中博生化战略澄清报告1课件.ppt

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资源描述

1、 东湖高新集团与中博生化公司都是“具有独立法人资格的市场主体”,应以市场化的方式进行双方的运作;中博生化要淡化与集团的“血缘关系”,摒弃“子靠母养”的观念,东湖高新集团不是“提款机”;要树立正确合理的“投资回报”理念,与集团构建合作、互动的市场运作关系,各自必须“归位”。合作互动438.1438.1183.94183.941008.211008.2183.0183.017191.097191.09555.7555.70 0100010002000200030003000400040005000500060006000700070008000800019991999200020002001200

2、1销售额销售额净利润净利润万元万元年年 产业特征:产业起步阶段、产业面较宽、产业链零散;产业特征:产业起步阶段、产业面较宽、产业链零散;资源特征:兽药事业部与渔药事业部的大整合特征;资源特征:兽药事业部与渔药事业部的大整合特征;管理特征:决策机制不清晰,基础管理薄弱;管理特征:决策机制不清晰,基础管理薄弱;规划能力:中博生化的治理结构虚化,造成决策机制变异,影响了中博的决策规划能力;执行能力:决策层权限和职责不清晰,造成决策执行混乱,弱化了决策执行力度;分析能力:决策层人员的变动,影响了公司决策分析和执行的连续性;研发能力:兽药事业部缺乏必备的研发检测能力;渔药事业部的研发能力和研发网络初步成

3、形,但研发投入不足;缺乏有效的研发专家资源;生产能力:只有生物疫苗车间基本达到GMP生产要求;化学兽药和渔药的生产处在维持状态,整体生产能力分散且较弱;市场能力:市场营销网络不成形,没有动物保健专家支持网络;整体沟通机制不畅;两大事业部的资源急待整合;基础管理薄弱,激励约束机制失灵;总产值:国内兽药总产值:国内兽药1999年总产值约年总产值约150亿元人民币;亿元人民币;总销量:总销量:1999年约年约200亿,其中兽药添加剂亿,其中兽药添加剂100亿,化学兽药约亿,化学兽药约 80亿,生物制品亿,生物制品20亿;国外进口约亿;国外进口约30亿。亿。行业增长率:九十年代销售额平均年增长率为行业

4、增长率:九十年代销售额平均年增长率为8;动物疫苗;动物疫苗 的年增长率约在的年增长率约在15左右;左右;行业利润率:兽药行业毛利率在行业利润率:兽药行业毛利率在20-30;动物疫苗的毛利;动物疫苗的毛利 率约在率约在40-50;生产特征:全国兽药生产厂家生产特征:全国兽药生产厂家2600多家,多家,90以上是中小企业,以上是中小企业,30是手工作坊式生产;产值上亿的厂家约是手工作坊式生产;产值上亿的厂家约17家,家,2000万元以上的厂家约万元以上的厂家约170家;达到家;达到GMP生产认证的不到十家;生产认证的不到十家;产品特征:约产品特征:约1840家是制剂厂,原料药厂仅家是制剂厂,原料药

5、厂仅150多家;生产品种约多家;生产品种约3600多种;原药:制剂约为多种;原药:制剂约为1:2-3,国外达到,国外达到1:5-7;研发特征:我国现有研究人员不足研发特征:我国现有研究人员不足1000人,人,1987年至年至1999年我国共批年我国共批准新兽药准新兽药283种,其中化学药种,其中化学药162种,生物制品种,生物制品119种,种,167种新化学药种新化学药类,属于我国自主创新的一类药只有两种,仅占类,属于我国自主创新的一类药只有两种,仅占1,其余均为仿制;,其余均为仿制;市场特征:目前兽药经营单位约市场特征:目前兽药经营单位约61000多家,销售渠道混乱不畅,营多家,销售渠道混乱

6、不畅,营销体系尚未完善,主要依靠代理和经销,没有形成良好的生产、代理、销体系尚未完善,主要依靠代理和经销,没有形成良好的生产、代理、基层的市场三级网络。基层的市场三级网络。化学兽药市场:全国我国兽药生产企业主要集中在北京、上海、山东、化学兽药市场:全国我国兽药生产企业主要集中在北京、上海、山东、河北、江苏等地,目前,国外大型的跨国公司纷纷进入,建立合资兽河北、江苏等地,目前,国外大型的跨国公司纷纷进入,建立合资兽药厂,发展势头很猛,如德国拜耳、上海诺华、苏州普强、北京里莱药厂,发展势头很猛,如德国拜耳、上海诺华、苏州普强、北京里莱等。等。生物疫苗市场:疫苗行业按规模和实力分为四大集团:第一集团

7、为国生物疫苗市场:疫苗行业按规模和实力分为四大集团:第一集团为国家队,中牧股份公司每年疫苗销售家队,中牧股份公司每年疫苗销售3亿以上;第二集团为沿海富裕地亿以上;第二集团为沿海富裕地区及东三省等区及东三省等13家省级厂和科研院所;第三集团为包括中博在内的内家省级厂和科研院所;第三集团为包括中博在内的内陆地区省级厂,年销售陆地区省级厂,年销售1000万以下;第四集团为偏远省分和某些科研万以下;第四集团为偏远省分和某些科研院所,年销售院所,年销售500万以下。万以下。其中中牧集团占具了约其中中牧集团占具了约50的市场份额。的市场份额。行业环境:随着我国入世的临近,市场竞争必将更加残酷;但也为进行业

