1、2022-12-28精益生产概论XX0310精益生产概论精益生产概论XX0310精益生产概论XX0310企业为什么要企业为什么要“精益精益”1 1什么是精益：精益生产概论什么是精益：精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 3【交流纲要】【交流纲要】精益生产概论XX0310交流纲要交流纲要企业为什么要企业为什么要“精益精益”1 1什么是精益：精益生产概论什么是精益：精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 3精益生产概论XX0310l企业为什么要导入精益生产？企业为什么要导入精益生产？1 1、生产无法准时交货、生产无法准时交货 2 2、计
2、划常常变更、计划常常变更 3 3、生产优先顺序常常改变、生产优先顺序常常改变 4 4、生产工序常常缺料待工、生产工序常常缺料待工 5 5、生产周期时间过长、生产周期时间过长 6 6、产品成本没有竞争力、产品成本没有竞争力 7 7、产品质量成本损失严重、产品质量成本损失严重 8 8、客户对产品质量抱怨不断、客户对产品质量抱怨不断 9 9、内部物流繁忙但效率不高、内部物流繁忙但效率不高 1010、设备故障频繁导致停工等待、设备故障频繁导致停工等待您在您在制造过制造过程中遇程中遇到过类到过类似的管似的管理困惑理困惑吗？吗？精益生产概论XX0310l企业为什么要导入精益生产？企业为什么要导入精益生产？
3、都是都是”市场市场”惹的祸惹的祸！精益生产概论XX0310高价格高价格少品种少品种大批量大批量低质量低质量长交期长交期低价格低价格多品种多品种少批量少批量高质量高质量短交期短交期按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造功能式布局功能式布局质量检验制质量检验制员工工具化员工工具化卖方卖方市场市场买方买方市场市场l外部经营环境发生了什么样的变化？外部经营环境发生了什么样的变化？按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造功能式布局功能式布局质量检验制质量检验制员工工具化员工工具化制造制造方式方式制造制造方式方式精益生产概论XX0310高价格高价格少品种少品种大批量大批量低质量低质量长交期长交期低价格低
4、价格多品种多品种少批量少批量高质量高质量短交期短交期按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造功能式布局功能式布局质量检验制质量检验制员工工具化员工工具化精益生产精益生产卖方卖方市场市场买方买方市场市场l外部经营环境发生了什么样的变化？外部经营环境发生了什么样的变化？精益生产概论XX0310 重庆某压铸公司压铸设备配置不到重庆某压铸公司压铸设备配置不到30台，台，组织日常生产的压铸设备有组织日常生产的压铸设备有28台，通过对压铸台，通过对压铸设备开展综合稼动率（设备开展综合稼动率（OEE）改善和模具的快）改善和模具的快速切换（速切换（SMED）改善活动，并通过设备技术）改善活动，并通过设备技术类
5、改造发挥压铸设备的生产能力，提高设备的类改造发挥压铸设备的生产能力，提高设备的生产效率，从而达到压铸设备最高的经济效益。生产效率，从而达到压铸设备最高的经济效益。重庆某压铸公司通过重庆某压铸公司通过”定战定战略、搭班子、建模式、育人才的略、搭班子、建模式、育人才的”管理理念，推动管理转型升级。管理理念，推动管理转型升级。企业以市场和产品转型为动企业以市场和产品转型为动力源，开展装备及管理的改善和力源，开展装备及管理的改善和持续提升，经营能力不断得到加持续提升，经营能力不断得到加强，企业发展的规模和盈利状态强，企业发展的规模和盈利状态逐步提高，逐步提高，10年的发展铸就卓越年的发展铸就卓越的组织
