1、施工准备阶段质量控制1搞好与设计结合工作A.项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。B.开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。2设计交底A.积极参加由业主组织的设计交底。B.在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。A. 认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。B. 设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。3图纸会审A.施工前一律要进行图纸会审。B.图纸会审工作由
2、项目部组织实施。C.项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。D.图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。C. 图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。D. 图纸会审应形成纪要。4设计联络A.项目部要加强设计联络管理工作。B.施工中发现的设计和图面问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。5技术交底A.工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的
3、工程不得开工。B.技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。C.技术交底的主要内容为：工程内容交底；施工图交底；施工组织设计或作业设计交底；安全措施交底；技术标准，质量要求交底；新技术、新工艺、新材料交底。D.参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。6及时完成施工组织设计的编制及审批A.工程施工前必须编制施工组织设计。B.施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和质量监管人员审批后才能实施。C.施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。7编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本：二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。8检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。
