1、品质管理部1培训教材品质管理部2目目 录录 一、一、管理与改善观念管理与改善观念 二、二、现场管理的核心位置现场管理的核心位置 三、三、现场管理合理化改善现场管理合理化改善 四、四、现场合理化改善的目标现场合理化改善的目标 五、五、现场合理化改善的原则现场合理化改善的原则 六、六、现场改善的意识现场改善的意识 七、七、现场合理化改善的实务工作现场合理化改善的实务工作 八、八、现场合理化改善的基本技术现场合理化改善的基本技术 九、九、现场合理化改善的基本技巧现场合理化改善的基本技巧 十、十、WORK SHOP品质管理部3一、管理与改善观念管理与改善观念现状现状标准化标准化合理化合理化标准化标准化
2、(改善改善)合理化合理化标准化标准化合理化合理化朝朝向向T TQ QMM之之路路迈迈进进强强化化企企业业体体质质获获得得验验证证APDCAPDC品质管理部4管理：维持质量水平管理：维持质量水平改善：使质量水平向上提升改善：使质量水平向上提升没有改善管理情况：没有改善管理情况：(一一)做重复改善工作做重复改善工作 (二二)技术无法累积技术无法累积 (三三)水平无法提升水平无法提升品质管理部5二、现场是管理的核心位置现场是管理的核心位置 管理阶层管理阶层的支援的支援 现现 场场顾客的期望顾客的期望 顾客的满意顾客的满意品质管理部6现场应位于管理结构的顶层现场应位于管理结构的顶层现场是所有信息的来源
3、及改善活动的核心位置现场是所有信息的来源及改善活动的核心位置现场管理人员必须承担达成现场管理人员必须承担达成QCD的责任的责任经理人员经常将现场视为失败的来源，忽视了对这经理人员经常将现场视为失败的来源，忽视了对这些失败的问题所应提供的协助及应负的责任。些失败的问题所应提供的协助及应负的责任。问题：问题：1.你的工作场所在那里？你的工作场所在那里？2.你如何了解现场的实情？你如何了解现场的实情？品质管理部7三、现场合理化改善之屋三、现场合理化改善之屋现场合理化改善现场合理化改善利润管理利润管理质量及质量及安全管理安全管理成本成本管理管理物流物流管理管理工人工人的作业的作业信息信息设备设备产品产
4、品及材料及材料品质管理部8四、现场合理化改善的目标现场合理化改善的目标改改 善善 的的 目目 标标安安全全低低廉廉迅迅速速良良好好轻轻松松灾灾害害、伤伤害害事事故故之之预预防防职职业业病病的的防防止止成成本本的的抑抑减减时时间间的的缩缩短短质质量量的的维维持持与与提提升升熟熟练练的的移移转转疲疲劳劳的的减减轻轻品质管理部9五、现场合理化改善的原则现场合理化改善的原则 1.现状必定有值得改善的地方。现状必定有值得改善的地方。2.常常为无法做找理由，不如以如何做而想方常常为无法做找理由，不如以如何做而想方法。法。3.经常的提出为什么？为什么？为什么？的问题意经常的提出为什么？为什么？为什么？的问题
5、意识。识。4.只要目前的工作稍有改善，就有所获了。只要目前的工作稍有改善，就有所获了。5.切勿有小小的改善有什么用？的观念。切勿有小小的改善有什么用？的观念。6.本身的工作，自己才是真正的专家。本身的工作，自己才是真正的专家。7.小小的巧思，可能就是改善的开始。小小的巧思，可能就是改善的开始。8.反复的思索有没有更好的方法？。反复的思索有没有更好的方法？。9.不要想一步登天，要一步步地改善。不要想一步登天，要一步步地改善。品质管理部10六、现场改善的意识现场改善的意识1.1.利润意识利润意识（A A）售价）售价 =成本成本 +利润利润（B B）利润）利润 =售价售价 成本成本（C C）成本）成
