1、应急演练方案脚本大全汇编范本应急演练方案/脚本大全汇编范本目录1DCS应急预案演练脚本DCS系统故障现场应急处置演练脚本DCS系统故障演习报警程序：巡检人员发现故障，及时汇报班组长。计算机班班长向检修队主任汇报：“计算机班巡检人员韩建玲，巡检发现#6机组DCS系统A网络故障”。计算机班班长汇报检修队主任。检修队主任向厂生技部、安监部、运行副总、总工汇报现场情况。检修队主任安排副主任、队部管理人员及各班班组长，迅速组织人员，携带工器具、备品物资，到达演习现场（#6机组电子间）集结。检修主任到达集控室首先向运行班长、值长通报：1、热控队现在集合进行DCS系统故障应急演练，演习项目为#6机组DCS系
2、统单条网络故障处理，各操作员站、控制站正常。2、演习过程中需要运行人员按照实际状况重点监控FSSS、DEH、炉膛负压、汽包水位画面，不需要运行人员进行任何操作。3、在实际工况中系统一旦出现问题需要运行手动操作直至紧急停机。演习现场：#6机组电子间，参加演习人员已集结、列队。演习总指挥，检修队主任宣布：“今天演习项目是：#6机组DCS系统单条网络故障处理演练”。安全注意事项l 进入电子间严格执行电子间管理制度相关规定关闭手机。 l 演习为模拟实战演习，演习人员在演习过程中发布命令及汇报均使用专业术语，前面冠以“演习”，防止假戏真做。 l 演习过程中所有参加演习的人员必须服从统一指挥，在实际工作中
3、需要执行的操作，只需口头描述故障检查处理步骤和方法，不得进行对设备的实际操作，以免造成误操作。总指挥发布命令：DCS系统网络故障应急处理演习正式开始检修队主任安排计算机班、仪控班班长：“演习，仪控班、计算机班检查#6机组FSSS、DEH、DCS系统各DPU控制站是否正常；各系统网络交换机工作状态，连接电缆是否是否正常，尽快排查A网络故障的原因。”计算机班、仪控班带领两名工作班成员在演习现场安全监督人员安全专工监护下，登陆系统工程师站，检查系统DPU、网路工作状态。计算机班班长:“演习，#6机组各DPU、工作站工作正常，检查发现A1网络交换机故障灯报警，确认A1网络交换机故仪控班班长向演习总指挥
4、报告：“演习，经检查，#6机组FSSS、DEH系统各网络交换机工作正常”。检修队主任安排计算机班班长：演习，准备网络交换机，办理工作票更换#6机组DCS系统A1交换机”计算机班班长安排班组人员华治军办理工作票：“演习，华治军办理#6机组DCS系统网络A1交换机更换工作票”计算机班班长和工作人员跑出#6机组电子间办理工作票。一分钟后计算机班班长和工作人员跑入#6机组电子间，计算机班班长手里拿着网络交换机。计算机班班长向演习总指挥报告：“演习，工作票已办理完毕，网络交换机备品已到位”总指挥安排副主任：“演习，请运行人员重点监控FSSS、DEH、炉膛负压、汽包水位画面，必要时手动处理。”副主任走出电
5、子间向运行人员交代。一分钟后。副主任走进电子间向总指挥汇报：“演习，运行人员已做好准备，可以更换网络交换机”。总指挥安排计算机班班长“演习，开始更换网络交换计算机班长安排韩建玲监控系统自检画面:“系统出现异常后立即汇报，停止更换交换机工作。”计算机班班长安排工作负责人华治军及工作班成员韩辉、韩建玲，按照制定具体更换步骤、方法、安全措施开始执行更换步骤。韩建玲坐在计算机旁监控DCS自检画面。交换机更换人员开始更换交换机，将实际操作用语言描述(类似操作票唱票）：1）断开DCS系统A1交换机电源P6A1和P6A2；2）把A1交换机上的网线全部拔下；3）拆卸A1交换机电源线；4）拆下坏的交换机，更换新
6、交换机；5）更换后的交换机接好电源线，交换机上电；6）插入全部本交换机网线。7）检查系统网络“自检”。安全措施：1、检修人员要有专人监护下进行更换网络系统交换机。2、断开A1交换机电源时，要确认电源开关是这一路网络交换机的开关。3、拆卸交换机前要进行验电，确认交换机已经无电。4、拆卸交换机要正确使用合格的工器具。计算机班班长向演习总指挥汇报：演习，更换#6机组DCS系统A1交换机工作已完成，网络已恢复，#6机组控制系统工作正常”。总指挥安排副主任：“演习，确认系统恢复正常” 副主任确认后向总指挥汇报：“演习，系统正常”总指挥安排计算机班长终结演习工作票，班长安排负责人华治军终结工作票。现场总指
