1、2007年12月12日1目目 录录一、中油集团公司资质管理的历史沿革一、中油集团公司资质管理的历史沿革二、中油集团公司资质管理现状二、中油集团公司资质管理现状三、中油集团公司资质管理规定解读三、中油集团公司资质管理规定解读四、下一步资质管理工作设想四、下一步资质管理工作设想2007年12月12日2一、集团公司资质管理的历史沿革一、集团公司资质管理的历史沿革 资质管理工作原由中油集团公司质量安全环资质管理工作原由中油集团公司质量安全环保部负责，对集团公司内部工程技术服务队伍保部负责，对集团公司内部工程技术服务队伍实施资质管理：实施资质管理：2019年底，资质年检合格队伍年底，资质年检合格队伍30
2、37支，甲级支，甲级885支，乙级支，乙级2152支。其中：未上市企业支。其中：未上市企业16家家2729支队伍，上市公司企业支队伍，上市公司企业5家家308支队伍。支队伍。涉及专业：物探、钻井、涉及专业：物探、钻井、固井固井、测井、录井、测井、录井、井下作业井下作业（酸化、压裂）、试井测试（酸化、压裂）、试井测试2007年12月12日3一、集团公司资质管理的历史沿革一、集团公司资质管理的历史沿革 根据工作需要，于根据工作需要，于2019年年1月月19日正式移日正式移交工程技术与市场部。交工程技术与市场部。将资质管理的范围由中石油内部工程技术将资质管理的范围由中石油内部工程技术服务队伍调整为在
3、中石油勘探开发市场施工的服务队伍调整为在中石油勘探开发市场施工的所有工程技术服务队伍所有工程技术服务队伍。2007年12月12日4二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状制修订相关管理规定、办法、条例、标准：制修订相关管理规定、办法、条例、标准：u集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定u集团公司井筒工程设计资质管理办法集团公司井筒工程设计资质管理办法u集团公司石油工程技术服务施工作业队伍资质评估管理办法集团公司石油工程技术服务施工作业队伍资质评估管理办法u集团公司资质管理办公室工作条例集团公司资质管理办公室工作条例u
4、集团公司石油工程技术服务企业及钻井队资质审核标准集团公司石油工程技术服务企业及钻井队资质审核标准u集团公司大修井队小修井队侧钻队试油队资质审核标准集团公司大修井队小修井队侧钻队试油队资质审核标准 u集团公司石油工程技术服务（物探）企业资质审核标准集团公司石油工程技术服务（物探）企业资质审核标准u集团公司石油工程技术服务物探队伍资质审核标准集团公司石油工程技术服务物探队伍资质审核标准u集团公司石油工程技术服务（测井）企业资质审核标准集团公司石油工程技术服务（测井）企业资质审核标准 u集团公司测井、射孔队伍资质审核标准集团公司测井、射孔队伍资质审核标准 u集团公司石油工程技术服务（录井）企业资质审
5、核标准集团公司石油工程技术服务（录井）企业资质审核标准u集团公司录井队伍资质审核标准集团公司录井队伍资质审核标准 2007年12月12日5二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状 为了对前一阶段资质管理工作进行总结和为了对前一阶段资质管理工作进行总结和验证，验证，2019年年7月至月至8月底，集团公司工程技月底，集团公司工程技术与市场部会同股份公司勘探与生产分公司对术与市场部会同股份公司勘探与生产分公司对所属油气田企业进行了工程技术服务资质管理所属油气田企业进行了工程技术服务资质管理工作检查。工作检查。共检查了集团公司所属共检查了集团公司所属13个油气田，涉及个油气田，涉及到到9个管理
6、局（勘探局、指挥部）和个管理局（勘探局、指挥部）和13个油气个油气田分公司的资质管理部门、田分公司的资质管理部门、75个施工单位、个施工单位、94支钻井队和支钻井队和105支井下作业队支井下作业队。2007年12月12日6二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状对目前资质管理工作的整体评价：对目前资质管理工作的整体评价：u各油气田企业能够认真贯彻落实集团公司资质管理的各各油气田企业能够认真贯彻落实集团公司资质管理的各项规定和标准，资质管理责任分级落实；项规定和标准，资质管理责任分级落实；u各单位对资质管理工作的认识和重视程度有了显著提高，各单位对资质管理工作的认识和重视程度有了显著提高
