1、IPMP国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证(IPMP)师资培训师资培训IPMP认证体系简介认证体系简介IPMP中国认证委员会中国认证委员会中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西北工业大学项目管理研究与发展中心西北工业大学项目管理研究与发展中心白思俊白思俊主要内容 关于国际项目管理的发展 关于IPMP认证体系 IPMP考前培训内容 IPMP考试题型 IPMP各部分分数分布一、关于国际项目管理的发展 项目管理有悠久的实践历史 传统项目管理的代表是在建筑业 现代项目管理开始于国防工业 当代项目与项目管理是广义的概念
2、1.项目管理有悠久的实践历史 历史上，人类完成了很多大型的复杂项目，如埃及的金字塔、中国的长城以及哈徳良城墙的建造。就当时的条件来说，这些项目的规模并不亚于现代社会制造原子弹的曼哈顿计划或阿波罗登月计划。-组织机构中的项目管理传统项目管理的代表是在建筑业国外项目管理专业或课程大多设置在土木建筑类院校早年系统介绍项目管理的书籍多集中在建筑业中国最早推行项目经理责任制的是建设部现代项目管理开始于国防工业MPM-Modern Project ManagementMPM，是以网络计划技术的应用为标志，起始于20世纪50年代末，美国发展北极星导弹时提出的PERT。随着现代军事、科技的发展，大型复杂工程项
3、目日渐增多，网络计划技术的应用也日渐增多，据统计占到MPM应用各种术总和的10%。2.当代项目与项目管理是广义的概念-NEW Orleans河滩房地产开发项目2.当代项目与项目管理是广义的概念第15届奥林匹克冬季运动会2.当代项目与项目管理是广义的概念一个残疾人的环球旅行典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace项目的概念q自从
4、有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项 目 管 理 项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。-C-PMBOK&C-NCB 20013.项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足
5、三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科4.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证.5.当今国际项目管理发展的三个热点 证书制热证书制热 培训热培训热 软件热软件热 6.当今有影响的国际项目管理组织lIPMA(INTERNET-1960s)国际项目管理协会(IPMA)IPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织。IPMA的成
6、员主要是各个国家的项目管理协会(National Association)，现有30个成员国组织(NA)。IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体和个人会员自动成为IPMA的会员。美国项目管理学会（PMI)Project Management Institute 成立于1969年 主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国际成员加入，特别是个人会员 每年举行一次大型国际学术会议 PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)是一套在专业领域很有影响的“产品”有一套自己的PMP 体系7.中国“双法”项目管理研究委员会（PMRC)是中国唯一的跨行业的全国性
7、项目管理专业组织。成立于1991年6月，秘书处设在西北工业大学。PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 现有团体会员单位100个以上，个人会员1500名。自1996年起作为代表中国的项目管理专业组织加入IPMA，其会员自动成为IPMA的会员。7.中国“双法”项目管理研究委员会(PMRC)主办项目管理内部刊物，是目前中国唯一的项目管理专业性刊物。每二年主办一次全国性学术会议，每四年主办一次国际会议。现已举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议。去年10月在在北京召开了第四次全国项目管理学术交流会，主题为“项目管理与企业发展”建立了中国项目管理知识体系 引进了与国际接轨的国际项
8、目管理专业资质认证体系IPMP 网址：http:/二、关于IPMP认证体系I.项目管理证书体系的发展ResearchBody of KnowledgeStandardsEducationCertificationThe foundationsThe plan and structureBased on soundresearchSupporting standardsBased on standardsResearchBody of KnowledgeStandardsEducationCertificationEducationResearchIPMA Competence Baseline
