1、第四章第四章 国际商务谈判前的准备国际商务谈判前的准备【本章内容本章内容】一、商务谈判的人员组成一、商务谈判的人员组成二、国际商务谈判前的信息准备二、国际商务谈判前的信息准备三、谈判目标与对象的确定三、谈判目标与对象的确定四、谈判方案的制订四、谈判方案的制订五、模拟谈判五、模拟谈判 第一节第一节 商务谈判的人员组成商务谈判的人员组成一、谈判组织的构成原则（规模适度）一、谈判组织的构成原则（规模适度）（一）根据谈判对象确定组织规模（一）根据谈判对象确定组织规模（4-8人）人）（1）保持通畅的沟通范围）保持通畅的沟通范围 （2）信息交换的有限范围）信息交换的有限范围 （3）成本与效率相结合）成本与
2、效率相结合 （二（二）赋予谈判人员法人或法人代表资格）赋予谈判人员法人或法人代表资格 （1）有权作出决定）有权作出决定 （2）承担权限以内的责任）承担权限以内的责任 （三）谈判人员应层次清晰、分工明确（三）谈判人员应层次清晰、分工明确 （四）组成谈判队伍时要贯彻节约的原则（四）组成谈判队伍时要贯彻节约的原则 谈判组人员数量的确定谈判组人员数量的确定 第一，要使谈判人员各显其能，发挥作用，使谈判工作有条不紊，卓第一，要使谈判人员各显其能，发挥作用，使谈判工作有条不紊，卓有成效，有成效，谈判组的人员就不宜过多谈判组的人员就不宜过多。否则，就会使某些成员无法发挥。否则，就会使某些成员无法发挥作用，甚
3、至会因意见纷杂而莫衷一是。以致因协调内部关系而分散了作用，甚至会因意见纷杂而莫衷一是。以致因协调内部关系而分散了与对方交锋的精力。与对方交锋的精力。第二，现代管理理论认为：在复杂多变的环境中，第二，现代管理理论认为：在复杂多变的环境中，管理的跨距不宜过管理的跨距不宜过宽。宽。34个人的管理跨距个人的管理跨距便于经理人员或谈判组负责人对谈判过程实便于经理人员或谈判组负责人对谈判过程实施监督、对小组成员进行协调，也便于成员间沟通信息、交流情况、施监督、对小组成员进行协调，也便于成员间沟通信息、交流情况、相互配合。相互配合。谈判组人员数量的确定谈判组人员数量的确定第三，即使是大型项目的谈判，其中的每
4、一次第三，即使是大型项目的谈判，其中的每一次谈判所需要的专门知识也不过三四种，谈判所需要的专门知识也不过三四种，谈判小谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付。付。如果谈判需要非同寻常的专家或技术人员，最好如果谈判需要非同寻常的专家或技术人员，最好让他们以观察员或顾问的身份参与工作，而不是让他们以观察员或顾问的身份参与工作，而不是以正式代表的身份参与谈判，他们不应有直接的以正式代表的身份参与谈判，他们不应有直接的发言权。以避免由于他们缺乏谈判的经验和策略发言权。以避免由于他们缺乏谈判的经验和策略以及过于直率的表达而造成一方的被动。以及过于直率的表
5、达而造成一方的被动。谈判组人员数量的确定谈判组人员数量的确定第四，要完成谈判的全过程，更好地发挥第四，要完成谈判的全过程，更好地发挥谈判人员的作用，及时处理谈判中的意外谈判人员的作用，及时处理谈判中的意外情况，情况，有时需调整或更换谈判人员。有时需调整或更换谈判人员。例如，在谈判摸底阶段和条款的协商阶段，需要市场调研人员和生产技术人员的参与，律师可能是多余的。但在签订合同阶段，需要律师审查合同草案，以便确保合同的每一条款都措辞严谨,具有法律效力，因此，律师可能代替技术人员成为谈判小组成员。但从整个谈判过程来讲，谈判组成员数量并未改变。谈判组人员数量的确定谈判组人员数量的确定并不是说谈判小组成员
6、一定是四人或五人，并不是说谈判小组成员一定是四人或五人，确定确定小组成员人数的关键是看需要，如果是大型谈判小组成员人数的关键是看需要，如果是大型谈判或特殊谈判，人数少会显得势单力薄，甚至会被或特殊谈判，人数少会显得势单力薄，甚至会被对方认为是不重视。对方认为是不重视。那么，谈判人员则不是以谈那么，谈判人员则不是以谈判小组，而是以谈判代表团成员的身份参加谈判判小组，而是以谈判代表团成员的身份参加谈判了。谈判专家了。谈判专家斯科特斯科特认为，如果没有特别的原因，认为，如果没有特别的原因，都应力求谈判规模小型化，以利于谈判者恰当地都应力求谈判规模小型化，以利于谈判者恰当地利用谈判技巧对谈判班子进行有