7、，通过强化资质管理工作，无证施工现象得到了有效控制；通过强化资质管理工作，无证施工现象得到了有效控制；u通过对工程技术服务队伍实施集团公司统一编号，基本通过对工程技术服务队伍实施集团公司统一编号，基本实现了队伍的规范管理；实现了队伍的规范管理；u通过加强队伍关键岗位配备，队伍整体素质有所提高；通过加强队伍关键岗位配备，队伍整体素质有所提高；u通过强化设备管理，更新淘汰超期服役存在安全隐患的通过强化设备管理，更新淘汰超期服役存在安全隐患的设备，队伍的整体装备水平得到了提升。设备，队伍的整体装备水平得到了提升。“开始感觉不是个事，现在看来确实是个大事开始感觉不是个事，现在看来确实是个大事”2007
8、年12月12日7二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状资质检查过程中发现的问题资质检查过程中发现的问题：问题之一问题之一:无资质施工仍然是资质管理工作的主要问题无资质施工仍然是资质管理工作的主要问题无资质施工现象主要有三种情况：无资质施工现象主要有三种情况：u一是新增队伍，没有及时组织资质申报就急于现场作业施一是新增队伍，没有及时组织资质申报就急于现场作业施工；工；u二是有部分队伍去年没有申报；二是有部分队伍去年没有申报；u三是对于集团公司委托建设单位进行资质管理的社会队伍，三是对于集团公司委托建设单位进行资质管理的社会队伍，建设单位未按规定进行审查和管理，这类问题在一些油田建设单位
9、未按规定进行审查和管理，这类问题在一些油田的合作区块较为突出。的合作区块较为突出。u此外，还有一部分中石化队伍虽然持有中石化颁发的资质此外，还有一部分中石化队伍虽然持有中石化颁发的资质证书，但没有按规定及时办理确认手续。证书，但没有按规定及时办理确认手续。2007年12月12日8二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状问题之二问题之二:油田不同程度地存在超资质范围施工的现象油田不同程度地存在超资质范围施工的现象 钻井、井下作业队伍超资质范围施工的现象在各油钻井、井下作业队伍超资质范围施工的现象在各油田都不同程度地存在，归纳起来有以下几类表现：田都不同程度地存在，归纳起来有以下几类表现：
10、u一是乙级队从事区域探井或超深井、科学试验井施工；一是乙级队从事区域探井或超深井、科学试验井施工；u二是乙级队从事二是乙级队从事“三高三高”井施工而没有按规定履行相应井施工而没有按规定履行相应的审批程序；的审批程序；u三是丙级队和临时资质队仍有从事三是丙级队和临时资质队仍有从事“三高三高”井和探井施井和探井施工的情况；工的情况；u四是井下作业有跨专业范围施工的现象，如试油队干大四是井下作业有跨专业范围施工的现象，如试油队干大修、大修队干试油、大修队干侧钻等；修、大修队干试油、大修队干侧钻等；u五是更新设备未及时申报更新资质，小修设备更新为大五是更新设备未及时申报更新资质，小修设备更新为大修设备
11、后，以小修队资质干大修。修设备后，以小修队资质干大修。2007年12月12日9二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状问题之三问题之三:部分队伍人员素质低部分队伍人员素质低 u一是由于部分油田队伍数量增长过快，新招收工人数量一是由于部分油田队伍数量增长过快，新招收工人数量多，部分人员专业技术素质和安全操作技能还比较差。多，部分人员专业技术素质和安全操作技能还比较差。一些钻井队新招收工人数量在一些钻井队新招收工人数量在10人以上，从现场提问的人以上，从现场提问的情况来看，对操作技能、安全知识、井控常识等的掌握情况来看，对操作技能、安全知识、井控常识等的掌握不理想。不理想。u二是部分关键岗
12、位人员调整后，人员素质与资质标准存二是部分关键岗位人员调整后，人员素质与资质标准存在一定差距，在学历、职称或一线累计工作年限等方面在一定差距，在学历、职称或一线累计工作年限等方面有所降低，这类问题在各单位都不同程度地存在。有所降低，这类问题在各单位都不同程度地存在。u三是因一些油田正式职工的数量满足不了队伍数量增加三是因一些油田正式职工的数量满足不了队伍数量增加的要求，外雇工等短期用工比例较高，有的队外雇工占的要求，外雇工等短期用工比例较高，有的队外雇工占员工总量的比例高达员工总量的比例高达70%以上。这些短期用工稳定性差，以上。这些短期用工稳定性差，造成一线队伍人员更换频繁，一些人员一线累计
