1、简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善如何正确理解培训并发挥培训的积极作用简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 目目 录录什么培训？什么培训？什么是有效的培训？什么是有效的培训？如何发挥培训的积极作用？如何发挥培训的积极作用？青园今后培训工作如何开展。青园今后培训工作如何开展。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 什么是培训？（探讨）什么是培训？（探讨）讲讲 课课 交交 流流 训训 练练简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 培训是为提高员工业务技能，培养员工的意愿，训练培训是为提高员工业务技能，培养员工的意愿，训练员员员工的能力，开
2、拓思路而进行的有目的的训练，其最终目员工的能力，开拓思路而进行的有目的的训练，其最终目的是达到企业目标的达成、公司效益最大化。的是达到企业目标的达成、公司效益最大化。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 培训什么培训什么 培训关注结果，但始于关注行动，培训先是针对人培训关注结果，但始于关注行动，培训先是针对人的观念，然后是实施这个观念的技巧。但如果最终不的观念，然后是实施这个观念的技巧。但如果最终不能改变一个人行为，学习的过程仍将是不完整的，无能改变一个人行为，学习的过程仍将是不完整的，无法提升个人乃至团队绩效的培训不是真正意义上的培法提升个人乃至团队绩效的培训不是真正意义上的
3、培训。训。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 什么是有效的培训？什么是有效的培训？有效培训的四个标准：有效培训的四个标准：激发参与；激发参与；提高能力；提高能力；创造绩效；创造绩效；胜任工作。胜任工作。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 有效培训的四个原则有效培训的四个原则“针对性针对性”-即指培训采用的方法、培训内容的范围即指培训采用的方法、培训内容的范围能够针对适当的受训人员、适当的时机和适当的方向领域；能够针对适当的受训人员、适当的时机和适当的方向领域；“实用性实用性”-即培训是源于实际存在的需求，贴近受即培训是源于实际存在的需求，贴近受训人员的工作；
4、训人员的工作；“可操作可操作”-即指培训必须具备可操作性，能实现培即指培训必须具备可操作性，能实现培训效果的转移；训效果的转移；“变化性变化性”-即指任何培训都不是即指任何培训都不是“圣经圣经”，培训本，培训本身也是在不断地摸索和探求更好的方法和更专业的知识。身也是在不断地摸索和探求更好的方法和更专业的知识。培训不是一成不变，而是不断在发展的。培训不是一成不变，而是不断在发展的。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善如何发挥培训的积极作用如何发挥培训的积极作用简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 培训对企业的作用培训对企业的作用让企业适应变化，接受变化；让企业适应
5、变化，接受变化；增强企业竞争力；增强企业竞争力；激发团队士气；激发团队士气；留住宝贵人才；留住宝贵人才；提高团队工作效率；提高团队工作效率；节省成本节省成本企业快速发展到今天，它不仅仅依赖于有充足的资金和好企业快速发展到今天，它不仅仅依赖于有充足的资金和好的项目，更得益于公司快速培养出足够的人力资源为支持。的项目，更得益于公司快速培养出足够的人力资源为支持。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 培训对个人的好处培训对个人的好处增长知识；增长知识；更深刻地认识自己的工作；更深刻地认识自己的工作；有助于员工职业生涯发展。有助于员工职业生涯发展。教育是让我们有了文化基础，培训帮助我们
6、具备生存能力教育是让我们有了文化基础，培训帮助我们具备生存能力和促进事业发展。和促进事业发展。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 培训工作只有和公司整体的体制结合起来，个人通过培训工作只有和公司整体的体制结合起来，个人通过培训学到更多的东西，并从中有所收获（包括隐形培训学到更多的东西，并从中有所收获（包括隐形的），培训的作用才会真正体现。的），培训的作用才会真正体现。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 培训不能解决所有的问题，培训的效果受太多的因素培训不能解决所有的问题，培训的效果受太多的因素影响；但培训能起到推波助澜的作用，培训要选择在适影响；但培训能起到
