1、施工总进度计划和工期保证措施1施工总进度计划本标段工程计划于2005年12月31日开工，2007年11月30日前完工。2006年6月30日完成施工现场道路的修建及安装前的准备工作，并完成至少1.5km的沟槽开挖。2006年12月31日完成合同内50%管道安装；2007年10月15日前完成全部管道安装, 2007年11月20日前完成混凝土、回填及合同内所有建筑物。（1）施工准备：工程于2005年12月31日开工，在中标后立即进行施工准备工作，保证按合同工期开工。（2）巡线路路基（临时施工道路）施工：2006年1月1日至2006年6月30日。（3）土石方开挖：2006年1月1日至2007年7月1日
2、。（4）PCCP安装：2006年6月30日至2007年10月15日。（5）混凝土浇筑：2006年7月1日至2007年11月10日。（6）土石方回填：2006年8月1日至2007年11月20日（7）竣工验收：2007年11月20日至2007年12月1日。具体各单项工程的施工进度计划见附表：施工总进度计划表（附表五）。2工期保证措施2.1 人员保证（1）组织精干的人员组成项目经理部，配备足够的施工管理人员；（2）根据施工进度需要组织足够的各作业队的施工人员。2.2 设备保证（1）按计划及时投入足够的施工机械进行施工。确保工期计划的落实。 （2）准备充足的机械零配件及其他施工辅助设备，以便施工过程充
3、分利用停机时间进行迅速维修。 （3）组织强有力的现场修理力量，当机械发生故障时，及时组织现场抢修，以其提高的设备的完好率。（4）开展劳动竞赛，充分调动员工积极性，确保关键线路工程三班作业,尽量提高各施工机械施工作业的时间利用率。2.3材料保证（1）与施工材料供应单位签订妥善的供货协议，确保材料及时、保质保量地供应。并且准备一些随时可以供货的候补供应单位。（2）将水泥、钢筋、石料、土料等材料按规范要求的频率及时抽检和送检，不合格材料不用于施工。防止因材料问题造成返工。2.4 技术保证措施首先安排施工道路的施工，同时分两个工区开始进行土石方开挖，并集中开挖成型一段，保证PCCP管道安装安排。在安装
4、过程中采取先进的施工工艺，缩短施工时间，保证工期关键措施之一。（1）采用网络图进行计划编制和管理，并配备至少一名专职进度计划工程师进行计划管理。紧密结合实际施工进度计划，调整施工线路图，采用各种措施，保证各关键工序的工期，以保证整个工程的工期（2）根据工程特点和现场施工条件分析，各工序分段流水作业，以加快工程进度。（3）采取流水作业，根据工程特点，安排好施工工序的先后顺序，配备足够的人员、机械设备，做好材料供应计划，使工程施工有条不紊顺利进行，避免出现窝工、停工现象。（4）每月底对各项计划做执行报告评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报告给项目经理，同时通报给各有关负责人。2.5 组织保证
5、措施（1）编制好施工组织设计，根据本工程特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理的选用施工机械，安排资源使用计划，采用新技术、新工艺以提高生产效率，避免因施工方案出现较大的变更而影响工期。（2）保证资源供应，做好人员设备的调遣工作，安排好设备和资源的供应，保证在施工过程中的及时供应。（3）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现前期工期拖延，后期匆忙赶工的不利局面。（4）实施计划动态管理，网络控制，及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、月计划、季度计划和滚动计划，落实以周保月、以月保季的计划
6、措施。（5）建立严格的月、周、日工程例会及调度会制度，及时检查进度。项目经理部每天召开生产调度会，总结当天的工作并安排第二天的工作。每周召开生产调度会，对上一周的施工生产工作进行总结，安排下一周的工作。（6）做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。（7）做好与业主、监理、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和重大技术问题，避免不必要的延误。（8）强化项目经理内部的管理，大力推行内部作业竞争机制，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。（9）搞好安全生产和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。2.6 减灾保证（1）密切注意天气情况，及时取得天气预报资料。（2）与当地的有关部门保持密切联系，及时获取有关资料，并预备好防灾措施。（3）做好防冻、防雨、防雷电、防洪措施，力争将其所造成的损失减少到最小，避免不利天气问题影响工程施工的进度。- 3 -