9、PMBOK GuideC-PMBOK2.知识体系知识体系IPMA Competence Baseline (ICB)OPM3PMBOK GuideTMTheProfession3.标准标准PMPIPMA 4 Level Certification/APMP4.证书证书5.PMI的PMP认证制度 1985年设立项目管理资质认证制度(PMP),1991年正式推广 PMP认证的基准是美国的PMBOK 申请者必须通过二种形式的考核：项目管理经历的审查 参加并通过包括200个问题的考试6.IPMA的IPMP IPMP认证的考核标准是ICB，其主要是以英、法、德等国的认证体系为基础建立的 IPMA在199
10、6年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1999年正式推出ICB IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：建立本国的PMBOK 将ICB转化为NCB 目前已经在全球近三十个国家中推广7.PMP与IPMP的区别 证书体不同 PMP是PMI推广的证书体系，只有一个级别 IPMP是由IPMA在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多个国家的认可，分为四个级别 认证标准的不同 PMP的考核标准是PMBOK IPMP的考核是ICB 考核方式不同 PMP的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一定要求 IPMP是一种能力考核，IPMP对能力的定义为：能
11、力=知识经验个人素质 运作方式不同 PMP由PMI独立运作 IPMP由加入IPMA的会员国项目管理组织运作II.IPMP证书体系简介International Competence Baseline(ICB)与与 National Competence Baseline(NCB)q ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。q IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被
12、删除或由新的要素替代。推广推广IPMP条件条件 NA signed the IPMA agreement NA paid initial certification feeNA designated a national certification organisation the NA itself(if it does not offer training)or a training independent part of the NA or a designated separate certification bodyNA nominated first assessors and I
13、PMA approved themNA nominated representative(s)for the IPMA CV Panelmanager and/or assessorIPMP在中国的认证在中国的认证（1）认证基准：C-PMBOK和C-NCB（2）中国的认证体系及其组织机构：PMRC与IPMP中国认证委员会IPMA Certification Yearbook 1.Preface2.IPMA Certification Programme Status3.Four-Level Certification Programmes4.IPMA Competence Baseline(I
14、CB)5.Number of Certificates6.Certificated Individuals per National Association7.Assessors of the Certification Bodies8.Certification Bodies9.IPMA ValidationIII.关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的
15、能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念1.关于IPMP认证 IPMP A级 注重申请者的从业经历和目前的职位 强调对一个组织所有项目管理的理念 提交项目报告 进行面试 IPMP B级 强调申请者实际负责大型项目的经历 提交项目报告 进行面试 如无C级成绩需进行笔试和案例讨论考核1.关于IPMP认证 IPMP C级 要求申请者具有三年以上的项目管理实践经历 进行笔试考核 进行案例讨论 进行面试 IPMP D级 具有大专以上学历 进行笔试考核2.关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型
16、为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合3.关于IPMP案例讨论案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组2025人左右,每个讨论组一般分为45个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配.1:00-4:0