6、本 =售价售价 利润利润成本成本=（材料（材料+人工人工+设备设备+管理）成本管理）成本2.2.消除浪费消除浪费（1 1）消除无效（没有附加价值）的动作）消除无效（没有附加价值）的动作而不是增加作业者的工作份量而不是增加作业者的工作份量（2 2）消除七种浪费：等待、搬运、不良品、动作、加工、）消除七种浪费：等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多（过早）库存、制造过多（过早）品质管理部113.3.提高效率提高效率（1 1）真效率与假效率）真效率与假效率（2 2）个别效率与全体效率）个别效率与全体效率（3 3）稼动率与可动率）稼动率与可动率品质管理部12 七、现场合理化改善的实务工作七、现
7、场合理化改善的实务工作(一一)专题研究，项目研究专题研究，项目研究(二二)提案改善提案改善(三三)小组活动小组活动(四四)设备修改或更新设备修改或更新(五五)制程改善，动作改善，工作简化制程改善，动作改善，工作简化(六六)制度改善制度改善(七七)技术创新，产品创新或价值革新技术创新，产品创新或价值革新工作改善三层次：工作改善三层次：(一一)专业层次：着重产品特性改良专业层次：着重产品特性改良(二二)统计层次：重整群体可信度提升统计层次：重整群体可信度提升(三三)人性层次：人的尊重推展到事与物质量结合人性层次：人的尊重推展到事与物质量结合品质管理部13八、现场合理化改善的基本技术八、现场合理化改
8、善的基本技术1.最好的改善技术就是排除最好的改善技术就是排除(1)为什么这样做？为什么这样做？(2)有没有更好的方法？有没有更好的方法？(目的与手段目的与手段)(3)能否排除能否排除？2.逆向思考，试试看逆向思考，试试看(1)倒转的构想倒转的构想(汽车、电视选台器汽车、电视选台器)(2)将卡车装卸货地点降低如何将卡车装卸货地点降低如何(3)反向螺钉的效用反向螺钉的效用(4)今天上班的人数今天上班的人数品质管理部143.现场改善是合合、分分交互运用的艺术现场改善是合合、分分交互运用的艺术(1)有时将不同机能整合在一起而达到改善目的。有时将不同机能整合在一起而达到改善目的。例：铅笔与橡皮擦，老花眼
9、用的远近两用的眼镜、拍立例：铅笔与橡皮擦，老花眼用的远近两用的眼镜、拍立得相机得相机等。等。(2)有时却将完整的机能分开而达到改善目的。有时却将完整的机能分开而达到改善目的。例：寺庙的大锺，家庭用双桶瓦斯之应用。例：寺庙的大锺，家庭用双桶瓦斯之应用。4.顺序的改变很可能就获得改善成果顺序的改变很可能就获得改善成果(1)咖啡的喝法咖啡的喝法(2)齿轮箱、换油作业齿轮箱、换油作业(群组技术之发展群组技术之发展)(3)流量计检查制程的改变流量计检查制程的改变品质管理部155.5S是基本的现场改善技术是基本的现场改善技术(1)单是整齐是不够的单是整齐是不够的(2)整理、整顿是不可分的整理、整顿是不可分
10、的(3)与质量有直接关系的清扫与质量有直接关系的清扫(4)清洁就是维持整理、整顿、清扫的成果清洁就是维持整理、整顿、清扫的成果(5)维系有效的维系有效的5S必须依赖纪律必须依赖纪律 6.5W2H是改善的第一步棋是改善的第一步棋(1)What与与Why是将目的与必要性予以明确化是将目的与必要性予以明确化(2)Where是场所是场所(3)When是时间、交期是时间、交期(4)Who是承办人、作业员是承办人、作业员(5)How是方法、手段是方法、手段(6)How manymuch是指程度，以量化来表示是指程度，以量化来表示品质管理部16 问题问题效果效果WhatWhy什么事什么事(目的目的)(必要性
11、必要性)为什么这样做为什么这样做这项作业拿掉有何影响这项作业拿掉有何影响有没有别的办法有没有别的办法作业的排除作业的排除作业的简化作业的简化Where哪里哪里(场所场所)为什么在这里做为什么在这里做集中一起或改变地点如何集中一起或改变地点如何制程、步骤的变更制程、步骤的变更When何时何时(顺序顺序)为什么这个时候做为什么这个时候做什么时候做才合理，什么时间做什么时候做才合理，什么时间做不合理不合理Who谁来做谁来做(作业员作业员)为什么由他来做为什么由他来做改变人员会如何改变人员会如何How如何做如何做(手段手段)为什么这样做为什么这样做有更好的方法吗？有更好的方法吗？作业的简化作业的简化