13、工作时造成一线队伍人员更换频繁，一些人员一线累计工作时间达不到要求。间达不到要求。2007年12月12日10二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理现状 问题之四问题之四:部分施工队伍人员数量达不到规定要求部分施工队伍人员数量达不到规定要求 人员数量达不到标准，造成一线工人超时工作，工人员数量达不到标准，造成一线工人超时工作，工人不能得到应有的休息，更谈不上应有的培训，这一方人不能得到应有的休息，更谈不上应有的培训，这一方面违反劳动法，另一方面员工身心疲惫不利于安全生产。面违反劳动法，另一方面员工身心疲惫不利于安全生产。2007年12月12日11二、集团公司资质管理现状二、集团公司资质管理
14、现状 问题之五问题之五:部分油田对资质管理工作的重视程度有待提高部分油田对资质管理工作的重视程度有待提高 在各油气田企业间对资质管理工作重视程度和实在各油气田企业间对资质管理工作重视程度和实施力度存在不均衡，少数油田对资质管理不够重视。施力度存在不均衡，少数油田对资质管理不够重视。u部分企业基层资质管理人员对资质管理规定、标准掌部分企业基层资质管理人员对资质管理规定、标准掌握不深入。握不深入。u 部分油田企业仍在沿用过去的企业自编号。部分油田企业仍在沿用过去的企业自编号。u 个别油田资质初审领导小组对发生了事故的队伍没有个别油田资质初审领导小组对发生了事故的队伍没有提出合理的资质等级处理意见。
15、提出合理的资质等级处理意见。2007年12月12日12三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读中国石油天然气集团公司石油工程技术服务企中国石油天然气集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定业及施工作业队伍资质管理规定 第一章第一章 总总 则则 第二章第二章 管理机构与职责管理机构与职责 第三章第三章 资质申请、审查和批准资质申请、审查和批准 第四章第四章 资质的年审与评估资质的年审与评估 第五章第五章 资质证书管理资质证书管理 第六章第六章 监督与责任监督与责任 第七章第七章 附附 则则2007年12月12日13三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定
16、解读第一章第一章 总总 则则 凡进入集团公司工程技术服务市场的企业凡进入集团公司工程技术服务市场的企业和队伍，均须进行资质审查，并取得资质证书。和队伍，均须进行资质审查，并取得资质证书。建设单位不得使用没有资质的企业和队伍。建设单位不得使用没有资质的企业和队伍。-资质管理之精髓资质管理之精髓2007年12月12日14三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 资质审查的内容包括：设备配套、人员配备、资质审查的内容包括：设备配套、人员配备、施工业绩、施工业绩、HSE管理、井控管理等各个方面。管理、井控管理等各个方面。资质审查按照资质审查按照“两级审查，一级发证两级审查，一级发证”的
17、原的原则，由各石油管理局（勘探局、公司、指挥部）则，由各石油管理局（勘探局、公司、指挥部）（以下简称管理局）和油气田公司组织（以下简称管理局）和油气田公司组织初审初审，集团公司组织集团公司组织终审终审并核发资质证书。并核发资质证书。2007年12月12日15三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 “本规定所指队伍主要指从事石油工程技术服务活动的本规定所指队伍主要指从事石油工程技术服务活动的下列队伍：下列队伍：物探队伍：包括地震队、重磁队、电法队、物探队伍：包括地震队、重磁队、电法队、化探队、测化探队、测量队量队。井筒作业队伍：包括钻井队、井筒作业队伍：包括钻井队、固井队固井队
18、；测井队、射孔队；测井队、射孔队；综合录井队；大修井队综合录井队；大修井队(侧钻队侧钻队)、小修井队、小修井队、压裂队、压裂队、酸化队、酸化队、试油队、试油队、地层测试队地层测试队等。等。其他专业施工队伍待集团公司确定队伍名称并定编后再其他专业施工队伍待集团公司确定队伍名称并定编后再行组织资质审查。行组织资质审查。从事从事欠平衡钻井技术服务、泥浆技术服务、空气钻井技欠平衡钻井技术服务、泥浆技术服务、空气钻井技术服务、连续油管作业术服务、连续油管作业等特殊服务施工队伍的资质，划等特殊服务施工队伍的资质，划归到企业资质审查范围内。归到企业资质审查范围内。”2007年12月12日16三、集团公司资质