7、挥宣布：“#6机组DCS系统单条网络故障演习结束。”参加观摩领导：点评本次演习2.物料渐入眼睛应急救援预案演练脚本一、物料溅入眼睛的现场处置（洗眼器的使用）（一）流程图示报警人员受伤人协助人员洗眼器应急车辆送医总指挥（二）项目概述包括：伤员自救、呼救，同事协助清洗、情况上报，领导指示、安排，同事陪同就医等部分。（三）演练脚本【受伤人员】：模拟物料迸溅到眼睛，迸溅后立即做痛苦状，同时向周边同时呼救“啊！物料迸到我眼里了！”。【协助人员】：立即赶赴受伤人员身边，搀扶受伤人员到就近的洗眼器洗眼，同时安慰受伤同事“不要怕，我带你去洗眼”。搀扶、引导、帮助受伤人员使用洗眼器洗眼。呼叫更多的同事协助“被物
8、料迸眼里了，快来帮忙，快报告领导。”【报警人员】：使用对讲机或手机等通讯工具向总指挥汇报：“总指挥，被物料迸眼里了，目前正在洗眼，在位置，请指示。”【总指挥】：“请现场同事先协助受伤同志使用洗眼器清洗眼睛十分钟，我马上安排车辆并到达现场”；（安排送医车辆）“司机，你马上开车到位置，有同事需要送医。”【司机】：“是”（车辆到达现场，并调整好位置，打开车门）协助人员、报警人员等搀扶受伤人员到送医车辆，陪同受伤人员就医。【总指挥】：“请现场同事先协助受伤同志使用洗眼器清洗眼睛十分钟，你马上拨打急救电话”，要求门卫打开大门，在厂区门外准备接应引导急救车辆。【报警人员】：“是”。拨打120急救电话“喂？
9、有人，请快派救护眼部被物料溅到，位置在车来，我们将派人在厂门口引导”。（车辆到达现场后，协助人员、报警人员等搀扶受伤人员到急救车辆，陪同受伤人员就医。）3.物体打击事故应急演练方案一、演练目的为了保障项目部安全生产、保证工人生产过程中的安全与健康，避免或减少因事故和生产过程中发生的人员物体打击和财产损失，切实保障作业人员及员工生命财产安全。通过对设定事故的应急演练，检验项目部物体打击事故应急救援预案的可行性和可操作性，提高应急队伍避险、抢险、救灾实战能力，不断提高项目部应急救援工作总体水平，特举行本次演练。二、演练内容项目部物体打击事故应急演练。三、演练时间四、演练地点五、场景设计2018年月
10、日上午时，项目部一名作业人员在作业时，被下落的模板砸中头部，造成物体打击伤害，倒地昏迷。六、现场演练领导小组总指挥：(项目经理)副总指挥：(安全总监)解说员：七、演练人员分组及演练任务1、演练组成员：（伤者） （脚手架工） （工友）（安全员）负责演练物体打击伤者及现场安全员。2、现场抢险组组 长： 成 员：职 责：负责现场应急突击抢险，营救伤员；负责伤员紧急救护、保护、转移。3、技术保障组组 长： 成 员：职 责：负责针对事故发生情况、级别、发展趋势制定现场救援方案，指导现场抢险组开展现场救援工作。4、后勤保障组组 长： 成 员：职 责：负责应急抢险所需物资、设备、车辆以及食品的供应；负责应急
11、用电、通讯、供水的抢修工作；提供应急救援所需的资金。5、宣传报道组成 员： 职 责：负责现场照相和后期宣传报道。要求拍摄各应急小组演练过程。人员到场签到指引入场工作。活动流程1、由副总指挥组织入场引导各抢险队人员到指定地点列队。项目部（20人）、综合队(9人)、作业一队(10人)后勤保障组、作业二队(10人）现场抢险组、作业三队(10人)技术保障组（9:30-9:45）2、主持人介绍与会领导、嘉宾及各演练组人员（9：45-9：50）3、项目经理进行演练前动员讲话9：50-9：554、副总指挥宣布演练开始9：555、应急演练活动9：55-10：15左右（按照演练步骤附件1）6、全体人员集合；10