6、能力和经营绩效。的组织能力和经营绩效。l 企业精益化改善综合成效企业精益化改善综合成效精益生产概论XX0310改改善善前前改改善善后后指指 标标单单 位位实施前实施前实施后实施后改善比例改善比例人均产能（汽车类产品）人均产能（汽车类产品）件件/时时.人人25.246.986%制造周期（汽车类产品）制造周期（汽车类产品）天天132.878%在制品（全公司产品）在制品（全公司产品）吨吨132.528.559%生产场地面积（通信类产品）生产场地面积（通信类产品）平方米平方米72338347%l 压铸车间精益化管理改善压铸车间精益化管理改善精益生产概论XX0310交流纲要交流纲要企业为什么要企业为什么
7、要“精益精益”1 1什么是精益：精益生产概论什么是精益：精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 3精益生产概论XX03101、精益生产的概论、精益生产的概论 精益生产（精益生产（Lean ProductionLean Production）讨论：请学员思考并给出您对讨论：请学员思考并给出您对“精益精益”的理解。的理解。精益生产概论XX0310l什么是精益？什么是精益？精益生产概论XX0310 姓姓 名：精益生产名：精益生产 原原 名：名：出生年代：出生年代：出出 生生 地：地：现在任职：现在任职：l精益生产的履历表精益生产的履历表精益生产概论XX0310 姓姓 名
8、：精益生产名：精益生产 原原 名：丰田生产方式名：丰田生产方式(TPS)(TPS)出生年代：出生年代：19501950年代年代 出出 生生 地：日本丰田汽车公司地：日本丰田汽车公司 发发 展展 期：期：GMSGMS、FPSFPS、DPSDPS等等 现在任职：制造型企业的现在任职：制造型企业的“明星明星”l精益生产的履历表精益生产的履历表精益生产概论XX0310l精益生产的误解精益生产的误解5S/6S/7S“零库存零库存”“一个流一个流”管理流程管理流程精益生产概论XX0310l精益生产的定义精益生产的定义精益生产：精益生产：一种一种经营战略经营战略，它，它激励激励人们在所做的人们在所做的任何事
9、情任何事情上消除上消除浪浪费费，在，在尽可能短的时间内尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使对客户需求作出反应，从而使效益效益最大化。最大化。理想目标：理想目标：零缺陷（零缺陷（Q)、零库存、零库存(D)、零浪费、零浪费(C)精益生产概论XX0310一个流一个流消除浪费消除浪费全员参与全员参与持续改进持续改进二、精益生产的核心思想二、精益生产的核心思想精益生产概论XX03101、精益思想：、精益思想：“一个流一个流”学员：什么是学员：什么是“一个流一个流”？“一个流一个流”的意义和作用？的意义和作用？精益生产概论XX0310l“一个流一个流”的概念的概念“一个流一个流”生产（生产（One-
10、Piece-FlowOne-Piece-Flow）定义：）定义：只有只有一个生产件（或最小的经济批量）一个生产件（或最小的经济批量）在各道工序间流在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而流动；动，整个生产过程随单件流的进行而流动；理想情况：相邻工序间理想情况：相邻工序间没有没有在制品库存或存在经济批量在制品库存或存在经济批量的在制品额度。的在制品额度。熔炼炉熔炼炉原材料原材料超市超市压铸机压铸机机加工机加工包装线包装线客户客户成品成品超市超市美利信公司美利信公司“一个流一个流”的理想状态：的理想状态：精益生产概论XX0310l为什么要推行为什么要推行“一个流一个流”的生产方式的生产方式
11、传统层级和车间格局模式，导致传统层级和车间格局模式，导致价值流被价值流被分隔成一个个相互隔离的分隔成一个个相互隔离的“村落村落”。在每在每一个一个“村落村落”里都是以自己的方式运作。里都是以自己的方式运作。“村落村落”内部与内部与“村落村落”之间积压着大量之间积压着大量的中间产品、资金和信息。的中间产品、资金和信息。价值流分析就是要打破常规的价值流分析就是要打破常规的“部门割据部门割据”状态，按照状态，按照“客户客户需求需求”对企业进行系统的分析和把控对企业进行系统的分析和把控精益生产概论XX0310“一个流一个流”的基础管理：节拍平衡的基础管理：节拍平衡精益生产概论XX0310l打破孤岛建立