19、管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第二章第二章 管理机构与职责管理机构与职责 集团公司资质管理委员会：集团公司资质管理委员会：是集团公司资质是集团公司资质管理的最高决策机构。由主管副总经理任主任、有关部管理的最高决策机构。由主管副总经理任主任、有关部门的管理和技术专家为成员（工程技术与市场部、安全门的管理和技术专家为成员（工程技术与市场部、安全环保部、人事劳资部、科技发展部、国际事业部、股份环保部、人事劳资部、科技发展部、国际事业部、股份公司勘探与生产分公司）。公司勘探与生产分公司）。集团公司资质管理委员会下设资质管理办集团公司资质管理委员会下设资质管理办公室。公室。集团公司资质管理办
20、公室设在工程技术与市场集团公司资质管理办公室设在工程技术与市场部。具体组织实施企业和队伍资质管理工作。部。具体组织实施企业和队伍资质管理工作。2007年12月12日17三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第二章第二章 管理机构与职责管理机构与职责管理局和油气田公司成立资质初审领导小组管理局和油气田公司成立资质初审领导小组 资质初审领导小组资质初审领导小组组长组长管理局、油气田公司管理局、油气田公司主管副局长、副总经理主管副局长、副总经理成员成员物探、钻井、测井、录井、井下作业等专业物探、钻井、测井、录井、井下作业等专业设备管理专家、技术专家、设备管理专家、技术专家、人事人事
21、专家专家、质量安全环保管理专家、质量安全环保管理专家下设办公室下设办公室2007年12月12日18三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第九条：企业资质初审领导小组的主要职责是：第九条：企业资质初审领导小组的主要职责是：u贯彻执行集团公司企业和队伍资质管理的有关规定；监贯彻执行集团公司企业和队伍资质管理的有关规定；监督、检查本单位资质管理工作；督、检查本单位资质管理工作；u对申请资质和年审的企业和队伍进行初审，并提出审核对申请资质和年审的企业和队伍进行初审，并提出审核推荐意见；推荐意见；u配合资质管理办公室组织现场核查和评估等工作；配合资质管理办公室组织现场核查和评估等工作；
22、u建立本单位企业和队伍资质的电子文档，掌握动态信息建立本单位企业和队伍资质的电子文档，掌握动态信息（及时掌握本企业和队伍的装备、人员、业绩等动态信（及时掌握本企业和队伍的装备、人员、业绩等动态信息，确保上报资料真实、可信。）；息，确保上报资料真实、可信。）；u总结并上报本单位企业和队伍资质管理工作。总结并上报本单位企业和队伍资质管理工作。2007年12月12日19三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第三章第三章 资质申请、审查和批准资质申请、审查和批准 申报归口：申报归口：第十二条：第十二条：管理局资质初审领导小组负责管理局资质初审领导小组负责受理所属企业和队伍以及本局油
23、气合作开发项受理所属企业和队伍以及本局油气合作开发项目中从集团公司以外引进的企业和队伍的资质目中从集团公司以外引进的企业和队伍的资质申请并初审，提出推荐意见；油气田公司资质申请并初审，提出推荐意见；油气田公司资质初审领导小组负责受理所属企业和队伍，以及初审领导小组负责受理所属企业和队伍，以及从集团公司以外引进的企业和队伍的资质申请从集团公司以外引进的企业和队伍的资质申请并初审，提出推荐意见。并初审，提出推荐意见。2007年12月12日20三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第三章第三章 资质申请、审查和批准资质申请、审查和批准 审查程序：审查程序：第十五条第十五条：资质初
24、审领导小组组织专业人员按照审：资质初审领导小组组织专业人员按照审核标准，对申请材料进行核标准，对申请材料进行初审把关和现场核查，提出推初审把关和现场核查，提出推荐意见荐意见，经资质初审领导小组组长审批签字并加盖资质，经资质初审领导小组组长审批签字并加盖资质初审领导小组审核章后报送集团公司资质管理办公室。初审领导小组审核章后报送集团公司资质管理办公室。第十六条第十六条：集团公司资质管理办公室组织有关技术：集团公司资质管理办公室组织有关技术专家和管理人员对申请资质审查的企业和队伍进行审查，专家和管理人员对申请资质审查的企业和队伍进行审查，通过审查的形成审查意见，汇总后报资质管理委员会批通过审查的形