7、推波助澜的作用，培训要选择在适当的时机进行：如新员工进入、公司有重大战略调整、当的时机进行：如新员工进入、公司有重大战略调整、员工需要适当的放松与技能提升、需要强化某种精神或员工需要适当的放松与技能提升、需要强化某种精神或改进某种思维习惯，在这些调整的时间间隙选择培训将改进某种思维习惯，在这些调整的时间间隙选择培训将可使培训效果事半功倍。可使培训效果事半功倍。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 【案例】A企业是广东省中山市一家销售额在23亿元/年的照明企业，在行业内属于中等规模。随着行业的逐步成熟，尤其是外资品牌市场攻略的步伐加快，近几年销售增长率始终徘徊不前。公司意识到如果
8、要在今后的市场“攻坚战”、“持久战”中发展和壮大，必须打造一支职业化的销售队伍。为此，公司制定了员工培训规划，并且每年投入了几十万元进行员工培训，约合5000元/人。培训投入的力度不小，但是，收效却甚微。公司营销副总B君找销售部经理和人力资源部培训专员研究对策。人力资源部培训专员说：“大家回来参加培训热情挺高的，也反映聘请的老师讲的不错，语言精彩，贴近实战，并且希望公司多组织培训。另外，我们编写了营销实战手册和零售实战手册，也下发各办事处，要求定期组织学习。”销售部经理说：“根据您的安排，我们制定了办事处业务例会培训制度，要求办事处经理每周给业务人员培训2小时。但是，说实话，大部分办事处还是做
9、了，但是，业务人员普遍反映一般。”B君陷入沉思之中，。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 培训本身就是一种投资，很多知名企业如培训本身就是一种投资，很多知名企业如“康师傅康师傅”的员的员工工 晋升培训制度、通用电气公司对培训后的员工给予报酬与升晋升培训制度、通用电气公司对培训后的员工给予报酬与升迁等方面的激励，都是把培训作为一种长期投资。因此要用迁等方面的激励，都是把培训作为一种长期投资。因此要用长远的眼光来看待培训问题，努力达到企业与员工双赢的目长远的眼光来看待培训问题，努力达到企业与员工双赢的目的。的。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 成功的培训往往在
10、于几个方面的因素：企业价值观培训成功的培训往往在于几个方面的因素：企业价值观培训 讲师专门的培训设计讲师专门的培训设计+多元培训手法多元培训手法+充分的培训准备充分的培训准备+培培训后续服务训后续服务+交叉企业配套运做成功的培训。交叉企业配套运做成功的培训。如果其中的如果其中的任何一个环节出了问题，这次的培训就是不成功的，最起码任何一个环节出了问题，这次的培训就是不成功的，最起码是不完善的！是不完善的！简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善青园今后培训工作如何开展青园今后培训工作如何开展当前培训工作开展当前培训工作开展未来培训工作开展未来培训工作开展简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳
11、朴实 止于至善止于至善当前培训工作开展当前培训工作开展1、2013年年10月月-2014年年1月（年前）培训任务、规划；月（年前）培训任务、规划；2、后备人才培养方案；、后备人才培养方案；3、公司内部培训讲师制建立（分初级、中级、高级三级、公司内部培训讲师制建立（分初级、中级、高级三级别培训讲师，开始所有人不职位高低都出初级开始，所有别培训讲师，开始所有人不职位高低都出初级开始，所有职能中心、事业部副职都是初级讲师，每个事业部再推荐职能中心、事业部副职都是初级讲师，每个事业部再推荐不少于不少于2名培训讲师，当然也可自愿参加，每个培训师要名培训讲师，当然也可自愿参加，每个培训师要准备准备1-2个
12、课题），课时费、个人银行、职位晋升加分项；个课题），课时费、个人银行、职位晋升加分项；简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善 未来培训工作开展未来培训工作开展培训体系建立；培训体系建立；年度培训计划制定、落实；涉及到集合公司目标、事业部部门，认真年度培训计划制定、落实；涉及到集合公司目标、事业部部门，认真规划，考虑到人员结构、季节等因素，但做好计划就要真正落实，人资规划，考虑到人员结构、季节等因素，但做好计划就要真正落实，人资培训部会评选认真学习部门、单位；培训部会评选认真学习部门、单位；人才梯队建设人才梯队建设作为公司层面的培训工作一定要和人才培养、人才梯队建设结合起来。作为公司层面的培训工作一定要和人才培养、人才梯队建设结合起来。简单开明简单开明 勤劳朴实勤劳朴实 止于至善止于至善谢 谢！
