1、1-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China道达尔安全管理系统道达尔安全管理系统2-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China管理安全和安全管理系统管理安全和安全管理系统管理安全是指管理影响员工职业健康的所有因素管理安全是指管理影响员工职业健康的所有因素管理是一种预先行为，它包括管理是一种预先行为，它包括制定目标制定目标设定计划和整合资源以达到目标设定计划和整合资源以达到目标领导与指挥领导与指挥监察和控制以上行为，
2、并根据需要调整以保证目标达成监察和控制以上行为，并根据需要调整以保证目标达成安全管理系统是以一种可靠的方式保证工作期间工作安全管理系统是以一种可靠的方式保证工作期间工作安全进行的所有方法。注释：安全进行的所有方法。注释：“系统系统”不可与不可与“组织组织”混淆。混淆。3-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaI.S.R.S国际安全分级系统国际安全分级系统 全称为全称为International Safety Rating System；最初是在六十年代末由美国的保险公司开发的；最初是在六十年代末由美国
3、的保险公司开发的；最新的最新的2007版是第版是第7版，但是广泛应用的仍是版，但是广泛应用的仍是1994发发布的第布的第6版；版；I.S.R.S草案归挪威船级社所有，它包括草案归挪威船级社所有，它包括20个单元，个单元，126个子单元以及个子单元以及652个项目，其中包括了一个有效安个项目，其中包括了一个有效安全管理系统所涵盖的最好的实践与理论因素。全管理系统所涵盖的最好的实践与理论因素。该草案分为该草案分为10个安全水平等级，个安全水平等级，用于衡量一套安全管用于衡量一套安全管理系统的完备性和有效性。理系统的完备性和有效性。4-First HSE Exchange meeting,12th-
4、14th of March 2007,Guangzhou,ChinaISRS 单元1.领导与管理领导与管理 1310 11.个人防护装备个人防护装备 3802.领导人员训练领导人员训练700 12.健康及卫生管理健康及卫生管理7003.定期检查及维修定期检查及维修 690 13.系统系统 评估评估7004.关键作业分析及步骤关键作业分析及步骤 650 14.工程及变更管理工程及变更管理 6705.事故调查事故调查 605 15.个人沟通个人沟通 4906.作业观察作业观察 450 16.集体集体会议会议 4507.紧急应变计划紧急应变计划700 17.全面全面宣传宣传 3808.作业规章及工作
5、许可作业规章及工作许可 615 18.雇用及配工雇用及配工 4059.事故事故/事件分析事件分析 550 19.物料及服务管理物料及服务管理61510.知识及技能训练知识及技能训练 700 20.班后安全班后安全 2405-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaLevelLevelElement Number&Title123456789101.Leadership and Administration2.Leadership Training3.Planned Inspections and Mai
6、ntenance4.Critical Task Analysis and Procedures5.Accident/Incident Investigation6.Task Observation7.Emergency Preparedness8.Rules and Work Permits9.Accident/Incident Analysis10.Knowledge and Skill Training11.Personal Protective Equipment12.Health and Hygiene Control 13.System Evaluation14.Engineerin
7、g and Change Management15.Personal Communications16.Group Communications17.General Promotion18.Hiring and Placement19.Materials and Services Management20.Off-the-job SafetyNumber of Specified Elements5556677101320Optional Elements Required0011235550Total Required to be Rated556781012151820Minimum Av
8、erage Score%25303535404050607590Minimum on any Element%10151520202530405075Minimum Physical Conditions Score60606565656570708090可选单元评分系统可选单元评分系统1领导与管理领导与管理2 领导人员训练领导人员训练3 定期检查及维修定期检查及维修4 关键作业分析及步骤关键作业分析及步骤5事故调查事故调查6工作观察工作观察7紧急应变布置紧急应变布置8 作业规章及工作许可证作业规章及工作许可证9事故事故/事件分析事件分析10知识及技能训练知识及技能训练11个人防护装备个人防护