25、成审查意见，汇总后报资质管理委员会批准，核发资质证书，发布资质公告。准，核发资质证书，发布资质公告。2007年12月12日21三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第四章第四章 资质的年审与评估资质的年审与评估 资质年审：资质年审：企业和队伍的年审，按照企业和队伍的年审，按照资质管理规定资质管理规定的相关的相关要求，每年要求，每年4月份和月份和10月份各办理一次，年审结果分别月份各办理一次，年审结果分别于每年于每年6月份和月份和12月份发布。月份发布。年审结论分为合格与不合格。年审结论分为合格与不合格。年审不合格的企业和队伍，责令限期整改，由资质管年审不合格的企业和队伍，责
26、令限期整改，由资质管理办公室组织对其进行复检。企业经复检不合格的，继理办公室组织对其进行复检。企业经复检不合格的，继续限期整改。队伍经二次复检仍不合格的，取消其资质，续限期整改。队伍经二次复检仍不合格的，取消其资质，收回资质证书。收回资质证书。2007年12月12日22三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 第四章第四章 资质的年审与评估资质的年审与评估 企业的资质年审：企业的资质年审：第十九条第十九条：企业资质年审，按企业规模和：企业资质年审，按企业规模和企业信誉区别审检。集团公司、中石化、中海企业信誉区别审检。集团公司、中石化、中海油所属企业每油所属企业每五五年一次，其余
27、企业每年一次，其余企业每两两年一次，年一次，由初审领导小组审查同意后推荐到集团公司资由初审领导小组审查同意后推荐到集团公司资质管理办公室审定。质管理办公室审定。2007年12月12日23三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第四章第四章 资质的年审与评估资质的年审与评估第二十条第二十条：队伍资质年审：队伍资质年审u主要设备使用年限在主要设备使用年限在5年以内年以内(含含5年，以下同年，以下同)的队伍，每两年年审的队伍，每两年年审一次，集团公司资质管理办公室对年审申请材料进行备案；一次，集团公司资质管理办公室对年审申请材料进行备案；u主要设备使用年限在主要设备使用年限在5至至8
28、年的队伍，每两年年审一次，集团公司资年的队伍，每两年年审一次，集团公司资质管理办公室在资质初审领导小组审核基础上进行抽查复检；质管理办公室在资质初审领导小组审核基础上进行抽查复检；u主要设备使用年限在主要设备使用年限在8年至年至12年的队伍，每年年审一次，集团公司年的队伍，每年年审一次，集团公司资质管理办公室在资质初审领导小组审核基础上进行抽查复检；资质管理办公室在资质初审领导小组审核基础上进行抽查复检；u主要设备使用年限在主要设备使用年限在12年以上的队伍，每年年审一次，集团公司资年以上的队伍，每年年审一次，集团公司资质管理办公室结合评估报告进行抽查复检；质管理办公室结合评估报告进行抽查复检
29、；u主要设备因事故有较大损伤的队伍，每年年审一次，集团公司资质主要设备因事故有较大损伤的队伍，每年年审一次，集团公司资质管理办公室结合评估报告进行抽查复检；管理办公室结合评估报告进行抽查复检；u主要设备使用年限在主要设备使用年限在12年以上的队伍，按规定评估，依据评估结果年以上的队伍，按规定评估，依据评估结果年审。年审。2007年12月12日24三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第四章第四章 资质的年审与评估资质的年审与评估资质评估：资质评估：资质评估单位由资质管理委员会指定。资质评资质评估单位由资质管理委员会指定。资质评估单位应是具有国家或行业认可的、有资质的独立估单位
30、应是具有国家或行业认可的、有资质的独立法人企业。评估工作任务由资质管理办公室依据法人企业。评估工作任务由资质管理办公室依据“第三方评估第三方评估”的原则下达。的原则下达。集团公司确认的资质评估单位为集团公司确认的资质评估单位为6家单位家单位：u北京康布尔石油技术发展公司北京康布尔石油技术发展公司u四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心u石油工业井下工具质量监督检验中心石油工业井下工具质量监督检验中心u大庆石油学院秦皇岛分院大庆石油学院秦皇岛分院u大港油田集团检测评价中心大港油田集团检测评价中心u机械工业兰州石油钻采炼油化工设备质量检测所机械工业兰州石油