7、力的协调与控制，利用谈判技巧对谈判班子进行有力的协调与控制，即便是大型规模的谈判，人员也最好不要超过即便是大型规模的谈判，人员也最好不要超过12个人。个人。二、谈判人员的组织结构二、谈判人员的组织结构 （一）组织依据：技术知识、商务知识、法律知识、语言能力（一）组织依据：技术知识、商务知识、法律知识、语言能力（二）人员组成：（二）人员组成：技术人员：熟悉产品性能，提供价格决策参考；技术人员：熟悉产品性能，提供价格决策参考；商务人员：熟悉国际贸易、投资惯例；商务人员：熟悉国际贸易、投资惯例；法律人员：熟悉法律方面的知识；法律人员：熟悉法律方面的知识；财务人员：熟悉金融和支付方面知识；财务人员：熟
8、悉金融和支付方面知识；翻译人员：准确沟通，争取谈判回旋余地；翻译人员：准确沟通，争取谈判回旋余地；谈判领导：统领全局，一致对外；谈判领导：统领全局，一致对外；记录人员：可兼任。记录人员：可兼任。谈判领导：统领全局，一致对外谈判领导：统领全局，一致对外 在小组谈判中，我们强调尽量要缩小谈判在小组谈判中，我们强调尽量要缩小谈判规模，但是，在许多情况下，谈判的规模规模，但是，在许多情况下，谈判的规模较大，出席的人员也很多，但不论出席人较大，出席的人员也很多，但不论出席人员有多少，员有多少，都应由谈判负责人或主谈者来都应由谈判负责人或主谈者来对外，对外，以防止由于意见分歧或有意、无意以防止由于意见分歧
9、或有意、无意的过失，给对方造成可乘之机。的过失，给对方造成可乘之机。三、谈判人员的分工配合三、谈判人员的分工配合（一）谈判人员的分工（一）谈判人员的分工 第一层次人员第一层次人员首席代表首席代表（1）选择依据：谈判内容）选择依据：谈判内容（2）主要职责：监督谈判程序；掌握谈判进程；听）主要职责：监督谈判程序；掌握谈判进程；听取专业人员建议；协调谈判班子意见；决定谈判过程取专业人员建议；协调谈判班子意见；决定谈判过程的重要事项；代表签约；汇报工作。的重要事项；代表签约；汇报工作。(3)具备的素质：为主要领导人；经验应丰富；受人具备的素质：为主要领导人；经验应丰富；受人尊敬、具有较强的感召力和凝聚
10、力。尊敬、具有较强的感召力和凝聚力。（一）谈判人员的分工（一）谈判人员的分工 第二层次人员第二层次人员专家、技术人员和翻译（充当专家、技术人员和翻译（充当辅谈人员）辅谈人员）（1）选择依据：谈判标的）选择依据：谈判标的 （2）主要职责：分析双方分歧与差距；与对方进行专业方）主要职责：分析双方分歧与差距；与对方进行专业方面的磋商；明晓对方的意图和条件；修改草拟文件中的有关面的磋商；明晓对方的意图和条件；修改草拟文件中的有关条款；向主谈人提出有关专业问题的建议；为最后决策提供条款；向主谈人提出有关专业问题的建议；为最后决策提供专业方面的论证。专业方面的论证。（3）翻译职责：全神贯注，翻译准确，可适
11、当提出建议，）翻译职责：全神贯注，翻译准确，可适当提出建议，但不能向对方表达个人意见，要如实向己方主谈汇报对方不但不能向对方表达个人意见，要如实向己方主谈汇报对方不正确言论。正确言论。第二层次人员第二层次人员（4）经济人员职责：掌握谈判项目总的财务情况；分析计算）经济人员职责：掌握谈判项目总的财务情况；分析计算收益变动情况；在正式签约前提出对合同或协议的财务分析表。收益变动情况；在正式签约前提出对合同或协议的财务分析表。（5）法律人员职责：确认对方的法人地位；监督谈判程序在）法律人员职责：确认对方的法人地位；监督谈判程序在法律许可的范围内进行；检查法律文件的准确性和完备。法律许可的范围内进行；