12、：1510:207、演练总结讲话（项目经理）10：20-10：30九、演练步骤 附件1十、演练需准备的物资1、照相机；2、对讲机；3、线手套；4、三级配电箱；5、车辆；6、急救箱；7、扩音喇叭；8、桌椅；9、演练横幅十一、演练过程中需注意事项1、各演练小组根据演练方案要求认真安排部署演练内容，熟悉演练脚本，并准备好所用物资及工具。2、演练过程中所有人员应严肃认真，不得慌乱，应按照演练步骤严格进行。3、对演练过程中存在的突发事件，现场指挥可具体安排处理。4、演练最终形成评估报告，经项目部经理审批后作为修改应急预案和规范完善提高应急响应能力的依据。5、拨打120救援电话请求急救中心支援。报告内容：
13、单位名称、地址、受伤程度、受伤人数、联系电话。附件1：演练过程：一、应急预案启动解说员：项目部工人（伤员）在（事故地点）现场作业期间，（脚手架工）在抬模板时，突然腿抽筋，模板从手中滑落掉下，砸中下方工人（伤员）的头部，造成物体打击伤害，倒地昏迷。解说员：发生事故后，工友大声呼救，（安全员）立即赶到现场，跑向（伤员），将模板掀开一旁，拍打（伤员），同时向周围人员大声呼救。周围工友闻讯，也立即赶来了事故现场，第一时间投入到了伤员抢救中。（安全员）：“有人被砸中啦，快来救人！快来救人啊！”解说员：项目安全总监（副总指挥）听到呼救声也立即赶到了现场，简单了解情况后，通过对讲机将事故现场情况报告给了应急
14、救援总指挥（项目经理）。（总指挥）接到通知后立即启动了应急救援预案，并赶赴现场。（副总指挥）：“(项目经理)，工地现场有人被模板砸中，受伤昏迷，伤势较重。”（总指挥）：“(项目经理)！立即对伤员进行急救，迅速启动咱项目部物体打击事故应急救援预案！我马上往现场赶”解说员：按照项目部物体打击事故应急预案内容，（副总指挥）通过对讲机向项目部各应急救援小组告知了事故发生情况，并请求救援。二、现场处置解说员：各小组陆续到达了现场。（副总指挥）：“（现场救援组组长），请立即组织对伤员进行现场急救，保证伤员生命安全。”解说员：现场救援组组长，带领人员赶赴了现场，并及时开展了急救！（副总指挥）：“（技术保障组
15、组长），请检查周边环境，发现隐患，及时排除”。解说员：技术保障组组长带领人员赶到现场后，立即对事故现场周边环境进行隐患排查，结合实际，制定了救援方案。（副总指挥）：“（后勤保障组组长），立即对现场进行警戒，无关人员车辆不得进入，疏导交通，确保救援车辆通行无阻。”解说员：后勤保障组成员赶到现场后，对现场进行了警戒、维持秩序、疏导交通。在各个位置拉起了警戒线，并形成一个救援通道。同时，（副总指挥）安排人员及时联系120急救车辆。（副总指挥）：“（宣传报道组成员），马上拨打120，去路口接应应急救护车，带领急救车辆进入现场。”（宣传报道组成员）：“喂，120吗。工地，有一人发生物体打击事故，伤员情况
16、不明，地址在，联系电话：,请马上来救援!” 解说员：经检查发现，伤员心跳呼吸都非常微弱，现场抢险组立即对伤员进行了固定，对伤者的伤势进行检查，采取紧急止血措施。解说员：经过几分钟的救助，伤口的血流基本被止住了，伤员逐步恢复了意识，但意识较模糊，随时再次昏迷的危险，抢救人员保持对伤员的看护，都在焦急等待着应急救护车的到来。（2分钟后）救护车到来，对伤员实行紧急救助。（副总指挥）：（项目经理），通过紧急救治伤员暂无生命危险。（总指挥）：收到，继续观察伤者情况对伤者进行看护！解说员：这时后勤保障组带领应急救护车到达现场，众人帮忙将伤员抬上救护车。救护车离开将伤员送往医院。至此，本次应急演练现场救援结
