1、员工的福利体系 员工的福利体系员工的福利体系员工福利是指企业支付给员工的间接薪酬，包括带薪休假、员工保险、教育津贴和房屋贷款等。一般来说，福利与员工的工作绩效不挂钩，具有普遍性，即“人人有份”。员工的福利体系员工的福利体系具有高刚性具有高刚性2.一般情况下，企业一旦为员工提供了某项福利就很难削减或取消。所以，如果企业不对福利进行计划和控制,会导致福利不断膨胀，从而使企业面临较大的负担。员工的福利体系员工的福利体系具有选择性具有选择性3.福利与基本薪酬和可变薪酬的区别在于，福利可以给员工一定的选择余地，还可以让员工参与自身福利的设计，起到充分调动员工积极性的作用。员工的福利体系员工的福利体系是货
2、币工资的重要补充是货币工资的重要补充4.企业可以通过福利与员工沟通，传达企业对员工的重视、关爱，从而增加凝聚力，稳定员工队伍，吸引优秀员工。员工的福利体系员工的福利体系有避税功能有避税功能5.根据经验，当工资水平提高到一定程度，企业和员工对福利的认可程度会提高，因为高薪避税的心理会使员工乐于适度接受这种形式的报酬。员工的福利体系员工的福利体系具有均等性具有均等性6.福利的均等性是指企业所提供的福利是针对所有的履行劳动义务的本企业员工，不管是谁，只要符合条件都可以享受。因劳动能力、个人贡献及家庭人口等因素的不同，造成了员工之间在工资收入上的差距，这种差距对员工的积极性有一定的影响，而福利的均等性
3、在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。员工的福利体系员工的福利体系 员工福利的类型员工福利的类型二、员工福利体系可分为经济性福利、非经济性福利和保险福利三类，具体内容如表7-3所示。员工的福利体系员工的福利体系表表7-3 员工福利的类型及内容员工福利的类型及内容 员工的福利体系员工的福利体系（续表）员工的福利体系员工的福利体系 员工福利的作用员工福利的作用三、有利于吸引和留住人才有利于吸引和留住人才1.人们在寻找工作时，越来越把优厚的福利作为重要的选择标准。许多福利设计都和工龄有关，如带薪休假的长短与年资的深浅有关。这样的福利实际上成为员工的一种长期投资。员工的福利体系员工的福利体系有利于
4、提高企业的生产率有利于提高企业的生产率2.员工的福利体系员工的福利体系（4）全面而完善的福利制度，使员工因受到周到的体贴和照顾而体会到企业大家庭的温暖，产生出一种大家庭的成员感和归属感，增强了对企业的忠诚、责任心与义务感。这是企业一种宝贵而持久的激励力和无价的资产。员工的福利体系员工的福利体系 员工的弹性福利员工的弹性福利四、（一）弹性福利的含义（一）弹性福利的含义弹性福利又称为自助餐式的福利，是指企业为每一位员工提供一个固定的福利基金预算，让员工在这一预算的范围内选择自己感兴趣的福利。这种自助式的福利计划有两个约束条件：一是企业必须严格限定每个一揽子福利计划的总成本定额，二是每个福利计划都必
5、须包含一些特定的福利项目（主要指公共福利）。员工的福利体系员工的福利体系（二）弹性福利的类型（二）弹性福利的类型由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，员工的弹性福利在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较。员工的福利体系员工的福利体系附加型弹性福利计划附加型弹性福利计划1.附加型弹性福利计划是最普遍的弹性福利制，是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如，某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水
6、准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福 员工的福利体系员工的福利体系 员工的福利体系员工的福利体系福利套餐型福利套餐型2.福利套餐型是指由企业同时推出不同的福利组合，每个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个弹性福利制。这就像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景（婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等）来设计。员工的福利体系员工的福利体系核心加选择型核心加选择型3.核心加选择型弹性福利计划由核心福利和弹性选择福利组成。核心福利是每个员工都可以享有的基