12、检查法律文件的准确性和完备。（6）辅谈人的素质要求：心理素质过硬；有主动精神；有团）辅谈人的素质要求：心理素质过硬；有主动精神；有团队精神。队精神。第三层次人员第三层次人员工作人员（准确记录谈判内容）工作人员（准确记录谈判内容）（二）谈判人员的配合（二）谈判人员的配合 语言的配合语言的配合 姿态的配合姿态的配合 具体做法举例：具体做法举例：夸大的介绍本组的成员夸大的介绍本组的成员 必须肯定本组成员提出的论题必须肯定本组成员提出的论题 要对主谈显示某种程度的尊重要对主谈显示某种程度的尊重 组内相互信息的及时沟通组内相互信息的及时沟通（二）谈判人员的配合（二）谈判人员的配合 谈判组成员间的谈判组成
13、员间的相互配合、相互支持有多相互配合、相互支持有多种形式。种形式。比如，当需要发言人介绍我方谈比如，当需要发言人介绍我方谈判意图、情况时，其他人员为发言者提供判意图、情况时，其他人员为发言者提供资料、数据等。这里我们主要就谈判人员资料、数据等。这里我们主要就谈判人员在谈判场合的表现，如介绍、插话、表情、在谈判场合的表现，如介绍、插话、表情、动作等，说明谈判组成员间的相互配合与动作等，说明谈判组成员间的相互配合与默契。默契。（二）谈判人员的配合（二）谈判人员的配合 插话插话也是成员间相互配合的形式。如对谈判组成员的也是成员间相互配合的形式。如对谈判组成员的发言表示赞同、支持，或是为发言者做进一步
14、的证明，发言表示赞同、支持，或是为发言者做进一步的证明，可在同事谈话停顿或告一段落时插话。例如，当双方可在同事谈话停顿或告一段落时插话。例如，当双方谈及交货问题时，我方主管人员说：谈及交货问题时，我方主管人员说：“由于订货量较由于订货量较大，恐怕三个月之内交货有困难。大，恐怕三个月之内交货有困难。”这时，有关人员这时，有关人员插话：插话：“在本季度内，我们每个月都得完成三百台以在本季度内，我们每个月都得完成三百台以上的任务，所以，即使三个月以后交货，也要订出详上的任务，所以，即使三个月以后交货，也要订出详细计划，加班加点。细计划，加班加点。”这样，这样，既巧妙地支持了我方的既巧妙地支持了我方的
15、发言，又强调了问题的重要性、可信性。发言，又强调了问题的重要性、可信性。（二）谈判人员的配合（二）谈判人员的配合 谈判组成员们的表情神态、动作也有助于谈判组成员们的表情神态、动作也有助于相互沟通、支持。相互沟通、支持。如我方主要发言人在讲如我方主要发言人在讲话时，其成员东张西望、心不在焉，或者话时，其成员东张西望、心不在焉，或者坐立不安、交头接耳，这样，就会削弱我坐立不安、交头接耳，这样，就会削弱我方发言人在对方心目中的地位，也干扰对方发言人在对方心目中的地位，也干扰对方的理解。如果我方代表讲话时，其成员方的理解。如果我方代表讲话时，其成员聚精会神地倾听，聚精会神地倾听，不时表现赞同地点点头，
16、不时表现赞同地点点头，做些必要的补充，做些必要的补充，就会给对方良好的心理就会给对方良好的心理印象，加强所阐述问题的分量。印象，加强所阐述问题的分量。（二）调整好领导干部与谈判人员的关系（二）调整好领导干部与谈判人员的关系 后援力量后援力量 中国入世谈判，在中国入世谈判，在1992年的知识产权谈判阶段，原年的知识产权谈判阶段，原准备出席谈判的外经贸部领导突然因病不能出席，中准备出席谈判的外经贸部领导突然因病不能出席，中方经过慎重考虑，派出了曾任北京市副市长，时任外方经过慎重考虑，派出了曾任北京市副市长，时任外经贸部副部长的经贸部副部长的吴仪吴仪，这位，这位“小女子小女子”的出马，令所的出马，令
17、所有人刮目相看。她那机智灵活又不失尊严、原则的谈有人刮目相看。她那机智灵活又不失尊严、原则的谈判风格令中美之间长期矛盾、多次谈判无实质进展的判风格令中美之间长期矛盾、多次谈判无实质进展的知识产权谈判打开了突破口。其中最为著名的一个谈知识产权谈判打开了突破口。其中最为著名的一个谈判是吴仪与美国谈判代表梅西的交锋。美方谈判代表判是吴仪与美国谈判代表梅西的交锋。美方谈判代表梅西的梅西的“我们是在与小偷谈判我们是在与小偷谈判”和中方主帅吴仪的和中方主帅吴仪的“我们是在同强盗谈判我们是在同强盗谈判”的谈判开场白堪称经典，流的谈判开场白堪称经典，流传甚广。传甚广。第二节第二节 国际商务谈判前的信息准备国际