17、束。（副总指挥）向项目经理（总指挥）做了汇报。（副总指挥）：“报告(项目经理)，项目部按照既定演练计划完成演练，受伤人员通过现场急救，无生命危险。已运送至医院，继续救治观察，并安排了人员全程陪同。演练是否可以结束，请领导指示。”（总指挥）：演练结束。（副总指挥）：请项目经理做演练总结讲话。（总指挥）：“通过本次演练活动，使广大员工对物体打击安全常识有了进一步的了解，普遍掌握了一些物体打击应急的知识和技巧，增强了大家的安全防范意识，对抗突发事件的应变能力有所提高，强化应对物体打击安全事故的自救和抢险技能，提高了快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，提升了项目应对物体打击安全事故的能力。”至
18、此，演练全部结束。4.机械伤害事故应急演练方案一、演练目的机械伤害是现场机械设备维护中常见的事故，也是人身伤亡事故的主要类型。编制机械伤害事故应急预案的目的是及时、有效、迅速地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件，避免和减轻因机械伤害造成人身伤害和财产损失。二、演习观察员 1.应急预案编制小组成员 2. 本公司行政部人员(现场拍照演练全过程等)二、模拟演练情况 假设机械伤害事故发生在预处理段M110皮带输送机处，维修人员在点检过程中，由于注意力不集中，手部被卷入皮带机，维修人员倒地，有伤情。三、演习的时间 演习时间定于年月日上午.四、预案组织机构及职责：1、机械伤害事故组织机构（总指挥） 总指挥
19、：主要责任：a、全面负责现场应急救护工作；b、决定启动应急预案；c、指挥应急救护工作。副总指挥： 主要责任：a、组织应急救护工作；b、协调各部门统一调度工作；c、负责调查、监测及救护方案的确定。现场指挥： 主要责任：a、传达、联络各部门演练人员，负责交通救援线路的畅通及现场警戒； b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关事宜； c、协调与当地医院的沟通，负责演练资料搜集、整理等工作。2、各组职责：(1)事故处理组：主要任务是确定救援方案并组织人员车辆施救，抢救机械伤害事故中受伤人员；(2)医疗救护组：主要任务是及时赶到事故现场抢救受伤人员，视伤情决定在现场或就近医院急救，确保人员
20、的生命安全。(3)警戒联络组：主要任务是上传下达领导指令和疏导交通线路，并保证车辆来往线路畅通，对外联络告知现场发生的机械伤害事故情况，并派人到路口接应并记录演练全过程。并负责现场善后处理工作。(4)后勤保障组：主要任务是听从指挥部领导的指令，安排救援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。五、演练程序：(一) 各组成员组成事故处理组：医疗救护组：警戒联络组：后勤保障组：(二) 年月日上午时整，现场总指挥宣布演练开始。（三）演练具体实施步骤、在演练前安排打夯机摆放在拌合场，：01分鸣哨代表事故发生，维修人员倒地，有伤情。、：02分跑步来到副总指挥面前简单报告机械伤害事故地点、机械、人员具体情况。
21、随即向总指挥报告，指示“尽快抢救伤员，立即启动机械伤害应急预案”。、：02分警戒联络组组长率警戒联络组迅速拉起警戒线，引导周围职工撤离到安全区并疏散围观人员，为现场救护提供了足够的场地。负责与当地医院的沟通与协调，并安排人员保证演练救护便道的畅通，并用摄像机记录演练全过程，用照相机拍摄演练情况。、：02分事故处理组在的带领下赶到现场，并组织人员将皮带机停止工作。、：03分医疗救护组组长谢宇带领该组成员、对受伤人员进行消毒、止血、包扎等简单处理，并初步查看其受伤程度，以便进行下一步的救护工组。 、：07分医院急救车到达现场，救护组长立即派杂工队两人将伤员用担架抬至医院救护车上，救护组、随车出发护
22、理伤员。 、：10分警戒联络组组长带领该组成员、收起警戒带并对现场进行善后处理。 、：15副总指挥向总指挥报告演练完毕，由总指挥作简单的演练总结。六、救援设备及物质 项目救护用车一辆、担架一床、医药箱一只（内放消毒药水、医用止血绷带等急救药品、棉签等）。七、注意事项1、警戒联络组要认真详细记录演习的时间、汇报时间、人员伤情、现场人员情况等。2、后勤保障组在演练的当天必须保证在点之前把所有演习人员及物质运送到现场，应急资金和后勤相关物质安排到位。3、施救人员要在最短的时间内到达现场，施救人员到达事故现场后，听从指挥部的命令，开展急救工作。施救结束后将所有人员带出事故现场撤到安全区域。4、总指挥作
