1、1/21/20231复地集团客户接触点品牌诊断报告复地集团客户接触点品牌诊断报告1/21/20232复地集团客户接触点项目进程：复地集团客户接触点项目进程：第一阶段：第一阶段：诊断企业内外部品牌环境，诊断企业内外部品牌环境，确定客户接触点品牌管理的确定客户接触点品牌管理的依据和方向依据和方向第二阶段：第二阶段：研讨和制定复地客户接触点品牌研讨和制定复地客户接触点品牌管理规范管理规范第三阶段：第三阶段：落地培训，顺利实施管理规范落地培训，顺利实施管理规范对企业高层管理人员访谈对企业高层管理人员访谈对员工、客户访谈和问卷对员工、客户访谈和问卷调研调研从多个维度分析复地品牌从多个维度分析复地品牌规划
2、现状和品牌管理现状规划现状和品牌管理现状本阶段已完成的工作本阶段已完成的工作下阶段拟完成的工作下阶段拟完成的工作走访区域公司走访区域公司召开研讨会议召开研讨会议重点员工深度访谈与交流重点员工深度访谈与交流标杆研究标杆研究客户接触点规范制定客户接触点规范制定协助管理规范落地协助管理规范落地相关培训相关培训协助相关制度制定协助相关制度制定第三阶段拟完成的工作第三阶段拟完成的工作1/21/20233一、复地品牌诊断背景一、复地品牌诊断背景二、复地品牌战略实施现状二、复地品牌战略实施现状三、复地品牌管理现状三、复地品牌管理现状四、客户接触点现状四、客户接触点现状五、基本结论五、基本结论目录：目录：1/
3、21/20234复地品牌复地品牌诊断报告诊断报告深度访谈深度访谈标杆比较标杆比较问卷调查问卷调查员工访谈员工访谈 合作伙伴合作伙伴客户访谈客户访谈 员工员工129人人 客户客户128人人选择了代表性的选择了代表性的 万科、中海等万科、中海等为标杆为标杆项目考察项目考察主要考察复地北桥主要考察复地北桥城、复城国际、复城、复城国际、复地雅园、上海知音地雅园、上海知音等等诊断背景：诊断背景：3月月22日日5月月11日日1/21/20235员工调研员工调研对员工的定性调查采用访谈的方式进行，访问了各部门主要负责人以及销售和客对员工的定性调查采用访谈的方式进行，访问了各部门主要负责人以及销售和客服的一线
4、员工。服的一线员工。对员工的定量调查主要针对复地内部员工进行，其背景分布如下图所示：对员工的定量调查主要针对复地内部员工进行，其背景分布如下图所示：所属部门分析所属部门分析）区域公司（沪南27.8%集团总部72.2%员工职务分析员工职务分析管理干部26.0%普通员工74.0%1/21/20236 项目样本量百分比柏林春天4635.9上海知音3930.5东方知音4333.6客户调研以及合作伙伴调研客户调研以及合作伙伴调研本次定性调查采用座谈会的方式进行，为上海知音本次定性调查采用座谈会的方式进行，为上海知音1010位业主。对合作伙伴的访谈位业主。对合作伙伴的访谈（复地部分材料供应商和销售代理商等
5、）都采用深度访谈的形式。（复地部分材料供应商和销售代理商等）都采用深度访谈的形式。本次定量调查主要针对复地楼盘购买者进行，占本次定量调查主要针对复地楼盘购买者进行，占98.5%98.5%，另有，另有1.5%1.5%的楼盘租赁户。的楼盘租赁户。调查对象以购房决策者和参与决策者为主。如下图所示：调查对象以购房决策者和参与决策者为主。如下图所示：客户类型最终决策者50.4%参与决策者49.6%1/21/20237客户社会层次较高客户社会层次较高本次调查客户职位比较高，有本次调查客户职位比较高，有62.8%62.8%的客户为中高层管理者。的客户为中高层管理者。客户职务分析（客户调查）23.19.01.