18、商务谈判前的信息准备 在商务谈判中，谈判者对各种信息的拥有量，拥有量，以及谈判者对谈判信息的收集、分析和利用能力，以及谈判者对谈判信息的收集、分析和利用能力，对谈判活动有着极大的影响。对谈判活动有着极大的影响。日本国土狭窄,资源匮乏,主要进口原料加工制造,再将成品出口赚取外汇。因而他们对国际市场的形势变化十分关注,随时注意收集各种信息情报。20世纪60年代,日本人首先从我国人民日报上刊登的北京公交车照片,分析出中国可能找到了大油田。不久又从关于“铁人”王进喜的报道,以及他的照片上的背景和装束,准确地推知大庆油田的位置。信息是商务谈判成败的决定性因素信息是商务谈判成败的决定性因素 后来又在人民日
19、报上油田钻塔的照片,算出了中国大庆油田的直径,并根据我国国务院的工作报告,估算出了大庆油田的实际生产能力。到此他们已经全面掌握了大庆油田的各种情报。日方就是这样利用公开新闻资料的每个细节,加以综合分析,完成了对我国大庆油田的调查,并为商务谈判提供了可靠的依据。因而在向我国出售成套炼油设备时,日方谈判人员认为只有他们的设备适合大庆油田的质量、产量,因而获得较大的主动权。英美等国家虽然技术力量雄厚,但因准备不足,被日本人抢先了一步,抢走了一笔大生意。1 1、谈判信息是制定谈判战略的依据、谈判信息是制定谈判战略的依据一个好的谈判战略方案应当具有战略目标正确可行、适应性强、灵敏度高的特点，这就必须有大
20、量可靠的信息作为依据。2 2、谈判信息是控制谈判过程的手段、谈判信息是控制谈判过程的手段要对谈判过程做到有效控制，必须首先掌握“谈判的最终结果是什么”这一谈判信息，为了使谈判过程始终指向谈判目标，必须依据谈判信息作为保证，否则，就无法对谈判过程进行控制和及时调整。3 3、谈判信息是双方相互沟通的中介、谈判信息是双方相互沟通的中介 在商务谈判是相互沟通和磋商的过程。沟通就是通过交流有关谈判信息以便确立双方共同的经济利益和相互关系。一、谈判信息的作用一、谈判信息的作用 1 1、按谈判信息的内容划分、按谈判信息的内容划分（1）自然环境信息：能引起人们消费习惯改变、购买力转移和市场变更的自然现象方面的
21、信息，如地震、气候变化等。（2）社会环境信息：对市场有影响的各种社会因素，如文化、人口、社会阶层、家庭、政治、法律、时尚、风俗、宗教、城市建设等。（3）竞争对手信息：有关生产或经营同类产品其他企业状况的信息。二、谈判信息的分类二、谈判信息的分类 （4）购买力及投向信息：消费收入、支出构成、趋向等方面的信息。（5）产品信息：与产品价格开发、销售渠道、商标、包装、装潢等有关的信息。（6）消费需求信息：消费者对商品品种、数量、规格、价格、式样、色彩、口味、方便程度、适用程度等方面的信息。（7）消费心理信息：有关消费者购买行为、购买动机、价值观、审美观等方面的信息。二、谈判信息的分类二、谈判信息的分类
22、 2 2、按谈判信息的载体划分、按谈判信息的载体划分 （1）语言信息：通过座谈、交流所获得的信息和在公共场所听到的信息。（2）文字信息：用文字记录下来的信息资料，包括各种文件、文献、报刊资料及复制品、产品目录、说明书等。（3）声像信息：通过图片、绘画、电影、电视、广播、录像、电话、幻灯、录音等获得的信息。（4）实物信息：各种以样品作为载体的信息。二、谈判信息的分类二、谈判信息的分类 3 3、按谈判信息的活动范围划分、按谈判信息的活动范围划分 （1）经济性信息：与企业发展有关的各种信息，如国民经济发展的信息，财政、金融、信贷等方面的信息，经济资源信息等。（2）政治性信息：由于某一种政治活动的发生
23、、政治事件的出现而引起市场变化的信息，如战争爆发引起的物价上涨等。（3）社会性信息：与市场经营、销售有关的社会风俗、社会风气、社会心理、社会状况等方面的信息。（4）科技性信息：与企业产品研制、设计、生产、包装有关的信息。二、谈判信息的分类二、谈判信息的分类 因不了解文化差异而导致谈判失败的例子比比皆是。外国人犯错误，中国人也犯错误。张先生是位市场营销专业的本科毕业生，就职于某大公司销售部，工作积极努力，成绩显著，三年后升任销售部经理。一次，公司要与美国某跨国公司就开发新产品问题进行谈判，公司将接待安排的重任交给张先生负责，张先生为此也做了大量细致的准备工作，经过几轮艰苦的谈判，双方终于达成协议
