中医医院6S管理汇报课件.ppt

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1、6S管理工作汇报 虎子0728主讲人:6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以S开头,所以简称6S现场管理。概念壹壹贰贰叁叁目录推行推行6S6S的好的好 处处6S6S的具体含义的具体含义6S6S的推行方法的推行方法推行好处推行好处:减少故障,促进品质;减少故障,促进品质;减少浪费,节约成本;减少浪费,节约成本;建立安全,确保健康;建立安全,确保健康;提高士气,促进效率;提高士气,促进效率;树立形

2、象,获取信赖;树立形象,获取信赖;孕育文化,培养素质。孕育文化,培养素质。6S6S的具体含义的具体含义6安全安全SAFETY4清洁清洁SEIKETSU5素养素养SHITSUKE3清扫清扫SEISO是对现场滞留物的管理,不用的东西清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置;经常使用的东西放在作业区。建立起安全生产的环境,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。整理、整顿、清扫的结果就是清洁。制定出具体清扫值日表,把现场打扫干净,创造一个明快舒畅的工作现场,以创造出一个优质、高效的工作环境。对需要物品的整顿,重点合理布置,方便使用。1整理整理SEIRI2整顿整顿SEITON素养就是

3、行为规范,养成良好的习惯,自觉执行制度,标准,改善人际关系。八字口诀:整理整理:要与不要,一留一弃整顿整顿:科学布局,取用快捷清扫清扫:清除垃圾,美化环境清洁清洁:形成制度,贯彻到底素养素养:养成习惯,以人为本安全安全:安全操作,生命第一6S6S的具体含义的具体含义推行方法推行方法一、整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。(1)目的:腾出空间,活用空间。防止物品误用、误送。塑造清爽的工作场所。推行方法推行方法一、整理(2)实施要领:现场检查,对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到的和看不到的制定“要”和“

4、不要”的判别基准按基准清除不需要的物品制定废弃物处理方法适度定量:调查需要物品的使用额度,决定日常用量推行方法推行方法二、整顿需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。(1)目的:使工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。推行方法推行方法二、整顿(2)实施 要领:遵循“3定3要素”原则 整顿的“3 3要素要素”:场所、方法、标识场所、方法、标识 场所:什么物品放置在什么区域都应明确 方法:所有物品原则上都要明确其放置方法 标识:任何人都能十分清楚物品的名称、规格整顿的“3 3定定”原则原则:定点、定容

5、、定量定点、定容、定量 定点:明确具体的放置位置 定容:明确使用容器大小、材质 定量:规定合适的数量物品的标识要达到以下目的:物品的标识要达到以下目的:看了能够立即明白物品是什么,即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。物品可以立即取出,使用后能正确放回原位,不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。推行方法推行方法三、清扫办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。(1)目的:稳定产品质量。消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。

6、保证设备良好运行,减少对员工健康的不良影响。推行方法推行方法三、清扫(2)实施 要领:建立清扫责任区(室内外),责任到人,不留死角清扫、点检、保养相结合杜绝污染源,建立清扫基准,行为规范寻找污染源,实施改善推行方法推行方法四、清洁维持前面3S的成果,将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以制度化、文件化。(1)目的:维持前面所做的效果。养成持久有效的清洁习惯。推行方法推行方法四、清洁(2)实施要领:落实前面3S工作,充分利用文宣活动,维持新鲜的活动气象制定目视管理,看板管理的标准制订稽核方法,奖惩制度,主管人员做定期和不定期检查推行方法推行方法五、素养“人性”为出

7、发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。(1)目的:培养出好习惯、遵守规则的员工。营造积极的团队精神。推行方法推行方法五、素养(2)实施要领:明确服装、仪容、工作牌等标准明确共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则教育训练,检查与纠正推进各种精神提升活动(早会,礼貌活动等)推行方法推行方法六、安全预防为主,消除各种(人身、产品、设备、机密)安全隐患。(1)目的:创造安全的,不必令人担心的工作环境;保证财产、人身安全。推行方法推行方法(2)实施要领:六、安全强酸、强碱、易燃、易爆品的放置应远离工作场所各种配线、配管的安置做到整齐有序,不应有杂乱遵守操作规程,不违章操作在所有危险区域配有紧急解救措施不得在消防栓、配电柜(箱)前放置物品不得在通道上放置物品谢谢

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