1、GYM Goes Club去健身俱乐部背景介绍背景介绍1：根据一些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作、生活、学习压力的增加而提高。随着人们对健康意识的重视，健身市场正逐渐成为城市消费的一大潮流。2：健身俱乐部不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身、娱乐休闲及传播健身知识于一体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。当健身成为一种时尚，它带给你的不仅是健康，还有快乐和休闲。3：这使得“健身”这种原本单调的锻炼方式，成为了大家扩展社交，结识朋友的契机，丰富了你的生活。GYM Goes Club成为全球健身行业的领跑者打造快乐健康的人生团队 创新 快乐 服务愿景使命核心价值观管理团
2、队（组织架构）？鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。总经理营销部后勤部健身部财务部组织架构GYM Goes Club 总经理：谭美清 财务部：何文华 何秋练 营销部：赖嘉怡 王娟 健身部：孔德成 黄泽宇 林耿南 陆劲斌 后勤部：苏小冰 邓晓淋各成员：工商管理专业、具有良好的管理，公关能力。何文华同学：良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物、会计、投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。健身部各教练：健身事业有极大的热情和强烈的事业心组织架构GYM Goe
3、s Club 健身俱乐部：750平方米左右 选址：在住宅区附近 目标客户：住宅区周围的居民（年轻人 和中年人为主要客户人群）GYM Goes Club开发生产选址竞争分析（1）300米以内同类产品分析：健身房数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策；（2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。产品和服务创意产品：会员制俱乐部、特色订制班、营养餐吧示意图 在俱乐部内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时，不知不
4、觉地达到健身的目的，人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。你可以去休闲娱乐区，浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境，让你留恋忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲惫和无尽烦恼。GYM Goes Club让我们来分析一下我们市场营销市场分析：专业健身机构供不应求 1:随着人们对健康休闲意识的重视，健身市场正逐渐成为城市消费的一大潮流。越来越多办公室人群由于快节奏的生活方式，压力难以发泄，常年吹冷气，长久坐着久久面对电脑，身体健康也随之忽视。肥胖、肩颈椎、抑郁现象.。大龄办公室光棍，电视非常勿扰、我们约会吧.节目的出现说明条件好的人很多，只是忙的分身乏术.2:健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80
5、%的会员居住在距中心10公里以内，平均15分钟车程可视范围确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的场所，齐全的设备，运动的针对性、组织性、专业性、有效性，特殊的交友方式，也将吸引较远的人们。我们的健身中心选址于二三线城市（佛山、中山、惠州.）商务区附近，其原因是因为这些城市人口增长迅速、青年一族收入可观以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。GYM Goes Club 优势(S)1订制课程：运动服务项目众多，种类齐全、专业。2市场营销：争取知名品牌赞助，发展联盟合作伙伴3地理位置：周边有较多企事业单位和住宅小区。目标人流量多。4人力资源：年轻专业的团队和良好的工作环境与氛围
6、劣势(W)1进入门槛低，管理有待规范2专业人才费用高3资本的投入制约了规模的发展。4替代品很多，健康产品的多功效竞争者（SWOT）分析GYM Goes Club 机会(O)1人们健康意识越来越强 2 交友联谊 3 竞争者很少 威胁(T)1 竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；2 健身行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。竞争者（SWOT）分析GYM Goes ClubGYM Goes Club1：会员制俱乐部2：特色订制班，3：营养餐吧1)会籍费一次性收取。2)持有可以在俱乐部营业时间中的任何时段健身。3)一些大公司的集体
7、购买（员工福利形式）价格可以协商1.试用（体验卡）2.赠券优待券 3.短期折扣 4.签约折扣（即免入会费）5.礼物6.抽奖产品价格分销营销策略（4p）渠道1:社交网络 如：微博微信宣传2:广告（发传单）3:健身网站让我们来分析一下我们的商业模式。关键业务客户关系重要伙伴核心资源价值主张渠道通路客户细分成本结构收入来源微信微博平台管理器材管理贵宾关系管理场地管理官方网站发布会员活动微博微信平台定期反馈活动健身tips微信、微博宣传广告（发传单）健身交友网站高级健身教练交友活动文化建设渠道管理营销费用固有资产（房子、基础设备）活动成本员工培训会员入会费用特色订制课程（瘦身，增肥.)场内商品销售（营
8、养餐吧、保健品.)VIP会员与附近商铺进行战略合作健康交友健身减压运动健康交友快节奏的办公人群普通居民（单身）使用网络交友平台的人器材供应商顾客非竞争者之间的战略联盟广告商健康食品与保健品顾客2023-1-3财 务 部 分2023-1-3融资金额融资方式资金用途拟出让股份110万股权融资固定资产，日常运营，业务拓展折合为49%2023-1-3自筹资金自筹资金外部融资外部融资70万，每人万，每人10万万控股控股51%51%110万万30万万80万万100万启动资金万启动资金2023-1-32023-1-3会 员 预 测：预测参考：预测参考：100 :15-35年份年份上一年会员数上一年会员数会员
9、净增加数会员净增加数会员总数会员总数第零年第零年0150150第一年第一年15012162第二年第二年16217179第三年第三年17921200第四年第四年20040240第五年第五年24036276第六年第六年276333092023-1-3投 资 收 益：年份年份第一年第一年第二年第二年第三年第三年总收入总收入103388012222901136440总成本总成本1142585911120683600利润利润-108705311170452840回本期回本期2023-1-3投 资 收 益：三年内投资收益率=45.78%100元元145元元2023-1-3风 险 评 估器械使用安全和保险纠纷季节性问题前期固定资产投入过大资金流紧张，回款期较长Thanks!GYM Goes Club