24、。可是在正式签约的时候，客方代表团一进入签字厅就拂袖而去，是什么原因呢？案例案例 原来在布置签字厅时，张先生错将美国国旗放在签字桌的左侧。项目告吹，张先生也因此被调离岗位。中国传统的礼宾位次是以左为上，右为下，而国际惯例的座次位序是以右为上，左为下。国际惯例的座次位序是以右为上，左为下。在涉外谈判时，应按照国际通行的惯例来做，否则，哪怕是一个细节的疏忽，也可能会导致功亏一篑、前功尽弃。原因原因 1 1、市场信息、市场信息（1）市场信息的概念 反映市场经济活动特征及其发展变化的各种消息、资料、数据、情报的统称。它通过语言表达作为传递工具，换言之，市场信息是由语言组成的。（2）市场信息使用的语言
25、自然语言自然语言：口头语言和书写文字等。人工语言人工语言：为了传递信息特征而由人们创造出来的，如数学专用语言、计算机专用语言等。人工语言的应用可弥补自然语言产生的不明确、不精炼的缺陷。三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 （3）市场信息的语言组织结构 文字式结构：文字式结构：通过文字叙述来表达市场信息的内容。数据式结构：数据式结构：反映市场运行数量关系的数字和必要的文字，按一定的规范相互联结起来的形成的结构，如统计报表等。三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容（4 4）市场信息的主要内容）市场信息的主要内容 a.有关国内外市场分布的信息 市场分布情况、地理位置、运
26、输条件、政治经济条件、市场潜力和容量、与其他市场的经济联系等。（全球经济的一体化，使一国市场与世界市场紧密相连。通过调查应摸清本企业产品可以在什么市通过调查应摸清本企业产品可以在什么市场销售，确定长期、中期及短期的销售计划，从场销售，确定长期、中期及短期的销售计划，从而建立科学的谈判目标。而建立科学的谈判目标。）三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 b.消费需求方面的信息 消费者忠于某一特定品牌的期限、忠于它的原因；使用者与购买者之间的关系；购买的原因和动机；产品的多种用途；消费者的购买意向和计划；产品的使用周期；消费者喜欢在何处购买；本产品的市场覆盖率和市场占有率；市场竞争对
27、手对本企业产品的影响等等。三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 c.产品销售方面的信息 卖方，应调查本企业产品的销售情况，买方则应调查本企业购买产品的情况。产品过去几年的销售量、销售总额及价格变动情况；产品的长远发展趋势；消费者对企业的看法等。d.产品销售渠道信息主要竞争对手采用何种经销路线；各种类型的中间商有无仓储设备；批发商与零售商的数量；销售推广和售后服务情况等。e.产品竞争方面的信息 生产或购买同类产品的竞争者数目、规模及产品种类；生产该类产品的各主要生产厂家的市场占有率及未来变动趋势；各品牌商品推出的形式及售价幅度
28、；消费者偏爱的品牌与价格水平、产品的性能与设计；售后服务情况；经销商的毛利水平；广告投入等等。三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 英国著名哲学家弗朗西斯英国著名哲学家弗朗西斯培根曾在培根曾在谈判论谈判论一文中指出一文中指出:“与人谋事，则须知其习性，以引导之；明其目与人谋事，则须知其习性，以引导之；明其目的，以劝诱之；谙其弱点，以威吓之；察其优势，的，以劝诱之；谙其弱点，以威吓之；察其优势，以箝制之。与奸滑之人谋事，惟一刻不忘其所图，以箝制之。与奸滑之人谋事，惟一刻不忘其所图，方能知其所言；说话宜少，且须出其最不当意之际方能知其所言；说话宜少，且须出其最不当意之际。于一切艰难
