1、素材来源：华为干部与人才管理华为干部培养：从青训班到高研班专注客户、导向业务、导向冲锋华为干部赋能手册1.华为人力资源管理策略人力资源管理的要素管理及自身管理激发好两个动力精神1.坚持“核心价值观用公司的愿景和使命激发员工个人工作动机,以公司的发展提供员 工成长的机会，营造信任、协作、奋斗的组织氛围，持续激发组织与员工积极创造的精神动力物质2.坚持多劳多得优化与完善全产业链价值创造与分享机制，让更多、更优秀的内外部人才参与到公司价值创造中来，让各类人才更愿意、更好地创造更大价值管理好三类对象干部3.坚持“从成功实践中选拔干部“，打造富有高度使命感与责任感，具有战略洞察能力与决断力、战役的管控能
2、力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神”的干部队伍人才4.坚持“努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源”，让外部优才汇聚、内部英才倍出，建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍组织5.坚持业务决定组织”，适应不同业务特点、发挥大平台优势，简化组织考核、增强协作牵引，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织人力资源 自身管理6.人力资源管理要来源于业务、服务于业务，构建“以业务为中心、以结果为导向，贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系2.华为干部管理理念干部管理总纲 企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润一定是我们最终的目标）。干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。干部管理原则 选拔制+淘汰制：实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的目标是形成能创造商业成功的战斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。3.华为干部标准与发展路径价值理念：面向业务战略及关健管理/专业能力需求，针对人才金字塔中主要人群对象，通过入职引导、训战结合等赋能方式，持续提升员工胜任度。