7、本福利，不能自由选择;可以随意选择的福利项目则全部放在弹性选择福利之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的福利。员工的福利体系员工的福利体系弹性支用账户弹性支用账户4.弹性支用账户是一种比较特殊的弹性福利制。员工每年可从其税前总收入中拨出一定数额的款项作为自己的支用账户，并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用账户的金额不须扣缴所得税，不过账户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有，既不可在下一个年度中并用，也不能够以现金的方式发放。各种福利项目的认购款项一经确定不能留用。此弹性福利制的优点是福利账户的钱免缴税，
8、相对地增加净收入，所以对员工极有吸引力，不过行政手续较为烦琐。员工的福利体系员工的福利体系选高择低型选高择低型5.选高择低型福利计划一般会提供几种项目不等、程度不一的福利组合供员工选择。其以企业现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪资中扣除一定的金额来支付其差价；如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求企业发给其差额。员工的福利体系员工的福利体系（三）弹性福利制度的设计步骤（三）弹性福利制度的设计步骤 （1）充分理解企业的战略。不同的企业战略需要用不
9、同的人力资源策略来支持，只有充分理解本企业的战略，才有可能设计出适合本企业需要的恰当的福利制度。（2）了解国家的相关法规。在弹性福利制度中包含了作为必选项的法定福利项目，无论企业是否愿意、员工是否迫切需要，法律强制实施的福利项目是必须提供的。（3）了解企业的经营和财务状况。再完美的福利计划没有资金的支持就等于零，所以企业的财务状况也是设计福利制度的一个重要前提。员工的福利体系员工的福利体系（4）盘点公司现有的福利项目并进行财务分析。有些项目由于实施得相当普遍往往被人们忽视，有些项目因为真正需要和实际受益的人数比较少也容易被忽略。只有把这些项目都进行统一的列举、盘点和测算，才能较为精确地测算出现
10、有的福利成本。（5）调查员工对福利项目的需求。年老的、年轻的，已婚的、未婚的，男性、女性，身体健康的、体弱多病的，家境好的、差的，上班路途远的、近的，不同的员工会对企业的福利项目有不同的需求，要设计出能够尽可能满足各类员工需求的福利项目，需要对员工的需求有充分的了解。当然，员工的需求可能有很多，甚至还会有些怪异的需求，这些需求可能无法衡量其价值，应尽量让员工排除那些比较怪异的福利要求。员工的福利体系员工的福利体系（6）确定每位员工的福利限额。通常用点数来标志这一限额。它可以通过资历、绩效、工资、家庭情况等一系列因素综合地进行评定。在确定了每位员工的福利点数之后，需要进一步确定这些点数的现金价值
11、，即福利点的单价，它等于企业福利计划成本总额与全体员工获得的总福利点数之比。这样能够保证弹性福利支出的总额与预算基本一致。（7）根据上述步骤的分析和综合，确定企业提供给员工的所有福利项目的清单，并根据这些福利项目的市场定价和福利点的单价折算成相应的福利点数作为福利项目的点数价格。员工的福利体系员工的福利体系（8）员工选择福利项目。在每位员工都有了各自的福利点数，同时福利项目又都一一按点数定价后，员工就可以开始选择自己需要的福利项目了。在这一过程中将不可避免地出现员工购买力不足和“储蓄”的情况。这需要预先根据企业情况设定规则进行管理。（9）协调、管理和沟通。企业需要针对交易中的纠纷及员工的反馈采