29、的谈判之中，不可存一蹴而就之想，。于一切艰难的谈判之中，不可存一蹴而就之想，惟徐而图之，以待瓜熟蒂落。惟徐而图之，以待瓜熟蒂落。”三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 2 2、有关谈判对手的资料、有关谈判对手的资料（1）贸易客商的类型 世界上享有盛誉和声望的跨国公司世界上享有盛誉和声望的跨国公司：讲信誉、讲原则、效率高、掌握商情准确、对己方提供资料要求高；享有一定知名度的客商享有一定知名度的客商：产品有一定竞争力、占领我国市场心情迫切、相关条件比较优惠；没有知名度但能够提供公证书、董事会成员的副本等没有知名度但能够提供公证书
30、、董事会成员的副本等足以证明其注册资本、法定营业场所的客商足以证明其注册资本、法定营业场所的客商；皮包商皮包商：专门从事交易中介的中间商，无法人资格，无权签订合同，只为收取佣金为交易双方牵线搭桥；借树乘凉的客商借树乘凉的客商：属于知名母公司的下属，往往打着母公司旗号谈生意，应谨慎与其交往；利用本人身份从事非法经营贸易业务的客商利用本人身份从事非法经营贸易业务的客商：虽然在某公司任职，但以个人身份进行活动，应严加提放；骗子客商骗子客商：私刻公章，利用假证明、假名片、假地址从事欺骗活动。综上综上：在正式谈判前，必须对客商的资格、信誉、注册资本、法定营业地点和谈判者本人等情况进行审核，并请客商出示公
31、证书来加以证明。这些信息的真伪是双方谈判的基础。三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 （2）对谈判对手资信情况的调查 对客商合法资格的审查：对客商合法资格的审查：对客商的法人资格进行审查；对前来谈判的客商的资本信用和履约能力进行审查 对谈判对方公司性质和资金状况的审查对谈判对方公司性质和资金状况的审查 对谈判对手公司的一个营运状况和财务状况的审查对谈判对手公司的一个营运状况和财务状况的审查 对谈判对手商业信誉情况的审查：对谈判对手商业信誉情况的审查：产品质量/技术标准/产品的技术服务/商标及品牌/广告的宣传作用等三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 （3）对谈判
32、双方实力的判定 交易对双方的重要程度（交易越重要谈判实力就越弱）交易对双方的重要程度（交易越重要谈判实力就越弱）看各方对交易条件的满意程度（越能满足对方条件的越看各方对交易条件的满意程度（越能满足对方条件的越主动）主动）看双方竞争的形式（一对一看双方竞争的形式（一对一/多对一）多对一）看双方对商业行情的理解程度（了解越多越主动）看双方对商业行情的理解程度（了解越多越主动）看双方所在企业的信誉和影响力（影响力越大越主动）看双方所在企业的信誉和影响力（影响力越大越主动）看双方对谈判时间因素的反应（时间越有限越被动）看双方对谈判时间因素的反应（时间越有限越被动）看双方谈判艺术与技巧的应用（技巧越高超
33、越主动）看双方谈判艺术与技巧的应用（技巧越高超越主动）三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 （4）摸清谈判对手的最后谈判期限 应注意的问题：对方可能会千方百计地保守谈判期限的秘密对方可能会千方百计地保守谈判期限的秘密 在谈判时注意察言观色，摸清期限在谈判时注意察言观色，摸清期限 谨防对方提供假信息谨防对方提供假信息 己方谈判期限要有弹性己方谈判期限要有弹性 针对对方的期限压力提出对策针对对方的期限压力提出对策 三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 （5）摸清对方对己方的信任程度 对己方的经营状况的评价对己方的经营状况的评价 对己方的财务状况和付款能力的评价对己方
34、的财务状况和付款能力的评价 对己方的谈判能力和信誉的评价对己方的谈判能力和信誉的评价三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 （6）获得对手信息资料的主要方式：从国内的有关单位或部门收集资料从国内的有关单位或部门收集资料 从国内在国外的机构和与本单位有联系的当地单位收从国内在国外的机构和与本单位有联系的当地单位收集资料集资料 从公共机构提供的已出版和未出版的资料中获取信息从公共机构提供的已出版和未出版的资料中获取信息 国家统计局公布的统计资料/行业写会发布的行业资料/图书馆中的有关资料/出版社提供的书籍、文献、报刊杂志等/专业组织提供的调查报告/研究机构提供的调查报告 本单位直接派