9、装备12健康及卫生管理健康及卫生管理13系统评估系统评估14工程及变更管理工程及变更管理15个人沟通个人沟通16 集体会议集体会议17全面宣传全面宣传18雇用及配工雇用及配工19物料及服务管理物料及服务管理20下班后安全下班后安全 指定的单元数量指定的单元数量可选单元可选单元所有评分所有评分最小平均分最小平均分单元最低分单元最低分最小实际情况分数最小实际情况分数6-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaP.S.M(过程安全管理)O.S.H.A.要求高风险场需采用遵循要求高风险场需采用遵循OSHA 19
10、10.119规范的过程安全管理规范的过程安全管理过程安全管理包括以下项目过程安全管理包括以下项目:1.过程安全信息过程安全信息2.员工参与员工参与3.过程危险分析过程危险分析4.操作过程操作过程5.培训培训6.承包商承包商7.自我安全检查自我安全检查8.设备完整性设备完整性9.动火作业许可动火作业许可10.变更管理变更管理11.事故调查事故调查12.紧急计划及响应紧急计划及响应13.安全稽查安全稽查14.商业秘密商业秘密安全管理系统基本原理安全管理系统基本原理7-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China
11、8-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China事件与事故的相互关系事件与事故的相互关系根据不同的研究，人们普遍认为事件的发生数量根据不同的研究，人们普遍认为事件的发生数量与事故的发生数量是有关的与事故的发生数量是有关的工业类型工业类型统计来源统计来源事件事件事故比例事故比例各行业统计各行业统计293 个公司个公司(1969)600建筑业建筑业29 个子承包商个子承包商,(1991/1992)3626奶制品产业奶制品产业多国，多国，1厂区厂区(1990)148海上平台海上平台多国多国126医院医院职工总数职
12、工总数:7001959-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaBird规则规则 1 10 30 600 严重或重大损害严重或重大损害轻微损害轻微损害财产损失财产损失未遂事件未遂事件10Birds定律的一些直接结论定律的一些直接结论如果我们注重这些事件时，管理安全会更加有效。因为每如果我们注重这些事件时，管理安全会更加有效。因为每600个个事件中会包含一次事故，而且组织起来要更经济。事件中会包含一次事故，而且组织起来要更经济。事件与事故之间的差别主要是可见的部分（如：损坏）事件与事故之间的差别主要是可见
13、的部分（如：损坏）这是当今所有安全管理系统的基本原理这是当今所有安全管理系统的基本原理10-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaHSE管理系统管理系统案例案例1.管理和领导管理和领导2.风险分析和管理风险分析和管理3.设计和施工设计和施工4.文档文档5.个人安全个人安全6.健康健康7.个人个人8.培训培训9.操作维护流程操作维护流程10.工作许可证工作许可证11.检查与维护检查与维护12.管件系统、设备管件系统、设备13.预防污染预防污染14.遵守规范遵守规范15.产品延伸责任产品延伸责任16.变更
14、管理变更管理17.第三方第三方18.事件处理事件处理19.紧急预案紧急预案20.集团意识集团意识21.评估和改善评估和改善1.制定健康与安全规划制定健康与安全规划2.健康与安全期望值与运作评估健康与安全期望值与运作评估3.危险性分析与遵守规章危险性分析与遵守规章4.员工参与员工参与5.健康与安全专家健康与安全专家6.事故报道、调查、与跟踪事故报道、调查、与跟踪7.健康与安全培训健康与安全培训8.健康安全整洁检查健康安全整洁检查9.个人防护设备个人防护设备10.承包人健康与安全承包人健康与安全11.紧急预案与防火紧急预案与防火12.工作安全分析工作安全分析13.高风险操作高风险操作14.新购或改
15、良设施的健康安全复查新购或改良设施的健康安全复查15.工业卫生工业卫生16.化工管理化工管理17.工效工效18.机动车安全机动车安全19.医药服务医药服务20.程序评估程序评估GE Global 健康与安全工作规划框架1.领导和责任领导和责任2.风险评估和管理风险评估和管理3.人，培训，行为人，培训，行为4.与承包商等合作与承包商等合作5.设施设计与施工设施设计与施工6.操作与维护操作与维护7.变更管理变更管理8.信息和文档信息和文档9.顾客与产品顾客与产品10.团结交流与利害相关意识团结交流与利害相关意识11.紧急危机管理紧急危机管理12.事件分析与预防事件分析与预防13.评估，担保与改善评
16、估，担保与改善BP HSE 管理系统管理系统11-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaHSE 手册化工分册手册化工分册HSE和可持续发展的共同需要和可持续发展的共同需要ISRSISO 14001Seveso过程安全管理过程安全管理可靠性可靠性项目管理项目管理责任关怀责任关怀资产完整性资产完整性HSE质量章程条款条款1：Total公司以操作安全，人公司以操作安全，人类健康为宗旨，以保护环境，客户类健康为宗旨，以保护环境，客户满意为重中之重。满意为重中之重。条款条款7：各层次的每个员工都应知道：各层次的
17、每个员工都应知道他或她的责任，监督自身工作，预他或她的责任，监督自身工作，预防事故风险、健康危害及环境损害。防事故风险、健康危害及环境损害。条款条款8：重视安全、健康、环保、：重视安全、健康、环保、产品质量与服务，这是衡量员工产品质量与服务，这是衡量员工个人业绩的重要准则，尤其适用个人业绩的重要准则，尤其适用于重要岗位的员工。于重要岗位的员工。13-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaTOTAL主要管理措施总览主要管理措施总览1.领导与领导与管理管理2.训练训练3.检查检查4.关键工作关键工作分析及