12、打破孤岛建立“一个流一个流”（实战录像实战录像）孤岛孤岛作业作业造成造成严重严重后果后果流动流动带来带来良好良好效益效益精益生产概论XX0310l“一个流一个流”思想在美利信公司的延伸思想在美利信公司的延伸 以上是企业内局部区域流动案例，我们美利信公司需要认识以上是企业内局部区域流动案例，我们美利信公司需要认识到流动是到流动是整个公司精益化的目标；整个公司精益化的目标；要全面认识我们整个企业生产过程的流动情况以及给企业带要全面认识我们整个企业生产过程的流动情况以及给企业带来的好处，要利用来的好处，要利用“价值流分析价值流分析”方法识别公司方法识别公司整体存整体存在的问题，寻求系统的管理方法和改
13、善路径来提高企业经营在的问题，寻求系统的管理方法和改善路径来提高企业经营绩效。绩效。压铸压铸熔炼熔炼包装包装机加线机加线成品成品仓库仓库精益生产概论XX0310l“一个流一个流”实战案例实战案例1重要改善成果：重要改善成果：改善前录像改善前录像改善前录像改善前录像精益生产概论XX0310 学员讨论：学员讨论：“一个流一个流”给企业带来的益处给企业带来的益处A.质量质量:即时反馈，即时反馈，随线质量监控随线质量监控 B.劳动生产率劳动生产率:将不必要的移动将不必要的移动,仓储仓储,和重复处和重复处理降至最少理降至最少C.空间空间:去除非增值工序，去除非增值工序，为新产品投产腾出为新产品投产腾出作
14、业空间作业空间F.成本成本:降低库存水平降低库存水平减少质量陈本减少质量陈本D.生产周期生产周期:以最短的供应链以最短的供应链,最大的灵活性最大的灵活性来满足客户需求来满足客户需求 E.团队精神团队精神:班组的劳动成果班组的劳动成果显而易见，显而易见，得到承认得到承认 来源来源:精益思想精益思想精益生产概论XX03102 2、精益思想：消除浪费、精益思想：消除浪费 认识到认识到“流动流动”给我们带来的好处后，给我们带来的好处后，那么我们需要思考一个比较严肃的话题：那么我们需要思考一个比较严肃的话题：我们的生产为什么不能流动？我们的生产为什么不能流动？答案：答案：浪费浪费精益生产概论XX0310
15、l什么是浪费什么是浪费 不增加价值不增加价值的因素的因素 浪费就是指浪费就是指客户不愿意为你付钱客户不愿意为你付钱的那些过程。的那些过程。白费力气，没有创造价值白费力气，没有创造价值在工作过程中创造了价值在工作过程中创造了价值精益生产概论XX0310等待浪费等待浪费多余动作多余动作过度加工过度加工纠正错误纠正错误不合理的运输不合理的运输过度库存过度库存过量生产过量生产七大浪费l七大浪费解析七大浪费解析精益生产概论XX0310l七大浪费案例：不合理搬运的浪费七大浪费案例：不合理搬运的浪费改善方法：改善方法：通过对各个班组的各种产品的实通过对各个班组的各种产品的实际运行物流路线进行分析，寻找员工际
16、运行物流路线进行分析，寻找员工搬运浪费的环节并实施改善。搬运浪费的环节并实施改善。精益生产概论XX031030办公室办公室外协半成品库房外协半成品库房低耗品库房低耗品库房空空压压机机工工作作室室品品检检办办公公室室车间半成品库房车间半成品库房周转车、箱存放区域周转车、箱存放区域抛光、抛筋区域抛光、抛筋区域工工具具室室外筒下料区车车间间半半成成品品（清清洗洗后）后）库库房房淬火炉淬火炉浇铸台浇铸台浇铸台浇铸台浇浇铸铸半半成成品品存存放放区区1领料2端面烤漆生产线烤漆生产线前处理生产线33深孔4入库45车外圆6勾槽7铣护泥爪8铣尾平面9铣碟刹1011试气12多头钻13钳工生产线14清洗15入库配对
