1、以奋斗者为本读书笔记*2017年3月CONTENTS第一章第一章 全力创造价值全力创造价值第二章第二章 正确评价价值正确评价价值第三章第三章 合理分配价值合理分配价值第四章第四章 干部的使命与责任干部的使命与责任CONTENTS第五章第五章 对干部的要求对干部的要求第六章第六章 干部的选拔与配备干部的选拔与配备第七章第七章 干部的使用与管理干部的使用与管理第八章第八章 干部队伍的建设干部队伍的建设第一、二章节第一、二章节第一、二章作业：职业管理者的使命与责任中提到，淡化领导者，创业者的个人色彩日常工作中，老板是强化还是淡化个人色彩？结果怎样？举例说明。第一、二章在日常工作中，老板想淡化个人色彩
2、，在日常工作中，老板想淡化个人色彩，但实际公司还是很明显的老板个人色彩。但实际公司还是很明显的老板个人色彩。老板重金招聘大公司的管理人员，希老板重金招聘大公司的管理人员，希望将公司的工作流程制度化，系统化。望将公司的工作流程制度化，系统化。另一方面老板也很舍得在信息系统上另一方面老板也很舍得在信息系统上面投入，希望将工作流程更加简化，更加面投入，希望将工作流程更加简化，更加高效。高效。老板也有尝试和上市公司合并，将公老板也有尝试和上市公司合并，将公司交由专业的管理团队经营。司交由专业的管理团队经营。但实际工作中，还是万事需要老板裁但实际工作中，还是万事需要老板裁定，如果是老板发话，各项工作也会
3、更加定，如果是老板发话，各项工作也会更加容易落地。容易落地。老板也对下面的部门经理并不完全放老板也对下面的部门经理并不完全放心，事无巨细，都会关注。心，事无巨细，都会关注。老板想淡化个人色彩第四章节第四章节第四章作业：第四章谈到了“主管不能站在为民请命的角度来处理问题，而应该引导员工进行批判和自我批判。”这个观点你是支持还是反对，依据是什么？第四章为民请命，这种方式其实是将问题抛给为民请命，这种方式其实是将问题抛给公司，而不是自己作为主管或领导想办法处公司，而不是自己作为主管或领导想办法处理或者协调问题；理或者协调问题；另外，既然选择为民请命，说明主管是另外，既然选择为民请命，说明主管是认同员
4、工反馈的问题，从某种意义上就是说认同员工反馈的问题，从某种意义上就是说主管自己也不认同公司的某些制度或文化，主管自己也不认同公司的某些制度或文化，如果主管对这些有问题，可以自己分析处理，如果主管对这些有问题，可以自己分析处理，和领导沟通，而不是绑架民意，把问题扩大和领导沟通，而不是绑架民意，把问题扩大化；化；没有一家公司是完美的，但是不同的人没有一家公司是完美的，但是不同的人往往带来不同的效果。如果遇到棘手的问题往往带来不同的效果。如果遇到棘手的问题就为民请命，一方面浪费公司资源，另一方就为民请命，一方面浪费公司资源，另一方面如果问题依然没有解决，员工只会更加对面如果问题依然没有解决，员工只会
5、更加对公司失望，同时也会对主管失望。公司失望，同时也会对主管失望。支持这个观点第五、六章节第五、六章节第五章作业：宽容是领导者的成功之道。只有宽容才会团结大多数人与你一起认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。就文中“宽容”“妥协”两个词，进行思考，如何在工作中进行有效应用。第五章宽容和妥协，个人理解应该是胸怀更加宽广，宽容和妥协，个人理解应该是胸怀更加宽广，更加有包容性，另一方面是为实现目标，要适时放更加有包容性，另一方面是为实现目标，要适时放弃一些细枝末节，如事无巨细，反而迷失了。弃一些细枝末节，如事无巨细，反而迷失了。在工作中，首先要包容，要接受
6、不同人不同的在工作中，首先要包容，要接受不同人不同的想法，或许有些意见或想法是错误的，更多应该是想法，或许有些意见或想法是错误的，更多应该是表示理解，其实大家的目的都是把事情做好，理解表示理解，其实大家的目的都是把事情做好，理解别人的想法后再把自己的想法或建议表达或说明，别人的想法后再把自己的想法或建议表达或说明，他人才能更好的接纳。他人才能更好的接纳。人非圣贤，在工作中，如果同事或下属出错，人非圣贤，在工作中，如果同事或下属出错，应该宽容一些，就事论事，先想办法解决问题，而应该宽容一些，就事论事，先想办法解决问题，而不是一味指责。不是一味指责。实际工作中，有时候对一些细节，没有完全按实际工作
7、中，有时候对一些细节，没有完全按照自己预期想法去实现，但其实有得有失，反而能照自己预期想法去实现，但其实有得有失，反而能够最终实现主要目标。够最终实现主要目标。如何在工作中进行有效应用第七、八章第七、八章第七章作业：参照华为的分权体系，写一个自己公司中层及以上人员的授权体系。部门部门提名权提名权评议权评议权建议权建议权否定权否定权弹劾权弹劾权销售部销售部本部门或小组本部门或小组对产品部或储运部业务相关/电商部电商部/产品部产品部对其他部门业务相关/储运部储运部对销售部、产品部业务相关/财务部财务部公司层面/公司层面人事行政部人事行政部公司层面公司层面公司层面/老板老板一般不用公司层面公司层面公司层面公司层面第七章THANKSTHANKS谢谢观看！2020