31、钻采炼油化工设备质量检测所2007年12月12日25三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读第二十七条：设备评估第二十七条：设备评估 存在下列情况之一的队伍需要存在下列情况之一的队伍需要进行评估：进行评估：u主要设备使用年限在主要设备使用年限在8至至12年的，在此使用期内至少应年的，在此使用期内至少应进行一次评估；进行一次评估；u主要设备使用年限超过主要设备使用年限超过12年的，每两年评估一次；年的，每两年评估一次；u主要设备因事故等造成较大损伤的；主要设备因事故等造成较大损伤的；u提出资质升级申请的；提出资质升级申请的；u集团公司、中石化、中海油以外的队伍初次申请资质的；集团
32、公司、中石化、中海油以外的队伍初次申请资质的；u资质管理办公室在资质审查过程中认为需要评估的。资质管理办公室在资质审查过程中认为需要评估的。更新设备也须进行评估，评估的重点是更更新设备也须进行评估，评估的重点是更新后设备的配套情况和部件的质量、性能。新后设备的配套情况和部件的质量、性能。2007年12月12日26三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 资质证书有效期：资质证书有效期：集团公司内部队伍：四年、三年、二年、一年集团公司内部队伍：四年、三年、二年、一年 集团公司以外队伍：一年集团公司以外队伍：一年 临时资质：一年临时资质：一年 资质证书有效期期满前资质证书有效期期满
33、前3个月由资质初审领个月由资质初审领导小组统一向资质管理办公室提出换证申请，导小组统一向资质管理办公室提出换证申请，资质管理办公室根据本规定有关条款的要求给资质管理办公室根据本规定有关条款的要求给予更换新证或重新进行审核发证。予更换新证或重新进行审核发证。2007年12月12日27三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读资质重新申报：资质重新申报：u一年内人员变更超过三分之一或关键岗位人员变更超过一年内人员变更超过三分之一或关键岗位人员变更超过三分之一，且造成人员素质下降的；三分之一，且造成人员素质下降的；u一年内关键设备或部件数量更换超过三分之一，且使整一年内关键设备或部件数
34、量更换超过三分之一，且使整机机械性能下降的；机机械性能下降的；u年审不合格，经整改仍不合格的（没有按照规定进行年年审不合格，经整改仍不合格的（没有按照规定进行年审的）；审的）；u队伍因故需要对资质进行升级或降级，以及其它原因需队伍因故需要对资质进行升级或降级，以及其它原因需要变更的（变更作业范围的）；要变更的（变更作业范围的）；u企业、队伍发生分立、合并后新组建的；企业、队伍发生分立、合并后新组建的；u原资质证书已过期或被公告注销的。原资质证书已过期或被公告注销的。2007年12月12日28三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读取消资质：取消资质：u集团公司取消队伍编号的；集
35、团公司取消队伍编号的；u队伍发生较大以上安全责任事故的；队伍发生较大以上安全责任事故的；u队伍发生较大以上环境责任事故的；队伍发生较大以上环境责任事故的；u队伍发生重大以上质量责任事故的；队伍发生重大以上质量责任事故的；u严重违反国家或行业施工作业强制性标准，造严重违反国家或行业施工作业强制性标准，造成严重后果的。成严重后果的。因事故或违规被取消资质的队伍，经过整因事故或违规被取消资质的队伍，经过整顿调整，顿调整，6个月个月后方可再次提出资质申请。后方可再次提出资质申请。2007年12月12日29三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读资质证书失效：资质证书失效：存在以下情况之
36、一的企业和队伍，其资质存在以下情况之一的企业和队伍，其资质证书自行失效：证书自行失效：u在规定时间没有参加资质年审的；在规定时间没有参加资质年审的；u集团公司以外的企业和队伍离开集团公司石油集团公司以外的企业和队伍离开集团公司石油工程技术服务市场的；工程技术服务市场的；u资质管理委员会公告取消资质的。资质管理委员会公告取消资质的。2007年12月12日30三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读资质证的办理：资质证的办理：集团公司内部队伍：集团公司内部队伍：对于集团公司内部施工单位对于集团公司内部施工单位新增队伍新增队伍和和更换新设备更换新设备的队伍的队伍，随时办理相关资质审查
