1、1ppt课件2ppt课件3ppt课件4ppt课件1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周 5ppt课件6ppt课件2、生产计划忽略的内容 何时时间 何地地点 何人谁做 何物做什么 为何为什么做如何做用什么方法做多少或花多少钱7ppt课件8ppt课件 4.协调不周及各部门给 作业管理带来的困难 销售部门1.销售计划频繁变更2.计划外任务太多3.根据客户的要求，中途变更产品的规格4.不能按时提出销售计划，延时生产计划的制定和落实5.不符合生产周期要求的短期交货项目6.销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令9ppt课件供应部门1.物料供应延误2.库存储备有的过多，有的不能满足生产要求3.
2、因物料不符合要求，给生产带来困难 设计工艺部门1.因生产图纸或文件延期交付，使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟2.因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱3.因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错4.因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度5.试制还未结束，就投入正式生产10ppt课件 生产部门1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；工序之间的不平衡现象等2.未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态4.车间布置不恰当5.管理人员之间，管理人员与生产工人之
3、间联系不密切，甚至处于某种对立状态6.管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执法人员11ppt课件12ppt课件13ppt课件14ppt课件15ppt课件16ppt课件17ppt课件18ppt课件19ppt课件20ppt课件21ppt课件22ppt课件23ppt课件24ppt课件25ppt课件26ppt课件27ppt课件28ppt课件29ppt课件30ppt课件31ppt课件32ppt课件33ppt课件34ppt课件35ppt课件36ppt课件37ppt课件38ppt课件39ppt课件40ppt课件41ppt课件42ppt课件43ppt课件44ppt课件45ppt课件46ppt课件47p
4、pt课件48ppt课件49ppt课件50ppt课件51ppt课件52ppt课件53ppt课件54ppt课件55ppt课件56ppt课件57ppt课件58ppt课件59ppt课件60ppt课件61ppt课件62ppt课件63ppt课件64ppt课件65ppt课件66ppt课件67ppt课件68ppt课件69ppt课件70ppt课件71ppt课件72ppt课件73ppt课件74ppt课件75ppt课件76ppt课件77ppt课件78ppt课件79ppt课件80ppt课件81ppt课件82ppt课件83ppt课件84ppt课件85ppt课件86ppt课件87ppt课件88ppt课件89ppt课件90ppt课件91ppt课件92ppt课件93ppt课件94ppt课件95ppt课件96ppt课件97ppt课件98ppt课件99ppt课件100ppt课件101ppt课件102ppt课件103ppt课件
