1、其他应说明的事项1、工程计量支付管理为保证本工程严格按照合同条款实施，在项目经理部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。1.1计量支付体系的构成本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成，负责与业主、监理的对口合同管理工作。1.2计量支付管理措施（1）、责任到人、分工明确项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。项目总经济师负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向项目经理汇报工作。计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对
2、口工作。负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持性文件的及时提供。（2）、定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。（3）、经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量支付工作正常运转，保证按合同有关条款的规定执行。及时足额支付职工及民工工资，并接受监理、业主的随时监督检查。2、廉正建设在成立项目经理部的同时，设立本项目的廉政监督办公室。廉政监督办公室独立于项目经理部，受公司纪检委直接领导，独立行使廉政监督权。廉政监督办公室依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规，结合实际，制定本项
3、目的廉政建设实施细则，其主要内容包括：工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。本项目部全体人员应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任。工程实施各阶段廉政建设的具体实施要求。执行廉政规定的管理制度，监督机制以及进行检查的方法、标准。实施廉政建设中的责任追究。3、施工后期的场地恢复措施3.1及时集中分拣、回收、清运垃圾,垃圾运出施工现场按照批准线路和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。3.2各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不再需要的的临时设施清运出现场。3.3施工中的废水、泥、砂浆等按指定地点排放，并定时及时清理，后期逐渐将废料、垃圾及时清运，场内注意及时洒水降尘；3.4在工程
4、交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程清洁。4、材料节约措施4.1水泥库内外散落的灰必须及时清用，水泥袋认真打包回收。4.2搅拌机四周、搅拌处及施工现场内无废弃的砂浆和砼，运输道路和操作面落地料及时清用。砂浆、砼运输时应用容器或铺垫板。4.3砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。4.4施工现场应用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到料具合理使用。4.5现场剩余料具，全装容器应及时回收，堆放整齐及时清退。5降低成本措施5.1加强材料管理，落实管理责任制，降低工程成本。、加强混合料生产与运输过程中的管理，减少因混合料的污染、降温而造成的退料、废料现象。、施工现场按计划进度进料，使材料不积压，减少废料，同时做到料具合理使用。、工人操作应做到活完料净脚下清。、施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运、垃圾清运。、施工现场节约用水、用电，消灭水流和长明灯。5.2合理安排施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。5.3合理安排施工进度和劳动力，提高施工自动化水平，降低人工费。5.4严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工。5.5加强安全管理杜绝安全事故。