8、环境:随着我国入世的临近,市场竞争必将更加残酷;但也为进入国际市场提供了机遇;国外兽药厂家更注重科研的投入和新剂型的入国际市场提供了机遇;国外兽药厂家更注重科研的投入和新剂型的开发,产品更趋向于靶向给药和定位给药制剂;开发,产品更趋向于靶向给药和定位给药制剂;政策导向:国家规定到政策导向:国家规定到2005年没有通过年没有通过GMP认证的生产企业,取消认证的生产企业,取消其生产资格;未来三、四年是兽药行业大洗牌、大淘汰的时期;进入其生产资格;未来三、四年是兽药行业大洗牌、大淘汰的时期;进入行业壁垒较高。行业壁垒较高。市场趋势:未来几年市场会更加动荡,市场趋势:未来几年市场会更加动荡,80左右的

9、中小企业会出局或左右的中小企业会出局或被兼并,因此也给资金实力雄厚的企业带来了机遇。但由于生物疫苗被兼并,因此也给资金实力雄厚的企业带来了机遇。但由于生物疫苗基本仍属国家控制,营销渠道也主要是各省兽防体系、大型集约化养基本仍属国家控制,营销渠道也主要是各省兽防体系、大型集约化养殖厂、一般规模的养殖厂殖厂、一般规模的养殖厂,便于已入围的企业稳步成长。,便于已入围的企业稳步成长。中博生化的动物疫苗的生产和销售近三年稳步增长,从销售额来看目前处于第三方阵,市场竞争优势不明显。但增长势头良好,近两年增长率达到30以上,并且基本具备了GMP生产认证的要求,引进、完善新产品和市场网络建设、技术服务是未来要

10、加强的重点;化学兽药的运营今年6月份才刚开始,因此化学兽药应主要以摸索行业规律,把握行业机遇为主。生产情况:国内渔药只是近十年才快速发展,成为一个新兴产生产情况:国内渔药只是近十年才快速发展,成为一个新兴产业,生产企业约业,生产企业约250多家,渔药品种约多家,渔药品种约500多种,总产值多种,总产值1999年年约约4亿元;最大的渔药企业产值约亿元;最大的渔药企业产值约2000万元。万元。竞争格局:渔药行业产值过竞争格局:渔药行业产值过1000万元的企业不多,行业进入壁万元的企业不多,行业进入壁垒低,整个产业处于快速增长期,市场管理比较混乱。垒低,整个产业处于快速增长期,市场管理比较混乱。行业

11、利润率:全行业利润率很高,平均净利润率在行业利润率:全行业利润率很高,平均净利润率在30以上。以上。在国家政策上,到2005年度,所有生产企业必须通过国家GMP认证,否则将被淘汰。未来几年,将是渔药企业快速发展的时期,产业发展空间可达到60亿元左右;在技术开发上,新渔药开发将由简单移植向安全、高效、实用方向发展;在竞争格局上,重在寻求和把握市场机遇,一些有实力的企业通过裂变发展方式成为第一方阵。中博生化目前在国内渔药行业处于第一方阵,占据着有利的竞争地位,具有较强的市场营销能力和技术服务能力,但产品创新应是未来关注和发展的重点,必须加大在产品引进和研发力度,与市场形成良性互动。以以“动物健康动

12、物健康”和和“动物营养动物营养”理念为指针,理念为指针,以兽药和渔药为产业发展方向,以动物疫苗产业为以兽药和渔药为产业发展方向,以动物疫苗产业为基础,优先发展渔药产业,探索化学兽药市场,打基础,优先发展渔药产业,探索化学兽药市场,打造公司在市场上的技术服务优势,发展成为全国动造公司在市场上的技术服务优势,发展成为全国动物保健药品提供商和品牌技术服务商。物保健药品提供商和品牌技术服务商。在集团的生物产业链条在集团的生物产业链条中,中博生化尚处于培育期,中,中博生化尚处于培育期,集团宜将其作为种子产业进集团宜将其作为种子产业进行扶持。行扶持。重在打基础,以引进、完善新产品为依托,完成对动物疫苗的G

13、MP生产改造。重点发展渔药市场,着手进行渔药GMP生产车间可行性论证和建设,加大对渔药市场的投入力度,迅速进入国内第一方阵。总销售额达到4000-5000万元,利润达到600万元;进一步发展在动物疫苗和渔药市场,构建稳定的销售网络和技术服务体系;着手进行兽药生产车间GMP建设可行性论证;并进行投资建设;总销售额达到7000-8000万元,利润达到1000万;形成市场的核心竞争优势,实现品牌经营;完成GMP生产车间的建设,并着手进行认证;总销售额达到1.2-1.5亿,利润达到1500万。以集团投资为依托,以集团的产业经营能力为以集团投资为依托,以集团的产业经营能力为支撑,以公司自身整合为出发点,构建成中博生化支撑,以公司自身整合为出发点,构建成中博生化的在动物保健产业的市场经营能力,包括:的在动物保健产业的市场经营能力,包括:资源整合能力;资源整合能力;研发整合能力;研发整合能力;市场运作能力。市场运作能力。公司决策机制的调整:公司决策机制的调整:战略决策机制、经营决策机制;公司运行机制的调整:公司运行机制的调整:生产运行、研发整合、市场运作调整;公司管理机制的调整:公司管理机制的调整:沟通机制的建立、人力资源整合、激励 约束机制调整;

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