23、完演练总结宣布演练结束后，所有演习人员撤出演习地点，恢复施工秩序。八、演练总结演练结束后，应急演练领导小组、应急指挥部成员、各应急小组组长及各部门(车间)负责人立即集中到现场参加演练总结。项目安全生产领导小组主要成员的联系电话姓名职务移动电话备注应急救援器材、设备目录器材设备名称用途备注救护药箱临时救护生产科备用担架转运伤员生产科备用车辆转运伤员生产科备用5.起重吊装作业应急演练方案一、总则1.1 演练目的（1）为了预防中铁二局工程有限公司郑济铁路站前ZPZQ-标段项目部三分部进行的各种起重吊装作业过程中可能发生的意外事件，并检验我部起重吊装应急救援预案的科学性、可靠性，发现并修改应急预案和执
24、行程序中的缺陷和不足；（2）评估项目部对突发事故的应急能力，识别资源需求，进一步明确相关单位和人员的应急职责；（3）检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，规范项目部施工安全生产事故的应急管理和应急救援程序；（4）进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力，确保发生起重作业安全生产事故时应急救援工作响应及时、有效应对，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响。1.2 演练方式本次演练根据实际情况采用“桌面演练”方式，即参演人员利用演示软件、流程图、研讨会议等辅助手段，依据应急预案对事先假定的演练情景而进行交互式讨论和推演应急决策及现场处置的过程，从而促进相关
25、人员掌握应急预案中所规定的职责和程序，提高指挥决策和协同配合能力。1.3 演练安排演练时间：2018年3月26日晚上8点演练地点：项目部会议室组织单位：郑济铁路站前ZPZQ-标段项目部三分部参与人员：郑济铁路站前ZPZQ-标段项目部三分部经理部经理、书记、安全总监、总工、各部门部门负责人及职员，梁场场长、梁场总工以及梁场各班组长。观摩单位及人员：监理单位代表。二、演练体系2.1 演练组织机构总指挥：项目经理潘传伟现场指挥长：安全总监黄元春组 员：相关部门负责人及职员、梁场场长、作业班组人员总指挥：项目经理演练组织机构图：现场指挥长：黄元春抢险救援组倪邦国后勤保障组唐兵技术保障组陈建南治安保卫组
26、李念物资保障组郑峰医疗救护组李红伟成员：相关部门职员、作业班组人员2.2 演练工作分工演练队伍分工如下：（1）医疗救护组组长：李红伟成员：办公室其他职员职责：负责组织对受伤人员的现场临时处置，送受伤人员接受医疗。目的：在第一时间抢救伤员，尽最大能力维持伤员病情。救援装备：救援人员安全帽，佩戴“红十字”袖标、对讲机1部、急救箱1个、担架1副、白色单人床单1件。（2）抢险救援组组长：倪邦国成员：各班组长及装吊班全员职责：负责组织应急抢险队伍，在现场指挥长的统一指挥下，开展一线救援工作。目的：清理现场，配合医疗组尽快抢救伤员，同时控制事故现场，防止二次事故发生。救援装备：管理人员白色安全帽，作业人员
27、戴黄色安全帽，佩戴“抢险救援”袖标、救援车1部、对讲机1个、撬杠10根【主要是为了确保现场救援通道畅通】（3）物资保障组组长：郑峰成员：物机部其他职员职责：负责提供现场应急所需的救援物资、设备，听从现场救援指挥部的指挥调度。目的：为一线抢险队伍提供必要的物资援助。救援装备：佩戴“物资保障”袖标，对讲机1个，确保其他应急物资及时供应。（4）治安保卫组组长：李念成员：安质部其他职员职责：负责针对事故特点进行治安保卫工作及事故现场的秩序维护工作，先组织相关人员进行疏散行动，对危险区域进行人员隔离。目的：提供现场治安保卫工作，确保现场秩序及应急通道畅通。救援装备：白色安全帽，佩戴“治安保卫”袖标，对讲
