1、制造业数字化转型框架制造业数字化转型框架ppt前言数字化转型无疑是各行各业发展和变革的热点，进而在社会和政府层面上升到数字经济的高度。何为经济？经济指的是价值的创造、转化和实现。因此，从经济的高度看，数字经济甚至可以视为与农业、工业、服务业而并存发展的第四产业。目录目录转型目的01转型策略02能力建设03转型举措04转型平台05转型组织06转型目的转型目的01Part One转型目的制造型企业数字化转型的目的当然是为了自身的生产和发展。具体来说，就是提升运营效率，驱动利润增长，进而实现赚钱，赚更多的钱，更轻松地赚钱，更长久地赚钱的目的。当然，有道德和使命感的企业，不能通过行业垄断，不能通过偷工
2、减料，不能通过污染环境，不能通过剥夺客户、供应商或员工的剩余价值来赚钱（在中国，此类企业有很多，尤其是那些处于行业前列的大型企业）。转型目的布局决定结局，思路决定出路。如果说更好地生存和发展是结局，那么，发展战略和价值信条的选择就是布局，制造型企业的数字化转型要服务于企业的效率提升和利润增长，首先必须面向发展战略或价值信条的选择来发力。转型策略转型策略转型策略02Part One转型策略很多企业的数字化转型工作往往流于形式，或是演变成对所谓先进技术的“摆龙门”，演变成单纯的IT系统实施和应用，最终成了“新品装旧酒”，其效果是可想而知的了。在笔者看来，数字化转型的异化，除了没有紧紧围绕企业的发展
3、战略和价值信条来展开外，还与规划和实施时缺乏指导性方针，缺乏具体着力点，缺乏里程碑导向，没有与业务现状和每一天的日常工作紧密结合等有关。前文说过，数字化转型要围绕企业的发展战略和价值信条来展开，围绕领先产品、卓越运营和亲近顾客来展开，笔者把它们进一步细化为：以产品为中心，以质量为抓手，以融合为手段，以贯通为主题。这样一来，就把数字化转型对企业整体的目标和要求，转化为对价值链，对各个业务和职能单元的目标和要求，就能与相关部门和相关岗位的日常工作进行紧密结合。转型策略以产品为中心对广大制造型企业而言，好的产品才是王道。如果自身的产品有竞争力，就可以“一俊遮百丑”，才可能有“酒香不怕巷子深”的资本。
4、反之，如果产品的竞争力一般，企业就只能靠卖苦力、卖疲劳来赚辛苦钱，就只能老老实实地做“苹果”的“富士康”。在笔者的亲身经历中，就曾看到一家制造型企业，组织架构、管理层、生产线等都没有变，只是改做一个新产品，就从曾经的常年亏损转变为当月盈利。转型策略以质量为抓手制造型企业日常运行中需要关注的问题有很多，现场管理、设备维护、产能提升、能源消耗、计划排产和生产调度、物料供应、员工招聘和培训，等等，可以说是千头万绪。在千头万绪的日常琐事中，如果没有一条主线，就很容易按下葫芦浮起瓢，最终忙得焦头烂额却见效甚微。转型策略以融合为手段在传统的信息化建设中，大部分的业务数据是由操作人员手工录入进去的，然后再由
5、程序员开发相应的报表展现给业务用户，数据采集、数据加工、数据展现和数据理解等工作基本是手工或半自动的，对人的依赖性很高，因而才有“Garbage In，Garbage Out”的说法。转型策略以贯通为主题对很多制造型企业而言，数据孤岛和部门墙是企业日常运行中最常见，也是最主要的抱怨。很多企业的老板和领导层，有可能对数字化建设没有系统和深入的了解，但对数据孤岛确是有着切身的体会，这也是他（她）们对当前数字化工作不满意的主要原因。能力建设能力建设03Part One能力建设对制造型企业而言，从组织运行的表现形式来看，数字化转型就是智能制造。智能制造既是制造型企业期望达成的运行形式，也是企业能力的具
6、体表现，主要内容包括操作的自动化、运营的数字化和决策的智能化。能力建设（1）操作自动化l操作自动化的目的是通过OT、IT等技术的应用，把人从高劳动强度、日常性、重复式和低附加值的作业中解放出来，以从事那些改善性、创新性、沟通性工作中去，并不断提高企业中的人均劳动生产率。l操作自动化所涉及的作业包括铸造、机加、装配、物流搬运和配送，等等。随着中国人口老龄化时代的到来，制造型企业中各种作业的操作自动化显得日益迫切。能力建设（2）运营数字化运营数字化所针对的是制造型企业日常运营中的计划、组织、沟通、协调、控制等业务活动。从业务领域或职能的广度上来说，包括数字化生产计划与控制、数字化设备维护、数字化能