17、0PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。IPMP的能力考核因素 基本能力 社会能力 方法能力 组织能力 个人素质 总体印象4.IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准：笔试最低100分 案例讨论面试最低140分 总分最低
18、为280分IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩有最低要求但不计入总分。项目笔试(E)项目报告(R)面试(I)总分(T=R+I)满分1602002004001E100R120I120T2802E100T240非C级证书获得者，若不符合B级授予条件，但符合本条件则授予C级证书IPMP B级认证评判标准序号1申请者的证书授予授予B级证书IPMP A级评判标准 IPMP A级认证总成绩为400分：认证成绩=项目报告成绩项目报告答辩与面试成绩，总分合格线280分；项目报告总成绩200分，合格线120分；项目报告答辩与面试总成绩200分，合格线为120分。5.IPM
19、P的推广：考点的设立 已设立的省市（32个）：北京、上海、天津、重庆、陕西西安、广东广州、深圳、辽宁沈阳、大连、山东济南、青岛、浙江杭州、山西太原、福建福州、厦门、湖南长沙、四川成都、云南昆明、江苏南京、河南郑州、吉林长春、江西南昌、海南海口、新疆乌鲁木齐、内蒙古呼和浩特、甘肃兰州、湖北武汉、安徽合肥、贵州贵阳、河北石家庄、黑龙江哈尔滨、苏锡常地区 已设立的行业（8个）：建筑行业、铁道行业、机械行业、煤炭行业、电力行业、水利行业、石油行业、IT行业、新闻媒体国内著名大学的加入 清华大学 浙江大学 复旦大学 国防科技大学 北京航空航天大学 西北工业大学 西南交通大学 大连理工大学 上海财经大学
20、政府与行业部门的推动 中国建筑业协会 人事部全国人才交流中心 中国电力企业联合会 中国国际工程咨询协会 铁道部 国家信息化办公室 空军装备部 各省市有关部门IPMP的发展总数总数ABCD总数总数ABCJul-0126262121Sep-01151588Oct-0112121212Nov-012612055612289总计总计31425856163130Jan-02132120126152Mar-021621352710286Apr-021111963May-021010857153437358Aug-0239335736163147Oct-025541Nov-02144912811686475
21、73总计总计3162511275039614244712192001年度年度2002年度年度项目项目时间时间申请人数申请人数获证人数获证人数三.IPMP考前培训内容第一部分：项目与项目管理 4学时第二部分：项目组织与项目团队 8学时第三部分：项目论证与评估 4学时第四部分：项目计划与控制 12学时第五部分：项目收尾与后评估 4学时第六部分：项目综合管理 8学时第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时第一部分第一部分 项目与项目管理项目与项目管理 第第1章章 项目管理的发展及其应用项目管理的发展及其应用1.1 项目管理的发展历史1.2 国际项目管理组织及其发展1.3 国际项目管理的
22、发展现状1.4 中国项目管理的发展1.5 关于国际项目管理专业资质认证1.6 项目管理日益广泛的应用1.7 案例:IBM对项目管理的承诺第第2章章 项目项目2.1 项目的概念2.2 项目的特性及其分类2.3 项目利益相关者2.4 案例:一切都将成为项目 长天企业如何做好项目管理第第3章章 项目管理项目管理3.1 项目管理的概念3.2 项目管理的特点及其职能3.3 项目管理知识体系及其主要内容3.4 项目管理的变革3.5 国际工程中的项目管理模式3.6 项目管理应用中的问题3.7 案例：AT&T公司的项目管理重组 第第4章项目构思与项目的周期理论章项目构思与项目的周期理论4.1 项目构思4.2
23、项目的生命周期及其核心工作4.3 案例-美国UCC公司项目实施八段法第二部分第二部分 项目组织与项目团队项目组织与项目团队 第第5章章 项目组织项目组织5.1 组织的概念5.2 项目的组织形式5.3 项目组织形式的选择第第6 章章 项目经理项目经理6.1 项目经理概述6.2 项目经理的责任和权利6.3 项目经理的素质与能力要求6.4 项目经理的特殊要求6.5 项目经理的挑选与培养 第第7 章章 项目人力资源管理项目人力资源管理7.1 项目人力资源管理概述7.2 项目人力资源招聘与选择7.3 项目人力资源的激励7.4 项目人力资源绩效评估7.5 项目人力资源的培训与开发7.6 案例：软件企业项目
24、经理绩效评估指标体系设计第第8章章 项目团队项目团队8.1 项目团队的概念8.2 项目团队的发展与建设8.3 优胜基准学习法8.4 项目团队会议8.5 项目团队决策第第9 章章 企业项目管理企业项目管理9.1 企业项目管理9.2 按项目进行管理9.3 多项目管理9.4 项目管理办公室第三部分第三部分 项目论证与评估项目论证与评估第第10章章 项目论证的基本原理项目论证的基本原理10.1 项目论证概述10.2 资金时间价值理论与计算方法10.3 影子价格的理论与确定10.4 静态和动态评价方法10.5 不确定性分析第第11章章 项目的机会选择和方案策划项目的机会选择和方案策划11.1 一般机会研