37、手续。，随时办理相关资质审查手续。（一）新增队伍在获得集团公司统一编号后，向所（一）新增队伍在获得集团公司统一编号后，向所在企业提交申报材料，由企业资质初审领导小组组织初在企业提交申报材料，由企业资质初审领导小组组织初审提出推荐意见，上报集团公司资质管理办公室审核。审提出推荐意见，上报集团公司资质管理办公室审核。审核合格的队伍原则上颁发审核合格的队伍原则上颁发临时资质临时资质，一年后重新申报、，一年后重新申报、审核，按程序颁发相应级别的资质证。审核，按程序颁发相应级别的资质证。新增队伍须明确人员来源。对于因新增队伍抽调人新增队伍须明确人员来源。对于因新增队伍抽调人员造成已核发资质的队伍关键岗位
38、人员缺位或素质下降员造成已核发资质的队伍关键岗位人员缺位或素质下降的，资质管理办公室将对所涉及的已核发资质队伍据实的，资质管理办公室将对所涉及的已核发资质队伍据实予以降级处理。予以降级处理。2007年12月12日31三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 资质证的办理：资质证的办理：集团公司内部队伍：集团公司内部队伍：（二）对于更换新设备而人员保持原建制的队（二）对于更换新设备而人员保持原建制的队伍，经集团公司资质管理办公室审核合格后，原伍，经集团公司资质管理办公室审核合格后，原则上则上在一年内维持原队伍资质等级不变在一年内维持原队伍资质等级不变，需变更，需变更级别的一年后需
39、重新申报、审核，酌情颁发相应级别的一年后需重新申报、审核，酌情颁发相应级别的资质证；对于更换新设备同时人员变更超级别的资质证；对于更换新设备同时人员变更超过三分之一或关键岗位人员变更超过三分之一的过三分之一或关键岗位人员变更超过三分之一的队伍，原则上颁发队伍，原则上颁发临时资质临时资质。2007年12月12日32三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读对中石化、中海油队伍的资质管理程序是：对中石化、中海油队伍的资质管理程序是：（一）中石化、中海油的工程技术服务队伍进入中石油市场，（一）中石化、中海油的工程技术服务队伍进入中石油市场，须首先持有其总部核发的资质证。因资质证年审、换
40、证期须首先持有其总部核发的资质证。因资质证年审、换证期间或资质证遗失的队伍，须持有中石化、中海油总部资质间或资质证遗失的队伍，须持有中石化、中海油总部资质管理部门出具的相关证明。对于无相关证明的队伍，不予管理部门出具的相关证明。对于无相关证明的队伍，不予办理。办理。（二）建设单位资质初审领导小组负责对拟引入队伍进行初（二）建设单位资质初审领导小组负责对拟引入队伍进行初审，核实队伍设备配套与人员配备的实际与其所持资质情审，核实队伍设备配套与人员配备的实际与其所持资质情况是否相符，并依据集团公司资质审核标准提出推荐意见，况是否相符，并依据集团公司资质审核标准提出推荐意见，向集团公司资质管理办公室上
41、报相关材料，申请资质认可。向集团公司资质管理办公室上报相关材料，申请资质认可。（三）集团公司资质管理办公室组织抽查后核发认可资质。（三）集团公司资质管理办公室组织抽查后核发认可资质。认可资质分认可资质分甲、乙、丙、临时甲、乙、丙、临时四个等级，四个等级，有效期为一年有效期为一年。2007年12月12日33三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 对改制企业和队伍及社会队伍的资质管理程序是：对改制企业和队伍及社会队伍的资质管理程序是：（一）建设单位资质初审领导小组负责受理拟引入（一）建设单位资质初审领导小组负责受理拟引入队伍资质申请并负责进行初审、检查。经审查符队伍资质申请并负责
42、进行初审、检查。经审查符合标准的向集团公司资质管理办公室上报推荐意合标准的向集团公司资质管理办公室上报推荐意见和相关申报材料。见和相关申报材料。（二）集团公司资质管理办公室组织抽查、核实，（二）集团公司资质管理办公室组织抽查、核实，对合格的企业和队伍颁发资质证。对于企业改制对合格的企业和队伍颁发资质证。对于企业改制后新增的队伍和地方社会队伍，审查合格后只颁后新增的队伍和地方社会队伍，审查合格后只颁发发临时资质临时资质。2007年12月12日34三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读资质审查结果发布：资质审查结果发布：集团公司内部队伍：审查完毕后随时公布集团公司内部队伍：审查完