18、程序分析及程序5.事故事故/事件事件调查调查6.工作观察工作观察7.紧急预案紧急预案8.作业规章及作业规章及工作许可工作许可9.事故事故/事事件分析件分析10.生命周生命周期分析期分析11.个人防个人防护装备护装备12.健康及健康及卫生管理卫生管理13.评估系统评估系统14.工程及工程及变更管理变更管理15.沟通沟通16.节约节约资源资源17.全面全面宣传宣传18.雇用雇用及配工及配工19.物料及服物料及服务管理务管理20.下班后下班后安全安全22.风险风险评估评估23.产品延产品延伸责任伸责任24.人的人的行为行为25.环境环境管理管理21.设备完设备完整性整性14-First HSE Ex
19、change meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China概括概括 管理管理 操作操作产品延伸责任产品延伸责任1.管理系统管理系统2.审计审计3.分支分支4.内部需求变化内部需求变化5.符合法律法规和内部要求符合法律法规和内部要求6.领导，责任和义务领导，责任和义务7.性能设置性能设置监控和检查监控和检查8.招聘和培训招聘和培训9.沟通沟通10.违规事件管理违规事件管理11.风险分析管理风险分析管理12.HSE关键组件与过程关键组件与过程13.设施设计、实施和预启动复检设施设计、实施和预启动复检14.首要项目复检首要项目复检15.变革管理变革管
20、理16.收购、兼并和清算收购、兼并和清算17.文档和文件管理文档和文件管理18.一般规则一般规则19.维护保养和技术检测维护保养和技术检测20.工作许可证工作许可证21.第三方服务第三方服务22.工业卫生和职业卫生工业卫生和职业卫生23.环境保护环境保护24.产品交接，装运和运输产品交接，装运和运输25.紧急预案紧急预案26.产品生命周期风险评估产品生命周期风险评估27.产品发展前途产品发展前途28.产品符合市场与法规产品符合市场与法规29.售后服务售后服务产品产品维护和服务维护和服务一般需求一般需求卫生，污染，交卫生，污染，交通，紧急预案通，紧急预案风险分析和变更风险分析和变更管理管理管理系
21、统管理系统领导，领导，执行，执行，培培训，训，沟通，沟通，不符不符合合产品安全产品安全Total公司化工分部的公司化工分部的HSE管理系统管理系统15-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China坚持研究适合有效的措施坚持研究适合有效的措施对那些适合有效的措施必须系统的贯彻执行对那些适合有效的措施必须系统的贯彻执行管理安全是一个不断完善的过程管理安全是一个不断完善的过程确保安全管理系统行之有效的条件确保安全管理系统行之有效的条件实际执行实际执行16-First HSE Exchange meeting,12
22、th-14th of March 2007,Guangzhou,China17-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China步骤步骤 1:工作确认工作确认（安全管理目的目标）（安全管理目的目标）基于以下内容确认所指定的工作基于以下内容确认所指定的工作目标或管理目标目标或管理目标国际参考国际参考;需求分析需求分析;经验经验;知识知识;事故分析事故分析;等等等等.18-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China确认过程中确
23、认过程中ISRS 的指导作用的指导作用1领导与管理领导与管理2 领导人员训练领导人员训练3 定期检查及维修定期检查及维修4 关键作业分析及步骤关键作业分析及步骤5事故调查事故调查6工作观察工作观察7紧急应变布置紧急应变布置8 作业规章及工作许可证作业规章及工作许可证9事故事故/事件分析事件分析10知识及技能训练知识及技能训练11个人防护装备个人防护装备12健康及卫生管理健康及卫生管理13系统评估系统评估14工程及变更管理工程及变更管理15个人沟通个人沟通16 集体会议集体会议17全面宣传全面宣传18雇用及配工雇用及配工19物料及服务管理物料及服务管理20下班后安全下班后安全 指定的单元数量指定
24、的单元数量可选单元可选单元所有评分所有评分最小平均分最小平均分单元最低分单元最低分最小实际情况分数最小实际情况分数19-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China步骤步骤 2:强化标准强化标准给每个作业建立工作组并指出每个单元（作业）给每个作业建立工作组并指出每个单元（作业）的优胜者的优胜者（榜样）（榜样）强化各项作业措施强化各项作业措施制定目标（为什么要执行该项作业？）制定目标（为什么要执行该项作业？）建立一系列标准，标准中明确建立一系列标准，标准中明确人人（谁）（谁）事件事件（事）（事）时间时间20-
25、First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China步骤步骤 3:执行对应措施执行对应措施保证标准的可衡量性，确保整个系统的业绩衡量保证标准的可衡量性，确保整个系统的业绩衡量都依据都依据3C原则。原则。（减轻）后果后果（控制）原因原因（规范）控制控制伤亡频繁等级伤亡频繁等级重大伤亡等级重大伤亡等级重大损失等级重大损失等级生产停工期生产停工期单位生产耗费单位生产耗费产品损失产品损失耗能用水等级耗能用水等级经济损失经济损失不合格作业行为不合格作业行为和条件和条件技能知识缺乏技能知识缺乏心理或体力问题心理或体力问题设计不
