1、做一名优秀麻醉科主任第四军医大学西京医院第四军医大学西京医院 好学科标志好学科标志 学习型组织学习型组织 人才梯队人才梯队 较大影响力较大影响力 良好的氛围良好的氛围 向上的精神向上的精神学习型组织学习型组织 不能靠一个精英不能靠一个精英 要培养一群精英要培养一群精英 要培养学习习惯要培养学习习惯下级为何不服？下级为何不服？住院医师初年主治医住院医师初年主治医 初年主治高年主治医初年主治高年主治医 高年主治副教授水平高年主治副教授水平 副高水平正教授水平副高水平正教授水平 教授水平主任的水平教授水平主任的水平 住院医师主任的水平住院医师主任的水平怎么办？怎么办？学而知不足学而知不足西京医院培训
2、制度西京医院培训制度病例讨论：每周三下午病例讨论：每周三下午5PM专题讲座：每周四下午专题讲座：每周四下午5PM读书报告：每周二下午读书报告：每周二下午5:30只有学习才能知道自己的不足只有学习才能知道自己的不足关于人才关于人才 科室工作关键靠人才科室工作关键靠人才 人才是培养出来的！人才是培养出来的！要给培养和学习机会要给培养和学习机会 要注意分层次培养！要注意分层次培养！关于人才关于人才 要培养全面人才要培养全面人才 “第一刀第一刀”，“第一麻第一麻”要利用各自特长要利用各自特长 不适合做医生者？不适合做医生者？学科发展思路学科发展思路u开展科学研究以提高学科知名度开展科学研究以提高学科知
3、名度u以学科发展吸引和培养精英人才以学科发展吸引和培养精英人才u依靠精英人才提高临床技术水平依靠精英人才提高临床技术水平好医生要求好医生要求 素素 质质 有责任心有责任心 诚信待人诚信待人 团队精神团队精神 业业 务务 理论知识理论知识 医学技能医学技能 临床思维临床思维能力培养能力培养 去机场接人（例）去机场接人（例）与病人交流能力与病人交流能力 说服力与表达力说服力与表达力关于人才梯队关于人才梯队 一个人一个人“油油”会被炸干吗？会被炸干吗？职称和年龄可能减少斗志职称和年龄可能减少斗志 科室不可能永远靠几个人科室不可能永远靠几个人 创造和活力来自于年轻人创造和活力来自于年轻人扩大影响力扩大
4、影响力 院内影响力院内影响力 院外影响力院外影响力展望未来更精确的麻醉控制（定时清醒）更舒适的术后恢复（没有痛苦）更高效的日间麻醉（日间手术）更人性的医疗服务（无痛医院）外科能做的手术我们就能给麻醉科研工作科研工作 学科发展需要学科发展需要 凝练研究方向凝练研究方向 基础临床结合基础临床结合 发表发表SCI论文论文 科研工作科研工作 未解决的具有重要意义的问题未解决的具有重要意义的问题 选题和设计最好是思维依赖性选题和设计最好是思维依赖性 一定要有实事求是的科学态度一定要有实事求是的科学态度研究思路研究思路美国：乳腺癌美国：乳腺癌 高发高发 60-69岁岁中国：乳腺癌中国：乳腺癌 高发高发 4
5、0-49岁岁解决尿管脱落的办法用套囊！解决尿管脱落的办法用套囊！胃管固定能用套囊的方法吗？胃管固定能用套囊的方法吗？选择研究切入点？经常有病的人寿命长身体“好”的人常猝死预处理和“缺血耐受”外部影响力外部影响力 多发表论文多发表论文 多参加会议多参加会议 多对外交流多对外交流军医大学附属医院学科军医大学附属医院学科 要放眼部队：要放眼部队：为军队服务为军队服务 要放眼全国：要放眼全国：为人民服务为人民服务 要放眼世界：要放眼世界：有国际影响有国际影响学术活动学术活动 每年举办继续教每年举办继续教育学习班育学习班12次次 麻醉主任培训班麻醉主任培训班 各种技术培训班各种技术培训班学术交流学术交流
6、 2007疼痛基础研究与临床调控国际研讨会 诺贝尔奖获得者Ferid Murad教授 6个国家和地区的30多位知名学者创伤救治培训创伤救治培训 医疗工作医疗工作 任何医院是首要工作任何医院是首要工作 医疗安全是最高原则医疗安全是最高原则 要坚决执行规章制度要坚决执行规章制度 具有良好的临床思维具有良好的临床思维常犯错误常犯错误 不严格落实医疗制度不严格落实医疗制度 不及时报告上级医生不及时报告上级医生 麻醉记录不及时准确麻醉记录不及时准确 关系手术麻醉综合症关系手术麻醉综合症学科地位（学科地位（1 1）曾经是全国讨论的问题曾经是全国讨论的问题 但地位不是吵架得来的但地位不是吵架得来的 要靠工作
7、、素质和成绩要靠工作、素质和成绩 记住主任地位至关重要记住主任地位至关重要学科地位（学科地位（2 2）麻醉学科的业务要全面麻醉学科的业务要全面 临床麻醉、临床麻醉、ICU和疼痛治疗和疼痛治疗 积极参与全院业务活动积极参与全院业务活动 不亚于外科的经济收入不亚于外科的经济收入麻醉与外科的矛盾 客观存在客观存在 目标一致目标一致 有理有节有理有节 相互体谅相互体谅对主任的要求 院长：完成各项任务院长：完成各项任务/安全安全 本科：前途、收入、地位本科：前途、收入、地位具备的素质 道德要求道德要求 业务技能业务技能 思维敏捷思维敏捷 协调能力协调能力木桶效应木桶效应体会（体会（1 1）不要轻易表态不要轻易表态 不要轻易许愿不要轻易许愿 不随便批评人不随便批评人 多做个别谈话多做个别谈话体会（体会（2 2）主任不可能是万能的高手主任不可能是万能的高手 必须有别人不具备的优势必须有别人不具备的优势 训练训练自己具有宽阔的胸怀自己具有宽阔的胸怀 抓大事做事业不计较小事抓大事做事业不计较小事体会（体会（3 3）接受良好的培训接受良好的培训 思维能力的培养思维能力的培养 多想别人的利益多想别人的利益 良好的沟通能力良好的沟通能力Questions 医院需要什么样的主任？医院需要什么样的主任？外科需要什么样的主任？外科需要什么样的主任？我们需要什么样的主任？我们需要什么样的主任？