35、员到对方国家进行考察本单位直接派员到对方国家进行考察 三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 3 3、科技信息的具体内容、科技信息的具体内容 本产品与其它产品在性能、质量、标准、规本产品与其它产品在性能、质量、标准、规格、生命周期、竞争力等方面的比较；格、生命周期、竞争力等方面的比较；同类产品在专利转让或应用方面的资料；同类产品在专利转让或应用方面的资料；产品生产单位的技术力量和工人素质及其设产品生产单位的技术力量和工人素质及其设备状态方面的资料；备状态方面的资料；产品的配套设备和零部件的生产与供给状况产品的配套设备和零部件的生产与供给状况和售后服务方面的资料；和售后服务方面的资
36、料；三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 产品开发前景和开发费用方面的资料；产品开发前景和开发费用方面的资料；鉴定产品性能、品质的重要指标和鉴定机构鉴定产品性能、品质的重要指标和鉴定机构等其他资料。等其他资料。科技信息对于国际商务谈判特别是引进设备的谈判非常重要，它是选择技术和准确进行谈判的先决条件。通过查阅专利、与有关机构联系和咨询、参加各种博览会和展览会、查阅报刊杂志等方式都可获得宝贵的科技信息。三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 4 4、有关政策法规的内容、有关政策法规的内容 有关国家或地区的政治状况 有关谈判内容的法律规定 合同法、专利法、商标法、国外
37、企业所得税法、中外合资企业法等）有关国家或地区的各种关税政策 进口税、出口税、差价税、进口附加税、过境税/过境费等的税率和征税方法等，包括与我国签订贸易协定或互惠关税协定的国家情况三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 有关国家或地区的外汇管制政策 通过颁发许可证等方式加强外汇管制，保证收汇和防止逃税、套汇、黑市外汇交易等 有关国家或地区进出口配额与进口许可证制度方面的状况 进口配额往往与进口许可证联系在一起，一国政府采用了进口配额，就必须要发放进口许可证。当政府规定某些商品的进口配额后，再根据进口商的申请，对于每一批进口商品在其配额限度内发给进口商一定数量的进口许可证，直到配额
38、用完为止。有些没有配额限定的商品也有进口许可证，因此许可制比配额用得更广泛。国内各项政策三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 5 5、金融方面的信息、金融方面的信息 主要货币汇率变化状况和趋势主要货币汇率变化状况和趋势 进出口地银行营运状况进出口地银行营运状况 有关银行对开证、议付、承兑赎单或托收等方面的有有关银行对开证、议付、承兑赎单或托收等方面的有关规定关规定 有关国家或地区的外汇管制的措施或法令有关国家或地区的外汇管制的措施或法令 6 6、有关货单、样品的准备、有关货单、样品的准备 样品准备齐全样品准备齐全 商品目录和说明书准确无误商品目录和说明书准确无误 样品与交货商品
39、的价格、规格、质量等完全一致样品与交货商品的价格、规格、质量等完全一致三、谈判信息收集的主要内容三、谈判信息收集的主要内容 1 1、对资料的整理与分类、对资料的整理与分类 对资料的评价（重要性）对资料的评价（重要性）对资料的筛选（评估、类比）对资料的筛选（评估、类比）对资料的分类（项目分类对资料的分类（项目分类/大小分类）大小分类）对资料的保存（专门保存）对资料的保存（专门保存）2 2、信息的交流与传递、信息的交流与传递 明示明示/暗示？暗示？自己亲自出面传递自己亲自出面传递/第三方代为传递？第三方代为传递？私下传递私下传递/公开场合传递？公开场合传递？在具体的谈判过程中，如能根据谈判活动的条