28、机1个、手持话筒2个，警戒线5卷、锥形桶若干。（5）后勤保障组组长：唐兵成员：后勤其他职员职责：负责抢险队伍的善后工作、负责交通车辆的调配，路口接应救护车紧急物资的运送及抢险救援人员和受伤人员生活物资的供给等工作。目的：为现场救援人员提供后勤保障，及车辆调配，为救援工作创造有利条件。救援装备：戴白色安全帽，佩戴“后勤保障”袖标、对讲机1个、信号旗2副，并携带摄影设备进行记录。（6）技术保障组组长：陈建南组员：工程部其他职员职责：负责针对事故特点提供救援及应急处理技术支持。目的：根据现场情况进行分析，提出合理救援方案。救援装备：戴白色安全帽，佩戴“技术保障”袖标、对讲机1个、手持话筒1个，并携带
29、摄影设备进行记录。三、演练准备3.1 宣传动员做好宣传动员工作，提前向相关成员发放演练素材（包括应急预案、桌面演练方案等），并应该在桌面演练前对演练内容进行必要的解读，让参演人员熟悉演练流程，在进行桌面演练前对演练内容有较为清晰的了解。3.2 演练场地布置在进行桌面演练前，提前布置好演练场地（会议室），同时在电子显示屏上打好演练会标，并在会议桌上摆放好各演练小组标牌，方便各小组成员对号入座。四、桌面演练4.1 演练内容概述本次桌面演练模拟内容为起重伤害事故。事故发生后，施工现场负责人立即组织抢险救灾工作，向医院（联系电话：120）请求医护救援，同时向项目部安质部汇报，项目部安质部部长立即向经理
30、部主要领导报告事故发生情况。随后，有关人员及队伍按照现场救援指挥部的指示及起重事故应急救援预案的要求行动，开展救援及善后工作。4.2 桌面演练模拟（桌面演练开始）（1）事故发生讲解员：陈鸶尊敬的各位领导、各位同事大家好！我是本次演练的讲解员陈鸶，现在正式进入演练，请应急小组做好准备。现在是2018年3月26日晚上8点00分，原阳制梁场存梁2区，在进行95T龙门吊设备拼装过程中，由于吊车失稳倾覆，吊物随吊车一起倒下，吊物在倒下过程中，不幸将地面一名工人脚掌砸伤，受伤工人的右脚掌被吊物压住，发生起重伤害安全事故。（2）报警模拟场景一（事故发生现场）讲解员：陈鸶起重伤害事故发生后，事故现场第一目击者
31、立即向班组长报告情况，班组长接到报告后立即向梁场场长报告并赶往事发地点，同时梁场场长接到报告后立即对赶往事发地点并用对讲机或手机上报项目部安质部。陈鸶：1.现场施工场长倪邦国立即用对讲机（或手机）向项目部安质部部长李念报告。2.项目部安质部部长李念做出回应。倪邦国：李部长！李部长！我是倪邦国！梁场龙门吊拼装现场由于吊车失稳倾覆，吊物把一名工人的脚掌压住了。情况紧急，请求支援！请求支援！李念：倪场长，别慌！现场立即停止一切作业，看护好伤者，我马上向项目领导汇报情况！首先请你与伤者保持交流，确保伤者清醒，请你立即拨打120，向医院请求救护。倪邦国：收到，我马上执行！模拟场景二（事故发生现场）讲解员
32、：陈鸶陈鸶：倪邦国立即向医院联系，请求医护救援。倪邦国：原阳县人民医院！我这里有名工人被吊物将脚掌砸伤，请立即前来救援。我们在官厂乡医院门口接应！（3）应急响应模拟场景三（项目部驻地）：讲解员：陈鸶安质部部长李念立即赶赴现场，并用手机向安全总监黄元春报告，安全总监黄元春做出指示后立即向项目经理潘传伟汇报情况。李念：黄总！黄总！一分钟之前倪邦国报告，梁场在拼装95T龙门吊作业时，吊车失稳，一名工人脚掌现在被吊物压住了，我现在在赶往现场！黄元春：收到！李念你到现场后立即与倪邦国先安抚伤者，并通知抢险救援组立即到存梁2区集合，封闭现场，我马上给潘经理汇报！李念：收到！黄元春：潘总!一分钟之前李念报告