7、源管理、数字化采购供应链、数字化质量保证，等等。从数字化应用的特点和深度来说，包括业务的网络化、可视化和透明化。能力建设三决策智能化决策智能化是制造型数字化建设的高级阶段，随着数字化转型的深度推进，包括可配置、可预测和自适应等三种形式。在这里，笔者要特别提一下的业务的可配置。很多时候，谈到某个问题，人们往往容易陷入两个极端：要么A，要么-A。就业务运行而言，人们要么过分强调规范化、标准化，要么过分强调个性化、定制化，从而导致所谓的“一管就死，一放就乱”。在笔者看来，身处快速变化的时代，制造型企业的能力建设应该寻求基础作业或能力的标准化基础上的组合关系的可配置。这就类似于“搭积木”，积木的基本构
8、件是标准化的，但通过各种积木的不同组合（关系），却可以搭建出形式多样的积木。04PART ONE转型举措转型举措数字化转型中的能力建设有赖于转型举措来落实。在制造型企业的数字化转型过程中，转型举措和行动方案有很多，但主要的，也是最重要的，无外乎这么几个：信息物理制造网络的建设、三项集成和数字孪生的开发和应用。转型举措一信息物理制造网络信息物理制造网络，或者说信息物理制造系统（Cyber-Physical Production Systems，CPPS）是信息物理系统（CPS）在制造业的具体应用，而后者强调的是虚实融合，以实现更加可靠、高效和实时协同。针对信息物理制造网络的具体内涵和内容，业内并
9、没有高度一致的定义，笔者愿意用下图6所示的“鱼”型示意来表示：转型举措大体上，在信息物理制造网络的构件中，既有ERP、PLM、MES、WMS、SRM、CRM等传统IT系统，也有物联网、大数据、机器学习等新一代数字化技术。作为数字化转型的举措之一，本文所提到的信息物理制造网络，想要表达的是制造型企业的数字化基础设施必须是虚实融合、高度集成、安全可靠和实时协同，并形成一个有机的整体（系统）。转型举措（2）三项集成l如果说信息物理制造网络更多地是从技术元素及其形态的角度上讲，三项集成则是从业务领域或业务效果的角度上讲。三项集成也是工业4.0体系中所要求的主要举措，具体包括：纵向集成、端到端集成和横向
10、集成。l纵向集成的内容或目的是确保老板的决策意图100%不失真和及时地下达到一线，再让一线的执行情况100%不失真和实时地反馈给老板。l端到端集成的内容或目的是确保市场部门把客户需求准确地传递给研发部门，即把客户需求转化为产品定义，以及技术部门把产品定义准确地传递给生产部门，包括不同用途BOM的转换和工程变更的管理，等等。l横线集成的内容和目的是让企业与上游的供应商和下游的客户友好地“玩耍”，也就是所谓产业链的业务协同，并尽量消除供应链的“牛鞭效应”。转型举措（3）数字孪生根据笔者的观察和理解，数字孪生将是制造型企业数字化转型历程中最具革命性的数字化解决方案，它将根本性地改变人与环境的交互形式
11、，并给企业的产品研发、制造运营和服务支持等工作带来翻天覆地的变化。05PART ONE转型平台转型平台转型平台制造型企业数字化转型的技术支撑是工业互联网平台。与传统的IT解决方案所不同的是，工业互联网平台是“流程导向”和“数据驱动”的有机结合。尤其在“数据驱动”方面，工业互联网平台具有数据采集自动化、业务分析智能化、人机交互场景化等特点。转型组织转型组织06Part One转型组织转型组织制造型企业数字化转型中最难，也是最重要，也是最后的皈依，是制造型企业的组织重塑，即，把制造型企业重塑成开放、创新、扁平、精益式卓越组织。组织是“体”，绩效是“用”，“体”由“用”显，“用”因“体”存，只有企业的“体”健了，企业的“用”才能“张”。综上所述，制造型企业数字化转型框架从目的、策略、能力、举措、平台、组织等不同维度和不同视角，既系统又深入地介绍了制造型企业数字化转型的方向、路径、重点和难点，可以作为广大制造型企业数字化转型工作的参考。谢谢观看谢谢观看
