1、建设工程施工管理建设工程施工管理全国二级建造师考前培训课程合肥站 2023-1-1522023-1-1532023-1-1542023-1-1552023-1-1562023-1-1572023-1-1582023-1-1592023-1-1510 第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在2222分左右；分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中，施理和建设工程监理六方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。工企业的组织
2、结构一节是学习的难点。2023-1-1511项目的目标项目的目标费用（成本）目标费用（成本）目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制2023-1-1512一、建设工程项目管理的概念n内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。n“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；n“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；n“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。n项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以
3、实现。(高频考点)2023-1-15132023-1-15142023-1-15152023-1-15162023-1-1517进度目标进度目标项目动用的时间，即交付使用的时间项目动用的时间，即交付使用的时间,不是竣工时间不是竣工时间正确理解建设正确理解建设工程项目质量工程项目质量目标的内涵目标的内涵范围范围标准标准满足相应的技术规范满足相应的技术规范和技术标准的规定和技术标准的规定满足业主方相应满足业主方相应的质量要求的质量要求不仅是施工质量不仅是施工质量2023-1-15182023-1-1519项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前
4、准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用开始保修期结束保修期结束时间时间项目决策阶段项目决策阶段2023-1-15202023-1-15212023-1-1522三控三管一协调，共7个方面2023-1-1523 与设计有关的三控、三管一协调与设计有关的三控、三管一协调,设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等以及施工阶段的配合等
5、设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行只限于在设计阶段进行误解误解2023-1-15242023-1-1525 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 与供货有关的三控、三管一协调与供货有关的三控、三管一协调，2023-1-1526设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期动用前准备阶段和保修期)(高频考点)建设项目总承包建设项目总承包的工作范畴的工作范畴项目实施的全过程项目实施的全过程2023-1-1527四、四、建设项目工程总承包建设项目工程总承包的特点的
6、特点 P6 P6n工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。n建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。n建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2023-1-1528施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标2023-1-1529施工方项目管理
7、的任务施工方项目管理的任务n与施工有关的三控、三管一协调与施工有关的三控、三管一协调2023-1-15302023-1-1531业 主施工总承包方施工总承包方分包商分包商1 1分包商分包商2 2分包商分包商3 32023-1-1532业 主分包商分包商分包商分包商分包商分包商总承包管理方总承包管理方2023-1-1533 总承包方总承包方管理任务管理任务1.1.负责整个工程的施负责整个工程的施工安全、施工总进度工安全、施工总进度控制、施工质量控制控制、施工质量控制和施工的组织等和施工的组织等2.2.控制施工控制施工的成本的成本3.3.施工总承包方是施工总承包方是工程施工的总组织工程施工的总组织
8、者者 (见见P5)P5)4.4.负责施工资负责施工资源的供应组织源的供应组织5.5.代表施工方与业主方、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和部单位进行必要的联系和协调等协调等施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.2023-1-1534 施工总承包管理方的特征施工总承包管理方的特征n施工总承包管理方(MC,Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的
9、总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。2023-1-1535(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、
10、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。2023-1-1536施工总承包施工总承包施工任务施工任务建设项目总承包建设项目总承包设计任务设计任务施工任务施工任务2023-1-15372023-1-15382023-1-15392023-1-15402023-1-15412023-1-15422023-1-1543控制项目目标的控制项目目标的主
11、要措施主要措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施项目管理诊断项目管理诊断组织存在的问题组织存在的问题管理存在的问题管理存在的问题经济存在的问题经济存在的问题技术存在的问题技术存在的问题最重要最重要2023-1-15442023-1-1545组织论组织论职能组织结构职能组织结构指令指令多个矛盾的指多个矛盾的指令源令源(传统传统)1 1个指令源个指令源2 2个指令源个指令源(较新较新)静态的组织关系静态的组织关系组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线形组织结构线形组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构管理职能分工管理职能分工任务分工任务分工管理工
12、作流程管理工作流程信息处理的流程信息处理的流程物质流程组织物质流程组织逻辑逻辑动态的组织关系动态的组织关系2023-1-1546组组 织织 分分 工工组组 织织 结结 构构 模模 式式一个组织各子系统之间一个组织各子系统之间各元素各元素(各各工作部门工作部门)之间的之间的指令指令关系关系一个组织系统中各子系统或各元素一个组织系统中各子系统或各元素的的工作任务分工工作任务分工和和管理职能管理职能分工分工都是一种相对静态的组织关系都是一种相对静态的组织关系反映反映反映反映工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻工作之间的逻辑关系辑关系，是一种动态关系
13、。在一个建设工程项目实施工程，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。畴。2023-1-15472023-1-1548组织工具是组织论基本理论应用的手段组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具基本的组织工具项目结构图、组织结构图项目结构图、组织结构图任务分工表、任务分工表、管理职能分工表管理职能分工表工作流程图等工作流程图等2023-1-1549项目结构图、组织结构图和合同结构图的区
14、别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目项目工作工作工作工作工作工作工作部门工作部门工作工作部门部门工作工作部门部门工作工作部门部门分包分包1项目总承包单位项目总承包单位分包分包2分包分包3业主业主反映的是反映的是项目项目的的所有工作任务所有工作任务反映的是系统各反映的是系统各组成部门之间的组成部门之间的组织关系组织关系反映的是业主和项目反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系各参与方之间的关系2023-1-1550项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别P132023-1-15512023-1-1552项目结构分析
