1、哈佛商学院最受欢迎的领导课哈佛商学院最受欢迎的领导课一三二目录DIRECTORY01目录领导力本义这和英文Leadership”的词根“lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。“领领”是是“带领带领”因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。“导导”是是“引导引导”追寻一个词语的本义，至少有两种途径，一是从词语的字面意思字面意思入手，二是从该词语对应的外文词汇外文词汇入手。目录定义可见，“领导力”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而中国企业管理百科全书对领导力的定义：“率领率领和引导任何组织引导任何组织在一定条件下实现实现
2、一定目标目标的行为过程行为过程。”目录领导&管理怕尊敬信任02目录无领导力投入产出无领导力无领导力的情况下，单位时间里，无领导力的情况下，单位时间里，零散者零散者投入和产出几乎是相等的，也即是投入和产出几乎是相等的，也即是1 1：1 1随着时间的推移，投入和产出几乎还是随着时间的推移，投入和产出几乎还是1 1：1 1目录有领导力投入产出有领导力有领导力的情况下，单位时间里，有领导力的情况下，单位时间里，组织组织投入和产出是投入和产出是1 1：N N随着时间的推移，投入和产出可以达到是随着时间的推移，投入和产出可以达到是1 1：目录DIRECTORY零散者零散者组织组织效率效率1 1：1 11
3、1：产出产出03如何培养领导力目录DIRECTORY1.设定你的愿景和关键要务2.管理你的时间3.给予反馈，接受反馈4.接班规划和工作授权5.为你的团队把脉，作出相应调整6.领导人要成为团队的典范7.发挥你的潜能目录DIRECTORY唯有参与，才有认同。清晰愿景带来的力量目录DIRECTORY要务尽量精简依据愿景进行取舍一旦有了愿景和关键要务，就要再三传达，不厌其烦，借一切机会传达。定义关键要务关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。目录DIRECTORY100%想说的80%实际说出来的60%被听到了40%听懂了20%三天后5%三个月后目录2.管理你的时间目
4、录DIRECTORY策略马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。目录DIRECTORY目录DIRECTORY目录DIRECTORY付诸实践付诸实践 03没有观察指导对象的职场表现，也没有详细的询问相关问题。提供咨询意见，给出职业生涯发展建议具体且可改善，帮助指导对象改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续活劢改善可处理（且客观可见）的技能，而非可能无法改变的个人特质
5、教练制导师制目录DIRECTORY目录DIRECTORY 目录正面反馈Y零级反馈一级反馈二级反馈无动于衷口头表扬表扬并告诉他原因目录正面反馈表扬员工平时工作做得不错指出员工现阶段工作中存在的问题告诉员工改进之后会达到的成就奥利奥法则目录负面反馈准备事实谈话设定情景给与反馈BIC鼓励和倾听商讨改变行动总结跟进计划目录DIRECTORY投入产出事必躬亲者投入产出领导者目录DIRECTORY 目录DIRECTORY 目录DIRECTORY 04目录DIRECTORY目录DIRECTORY目录学会授权领导管理执行中级初级高级管理者的三大角色目录DIRECTORY。05 目录DIRECTORY06 目录DIRECTORY07 目录DIRECTORY目录DIRECTORY目录DIRECTORY谢 谢 聆 听