43、毕后随时公布并将结果反馈至队伍所在单位。并将结果反馈至队伍所在单位。集团公司以外的队伍：审查结果分别于每集团公司以外的队伍：审查结果分别于每年年6月份和月份和12月份发布。月份发布。在工程技术与市场部门户主页设立在工程技术与市场部门户主页设立“资质资质管理管理”专栏，用于发布资质管理相关信息。专栏，用于发布资质管理相关信息。2007年12月12日35三、集团公司资质管理规定解读三、集团公司资质管理规定解读 资质管理监督检查：资质管理监督检查：集团公司资质管理办公室建立资质检查制集团公司资质管理办公室建立资质检查制度。检查采取资质专项检查及与集团公司设备度。检查采取资质专项检查及与集团公司设备检
44、查、井控检查等相结合的方式。对检查中发检查、井控检查等相结合的方式。对检查中发现的因管理问题或采取伪造、弄虚作假等不正现的因管理问题或采取伪造、弄虚作假等不正当手段使所持资质证书与企业和队伍实际能力当手段使所持资质证书与企业和队伍实际能力不符的，酌情做出限期整改、降低资质等级、不符的，酌情做出限期整改、降低资质等级、吊销资质证书等处理。检查内容包括：吊销资质证书等处理。检查内容包括：（一）施工单位工程技术服务队伍持证施工情况（一）施工单位工程技术服务队伍持证施工情况和资质证与实际相符情况。和资质证与实际相符情况。（二）建设单位准入工程技术服务队伍持证情况。（二）建设单位准入工程技术服务队伍持证
45、情况。2007年12月12日36四、下一步资质管理设想四、下一步资质管理设想一、力争消除无证施工现象一、力争消除无证施工现象u从制度上：进一步贯彻落实好集团公司资质管理规定，从制度上：进一步贯彻落实好集团公司资质管理规定，严格工程技术服务企业和队伍的资质管理，把严格工程技术服务企业和队伍的资质管理，把“施工单施工单位不动用无资质证的队伍；建设单位也不使用无资质证位不动用无资质证的队伍；建设单位也不使用无资质证的队伍的队伍”的要求落实到位。的要求落实到位。将进一步明确：无资质证不签合同、不予结算将进一步明确：无资质证不签合同、不予结算 u从程序上：进一步规范申报程序，局（油公司）级资质从程序上：
46、进一步规范申报程序，局（油公司）级资质初审领导小组对所申报队伍严格初审把关，以正式文件初审领导小组对所申报队伍严格初审把关，以正式文件的形式提出推荐意见，实现分级管理和分级负责。的形式提出推荐意见，实现分级管理和分级负责。u从工作配合上：与股份公司勘探与生产分公司密切配合，从工作配合上：与股份公司勘探与生产分公司密切配合，通过资质管理和市场准入管理两个环节的有机结合，加通过资质管理和市场准入管理两个环节的有机结合，加强队伍的管理。强队伍的管理。u从自身工作上：提高工作效率，缩短审批发证时间从自身工作上：提高工作效率，缩短审批发证时间2007年12月12日37四、下一步资质管理设想四、下一步资质
47、管理设想（二）提升资质管理水平（二）提升资质管理水平 u对企业各层次资质管理人员进行业务培训，深对企业各层次资质管理人员进行业务培训，深化油田各级资质管理部门和基层作业单位对集化油田各级资质管理部门和基层作业单位对集团公司资质管理规定和相关标准的理解和认识，团公司资质管理规定和相关标准的理解和认识，提高资质管理人员工作水平。提高资质管理人员工作水平。u在各油田聘任资质审查人员，建立一批相对固在各油田聘任资质审查人员，建立一批相对固定的资质审查专家队伍，实行资质审查专家资定的资质审查专家队伍，实行资质审查专家资格制，定期进行资质管理相关文件和相关标准格制，定期进行资质管理相关文件和相关标准培训，
48、颁发审查员证书，明确职责。培训，颁发审查员证书，明确职责。2007年12月12日38四、下一步资质管理设想四、下一步资质管理设想（三）实施资质动态管理（三）实施资质动态管理u 对资质管理信息实施动态把握。对资质管理信息实施动态把握。企业的分级把握、企业的分级把握、定时上报。（集团公司生产运行信息系统）定时上报。（集团公司生产运行信息系统）u对资质等级实施动态调整。对资质等级实施动态调整。对甲、乙、丙级资质，对甲、乙、丙级资质，在每年年审时根据企业申报和业绩、事故等实际在每年年审时根据企业申报和业绩、事故等实际情况适时实行资质等级调整。情况适时实行资质等级调整。2007年12月12日39谢 谢！Thank you