12、How many/much程度程度要做到什么程度要做到什么程度须要花多少时间或金钱须要花多少时间或金钱品质管理部177.应用动作研究分析来发现最佳方法应用动作研究分析来发现最佳方法(1)目视动作分析：系以观测方式而寻求动作之改善。例：目视动作分析：系以观测方式而寻求动作之改善。例：流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。(2)动作分析：将工作中的动素逐项分析，以谋动作分析：将工作中的动素逐项分析，以谋求工作改善。求工作改善。(3)影片分析：利用摄影机对各操作动作拍摄成影影片分析：利用摄影机对各操作动作拍摄成影片，然后放映影片进行分析改善。片，然后放映
13、影片进行分析改善。品质管理部188.提案改善必备之备忘录提案改善必备之备忘录(1)脱离慢性化惰性脱离慢性化惰性(2)停、听、看停、听、看(3)注视五分钟（物件注视五分钟（物件4M）(4)看看有没有什么可以节省的地方看看有没有什么可以节省的地方(5)记住记住5W2H口号口号l What目的是什么目的是什么l WHY为什么这样做为什么这样做l Where在那里做最恰当在那里做最恰当l When何时做最合宜何时做最合宜l Who谁来做最胜任谁来做最胜任l How什么方法最好什么方法最好l How manymuch做到什么程度做到什么程度(可量化可量化)(6)(6)找出任何浪费，就记入备忘录找出任何浪
14、费，就记入备忘录 品质管理部19九、现场合理化改善技巧九、现场合理化改善技巧（一）（一）目视管理目视管理1.让问题曝光让问题曝光设计能停止的生产线设计能停止的生产线 2.直接接触到现场的事实直接接触到现场的事实 3.目视管理的目视管理的5M(1)作业人员作业人员l 作业人员的士气如何？作业人员的士气如何？l 如何知道作业人员的技能？如何知道作业人员的技能？(2)机器机器l 如何知道机器是否正在制造良好质量的产品？如何知道机器是否正在制造良好质量的产品？l 机器为什么停止运转？机器为什么停止运转？l 机器是否定期保养？机器是否定期保养？品质管理部20(3)材料材料l 如何避免取料错误？如何避免取
15、料错误？l 如何知道供料短缺？如何知道供料短缺？(4)方法方法l 如何知道作业人员的工作方法是否正确？如何知道作业人员的工作方法是否正确？(5)量测量测l 生产进度达成状况生产进度达成状况l 质量目标达成状况质量目标达成状况l 生产目标达成状况生产目标达成状况1.目视管理的目视管理的5S整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养品质管理部215.公布标准公布标准(1)作业标准作业标准(2)处理异常的步骤处理异常的步骤(3)QCD的信息及图表的信息及图表(4)工时信息及图表工时信息及图表(5)机器故障信息及图表机器故障信息及图表 6.设定目标及图表设定目标及图表最高管理阶层设定公司
16、的长中短期目标，并且要以目视最高管理阶层设定公司的长中短期目标，并且要以目视管理落实到每一位基层员工都认知到相关性。管理落实到每一位基层员工都认知到相关性。品质管理部22 （二）（二）如何避免浪费如何避免浪费1.发现浪费发现浪费(1)过剩生产浪费过剩生产浪费(2)等待时间浪费等待时间浪费(3)运输浪费运输浪费(4)加工浪费加工浪费(5)存货浪费存货浪费(6)动作浪费动作浪费(7)产品缺陷浪费产品缺陷浪费2.消除浪费：简化、结合和消除消除浪费：简化、结合和消除a.a.简化案例：颜色标识能够预防错误简化案例：颜色标识能够预防错误 品质管理部23b.结合案例：多台机器操作结合案例：多台机器操作 c.