25、究11.2 特定项目机会研究11.3 方案策划第第12章章 项目的可行性研究项目的可行性研究12.1 初步可行性研究12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法12.3 详细可行性研究的内容12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写第第13章章 项目的经济评价和环境项目的经济评价和环境影响评价影响评价13.1 项目财务评价13.2 项目的国民经济评价13.3 项目的环境影响评价第第14章章 项目融资项目融资14.1 项目融资的含义、特点和形式14.2 项目融资的程序14.3 项目融资风险管理第第15章章 项目评估及投资决策项目评估及投资决策15.1 项目评估15.2 投资项目决策的要素和原则15
26、.3 建立有序的投资项目决策系统15.4 案例：一间洗浴室开设的论证第四部分第四部分 项目计划与控制项目计划与控制第第16章章 项目启动项目启动16.1 项目背景16.2 项目启动16.3 项目目标16.4 项目范围规划与定义16.5 项目的结构分析16.6 项目计划第第17章章 采购与合同采购与合同17.1 采购规划概述17.2 项目招投标17.3 合同管理第第18章章 网络计划技术网络计划技术18.1 双代号网络计划18.2 双代号时间坐标网络计划18.3 单代号网络计划18.4 单代号搭接网络计划18.5 网络计划优化第第19章章 进度管理进度管理19.1 进度计划19.2 甘特图19.
27、3 里程碑计划19.4 进度控制第第20章章 项目的费用管理项目的费用管理20.1 项目资源计划20.2 项目费用估计20.3 项目费用预算20.4 项目费用控制20.5 项目费用控制应注意的几个问题第第21章章 质量与安全管理质量与安全管理21.1 质量管理21.2 质量管理体系21.3 安全管理第第22章章 变更与控制变更与控制22.1 项目变化的规律22.2 项目变化对项目产生的影响22.3 项目变更的控制22.4 案例三峡工程的进度管理第五部分项目收尾与后评估第五部分项目收尾与后评估第第23章项目验收章项目验收23.1 项目验收概述23.2 项目验收的范围及方法23.3 项目验收的标准
28、及依据23.4 项目验收的组织和程序23.5 项目质量验收23.6 项目文件验收23.7 项目交接与回访保修23.8 项目清算第第24章章 项目审计项目审计24.1 项目审计的概念24.2 项目审计的程序及方法24.3 项目的前期审计24.4 建设期间的审计24.5 项目的竣工审计24.6 项目的费用决算与审计第第25章章 项目后评价项目后评价25.1 项目后评价25.2 项目后评价的主要内容25.3 项目后评价的程序与方法25.4 项目后评价的结果后评价报告25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介第六部分第六部分 项目的综合管理项目的综合管理第第26章章 项目信息管理项目信息管理26
29、.1 项目信息管理26.2 项目管理信息系统的概念与发展26.3 项目管理信息系统的总体规划26.4 项目管理信息系统的分析26.5 项目管理信息系统的设计26.6 项目管理信息系统的实施第第27章章 项目沟通管理项目沟通管理27.1 沟通的含义27.2 沟通方式、方法和渠道27.3 项目沟通管理第28章 项目冲突管理28.1 冲突的概念28.2 冲突的来源28.3 冲突的管理28.4 冲突的解决第第29章章 风险管理风险管理29.1 风险概论29.2 风险管理规划29.3 风险识别29.4 风险估计29.5 风险应对计划29.6 风险监控第第30章章 生产要素管理生产要素管理30.1 劳动管
30、理30.2 材料与设备管理30.3 资金管理30.4 技术管理第第31章章 现场管理与环境保护现场管理与环境保护31.1 现场管理31.2 环境保护第第32 章章 项目监督项目监督32.1 项目监理32.2 行政监督第七部分第七部分 项目管理综合应用案项目管理综合应用案例及例及IPMP认证模拟试题认证模拟试题第第33章章 项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例33.1 项目背景及其要求33.2 项目管理的应用 项目总目标的确定 项目的组织管理 项目的里程碑计划 项目的工作分解结构 项目的责任分配矩阵 项目的人力资源计划第第34章章 IPMP D级认证考试模拟试题级认证考试模拟试题第第35章章
31、 IPMP C级认证考试模拟试题级认证考试模拟试题 项目的费用分解项目各工作先后关系的确定项目的进度安排项目的成本费用分析项目实施的风险分析项目的进度管理过程IPMP各部分分数分布第一部分：项目与项目管理 10-20第二部分：项目组织与项目团队 10-30第三部分：项目论证与评估 10-20第四部分：项目计划与控制 50-80第五部分：项目收尾与后评估 10-20第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 考前培训 占70-80%四.IPMP笔试的题型 IPMP C级题型 IPMP D级题型IPMP C级题型 以案例为导向 方法考核贯穿与整个项目案例之中 投资回收期等的计算 WBS 网
