1、铃木生产方式培训之：安全理念篇SPSSPS是指什么？是指什么？SPS:Suzuki Production System 目的 实施铃木公司的基本方针“小、少、轻、短、美、静”，排除工厂的所有浪费，开展提高经营效率和强化竞争力为目标的活动 SPS理念篇理念篇铃木公司生产方式铃木生产方式铃木生产方式主要管理内容安全管理品质管理生产管理成本管理SPS理念篇理念篇管 理 方 法目标管理目标管理现场管理现场管理数值一流现场一流SPS理念篇理念篇安全事故例数安全管理安全管理安全最优先所有的劳动灾害都能够防止安全是大家的责任SPS理念篇理念篇安全的基本理念在这个时代中，没有比人命更重要的东西！是从尊敬人、尊
2、重人的生命方面考虑的。人是企业活动中的根本。保证“人”的安全，不管是在什么时候，都必须放在最优先的首位。SPS理念篇理念篇 人死不能复活，是和机械最大的不同！人死不能复活，是和机械最大的不同！关系人命的工作，要比质量还要狠抓！安全要天天搞，爱护部下，每天都要进行。如果没有制定标准，是领导的责任！SPS理念篇理念篇没有安心的劳动环境，是不能很好工作的。不能够很好工作，就不能生产出高质量的产品。如果质量不好，就不能提高生产率。SPS理念篇理念篇不能因为是领导，就可以进行不安全的行为。SPS理念篇理念篇领导做了不安全的行为，就成了标准，下属会认为是许可的事情。从发生过的伤害情况来看，我们知道了：只要
3、公司要求必须做的事情都做到了，就能够防止伤害的发生。SPS理念篇理念篇 一定要在自己的现场开展严格管理现场的活动。如果认为是操作者不注意造成的灾害，那是转嫁责任，是不称职的领导！SPS理念篇理念篇哈因利比法则哈因利比法则重大伤害或死亡重大伤害或死亡轻伤伤害轻伤伤害惊险、吓一跳惊险、吓一跳忽视危险的话，忽视危险的话，330330次事故中，就蕴藏着次事故中，就蕴藏着1 1次重大伤害或死亡、次重大伤害或死亡、2929次轻伤事故的发生次轻伤事故的发生为了防止大伤害的发生，不管是多么小的伤害，也必须消除！发生伤害的状况SPS理念篇理念篇铃木公司的伤害情况3576 6个工厂，一万多人个工厂，一万多人33是
4、不可能的！如如 果果SPS理念篇理念篇绝对安全和必要安全 不作业就不会受伤不作业就不会受伤绝对安全绝对安全 SPS理念篇理念篇 指导作业者，发现异常立刻停下，遵循“停呼等”原则，等待指示，不要自己处理。绝对安全和必要安全 安全作业不受伤安全作业不受伤必要安全必要安全要了解每个作业的固有危险，并要保证其相应的要了解每个作业的固有危险，并要保证其相应的 必要安全必要安全 条件（穿戴好劳动保护用具）条件（穿戴好劳动保护用具）SPS理念篇理念篇 安全方面要强制，指导作业者正确配戴劳保用具，并监督检查。发生伤害的原因发生不安全行为的场合：发生不安全行为的场合：、不知道设备机械的功能、不知道机械设备的使用
5、方法、不知道作业方法（不知道、不习惯）、没有察觉到危险（专注于其他事情）、以忙为理由、潦草从事、勉强作业、以敷衍了事的心情作业SPS理念篇理念篇发生伤害的原因不安全行为：不安全行为：、拆掉安全装置，使其无效。、双方不打招呼，就搬动或放开物体。、突然开动机械装置。、工具用具材料铁屑等放在了不安全的场所。、用手等代替工具操作。、跳上、跳下。、不注意地跑行。、淘气、恶作剧。（新员工）、不使用劳保用具（劳保眼镜头盔耳栓）、接近或者触摸正在运 转的机械装置。、穿戴不安全的服装。SPS理念篇理念篇防止伤害防止伤害安全的先行活动安全的先行活动从计划阶段预先活动在生产计划阶段，预先进行安全研讨和评价。如在引进
6、新设备时，预先考虑安装安全装置。现场安全活动依靠安全小组活动、安全隐患排查、惊吓报告、安全巡检、作业改善等来预先采取措施。SPS理念篇理念篇安全是大家的责任安全是大家的责任 安全，只靠一个人的努力是不行的。安全，即使只有一个人不合作也是不行的。一个人的不安全行为，就会打乱车间的整体秩序。SPS理念篇理念篇公司要做到必须要做的事情，同时每个人都要保证自身的安全。共同建立一个大家遵守制度，互相提醒注意的良好风气的现场。0 010102020303040405050606070708080设备设备物物人人的行的行为为工厂中发生的灾害 80%以上的事故是与人的不安全行以上的事故是与人的不安全行为为有直接关系有直接关系SPS理念篇理念篇%监督者的职责监督者的职责 要保护部下。管理者的最低限度管理者的最低限度 建立一个安全的环境。并保持这个安全的环境。要谋求提高部下的安全意识。SPS理念篇理念篇