17、消除案例：模具高度标准化消除案例：模具高度标准化品质管理部24 （三）（三）现场库存与交期改善的技巧现场库存与交期改善的技巧1.一人作业可排除堆积的浪费一人作业可排除堆积的浪费 2.MRP可解决现场库存及交期的困扰可解决现场库存及交期的困扰 3.减少库存要重估三种法宝减少库存要重估三种法宝(1)经济订购量经济订购量(2)安全库存量安全库存量(3)最适当订购点最适当订购点（四（四）储运、布置改善技巧储运、布置改善技巧1.制程间的合理化需要位置管理制程间的合理化需要位置管理2.利用活性分析做物料搬运总检查利用活性分析做物料搬运总检查(1)生产工厂是搬运的连续生产工厂是搬运的连续(2)搬运的改善始于
18、堆放方式搬运的改善始于堆放方式(3)活性分析可消除堆放的浪费活性分析可消除堆放的浪费品质管理部25活性分析表活性分析表 堆放状态堆放状态动作分析动作分析活性指数活性指数散置地上散置地上移动为止移动为止需收集一处需收集一处拿正拿正抬高抬高移走移走四项作业四项作业0收集在地上收集在地上拿正拿正抬高抬高移走移走三项作业三项作业1拿正拿正需要抬高需要抬高移走移走二项作业二项作业2抬高抬高还要移走的作业还要移走的作业3移走移走物品移动的状态物品移动的状态4品质管理部26项项次次平均活性指数平均活性指数意意 义义1未满未满0.5表示工厂零件，材料散置地上的情形普表示工厂零件，材料散置地上的情形普遍，用人手
19、处理的情形很多。应多利用遍，用人手处理的情形很多。应多利用垫板、台车等搬运工具。垫板、台车等搬运工具。20.5以上以上未满未满1.3散置地上情形已减少，但只不过是集合散置地上情形已减少，但只不过是集合在地上之一处而已，仍要彻底利用手推在地上之一处而已，仍要彻底利用手推车、台车的运用方式车、台车的运用方式31.3以上以上未满未满2.3散置情形已经少见，因此需积极考虑输散置情形已经少见，因此需积极考虑输送带类的移动方式。送带类的移动方式。42.3以上以上在此情形下，几乎已利用推车、台车，在此情形下，几乎已利用推车、台车，而散置情形已大幅改善，可进一步利用而散置情形已大幅改善，可进一步利用输送带、吊
20、车、堆高机等，以节省搬运输送带、吊车、堆高机等，以节省搬运工时。工时。平均活性指数平均活性指数=制程数制程数各制程之指数合计各制程之指数合计品质管理部27（五）改进工序以增进生产力改进工序以增进生产力案例案例:(改善前改善前)缺点缺点:操作人员缺乏协作，存货累积、废品不易暴露。操作人员缺乏协作，存货累积、废品不易暴露。(改改善后善后)品质管理部28（六）机器零故障改善技巧（六）机器零故障改善技巧1.机器故障的机器故障的5个主要原因个主要原因：机器基本保养的错误处理，如环境、机器基本保养的错误处理，如环境、加油、紧固螺丝等加油、紧固螺丝等，弄错操作状态的处理，如温度、振动、压力、弄错操作状态的处
21、理，如温度、振动、压力、速度、转矩等速度、转矩等，缺乏技术如操作员的操作失误，保养员的疏失缺乏技术如操作员的操作失误，保养员的疏失(4)磨损，如轴承、齿轮、固定物等磨损，如轴承、齿轮、固定物等，设计的缺失，如原料、直径设计的缺失，如原料、直径等等 注：总体来说注：总体来说,这些因素联合导致机器的故障这些因素联合导致机器的故障2.用用5个为什么排除故障，防止再发个为什么排除故障，防止再发故障：故障：NC机器的多功能数控器机器的多功能数控器原因原因电路板的错误印制电路板的错误印制 原因原因缺少冷却缺少冷却 原原 因因缺少空气缺少空气 原原 因因缺少压力缺少压力 解决方法：每月清洁过滤器解决方法：每