32、络计划 资源费用曲线 挣值分析法1.项目背景描述 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费500万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入500万元
33、；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。1.项目论证的内容 投资回收期计算 投资收益率计算 内部收益率计算 不确定性分析 灵敏度分析 盈亏平衡分析示例1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。1.3（3分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行不确定性分析,请说明可
34、能用到哪些不确定性分析的方法？1.4（5分）假设要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，试述对其进行敏感性分析的步骤。2.组织、团队、目标的考核 项目团队建设 项目组织形式选择 项目实施目标的确定 人力资源管理 项目管理知识模块 项目生命周期的概念示例 2.1（9分）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。目标确定与描述 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：时间 费用 技术 产品 目标通常是根据 工作范围 进度计划 成本确定，它要求在一
35、定期限和预算内完成预定任务。某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。问题：对项目的目标进行描述？无人机研制项目目标 研制无人驾驶小型气象探测飞机；首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月到2004年月12月，总工期为3.5年；研制总经费为1.2亿元人民币。示例
36、 2.2（3分）为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。目标1：目标2：目标3：项目的生命周期及其内容 概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段不同生命周期的项目管理项目管理内容 C 概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D 开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E 实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F工作量 时间示例某人造一条船 概念阶段：资金的落实与预算、技术可行性研究、初步的设想、进度总体要求 开发阶段：项目实施进度规划、费用支出预算、资源安排、技术方案
37、实施阶段：图纸设计、制造、试验 收尾阶段：交付、验收、资金结算3.工作分解 按交付成果划分 按功能划分 按实施过程划分造船项 目 管 理1 0 0船 体2 0 0驱 动 系 统3 0 0设 备4 0 0造 船0 0 0示例机体设计121电脑控制系统试制132全自动滚筒洗衣机研制100机体120总体方案110电脑控制系统130电动机140电脑控制系统设计131总装与测试150单元定义112总体设计111滚筒122壳体124传动装置123电脑控制系统测试133电动机试制142电动机设计141电动机测试143测试152总装151项目管理1604.网络计划 绘制单代号网络图 绘制双代号网络图 补充关系
38、 参数计算 工期确定 关键线路确定示例代号代号工作名称工作名称工作时间工作时间 （天）（天）紧前工作紧前工作A总体设计15B单元定义20AC机体设计15BD传动装置试制30CE滚筒试制20DF壳体试制10EG电脑控制系统设计30BH电脑控制系统试制30GI电脑控制系统测试30HJ电动机设计20BK电动机试制40JL电动机测试10K,DM总装20F,I,LN测试15M4.1（10分）根据表3全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。4.2（2分）图4给出了根据表3绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对
39、初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成请在图4已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。4.3（8分）根据图4所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 145 。4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。5.资源管理 资源数量确定 资源分配与优化 资源曲线绘制6.费用曲线 费用确定 费用预算 费用曲线绘制 费用优化7.挣值分析法 挣值计算 总成本预计 进度执行分析 挣值曲线绘制 成本优化分析IPMP D级题型 注重相对全面的知识考核：判断题 选择题 应用题(强调方法的应用)