6、33.816.746.296.294.962.885.916.7100.0020406080100120高层管理中层管理公司/企业一般职员教师/科研人员/教务工作者政府职员其它百分比累计百分比1/21/20238客户大多为三口之家客户大多为三口之家目前复地目前复地41.4%41.4%的客户为三口之家。同时两口之家和四口之家的比例也不少。的客户为三口之家。同时两口之家和四口之家的比例也不少。1.01.020.221.241.462.620.282.816.299.01.0100.001020304050607080901001人2人3人4人5人6人家庭常住人口分析（客户调查）百分比累计百分比1/
7、21/20239家庭月收入水平家庭月收入水平百分比百分比累计百分比累计百分比1000元以下元以下4.5 4.5 4.5 10002000元元5.6 10.1 20003000元元11.2 21.3 30004000元元5.6 5.6 27.0 40005000元元7.9 34.8 50006000元元6.7 6.7 41.6 60007000元元5.6 47.2 70008000元元3.4 50.6 80009000元元5.6 56.2 900010000元元14.6 70.8 1000012000元元4.5 4.5 75.3 1200015000元元7.9 83.1 1500020000元元
8、9.0 92.1 200003000元元2.2 94.4 30000元以上元以上5.6 5.6 100.0 客户家庭月收入客户家庭月收入30在一万元以上在一万元以上从调查来看，复地客户家庭收入从调查来看，复地客户家庭收入比较高。有比较高。有29.2%29.2%的客户家庭收入的客户家庭收入在在1000010000元元/月以上。月以上。通过和年龄职务等比较分析可以通过和年龄职务等比较分析可以发现，发现，30003000元元/月以下的主要为退月以下的主要为退休的老人。休的老人。1/21/202310家庭结构家庭结构百分比百分比累计百分比累计百分比未婚单身未婚单身3.0 3.0 3.0 3.0 已婚尚
9、无小孩已婚尚无小孩15.8 15.8 18.8 18.8 已婚已婚10岁以下小孩岁以下小孩33.7 33.7 52.5 52.5 已婚已婚11-19岁小孩岁小孩13.9 13.9 66.3 66.3 已婚小孩超过已婚小孩超过19岁岁25.7 25.7 92.1 92.1 离异离异2.0 2.0 94.1 94.1 其它其它5.9 5.9 100.0 100.0 家庭居住情况家庭居住情况百分比百分比累计百分累计百分比比单身居住单身居住2.7 2.7 2.7 2.7 夫妻居住（夫妻居住（2人）人）24.5 24.5 27.3 27.3 夫妻携子女居住（夫妻携子女居住（3人）人）40.9 40.9
10、68.2 68.2 夫妻携子女居住（夫妻携子女居住（3人以上）人以上）10.0 10.0 78.2 78.2 夫妻同父母居住（夫妻同父母居住（3-4人）人）13.6 13.6 91.8 91.8 夫妻同父母居住（夫妻同父母居住（5-6人）人）8.2 8.2 100.0 100.0 客户家庭生命周期分布广泛客户家庭生命周期分布广泛目前，复地客户家庭结构主要以已婚且小孩目前，复地客户家庭结构主要以已婚且小孩1010岁以下为主，占岁以下为主，占33.7%33.7%。以夫妻携子。以夫妻携子女居住三口家庭为主女居住三口家庭为主(40.9%)(40.9%)。1/21/202311一、复地品牌诊断背景一、复