12、取处理措施，并根据情况的不断变化合理不断优化福利制度。当然，企业还可根据自身状况的不同，在上述步骤的基础上略作调整来设计弹性福利制度。员工的福利体系员工的福利体系（四）弹性福利制度的优点和缺点（四）弹性福利制度的优点和缺点弹性福利制度的优点弹性福利制度的优点1.（1）对员工而言，员工可根据自己的情况，选择对自己最有利的福利。这种由企业所提供的自我控制，对员工具有激励作用，同时也可以改善员工与企业的关系。员工的福利体系员工的福利体系（2）对企业而言，弹性福利制通常会在每个福利项目之后标示其金额，这样可以使员工了解每项福利和成本之间的关系，方便企业管理和控制成本。另外，有时规划福利制度的人员绞尽脑
13、汁设计各种福利，却不能吸引员工；而由员工自选，员工较不易抱怨，也可以减轻福利规划人员的负担。研究表明，应聘者喜欢选择实施弹性福利制的企业，因此，该类企业较易吸引优秀人才。员工的福利体系员工的福利体系弹性福利制度的缺点弹性福利制度的缺点2.弹性福利制也存在一些问题，主要有以下几点：（1）小部分员工在选择福利项目时未仔细考虑或只看近利，以至于选择了不实用的福利项目。（2）实施弹性福利制通常会伴随繁杂的行政作业，如记录员工的福利资料，在员工重新选择福利项目时变更员工的福利资料，会给承办人员带来很大的工作负担。（3）在实施弹性福利制初期，行政费用会增加，企业人力成本往往不减反增。员工的福利体系员工的福
14、利体系 员工福利的管理员工福利的管理五、福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，可以使员工合理避税且降低员工的实际薪酬水平，还可以适当缩小员工的薪酬差距。福利项目一经确定不大可能会取消，比工资、奖金更稳定、可靠，可为员工的退休生活及以后发生不可预测事件时提供一些保障。员工的福利体系员工的福利体系（一）福利目标设立的原则（一）福利目标设立的原则满足员工需求满足员工需求1.企业福利目标的设立必须从员工的角度出发，设立富有个性与特色的福利项目，才能真正满足员工的需求，起到激励员工的作用。员工的福利体系员工的福利体系符合企业的报酬政策符合企业的报酬政策2.企业福利目标的设立应在企业总体
15、薪酬预算的安排下，使福利的实施过程成为企业文化与理念的传递过程。员工的福利体系员工的福利体系企业担负得起企业担负得起3.企业福利目标的设立应在企业的支付能力之内，做好科学的薪酬预算与控制，不会影响企业的正常经营与发展。员工的福利体系员工的福利体系能激励大部分员工能激励大部分员工4.企业福利目标的设立要能真正体现福利的功能，真正能吸引和保留企业的核心人才，成为企业激励机制的重要组成部分。员工的福利体系员工的福利体系符合企业的长远目标符合企业的长远目标5.企业福利目标的设立必须考虑企业的总体目标，服从和服务于这一目标的实现。员工的福利体系员工的福利体系（二）福利成本的核算（二）福利成本的核算1编制
16、主要福利项目的预算。确定每位员工福利项目的成本。23制订相应的福利项目成本计划。公司可能支出的最高福利总费用。45尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。6与外部竞争对手福利相比，在保证本企业福利竞争优势的前提下，尽量减少福利支出。福利成本的核算主要包含以下几项内容：员工的福利体系员工的福利体系（三）福利管理的创新（三）福利管理的创新创建创建“一揽子一揽子”的薪酬福利计划的薪酬福利计划1.许多企业不再将薪酬与福利管理分成互不搭界的两项管理工作，而是成为一个有机的组成部分。两种手段互相配合，共同围绕企业目标运转。例如，一些工作适宜货币激励的，就采用货币支付的方式；反之，就采用非货币，即福利支付的形
17、式。对一些奖励性报酬，可以采取货币与福利并用的方式。员工的福利体系员工的福利体系采用灵活的福利提供方式采用灵活的福利提供方式2.灵活方式也称“自助餐式”的福利管理方式，即员工可以在多种福利项目中根据自己的需要进行选择。例如，单身汉不选择儿童保健，但可选择附加养老金福利；夫妻双方可以选择不同的福利项目，如一方选择子女保健，另一方选择住房或休假。这种“自助餐式”的福利也可以分成两种类型：一种是基本保障型，人人必须拥有，如一些法律规定的福利，必须执行；另一种是各取所需型。员工的福利体系员工的福利体系降低福利成本，提高福利服务效率，减少浪费降低福利成本，提高福利服务效率，减少浪费3.许多企业为此进行了一些改革。为了严格控制保健福利开支，可以采取以下几种措施：兴办合作医疗，弥补健康保险的不足；通过其他的福利计划诱导员工降低对健康保险的兴趣；通过增大企业对门诊治疗费用的支付比重，降低员工的住院比例。谢谢观看
