1、体系运行及辅导 辅导内容 辅导方式 对贵公司的要求 主要成果 1、运行辅导 配合公司的需要,开展体系运行前的宣传培训 和一对一教练工作,确保所设计的管理体系能 够在保持整体稳定的前提下得到有效的实施。 公司各级领导要配合 整体实施计划组织开 展对应的宣传工作 实现新、旧管理体 系的平稳交替,新 体系顺利运行 2、后期运行 结果追踪与 服务 上述六阶段工作的结束,是本次咨询服务项目 的结案,但不是双方友好合作的结束,而是开 始。对此,我们的承诺是:在项目结案后提供 任何形式的咨询问题回复,并且承诺在项目结 案后: 1、客服人员回访每年不少于两次; 2、如果贵公司认为有必要,派出咨询顾问,免 费为
2、贵公司提供一次针对体系运行的内部质量 审核;编制并提供审核报告。必要时布置改善 工作 由公司人力资源部门 具体协调对应的后续 跟踪服务事项,协调 现场审核时间,并积 极配合乙方审核人员 开展审核工作,提供 所需的文件资料与作 业记录等 跟踪体系运行情况 ,与运行效果,识 别改善需求,并在 必要时提供改善建 议 第七阶段 体系运行辅导与改善 运行辅导计划时程90天,后期跟踪服务到永远 关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明: 本阶段工作的核心,是确保之前所设计的体系的落地实施。辅导方式上以提供实施前的培训和过程中的咨询服务为主。具 体驻公司的时间上不好做具体约定,一切根据需要决定。另外,本阶段是无偿提供的增值服务。另外,本阶段是无偿提供的增值服务。