40、件和需要，正确选择谈判信息的传递方式、传递时机和传递场合，将会是谈判信息的传递产生较好的效果，从而掌握谈判的主动权。四、谈判信息资料的处理四、谈判信息资料的处理（一）谈判主题的确定：（一）谈判主题的确定：1、谈判目的/期望值/期望水平 2、不同类型的谈判主题不同，一次谈判只为一个主题服务。3、主题描述语言应简洁、明确、易懂、易记。（二）谈判目标的确定：（二）谈判目标的确定：1、谈判主题的具体化：获得资金？买到商品？获得经济效益？得到最优价格？第三节第三节 谈判目标与对象的确定谈判目标与对象的确定 2 2、目标的层次：、目标的层次：（1 1）最优目标）最优目标：最高目标；理想目标；对方忍受的最高
41、程度；（2 2）实际需求目标）实际需求目标：谈判各方根据主客观因素，考虑各方情况，经科学论证，纳入谈判计划的目标。秘而不宣；一般由谈判对手提出；事关重大。（3 3）可接受目标）可接受目标：在谈判中可努力争取或作出让步的范围，它能满足谈判一方的部分需求，实现部分经济利益。（4 4）最低目标）最低目标：谈判的真正底线，如不能达成宁可谈判破裂也不能再有谈判余地。第三节第三节 谈判目标与对象的确定谈判目标与对象的确定 3 3、确定目标的原则：、确定目标的原则：（1 1）实用性）实用性：制定的目标能够谈，可以谈，目标符合自己的经济条件和管理水平。（2 2）合理性）合理性：包括谈判目标的时间和空间的合理性
42、，即市场环境的可行性。（3 3）合法性）合法性：符合法律规定，不能为了赚钱提供假信息、造假材料和行贿受贿。第三节第三节 谈判目标与对象的确定谈判目标与对象的确定 4 4、谈判目标的优化及其方法：、谈判目标的优化及其方法：（1）谈判目标的确定过程是一个不断优化谈判目标的确定过程是一个不断优化的过程的过程，对于多种目标，必须综合平衡，通过筛选、剔除、对比、合并等手段，尽可能减少目标量，要特别注意保持各目标之间的协调性和一致性。（2）谈判的目标并非一成不变，谈判的目标并非一成不变，可根据交易过程中的各种交易条件变化及时做出调整。但是，任何让步都必须建立在赢得一定利益的基础之上。第三节第三节 谈判目标
43、与对象的确定谈判目标与对象的确定 5 5、谈判对象的确定：、谈判对象的确定：（1）拟定谈判对象拟定谈判对象：选择匹配的谈判伙伴 （2）了解谈判对手了解谈判对手：强有力型谈判开始立场强硬；谈判代表权力有限；情绪易激动；很少时间压力；软弱型谈判开始立场谨慎；不漫天要价；面对压力常委曲求全；合作型立场现实；努力求同存异。第三节第三节 谈判目标与对象的确定谈判目标与对象的确定 （一）制定谈判方案的基本要求（一）制定谈判方案的基本要求 1、简明扼要，通俗易记 2、要具体翔实 3、要灵活实用 （二）谈判方案的主要内容（二）谈判方案的主要内容 1、确定谈判目标 2、规定谈判期限 3、拟定谈判议程 （1 1）
44、己方安排议程的优势和劣势）己方安排议程的优势和劣势：准备时主动/调整方案时被动/易暴露己方意图第四节第四节 谈判方案的制订谈判方案的制订 （2 2）议程主要内容）议程主要内容：A 时间安排：何时举行？持续多久？易点谈判时间要尽可能短，难点谈判时间要尽可能长；文娱 活动安排要恰到好处；留有机动时间。B 确定议题：罗列议题，估计权重；以己方重点问题为主，尽量回避不利问题。C 安排议题顺序：先易后难/先难后易/混合进行 D 通则议程与细节议程：前者双方共用，后者己方留用，具有保密性。第四节第四节 谈判方案的制订谈判方案的制订 E 安排谈判人员：技术人才；管理人才；行政主管；法律人才；商务人才；金融人才；语言人才；其他人才 F 谈判班子构成原则：业务实力；社会地位；工作效率；分工配合 G 选择谈判地点：环境要求、座位安排、谈判桌形状挑选第四节第四节 谈判方案的制订谈判方案的制订 第五节 模拟谈判谈判 一、模拟谈判的必要性 二、拟定假设 三、想象谈判全过程 四、集体模拟
