；有利于能充分调动子公司积极性、创造性；有利于培养管理人才；对子公司考核明确；有利于培养管理人才；对子公司考核明确；有利于专业管理；专业管理；需要大量管理
5、人才；企业间缺乏沟需要大量管理人才；企业间缺乏沟通；资源利用率较低；有可能造成通；资源利用率较低；有可能造成管理失控管理失控多品种、多业务、多产品的大中型母子公司多品种、多业务、多产品的大中型母子公司分权结构分权结构权责一致、自我管理、中度分权权责一致、自我管理、中度分权分权不彻底、沟通效率低、人员素分权不彻底、沟通效率低、人员素质要求高质要求高高度规模集中型组织高度规模集中型组织矩阵结构矩阵结构密切配合、反应灵敏、节约资源、高效工作密切配合、反应灵敏、节约资源、高效工作双重性领导、人员素质要求高、组双重性领导、人员素质要求高、组织稳定性差织稳定性差协作性组织、复杂性组织协作性组织、复杂性组织
6、集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT图10-2传统组织模式活动链控制供应商供应商S1供应商供应商S8供应商供应商S7供应商供应商S6供应商供应商S5供应商供应商S2供应商供应商S3供应商供应商S4核心企业核心企业图图10-3新型组织新型组织模式模式供应商供应商S1供应商供应商S8供应商供应商S7供应商供应商S6供应商供应商S5供应商供应商S2供应商供应商S3供应商供应商S4核心企业核心企业输输出出产产品品图图10-4新型组织模式下的新型组织模式下的产品模式产品模式集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT特点集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT星型模式集装
7、箱多式联运集装箱多式联运/STAT联邦模式集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT多式联运企业合作企业市场机遇识别机遇策略机遇寻找机遇分析机遇决策合作企业选择合作企业类型合作企业寻找合作伙伴评估合作决策运营策略制定分工及职责成本和利润分配风险策略运作管理运输计划运输调度质量保证协调机制解散重构解散计划债务清算重构计划多式联运经营人质量保证共同盈利解散善后利益分配风险分担运输衔接合作企业与多式联运经营人的关系与其他合作企业的关系关系协调任务平衡成本核算利润分配设备管理冲突协调衔接机制关系协调图10-7虚拟集装箱多式联运企业的管理模式集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT市场需求根据运输需求确认运输
8、计划企业信息管理与资源控制市场机会的确认制定运输计划集装箱多式联运承运人合作企业运输过程控制接受运输任务计划执行协调机制图10-8虚拟集装箱多式联运企业的功能模型集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT一、集装箱多式联运生产计划种类与特点二、集装箱多式联运生产计划编制的原则与依据三、集装箱多式联运生产计划的编制过程集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运生产计划的种类集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运生产计划的特点集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT客 户 订单多式联运班轮运输计划确认多式联运内陆运输计划内陆运输计划任务分解内
9、陆运输计划任务发送内陆承运商1内陆承运商2内陆承运商n 内陆运输计划确认协调机制协调完成？扩展能力修改规则放松约束优化算法NY多式联运场站计划集装箱空箱调运计划计划任务分解计划任务发送分包商1分包商2分包商n参数算法规则协调机制协调完成？扩展能力修改规则放松约束优化算法NY多式联运场站计划确认多式联运空箱调运计划确认多式联运初步计划多式联运班轮运输计划任务分解班轮运输计划发送班轮公司1班轮公司2班轮公司n协调机制计划修改NY协调完成？市 场 分析应急计划计划任务分解临 时 需求参数算法规则参数算法规则集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT客户订单客户订单市场分析市场分析多式联运初步计划多式联运
10、初步计划(面向客户面向客户)多式联运总运输任务分配多式联运总运输任务分配协调成功？协调成功？多式联运班轮运输计划多式联运班轮运输计划协调成功？协调成功？多式联运场站计划多式联运场站计划/空箱调运计划空箱调运计划YN多式联运内陆运输计划任务分配多式联运内陆运输计划任务分配多式联运内陆运输计划多式联运内陆运输计划NY图图 10-1010-10集装箱多式联运分级计划制定流程集装箱多式联运分级计划制定流程集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT临时需求临时需求应急计划应急计划计划任务分配计划任务分配（面向班轮公司和内陆承运商）（面向班轮公司和内陆承运商）协调成功？协调成功？多式联运班轮运输计划多式联运班
11、轮运输计划多式联运场站计划多式联运场站计划/空箱调运计划空箱调运计划YN多式联运内陆运输计划多式联运内陆运输计划图图 10-1110-11集装箱多式联运应急计划制定流程集装箱多式联运应急计划制定流程集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT多 式 联 运多 式 联 运经营人经营人信息信息收集收集多 式 联 运多 式 联 运经营人经营人信息和关系模型信息和关系模型冲 突 识冲 突 识别别协 调 解协 调 解决决规则库规则库发 现 问发 现 问题题问题定问题定义义解决问解决问题题集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT一、概述二、集装箱多式联运调度工作的内容与人员配备三、集装箱多式联运生产计划的实施与控制四、集装箱多式联运生产计划的调整集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/STAT集装箱多式联运集装箱多式联运/集装箱多式联运集装箱多式联运/
