1、维护队维护队晋向远晋向远2013年年5月月19日日 什么是执行力？什么是执行力？执行力就是在每一阶段、每一环节都力求执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。完美，切实执行。迈克尔迈克尔戴尔戴尔 在未来的在未来的10年内，我们所面临的挑战就是年内，我们所面临的挑战就是执行力。执行力。比尔比尔盖茨盖茨 定义定义 对个人而言是按时按质按量完成自己的工对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。的战略目标。（一）保证公司目标得以实现。（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（二）保证公
2、司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略（六）二分策略，八分执行。，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是（八）执行就是把领导的思想转化为行动把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念（九）高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行 执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎
3、样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。科学合理的战略部署是执行的前提！战略科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。如果脱离实际，就根本谈不上执行。执行力经典案例二、忙碌的农夫执行力经典案例二、忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望
4、见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。好时间管理是提升执行效率的保障。执行力经典案例三、买复印纸的困惑执行力经典案例三、买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸
5、，怎么够，我至少要三印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了叫，你怎么买了B5的，我要的是的，我要的是A4的。员工过了几天，的。员工过了几天，买了三摞买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会
6、说，老板能力欠缺，连个员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！。执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位到位 海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深
7、地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。执行力的执行力的48字执行真经字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 1、只听命令，不善变通、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清、角色错位，职责不清 7、
8、偏离中心，到处撒手、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度、追求完美，不讲速度1、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学2、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解4、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起5、心态不正常、心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较6、习惯不够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇
9、挫就撤8、情绪不稳定、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当、方法不恰当路子不对，技巧欠缺路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位、沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流（一）不要被推着走，要主动走（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命（七）执行与服从是责任和使命西点军校西点军校22条军规：条军规：1、无条件执行；、无条
10、件执行；2、工作无借口；、工作无借口；3、细节决定成败；、细节决定成败；4、以上司为榜样；、以上司为榜样；5、荣誉原则；、荣誉原则；6、受人欢迎；、受人欢迎；7、善于合作；、善于合作；8、团队精神；、团队精神；9、只有第一；、只有第一；10、敢于冒险；、敢于冒险；11、火一般的精神；、火一般的精神；12、不断提升自己、不断提升自己13、勇敢者的游戏；、勇敢者的游戏；14、全力以赴；、全力以赴；15、尽职尽责；、尽职尽责；16、没有不可能；、没有不可能；17、永不放弃；、永不放弃；18、敬业为魂；、敬业为魂；19、为自己奋斗；、为自己奋斗；20、理念至上；、理念至上；21、自动自发；、自动自发；22、立即行动。、立即行动。
