1、提髙手术室护理团队提髙手术室护理团队执行力的方法与效果执行力的方法与效果山东省立医院山东省立医院魏民魏民山东省立医院集团山东省立医院(中心院区)学历结构硕士 2人本科 51人大专 39人中专 11人手术室护理团队 山东省立医院东院区 2007年山东省立医院东院区奠基并动工兴建，占地400余亩 2009年3月至9月间中心院区手术室招聘、培训新护士51人。2009年10月份6个手术间开始启用2010年10月份将再开14个手术间。迄今：手术室共有30个手术间，各级各类护士127名。严峻的形势严峻的形势如何用尽可能短的时间培养出能如何用尽可能短的时间培养出能100%100%成功执行任务的人成功执行任务
2、的人?如何使得百人团队步调一致如何使得百人团队步调一致提升团队 执行力提升团队 执行力提升团队 执行力提升团队 执行力汇报内容汇报内容执行力效果评价小 结提升团队执行力措施 执行力：是理解、组织实施并完成任务的能力。执行力：是理解、组织实施并完成任务的能力。任用会执行的人把想干的事干成功的能力。“用合适的人，干合适的事”柳传志 中国著名企业家团队执行力 提髙手术室护理团队执行力的方法构建良好的护理团队执行力文化1患者及家属对在手术室的治疗患者及家属对在手术室的治疗“放心放心”医生对手术室护理工作的配合医生对手术室护理工作的配合“放心放心”护士对工作环境和工作条件护士对工作环境和工作条件“放心放
3、心”u 积极组织各种业务技能、护理心理、沟通技巧的培训u 制定培训计划，每周四晨班前20分钟进行手术室护理理论和新业务、新技术学习u促进团队成员的共识与认同感建立学习型组织2 企业内存在的问题有企业内存在的问题有70%70%是由于沟通不力造成是由于沟通不力造成的，而的，而70%70%的问题也可以由沟通得到解决的问题也可以由沟通得到解决!建立有效沟通制度3 建立了晨会记录本（建立了晨会记录本（）：）：每一位护士都能在第一时间及时了解近期工作中存在的不足、工作重点、上级工作精神、工作制度和工作流程的修订。采用弹性排班方式：采用弹性排班方式：建立排班意见登记本，实行休假预约登记。提髙手术室管理者执行
4、力的方法 突变是在人们不知不觉的渐变中发生的，而当你惊觉时，事物的性质早已走到反面。关注细节，强化监督 1 执行层级执行层级 结果结果 一级一级 80%8080%80 二级二级 8080 6464 三级三级 8080 51.251.2 四级四级 8080 40.9640.96可怕的执行结果 建立了护理质量反馈记录本，护士长根据周工作计划落实三级质量控制，及时将检查结果登记在反馈记录本上。善于“发现问题”敢于“领导问责”有一种管理方法叫“放手”，管理不是紧紧抓住不放，而是有条有理的调动大家的积极性，困住了手脚当然就无活力而言。做服务型领导2n创造有吸引力的工作环境创造有吸引力的工作环境n在科室营
5、造良性竞争的氛围在科室营造良性竞争的氛围n用压力激发下属的潜能用压力激发下属的潜能临床教学老师的选拔 专科护士的竞聘 科室经济核算小组成员的选用n实现个人价值和组织价值的双赢实现个人价值和组织价值的双赢有效激励下属3 效果评价 以山东省护理质量控制为依据，护理部每季度对临床科室进行综合护理质量检查。实施前5个季度（2008.12009.3）实施后5个季度（2009.42010.6）评价方法1 本文采用SPSS11.0软件包进行统计分析措施实施前后护理质量、患者满意度、护理操作技能考核成绩的变化情况。统计学方法2 实施提升护理管理执行力措实施提升护理管理执行力措施前后施前后护理质量对比护理质量对
6、比结果3 实施提升护理管理执行力措施前后护理操作技能考核成绩对比 实施提升护理管理执行力措施前后患者满意度对比割草的小男孩 小 结 2009年度手术室成功配合国内外专家完成重大疑难手术20余例，配合各临床专业完成大型学术交流手术演示7次。在医院2009年年终总结评比中，手术室被评为先进护理集体和医院感染管理先进科室。“护理爱心发明奖”后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考，实际情况实际分析主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
