1、XXXXX星级酒店精装修工程综合陈述综合陈述 陈述人：陈述人：XXXXXX尊敬的各位领导：大家好！很荣幸在这里我代表XXX向各位领导做技术标的陈述，该项目我公司从XX年XX月开始做样板间到现在的大区投标，历经一年的时间，从公司的总经理到各职能部门都给予了高度的关注和支持，无论是客房还是大堂区域，我们都有信心做好，我们通过精心的组织管理到材料、劳动力的把控，通过质量、安全和进度的层层控制，我们能够给甲方交一份合格的产品。下面我将简单扼要的将以下几个方面给位领导做介绍.第一节、公司简介1、公司资质mXXXX公司成立于XX年XX月，现在具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质、建筑幕墙工程设计与施工壹
2、级资质，机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、钢结构等专业承包叁级资质。m公司现有管理及各类专业技术人员及员工200余人，大多具有本科以上学历，施工项目管理人员300余人。m公司始终以“质量第一、信誉第一、用户至上”为经营宗旨，先后承接了星级酒店、精装修高档住宅、别墅、医院、政府办公楼、文化中心等大中型装饰装修工程和石材、铝板、玻璃等幕墙工程的设计与施工，并赢得了社会各界的赞誉与信任。m近年来，公司先后与万科地产、中海地产、华润置地、龙湖地产、K2地产、新加坡凯德置地、北京兴创地产等公司建立了长期的合作伙伴关系，这不仅展示了公司雄厚的技术实力，还为公司赢得了良好的信誉。插入相关资质图片2、技术力
3、量p项目管理：经验丰富的管理人员，标准化的管理体系p质量：专业技术交底，专项质量管理人员进行检查，严格遵循相关规范要求p进度：制定有专项施工组织设计和进度保障措施p劳动力：长期合作的劳务公司，拥有素质优秀的施工人员p材料：拥有长期合作供应商，材料供应及质量有保障，材料采购、验收、检测工作流程化。p机械：针对现行施工工艺，配备安全、高效的机械设备p安全：安全管理责任制，各级安全教育，投入专项安全保障资金p工程经验：先后承接类似工程，施工经验丰富。第二节、与本工程类似的主要业绩1、xxx国际大酒店（1）工程名称：xxx酒店部分精装修工程（2）工程地址：xxx（3）施工范围：第三标段，建筑面积105
4、00p标准间、电梯厅、走廊等（4）施工日期：2011-7-15至2012-4-18，共228日历天（5）综合验收结论：合格2、xxx迎宾馆（1）工程名称：xxx（2）工程地址：xxx（3）施工范围：第4标段,建筑面积8000p一层：酒店门厅和雨篷、大堂吧、咖啡厅、西餐厅、大小包间、KTV、厨房p二层：多功能厅、中型会议室、贵宾侯会厅、总经理办公室p三层：模拟高尔夫室、健身房、按摩保健室、羽毛球馆、淋浴室、桑拿室（4）施工日期：2012-5-15至2012-12-30，共230日历天（5）综合验收结论：合格3、xxx酒店（1）工程名称：xxxx精装修工程（2）工程地址：xxx（2）施工范围：xx
5、x客房、餐饮楼、酒店后勤用房，总建筑面积24000p一层：酒店门厅和雨篷、大堂、大堂吧、全日餐厅、会议区p二至五层：普通客房、总统套房、特色客房、酒廊p餐饮楼：餐饮接待大厅、中餐厅、VIP包厢、多功能厅、贵宾休息室（3）施工日期：2011-4-20至2012-5-30，共406日历天（4）综合验收结论：合格 xxx星级酒店，地处天津市北辰科技园区，酒店建筑面积92000平米，其中地上7层，地下1层，根据本工程目前已提供的的方案设计图，本工程总装修面积约61145平方米，地上首层、二层设有大型宴会厅、会议室、单间包厢、西餐厅等设施，地上三层至七层为酒店客房区域，设高级豪华客房、总统套间、酒吧等娱
6、乐设施。以上我公司参与施工的工程，与本酒店在装修内容，施工工艺，施工材料选择上有很多共同点，我公司在以上工程中积累了相关装饰工程经验，确保在本工程的施工游刃有余，保障本工程的质量。第三节、现场管理与配合1、现场组织管理及计划 公司总部对我们酒店项目高度重视并给予大力支持，成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由项目经理担任，负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，全面落实质量、安全、
7、工期等各项指标。从项目经理、项目副经理、安全经理、技术负责人到各类专业技术人员，我们都将选派做过类似工程、经验丰富、具有拼搏、奉献和敬业精神的管理人员。执行项目经理负责制，组建优质的项目经理部。针对本酒店特点施工队伍大部分来自江苏、浙江，所以本项目木作工程、天棚吊顶、油漆、饰面工程、地面工程、电气工程、给排水工程等工程主要由江苏、浙江的施工人员完成，少量的湖北、安徽、四川施工人员作为补充。充分熟悉本工程的设计图纸及领会业主、设计意图。拟定施工组织设计、施工方案进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工，针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术
8、间歇，对主要项目集中力量，突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度，重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2、与设计单位配合组织内部进行图纸会审，发现图纸问题及时反馈问题。充分领会设计意图，安排深化设计人员对不足的地方及排版进行深化设计，后与设计进行沟通进行确认。通过现场放线，发现现场与图纸不符的地方，及时反馈给设计及业主，做好现场记录。会同设计、业主一起到现场进行查看，通过现场测量、放线、画定位线、做模具等技术措施，反应不符的地方，标注矛盾点的位置。并根据以往工程的施工经验，推荐解决的方法及办法，供设计、业主参考。在最短的时间内解决该问题，以便工程按节点工期进行
9、。3、与各专业配合提前向各安装单位提供装饰施工进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力安排。整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会，及时协调问题。配专人与安装单位进行对口协调工作。对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程的顺利进行。如机电专业施工时间拖延，将增加劳动力，加班加点抢工赶回，以保证整体的完工时间。4、承诺结束语 接受建设单位、监理公司和当地政府部门的监督、检查；认真履行施工合同条款；优质、安全、如期完成施工任务，确保工程达标。工期目标：按要求按期完工。质量目标：工程质量到达建筑工程施工质量验收统一标准相关专业验收合格标准，确保一次交验合格率100%。安全生产目标：无因工死亡和重伤事故，责任期内杜绝发生安全生产事故和环境污染事故。文明施工目标：争创文明工地。