15、项目结构分析2023-1-15532023-1-1554答案：答案：C C2023-1-15552023-1-15562023-1-15572023-1-15582023-1-15592023-1-1560施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。2023-1-15612023-1-1562A AB1B1B2B2B3B3C21C21C22C22C23C232023-1-15632023-1-
16、15642023-1-15652023-1-15662023-1-1567。2023-1-15682Z101023 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工熟悉施工管理的工作任务分工2023-1-15692023-1-15702023-1-15712023-1-15722023-1-15732023-1-15742023-1-15752023-1-15762023-1-15772023-1-15782施工部署及施工方案n根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3施工进度计划n施工进度计划反映了最佳施工方案在时
17、间上的安排。2023-1-15794施工平面图n施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标n技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。2023-1-1580二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：n施工组织总设计；n单位工程施工组织设计；n分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。2023-1-1581(一)施工组织总设计的内容 u施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个
18、建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。u施工组织总设计的主要内容如下：（注意顺序）(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划；(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。2023-1-1582C2023-1-1583(二)单位工程施工组织设计的内容 u单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指
19、导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。2023-1-15842023-1-15852023-1-1586(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 u分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。n分部(分
20、项)工程施工组织设计的主要内容如下：o工程概况及施工特点分析；o施工方法和施工机械的选择；o分部(分项)工程的施工准备工作计划；o分部(分项)工程的施工进度计划；o各项资源需求量计划；o技术组织措施、质量保证措施安全施工措施o作业区施工平面布置图设计。2023-1-15872023-1-15882023-1-15892023-1-15902023-1-15912Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1.施工组织总设计的编制依据主要包括：n计划文件；n设计文件；n合同文件；n建设地区基础资料；n有关的标准、规范和法律；n类似建设工程项目的资料
21、和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：n建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；n工程的施工图纸及标准图；n施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；n资源配置情况；n建筑环境、场地条件及地质、气象资料，有关的标准、规范和法律；n有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。2023-1-1592二、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6
22、)编制资源需求量计划；（注意先后顺序）(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。u应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。2023-1-15932023-1-15942023-1-1595动态控制原理2023-1-1596项目目标动态控制纠偏措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施管理措施管理措施二、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、调整组织结构；任务分
23、工、管理职能分工；工作流程组管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段；改变施工管理改变施工管理；强化合同；强化合同管理管理调整设计；调整设计；改改进施工方法进施工方法；改变施工机具改变施工机具落实加快工程落实加快工程施工进度所需施工进度所需的资金的资金n四个措施中，组织措施最重要。四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。目标能否实现的决定性因素。2023-1-15972023-1-1598施工进度目标的逐层分解，施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划
24、值确定目标控制的计划值如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行施工进度目标的调整施工进度目标的调整施工进度的计划值施工进度的计划值和实际值的比较和实际值的比较在施工过程中对在施工过程中对施工进度目标进行施工进度目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制按照进度控制的要求按照进度控制的要求收集施工进度实际值收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用2023-1-15992023-1-15100项目目项目目标控制标控制项目目标的项目目标的过程控制过程控制动态控制动态控制项目目标的项目目标的
25、事前控制事前控制主动控制主动控制事前分析事前分析可能导致项目目标的各种因素可能导致项目目标的各种因素采取有效的采取有效的预防措施预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较比较当发现项目目标偏离时采取当发现项目目标偏离时采取纠偏纠偏措施措施项目的目标控制项目的目标控制2023-1-15101三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。为了避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。2023-1-151022023-1-151032023-1-1510420
26、23-1-151052023-1-151062023-1-15107受企业法定代表人受企业法定代表人委托对委托对工程项目工程项目施工过施工过 程程全面负责全面负责的项目管理者的项目管理者保证工程项目建设保证工程项目建设质量、质量、安全、工期安全、工期的重要岗位的重要岗位专业人士的名称专业人士的名称工作岗位的名称工作岗位的名称项目经理项目经理3.3.建造师建造师2.2.施工企业项目经理施工企业项目经理(简称项目经理简称项目经理)1.1.项目经理岗位项目经理岗位施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任2023-1-15108n施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者