26、完善设计不完善不严格遵循标准不严格遵循标准维护保养不充分维护保养不充分定期检查定期检查职业程序与实践职业程序与实践事故调查事故调查规范守则与实施规范守则与实施防护装备防护装备个人沟通个人沟通会议会议21-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China步骤步骤 4:评估系统评估系统基本生产单元须定期评估该单元的有效性基本生产单元须定期评估该单元的有效性损失控制协调人员（内审）每年要对整个项目的损失控制协调人员（内审）每年要对整个项目的有效性进行评估有效性进行评估调用外部门进行定期审查（例如每隔调用外部门进行定期
27、审查（例如每隔3年）年）22-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,China步骤步骤 5:矫正矫正/调整系统调整系统修改、增加、移除新作业修改、增加、移除新作业修改、增加、移除标准修改、增加、移除标准修改、增加、调整测量手段修改、增加、调整测量手段23-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaSafety Management System Implementation at Foshan Plant安全管理系统在道达
28、尔石化佛山工厂的实施安全管理系统在道达尔石化佛山工厂的实施24-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaBack-Ground and Key Figures背景和主要数据背景和主要数据 Total Petrochemicals(Foshan)LTD is a wholly foreign enterprise owned by Total(China)Investment Co.,Ltd.It received the business license on December 23,2002.道达尔石
29、化佛山有限公司道达尔石化佛山有限公司是一家由道达尔中国投资有限公司投资的全外资企业。是一家由道达尔中国投资有限公司投资的全外资企业。2002年年12月月23日获得营业执照。日获得营业执照。Foshan PS plant has been acquired in February 2003 by Total Petrochemicals,and re-started end of March 2003.道达尔石化在道达尔石化在2003年年2月接收佛山聚苯乙烯工厂，并在月接收佛山聚苯乙烯工厂，并在2003年年3月底开车。月底开车。The company has two production lin
30、es,one for GPPS and one for HIPS佛山工厂拥有两条生产线，其中一条通用聚苯乙烯生产线，佛山工厂拥有两条生产线，其中一条通用聚苯乙烯生产线，一条高抗冲聚苯乙烯生产线。一条高抗冲聚苯乙烯生产线。The total investment of the plant is about USD30 million with USD20 million paid-in-capital.工厂总投资工厂总投资30，000，000美元，其中注美元，其中注册资金册资金20，000，000美元。美元。25-First HSE Exchange meeting,12th-14th of M
31、arch 2007,Guangzhou,ChinaFoshan plant organization:134 people佛山工厂组织架构佛山工厂组织架构:134 人人GM AssistantMs.Chris LuoOperation ManagerMr.Yu Yongjian(68)Supply Chain ManagerMs.Terry Chen(17)HSE-Q ManagerMr.Meng Fanlu(10)Finance ControllerMs.Alphion Yuan(7)ADM&HR&IT ManagerMr.Allen Wen(10)Asia Mechanical Engin
32、eering ManagerMr.Arnauld Berthet(17)Technical Manager DSTYR AsiaMr.Huang Hongliang(3)General ManagerMr.Pascal Thiery(134)26-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaHSE results since the take over接收后的安全的业绩接收后的安全的业绩Outstanding commitment of a team for a Safe working place.突突出
33、团队对安全的工作环境的承诺。出团队对安全的工作环境的承诺。More than 1.5 Million Worked Hours without recorded injury,accident since the take over,which includes major turn-arounds.接收后，包括重大停车检修，超过接收后，包括重大停车检修，超过15 0万工万工作小时无可记录伤害或事故。作小时无可记录伤害或事故。Foshan plant received the Total Chemicals Branch Safety excellence Safety Awards in 2