11、地品牌诊断背景二、复地品牌战略实施现状二、复地品牌战略实施现状品牌战略定位品牌战略定位品牌架构与策略品牌架构与策略品牌识别品牌识别三、复地品牌管理现状三、复地品牌管理现状四、客户接触点现状四、客户接触点现状五、基本结论五、基本结论目录：目录：1/21/202312越到基层越不了解复地品牌战略越到基层越不了解复地品牌战略只有只有1.61.6的员工表示非常了解复地集团目前的战略。的员工表示非常了解复地集团目前的战略。进一步分析发现，普通员工尤其如此。而且，据统计结果显示，进一步分析发现，普通员工尤其如此。而且，据统计结果显示，93.6%93.6%的员工认为的员工认为非常有必要了解复地的品牌战略。非
12、常有必要了解复地的品牌战略。了解复地集团的战略吗？6.1%5.3%27.3%42.6%30.3%37.2%36.4%12.8%.0%2.1%100.0%100.0%很不了解不了解一般比较了解非常了解了解复地集团的战略吗？Total管理干部普通员工职务？0.010.020.030.040.050.060.070.080.090.0100.0是否了解复地集团战略？（员工调查）是否了解复地集团战略？（员工调查）百分比5.4 39.5 34.9 18.6 1.6 累计百分比5.4 45.0 79.8 98.4 100.0 很不了解不了解一般比较了解非常了解1/21/20231377.5%的员工表示不了
13、解集团的品牌战略的员工表示不了解集团的品牌战略只有只有2.32.3的员工表示非常了解复地集团的品牌战略。的员工表示非常了解复地集团的品牌战略。进一步分析发现，普通员工和管理干部差异不大。进一步分析发现，普通员工和管理干部差异不大。公司战略缺失或不明确，导致复地品牌打造与管理失去发展方向和根基。公司战略缺失或不明确，导致复地品牌打造与管理失去发展方向和根基。了解复地集团的品牌战略吗？9.1%5.3%24.2%39.4%39.4%34.0%27.3%18.1%.0%3.2%100.0%100.0%很不了解不了解一般比较了解非常了解了解复地集团的品牌战略吗？Total管理干部普通员工职务？6.26.
14、2 6.26.234.934.941.141.136.436.477.577.520.220.297.797.72.32.3100.0100.0020406080100很不了解不了解一般比较了解非常了解是否了解集团的品牌战略？（员工调查）是否了解集团的品牌战略？（员工调查）百分比累计百分比1/21/20231479.8%的员工认为了解公司品牌战略非常必要的员工认为了解公司品牌战略非常必要有有16.316.3的员工表示的员工表示“无所谓无所谓”，这从一个侧面反映公司价值观（责任、创新、，这从一个侧面反映公司价值观（责任、创新、关怀、共赢）传递不到位。尤其对于普通员工而言。关怀、共赢）传递不到位。
15、尤其对于普通员工而言。是否有必要让员工充分了解复地的品牌战略？93.9%75.5%6.1%19.1%.0%5.3%100.0%100.0%非产必要无所谓没有必要是否有必要让员工充分了解复地的品牌战略？Total管理干部普通员工职务？是否有必要让员工充分了解复地的品牌战略？（员工调是否有必要让员工充分了解复地的品牌战略？（员工调查）查）没有必要3.9%无所谓16.3%非常必要79.8%1/21/202315品牌战略的不明确让品牌实施变得扑朔迷离品牌战略的不明确让品牌实施变得扑朔迷离调查显示，无论是管理干部抑或是普通员工，多数人表示不知道所在部门是否根调查显示，无论是管理干部抑或是普通员工，多数人
16、表示不知道所在部门是否根据公司品牌战略提出了相应的执行方案。据公司品牌战略提出了相应的执行方案。所在部门是否根据公司品牌战略提出了执行方案？（员工调查）所在部门是否根据公司品牌战略提出了执行方案？（员工调查）不知道59.5%知道有，但不清楚具体内容28.6%知道有且知道具体内容11.9%所在部门是否根据公司品牌战略提出了执行方案？51.6%62.4%22.6%30.1%25.8%7.5%100.0%100.0%不知道知道有，但不清楚具体内容知道有且知道具体内容所在部门是否根据公司品牌战略提出了执行方案？Total管理干部普通员工职务？1/21/202316最具有意义、最难模仿，但也最难形成最容