33、，梁场在拼装95T龙门吊作业时，吊车失稳，一名工人脚掌现在被吊物压住了，情况可能比较严重，是否启动应急预案！请指示！潘传伟：黄总！立即启动应急救援预案，现任命你为现场救援指挥长，负责现场指挥，并随时汇报救援进展情况，我马上通知调度倪军配合你救援。黄元春：收到！此时，项目经理潘传伟立即用手机通知调度倪军：潘传伟：倪军存梁2区龙门吊拼装有人受伤，立即启动应急救援预案，各救援小组进入应急响应状态！现任命黄元春为现场救援指挥，负责现场指挥。倪军：收到！潘总，我马上执行！模拟场景四(项目部驻地）：讲解员：陈鸶现在启动应急响应程序，安全总监黄元春赶赴办公楼，大声通知各部门救援小组。黄元春：全体人员注意!(
34、在办公楼1楼，大声传达)梁场有一名工人被吊物砸伤，请各救援组携带救援设备，立即到存梁2区集合！立即到存梁2区集合！3分钟后点名！模拟场景五(事故发生现场）：讲解员：陈鸶各救援组成员携带救援装备，到达存梁2区集合，现场指挥黄元春点名并对救援做出安排。黄元春：现在开始点名！黄元春：医疗救护组！李红伟：医疗救护组全体到位！黄元春：抢险救援组！倪邦国：抢险救援全体到位！黄元春：物资保障组！郑 峰：物资保障组全体到位！黄元春：治安保卫组！李 念：治安保卫组全体到位！黄元春：后勤保障组！唐 兵：后勤保障组全体到位！黄元春：技术保障组！陈建南：技术保障组全体到位！黄元春：好！各小组立即按照应急救援预案开展救
35、援！各小组：收到！救援行动 （事故发生现场）模拟场景六：讲解员：陈鸶现场指挥长做了紧急部署后，应急救援行动开始，各小组立即进入现场。现场救援 （事故发生现场）模拟场景七：讲解员：陈鸶尊敬的各位领导、各位同事大家好！现在是2018年3月26日晚上8点30分（实际时间为准），作业现场起重伤害事故应急救援预案响应程序告一段落。现场各应急救援组到达指定位置，现在进入现场紧急救援。救援动作：（让大家知道怎么做）1.技术组技术组率先进入现场，检查发现压住工人脚掌的吊物为龙门吊检修平台，需用撬棍撬开即可。陈建南：倪场长，压住工人脚掌的是龙门吊检修平台，拿5把撬棍撬开！倪邦国：收到，兄弟们5把撬棍！2.抢险救
36、援组抢险组紧跟进入现场，用撬棍将吊物翘开，将受伤工人脚部拖出。3.医疗救护组抢险组将受伤工人拖出，医疗组立即用剪刀将受伤者裤腿剪破，用紫药水清理伤口，敷上绷带，两名工人将伤者抬上担架，等待应急车辆。李红伟：小蒲，剪刀、紫药水、绷带。蒲京楠（办公室职员）：收到，马上。3.治安保卫组治安保卫组在救护过程中，同时利用锥形桶、警戒线布置出现场救援通道，立即疏散人群，确保救援车辆畅通行驶。李念：高哥，马上疏散人群，找三名工人，从后大门到存梁2区布置警戒线和锥形桶。高强（安全员）：收到，马上。1分钟后，我部救援车辆已经到达，医疗组将伤者抬上应急车辆，前往与原阳县人民医院约定的官厂乡医院门口，随后我部救援车
37、与医疗救护车在约定位置对接，将伤员送上了救护车。（现场演练）讲解员陈鸶:各小组紧张有序的开展救援工作，经救援人员的努力,已成功救岀受伤人员。现在各小组向现场指挥黄元春汇报情况：抢险组倪邦国：报告指挥长，现场受伤人员已救出。救护组李红伟：报告指挥长,受伤人员已送医院救治。保卫组李念：报告指挥长，救援方案可行，受伤人员成功救出。 黄元春：收到，现在各小组集合。（各小组列队集合）陈鸶：此时，现场应急救援工作即将结束。现场指挥长黄元春向总指挥潘传伟报告救援情况。黄元春：潘总，现场救援工作已结束，此次事故导致1人受伤已送至医院救治。特此报告。潘传伟：好的，请派人配合医院做好伤员的救冶工作，保护好现场，做
38、好事故的调查，并将事故情况书面上报。 陈鸶：现场指挥长黄元春召集现场各救援组布置后续工作。黄元春：现在伤者已经成功救出，现在我来布置后续工作。1.技术组要保护好现场，收集资料进行事故调查分析；2.医疗救援组要配合医院全力以赴救治伤员，并掌握救治情况及时汇报。3.后勤保障组联系伤者家人，要做好善后处理工作。陈建南：收到！李红伟：收到！唐 兵：收到！陈鸶：各小组接到现场指挥长工作安排后，立即开展行动。陈建南：报告黄总，技术组已经与现场安全员取得沟通，执法记录仪里有事故发生的详细情况。李红伟：报告黄总，医疗组已经安排人员前去配合医院，并随时汇报伤者情况。唐兵：报告黄总，后勤组已经联系了伤者家属，家属