17、16配对发货/入库入库l不合理运输不合理运输 改善案例现状图改善案例现状图精益生产概论XX031031办公室办公室机加机加成品成品库房库房空空压压机机工工作作室室烤漆打磨区域车间工具室车间工具室暂未定暂未定抛光、抛筋区域抛光、抛筋区域外进半成品库房淬火炉淬火炉浇铸台浇铸台浇铸台浇铸台浇铸半成品存放区前处理生产线倒置式底筒生产线小排量底筒生产线大排量底筒生产线车间缓冲产品存放区域物流方向物流方向物流方向浇铸半成品存放区l不合理运输不合理运输 改善案例未来图改善案例未来图精益生产概论XX0310l实现了工厂一笔画的生产结构；实现了工厂一笔画的生产结构；l实现五横三纵的宏观物流结构；实现五横三纵的宏
18、观物流结构；l实现了纸板、毛坯、在制品、成品、废实现了纸板、毛坯、在制品、成品、废品等的区域化存放，为后续精益物流提品等的区域化存放，为后续精益物流提供必要支持；供必要支持；l实现了工厂的主要物流活动的转移：有实现了工厂的主要物流活动的转移：有前门转移向后门；前门转移向后门；l宏观物流优化案例宏观物流优化案例精益生产概论XX0310会后停留会后停留10分钟：宏观布局沟通信息分钟：宏观布局沟通信息l 周总、杨总、贾总、李总、王部长、潘部长、程部长（周总、杨总、贾总、李总、王部长、潘部长、程部长（7位）位）l 精益办：周有智、精益员（精益办：周有智、精益员（4人）人）l 其他人：佘文兰、贺永勇其他
19、人：佘文兰、贺永勇l 咨询顾问：徐明强咨询顾问：徐明强l广告时间广告时间精益生产概论XX03103、精益思想：全员参与持续改进、精益思想：全员参与持续改进 我们不仅要问：我们不仅要问：浪费是如何产生的？浪费是如何产生的？如何才能够消除浪费：如何才能够消除浪费：精益生产概论XX0310l浪费是如何产生的？浪费是如何产生的？大量的大量的过程库存过程库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并没有盖了，人们并没有“紧迫感紧迫感”去解决这些问题。去解决这些问题。库存水平库存水平精益生产概论XX0310 我们假设一个工段由我们假设一个工段由2020个岗位组
20、成，而每个岗位上有个岗位组成，而每个岗位上有2020个细节需个细节需要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工段将有要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工段将有400400个细个细节需要不断完善，我们靠工段长、班组长、质量和技术等几位管节需要不断完善，我们靠工段长、班组长、质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？理人员是否能够管理好这些细节呢？l全员参与持续改进全员参与持续改进精益生产概论XX0310 我们要问：解决问题的主角是谁？我们要问：解决问题的主角是谁？高层领导？高层领导？中层领导？中层领导？基层领导？基层领导？基层员工？基层员工？员工参与精益改善录像员工参与精益改善
21、录像精益生产概论XX0310l全员参与持续改进案例全员参与持续改进案例 2007年全年员工共提出年全年员工共提出27998条合理化建议条合理化建议 2007年全年员工共实施年全年员工共实施18934件现场改善件现场改善精益生产概论XX0310推力越大，阻力越大推力越大，阻力越大轻轻一翘，滚滚向前轻轻一翘，滚滚向前精益生产精益生产,是推还是翘？是推还是翘？意愿改善意愿改善39精益生产绩效机制建设精益生产绩效机制建设卓越的企业绝对不是依赖卓越的企业绝对不是依赖个人的能力和魅力个人的能力和魅力支撑企业的持续发支撑企业的持续发展，而是依靠展，而是依靠科学的管理方法和适合企业自身的运行流程以及开放科学的管理方法和适合企业自身的运行流程以及开放的绩效体系做保障的绩效体系做保障来维系企业的持续竞争能力！来维系企业的持续竞争能力！精益生产概论XX0310l精益生产的核心思想精益生产的核心思想一个流一个流消除浪费消除浪费全员参与全员参与持续改进持续改进精益生产概论XX0310交流纲要交流纲要企业为什么要企业为什么要“精益精益”1 1什么是精益：精益生产概论什么是精益：精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 32022-12-28精益生产概论XX0310