17、易形成，但也最容易被模仿，重要性较低必须要展示给客户，并必须要展示给客户，并满足其基本功能性需求满足其基本功能性需求的产品与服务利益的产品与服务利益通过品牌可以表达客户个人价通过品牌可以表达客户个人价值主张或个人形象的社会价值值主张或个人形象的社会价值客户在购买和使用产品或服客户在购买和使用产品或服务过程中，对品牌所产生的务过程中，对品牌所产生的特定感觉特定感觉基本功能性基本功能性可感知的价值可感知的价值情感性的内情感性的内在价值在价值文化价值文化价值企业品牌价值构成企业品牌价值构成品牌形成的基础和品牌的精髓，是客户通过产品或服务提供的利益对公司品牌认品牌形成的基础和品牌的精髓，是客户通过产品
18、或服务提供的利益对公司品牌认知价值的体现。一个完整的品牌价值由三个部分组成。知价值的体现。一个完整的品牌价值由三个部分组成。复地品牌价值不完整，还停留在产品功能性价值层面，尚未形成可以满足客户情复地品牌价值不完整，还停留在产品功能性价值层面，尚未形成可以满足客户情感和精神层面的附加价值感和精神层面的附加价值1/21/202317促使客户选择复地品牌的的功能性价值驱动因素促使客户选择复地品牌的的功能性价值驱动因素通过客户调研发现，复地品牌价值表现在以下功能性方面：通过客户调研发现，复地品牌价值表现在以下功能性方面：绿化景观（绿化景观（32.3%32.3%）、地段（）、地段（22.6%22.6%）
19、、户型设计（）、户型设计（21.8%21.8%）可以看到，质量和物业管理目前没有成为客户看重复地的因素。可以看到，质量和物业管理目前没有成为客户看重复地的因素。对于物业管理，无论客户访谈还是定量调研都显示其为复地的优势，但复地并未对于物业管理，无论客户访谈还是定量调研都显示其为复地的优势，但复地并未在宣传中加以重视。在宣传中加以重视。购房时考虑的主要功能性因素？（客户调查）621.832.322.60.89.85.31.501020304050地段绿化景观户型设计性价比质量好周边配套措施复地物业管理其他1/21/202318复地品牌形象为情感性价值主导因素复地品牌形象为情感性价值主导因素通过客
20、户调研发现，复地品牌价值表现在以下情感性方面：通过客户调研发现，复地品牌价值表现在以下情感性方面：品牌形象（品牌形象（30.5%30.5%）、小区文化氛围（）、小区文化氛围（21.4%21.4%）、朋友推荐（）、朋友推荐（19.1%19.1%）相对而言，复地品牌形象并未发挥其应有作用。相对而言，复地品牌形象并未发挥其应有作用。购房时考虑的主要情感性因素？（客户调查）6.121.419.130.50.88.413.705101520253035复地品牌形象朋友推荐小区文化氛围复地信守承诺复地人性化服务没有这方面的因素其他1/21/20231940.7%的客户购房后体现一种归属感的客户购房后体现一
21、种归属感通过客户调研发现，复地品牌价值表现在以下文化价值因素：通过客户调研发现，复地品牌价值表现在以下文化价值因素：有一种生活居所的归属感（有一种生活居所的归属感（40.7%40.7%）、自我成就感（）、自我成就感（22.1%22.1%）此外，有此外，有19.5%19.5%的客户认为没有这方面的因素。可见复地品牌给他们传递这方面的形的客户认为没有这方面的因素。可见复地品牌给他们传递这方面的形象尚不够。象尚不够。购房时考虑的主要文化价值因素？（客户调查）19.540.712.422.14.4051015202530354045自我成就感身份象征有一种归属感没有这方面的因素其他1/21/20232