39、正在准备过来配合。陈鸶：善后工作已经落实，现场指挥长黄元春向总指挥潘传伟报告。黄元春：报告总指挥，救援善后工作已经落实，演练是否结束请指示。潘传伟：我宣布，原阳制梁场起重伤害事故救援应急演练结束。五、演练讲评陈鸶：经过大家共同的努力，受伤人员已经成功救出，所有参演人员在主席台前列队，听从领导点评。请项目书记张华南做点评；请项目经理潘传伟做点评；请监理单位代表（李工）点评。讲解员陈鸶：尊敬的各位领导、各位同事：这是一次模拟演练，我们永远也不想、也不会让它成为实际。让我们关注安全、重视安全、防范风险、消除风险，让我们的企业永远和谐、平安！本次演练到此结束，谢谢大家！6.起重伤害应急预案演练记录演练
40、时间演练地点演练项目起重伤害事故应急预案演练组织部门EHS参与部门各生产车间参加人员各车间负责人、各部门负责人、安全员演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案演练记录：一、物资准备:配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。二、现场培训：进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。三、演练过程：1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，何明被滑落的油管砸到腿部。2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人发现险情，立即发出危险信号；作业负责人立即停止现场作业活动，报告安全监督。3、及时报告现场生产管理，管理人发布
41、启动应急预案命令；然后拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。4、现场指挥安排应急负责负责现场危险源监督人，对起吊油管进行动态观察；应急人员对处于危险源的受伤人员移离至安全区域，并进行应急施救处理。5、救护车到达之后，协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。6、演练结束后现场指挥人向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成”。7、应急组长发布应急演练结束命令。演练效果评价人员到位情况履职情况物资到位情况现场物资个人防护协调组织情况整体组织应急分工实战效果评价配合协调情况报告上级配合部门处理结果急救意识存在问题及改进
42、措施总结：此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下俩个方面的特点：（一）管理重视，组织健全，启动快速。管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。（二）体现特色，提前准备，重点推进。为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥
43、平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练
44、检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。存在问题和改进措施：此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。评审人/日期： 审核： 批准：7.车辆伤害事故应急救援演练预案1.指导思想为了让项目员工在车辆伤害事故发生时将伤害减少到最低，使项目员工对车辆伤害知识有更深刻的理解和
