1、成功自我管理的成功自我管理的3 3个有效工具个有效工具2016-1-1 目录目录每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。易卜生说：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器（1）供给毫无弹性（2）无法蓄积（3）无法取代（4）无法失而复得 时间的四项独特性：一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：睡觉：21年 工作：14年 个人卫生：7年 吃饭：6年 旅行：6年 排队：6年 学习：4年 开会：3年 打电话：2年 找东西：1年 其它：3年 20/8020/80法则法则ABCABC控制法控制法OEC管理法制度化制度化目标管理的过程：三个共同目标管理的过程：三个共同 目标管
2、理共同制定计划共同制定计划确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈共同反馈下级完成工作任务、上级予以支持共同控制共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期上级下级目标设定的程序目标设定的程序目标设定的步骤目标设定的步骤l 成果评定。成果评定。l目标管理特别强调成果，重视成果评定。l自我评定：每个人对照目标要求和实际工作成绩进行自我评价，成果评定以自我评定为主。l民主评定：结合各部门、各环节以及每个人的分目标完成情况，进行集体评定，这既是月末的绩效评估。l上级协商评定：在下级自我评定的基础上，上级对下级的目标执行情况作出评价。l如果下级的自我评定结果切合实际，上级作出同意的结论即可；如果下级
3、的自我评定结果与实际有较大出入，则上级需与下级进行协商，并作出上级评定的意见。个人目标个人目标l应根据公司目标及部门目标来设定，以期可以促进整个组织的团队作业；l阐明应该完成些什么工作，应于何时进行，应于何时完成，完成结果应该达到什么程度。目标多杈树法目标多杈树法目标设定步骤制定目标制定目标实施目标实施目标6W3H法法可实现明确可衡量受时间和资源约束 不做计划的人只是消极地应付工作和生活，他将处于受摆布的地位，最终会走向迷茫；做计划的则是有意识地支配工作和生活，处于主动的地位、并提高工作和生活效率，做命运的指挥者！PDCA工作循环工作循环谢谢大家的参与，祝谢谢大家的参与，祝大家新的工作愉快，大家新的工作愉快，业绩高升！业绩高升！