34、006.佛山工厂获得了道达尔佛山工厂获得了道达尔集团化工部最佳安全奖。集团化工部最佳安全奖。27-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaThe 2 PS lines两条两条PS生产线生产线28-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaThe Jetty On the river道达尔石化佛山码头道达尔石化佛山码头29-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2
35、007,Guangzhou,ChinaThe take over phase 2003-2004接收阶段接收阶段 2003-2004An audit carried out by company experts demonstrated the need for improvements:公司的专家做了审核，确定了需要改进的地方：公司的专家做了审核，确定了需要改进的地方：Process Safety Features工艺安全工艺安全 Personnel Protection个人防护个人防护 Procedures-Good Practices程序好的经验程序好的经验The improvement
36、 plan was designed,explained and scheduled;对这个改进计对这个改进计划，做了设计、解释和时间安排划，做了设计、解释和时间安排;New Organization with an independent HSE-Department lead by an experimented manager新的组织架构设置了独立的新的组织架构设置了独立的HSE 部门，并由经验丰富部门，并由经验丰富的人员担任经理的人员担任经理 Measures 0,to be completed prior to re-start优先级优先级 0,需要在开车前完成需要在开车前完成Pro
37、cess Safety interlocks工艺安全联锁工艺安全联锁Personnel Safety人员安全人员安全Procedures for work permits,management of Changes,reporting of incidents-accident.工作许可证，管理更改，事故事件报告程序工作许可证，管理更改，事故事件报告程序Emergency plan,On duty safety officer紧急程序，安全值班紧急程序，安全值班 Measures 1 to be implemented after re-start优先级优先级 1，可以在开车后完成可以在开车后
38、完成Other less critical process safety,personnel protection.其它的不太重要其它的不太重要的工艺安全，个人防护等等的工艺安全，个人防护等等30-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaThe take over phase 2003-2004接收阶段接收阶段 2003-2004All improvements made during this phase were more like a Top-Down style with very simple
39、-strong new rules:所有在这个阶段的改进所有在这个阶段的改进可以说主要是从上而下，用了新的非常简单却强硬的规定可以说主要是从上而下，用了新的非常简单却强硬的规定:No Work Permit-No Work没有工作许可，就没有工作没有工作许可，就没有工作PPE for every one!每人都必须佩戴每人都必须佩戴PPE!No Rush Please,Think before.不要急于做什么不要急于做什么,做前先想一想做前先想一想.For activities with identified risks,on top of preparation a heavy,perman
40、ent on the field supervision made by the management associated with others personnel was organized to ensure the Safety.识别每项工作的风险，而且管理层和相关人员做好严格的、持久的现场监识别每项工作的风险，而且管理层和相关人员做好严格的、持久的现场监控，以确保安全控，以确保安全.Contracted Safety Specialist supervised some of the heaviest construction works and also gave trainin
41、g to our personnel and contractors people.对特别重大的施工，委托外面的专家来监控，而且借对特别重大的施工，委托外面的专家来监控，而且借此培训我们的员工和施工人员此培训我们的员工和施工人员.Selection of contractors based on common values for Safety.承包商承包商的选择是基于对安全的相同的认识的选择是基于对安全的相同的认识.31-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaPersonnel Protection
42、 Examples个人防护的例子个人防护的例子32-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaEquipment Improvement设备的改进设备的改进33-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaMain Storage improvement Project主要罐区的改进主要罐区的改进34-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzho
