1、盛昌电子有限公司盛昌电子有限公司 盛昌电子有限公司系生产电视机、 电冰箱和电信产品的企业， 其组织结构图如下图所示： 办公室 （40人） 行政部 （70人） 人力资源部 （28人） 刘星 副总理 研发部 （92人） 企业规划部 （30人） 肖山 副总理 电视机生产车间 （230人） 电冰箱生产车间 （210） 电信产品生产车间 （180人） 财务部 （19人） 销售部 （130人） 李强 总经理 盛昌电子有限公司组织结构图盛昌电子有限公司组织结构图 盛昌电子有限公司的业务流程是， 企业规划部在总经理和 1 名主管副总的领导下， 根据 市场信息规划产品的研制与生产； 研发部门按照企业规划部的规划
2、， 负责新产品的研发工作； 新产品研制成功后，经公司高层领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产 出来的产品，并负责收集市场反馈信息。 随着企业的不断发展和壮大，公司高层管理者日益感到现行的组织结构阻碍了公司发 展，机构臃肿，人浮于事，员工积极性不高；新产品推出慢，不能适应市场需要；销售额出 现下滑趋势；各部门之间，尤其是生产部门与其它职能部门之间的冲突时有发生。于是公司 聘请某管理咨询团队对公司问题进行诊断和提出解决方案。 该管理咨询团队提出盛昌电子有 限公司应当按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革， 以达到提高管理效率， 增强企 1. 2.你认为盛昌电子有限公司按照事业部制的方式对组织结构进行变革应当从哪些方面 画出新的组织结构图 3. 盛昌电子有限公司按照事业部制的方式对组织结构进行变革有哪些好处？应当注意