22、月清洁过滤器 原因原因过滤器脏污过滤器脏污品质管理部293.3.预防措施预防措施 身体身体 汽车汽车 机器机器问题问题 生病生病 损坏损坏 损坏损坏问题原因问题原因 身体不强健身体不强健 缺少保养缺少保养 缺乏保缺乏保养养/缺乏缺乏机器知识机器知识专业的帮助专业的帮助 医生医生 机械师机械师 保养员保养员预防措施预防措施 适当的休息和锻炼适当的休息和锻炼 正常驾驶正常驾驶 操作操作标准标准尽早发现问题尽早发现问题 体重检查体重检查 机油检查、机油检查、噪音噪音、热量、热量、手洗手洗 振动等振动等 4.实施全面生产保养（实施全面生产保养（TPM）透过操作员参与生产保养活动，保持机器的正常运转状态
23、，并及早发现非正常状态透过操作员参与生产保养活动，保持机器的正常运转状态，并及早发现非正常状态，在保养员的协作下，采取相应措施，使机器快速恢复正常状态。在保养员的协作下，采取相应措施，使机器快速恢复正常状态。品质管理部30（七）增强生产反应能力的改善技巧（七）增强生产反应能力的改善技巧1.自动化概念的应用自动化概念的应用案例：自动化在剪切生产中的应用案例：自动化在剪切生产中的应用（1）可以安装一个开关来检查是否需要补充原料。当原料快用完可以安装一个开关来检查是否需要补充原料。当原料快用完的时候，控制灯点自动亮起，且声音响起，这样就可使操作员准的时候，控制灯点自动亮起，且声音响起，这样就可使操作
24、员准备下一卷原料。备下一卷原料。（2）在机器上安装一个计数器来计数，当需要的总数完成后，就在机器上安装一个计数器来计数，当需要的总数完成后，就可给操作人员发出信号。可给操作人员发出信号。（3）安装定时开关按可检测机器的一些问题，当定时开关的工作安装定时开关按可检测机器的一些问题，当定时开关的工作超过预定时间，机器就会自动停止，且指示灯及蜂鸣器均会亮起超过预定时间，机器就会自动停止，且指示灯及蜂鸣器均会亮起及响起。及响起。2.防错装置防错装置 案例案例1：固定物的使用当防错装置：固定物的使用当防错装置 案例案例2 2：限制开发使用当防错装置：限制开发使用当防错装置 品质管理部31 3.视觉控制视
25、觉控制案例：视觉控制应用于材料储存及搬运案例：视觉控制应用于材料储存及搬运品质管理部324.4.报警灯报警灯 品质管理部335.5.产品控制板产品控制板 时间计划实际指示8:00-9:0060*60*50*50*没有材料9:00-10:0060*120*60*110*10:00-11:00 50*170*50*160*11:00-12:00 60*230*60*220*1:00-2:0060*290*55*275*解决问题2:00-3:0060*350*70*345*3:00-4:0050*400*48*393*机器故障4:00-5:0060*460*67*460*品质管理部34注：0指示出低
26、产出*每时期的生产量*总生产量十、请每车间生产线规划一个两天期改善目标和手段。品质管理部351、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、
27、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的
28、人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美
29、好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解
30、他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是
31、谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。
32、69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活
33、。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