43、u,ChinaSafer Place to work工作环境的改进工作环境的改进35-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaThe implementation of a Structured Safety Management System mid 2005-mid 2007 安全管理系统的实施：安全管理系统的实施：2005 中期中期-2007中期中期Why should we implement A Safety Management System?为什么我们要实施一为什么我们要实施一个安全管理系
44、统个安全管理系统 The results for the“safety”were excellent,no accident-incident.But a lot of possible Loss of Control.过去的安全业绩非常不错，没有安全事件事故，过去的安全业绩非常不错，没有安全事件事故，但仍然有许多可能的损失控制但仍然有许多可能的损失控制 Still a culture of Top to Down仍然是从上而下的管理仍然是从上而下的管理 Limited communication between important actors重要人员间的沟通仍然不重要人员间的沟通仍然不足足
45、 The good results supported by the“on the field management”好的安全业绩好的安全业绩来自于现场的安全监控来自于现场的安全监控How to implement the System怎么去实施这个系统怎么去实施这个系统 Identification of the needs:Communication was a major concern.How to share with floor personnel and also with the“administrative”personnel.识识别需求：沟通是主要的关注点。如何去和工人、行
46、政人员分享经验别需求：沟通是主要的关注点。如何去和工人、行政人员分享经验 The implementation team-The leader,the expert and support.实施系统的团实施系统的团队：负责人、专家和相关的支持人员队：负责人、专家和相关的支持人员Some leaders amongst the senior management and Supervisors部分负部分负责人是经理和主管责人是经理和主管One Co-coordinator:The HSE manager一个协调员由一个协调员由HSE 经理担任经理担任One expert and also rep
47、resenting the corporate HSE一个专家一个专家This team was gradually reinforced,with very few turn-over这个团队逐这个团队逐步加强，而且非常稳定步加强，而且非常稳定36-First HSE Exchange meeting,12th-14th of March 2007,Guangzhou,ChinaSafety Management System implementationChoice of the activities.安全管理系统实施项目的选择安全管理系统实施项目的选择The first activiti
48、es selected were dedicated to improve the communication from down to top.选择的第一个活动是改进自下而上的沟通选择的第一个活动是改进自下而上的沟通Personnel Communication and Tasks including the task instruction个人沟通个人沟通包括任务指引包括任务指引Planned inspection and maintenance,with Substandard conditions reporting System计划检查和维修计划检查和维修,包括低于标准情况的报告包括
49、低于标准情况的报告Joint Health and Safety Committee Creation建立联合健康和安全委员会建立联合健康和安全委员会Refusal to work Procedure拒绝工作的程序拒绝工作的程序General promotion for Loss control was an important step to enlarge the personnel commitment and awareness.损失控制的宣传，对提高员工的责任心和损失控制的宣传，对提高员工的责任心和意识是重要的一步意识是重要的一步Plan General inspection sta
50、rted to involve and to give sense of responsibilities to floor workers and shift teams.计划性综合检查开始让基层员工计划性综合检查开始让基层员工和倒班人员参与，并提高他们责任心和倒班人员参与，并提高他们责任心Then the system was starting to be useful with good feed-back and larger involvement of the staff然后这个系统开始发挥作用，取得效果。并且更多的员工开然后这个系统开始发挥作用，取得效果。并且更多的员工开始参与始