27、和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益。n项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理行政管理和和项目管理项目管理两个方两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：面，其在项目管理方面的主要任务是：2Z101052 掌握施工方项目经理的任务施工施工安全安全管理管理施工成本控制施工成本控制施工进度控制施工进度控制施工质量控制施工质量控制工程合同管理工程合同管理工程信息管理工程信息管理工程组织与协调等工程组织与协调等三控三管一协调三控三管一协调2023-1-151092Z101053 掌握施工方项目经理的责任1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，
28、由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2023-1-151102.项目经理的权利 （班配配队指外签）P32n组织项目管理班子；n以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；n指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；n选择施工作业队伍；n进行合理的经济分配；n企业法定代表人授予的其他管理权利。2023-1-151113.项目经理的权限 P33n参与项目招标、投标和合同签订；n参与组建项目经理部；n主持项目经理部工作；n决定授权范围内的项目资金的投入和使用；n制定内部计酬办法；n参与选择并使用具有相应资质的分包
29、人；n参与选择物资供应单位；n在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；n法定代表人授予的其他权力。2023-1-151124.4.施工方项目经理的责任：施工方项目经理的责任：应承担施工安全和质量的责任应承担施工安全和质量的责任对施工承担全面管理的责任对施工承担全面管理的责任2023-1-151132023-1-151142023-1-151152023-1-151162023-1-151172023-1-151182023-1-15119A风险区A B风险区BC风险区C D风险区D2023-1-151202023-1-151212023-1-15122建设工程施工风险的类型建设工程建设工程施
30、工的风施工的风险险组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险2023-1-15123n承包商管理人员和一般技工的承包商管理人员和一般技工的能力能力；n施工机械操作人员的施工机械操作人员的能力能力和经验；和经验；n损失控制和安全管理人员的资历和损失控制和安全管理人员的资历和能力能力等。等。1.1.组织风险组织风险主要是与人有关的风险主要是与人有关的风险2.2.经济与管理风险经济与管理风险n工程工程资金资金供应条件；供应条件；n合同风险合同风险；n现场与公用防火设施的可用性及其数量；现场与公用防火设施的可用性及其数量；n事故防范措施和计划事故防范措施和计划
31、；n人身安全控制人身安全控制计划计划；n信息安全控制信息安全控制计划计划等。等。2023-1-151243.3.工程环境风险工程环境风险4.4.技术风险技术风险2023-1-151252023-1-151262023-1-151272Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务2023-1-151281.风险管理工作流程的第一步是()。A.风险转移 B.风险控制 C.风险分析 D.风险识别答案：D2.属于风险转移的对策是()。A.风险衡量 B.预留风险金 C.保险 D.减少风险损失值 答案：C2023-1-151292023-1-151302023-1-151312023-1-1513220
32、23-1-151332023-1-15134 熟悉建设工程监理的工作任务建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督并对施工质量承担监理责任。一、建设工程质量管理条例中的有关规定 1.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。P382.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一
33、道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。2023-1-15135二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1.工程监理单位应当n审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。n工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；n情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。n施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。n工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。2023-1-151362.“违反本
34、条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：n未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；n发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；n施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；n依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”(引自第五十七条)2023-1-15137 54.根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单
35、位应当审核施工组织设计中的安全技术措施作者专项施工方案是否符合()。A工程建设设计文件 B工程建设施工合同 C工程建设技术规程 D工程建设强制性标准 答案：D2023-1-15138建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 P40 P40n实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。n工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。2023-1-15139一、工程建设监理的工作程
36、序工程建设监理一般应按下列程序进行：o编制工程建设监理规划；o按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；o按照建设监理细则进行建设监理；o参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；o建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。2023-1-151402023-1-15141三、工程建设监理实施细则 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。1.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：o工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；o工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；2023-1-1
37、5142 66.工程建设监理规划完成后，必须经()审核批准。A业主 B总监理工程师 C C监理单位技术负责人 D专业监理工程师 2023-1-15143四、旁站监理1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2023-1-151443.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4.旁站监理人员的主要职责是：o检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及
38、施工机械、建筑材料准备情况；（岗岗的机料）o在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（跟班再监督）2023-1-151455.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2023-1-15146 旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 答案：D2023-1-151472023-1-151482023-1-151492023-1-15150
