1、常 州 工 业 职 业 技 术 学 院创业之旅 课程授课教案 No. 10 授课日期授课班级课 题任务10 寻找创业伙伴 组建创业团队授课类型讲授课 时 数2教 学目 的了解团队构成的要素；掌握挑选伙伴的方法；知晓管理创业团队的方法；能更具项目的实际情况组建高效的创业团队。重 点难 点重点：团队的构成难点：团队的有效激励和管理教 具挂 图多媒体课件教学过程及时间分配主 要 教 学 内 容教学方法的 运 用510一、 创业者自我修炼（一）创业者的内涵彼得德鲁克（Peter Drucker）：创业者就是赋予资源以生产财富的人。创业者的对应英文单词是Entrepreneur，它有两个基本含义：l 在
2、一个成熟的企业中负责经营和决策的领导人，更准确地说应该是那些具有创业特征（如创新、承担风险、超前行动、积极参与竞争等）的领导人。l 即将创办新企业或者刚刚创办新企业的领导者。日本把这些人称为“起业家”。（二） 创业者的素质讲授 举例说明教学过程及时间分配主 要 教 学 内 容教学方法的 运 用102010205（三）创业者的创业能力二、组建高效创业团队（一）创业团队的构成要素1.创业目标：创业团队要有一个明确的目标，目标将引导团队成员的思想和行为。2.团队成员：目标是通过人员具体实现的，因此创业成员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否
3、互补。3.团队定位：一是团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定各自承担的责任。4.成员权限：赋予每个成员一定的权限是实现创业团队成员良好合作的基础。5.创业计划：计划是对达到目标所做出的安排，并适时做出调整，才会贴近目标并最终实现目标。（二）挑选创业伙伴要有正确的心态；要有知人善任的选择方法；要选择“心在一起”的人做伙伴；要关注创业伙伴的素养三、管理创业团队（一）管理创业团队的原则（二）管理创业团队的措施培养团队精神；建立和谐的团队文化；构建协作型组织；保持权利结构平衡（三）创业团队的维系与发展1.明确分工2.角色定位清晰3.激励适当4.沟通顺畅5.分享财富6.慎重分配股权四、总结讲授举例说明讲授讲授总结课外作业 课后小记授 课 教 师 - 2 -