22、056.6%的员工认为复地在品牌连续性和一致性方面做得一般的员工认为复地在品牌连续性和一致性方面做得一般毕越在访谈中发现，许多员工认为目前复地楼盘缺乏一个复地自己的个性，得以毕越在访谈中发现，许多员工认为目前复地楼盘缺乏一个复地自己的个性，得以保持连续性和一致性。复地相关部门也没有认真进行过归纳。项目完成之后，其保持连续性和一致性。复地相关部门也没有认真进行过归纳。项目完成之后，其项目品牌资产并未转换为公司品牌资产。项目品牌资产并未转换为公司品牌资产。0.010.020.030.040.050.060.070.080.090.0100.0各项目品牌之间在保持公司品牌特点的一致性和连续性方面做得
23、如何？各项目品牌之间在保持公司品牌特点的一致性和连续性方面做得如何？（员工调查）（员工调查）百分比1.6 17.8 56.6 20.9 3.1 累计百分比1.6 19.4 76.0 96.9 100.0 非常好比较好一般不太好不好1/21/202321员工对标识语的理解不一员工对标识语的理解不一调研显示，多数员工对标识语调研显示，多数员工对标识语“以人为蓝图以人为蓝图”的释义并不清楚，在访谈中个人的释义并不清楚，在访谈中个人理解不一。理解不一。熟悉标识语的具体意义吗？（员工调查）熟悉标识语的具体意义吗？（员工调查）35.738.010.13.912.4100.089.951.93.916.30
24、.020.040.060.080.0100.0120.0很不熟悉不熟悉一般比较熟悉 非常熟悉百分比累计百分比1/21/202322员工对标识语的理解有差异员工对标识语的理解有差异进一步分析发现，管理干部和普通员工有一定差异，越到基层越表示不理解标进一步分析发现，管理干部和普通员工有一定差异，越到基层越表示不理解标识语的含义。此外，不同客户端员工对标识语理解也有一定差异。识语的含义。此外，不同客户端员工对标识语理解也有一定差异。3.0%4.3%3.9%6.1%13.8%11.8%24.2%40.4%36.2%48.5%34.0%37.8%18.2%7.4%10.2%100.0%100.0%100
25、.0%很不熟悉不熟悉一般比较熟悉非常熟悉熟悉标识语的具体意义吗？Total管理干部普通员工职务？Total5.2%.0%4.4%15.5%9.1%8.9%43.1%36.4%26.7%29.3%31.8%51.1%6.9%22.7%8.9%100.0%100.0%100.0%很不熟悉不熟悉一般比较熟悉非常熟悉熟悉标识语的具体意义吗？Total内部支持系统与管理系统客户端系统合作伙伴客户端系统员工分类？1/21/202323复地员工对公司的复地员工对公司的VI手册十分陌生手册十分陌生只有只有11.6%11.6%的员工表示熟悉或者非常熟悉公司的的员工表示熟悉或者非常熟悉公司的VIVI手册，手册，5
26、0.4%50.4%的员工表示不熟悉。的员工表示不熟悉。通过访谈发现，复地公司没有针对通过访谈发现，复地公司没有针对VIVI手册组织全体员工进行培训和学习。而且进手册组织全体员工进行培训和学习。而且进一步分析发现，区域公司更不了解一步分析发现，区域公司更不了解VIVI手册。手册。3.93.93.93.97.87.811.611.624.824.836.436.450.450.486.886.813.213.2100.0100.00.020.040.060.080.0100.0非常熟悉比较熟悉一般不熟悉完全不熟悉熟悉公司的熟悉公司的VIVI手册吗？（员工调查）手册吗？（员工调查）百分比累计百分比熟
27、悉公司的VI手册吗？5.5%.0%8.8%2.9%24.2%28.6%48.4%54.3%13.2%14.3%100.0%100.0%非常熟悉比较熟悉一般不熟悉完全不熟悉熟悉公司的VI手册吗？Total集团总部区域公司（沪南）1/21/202324调查显示，对于复地品牌个性，员工和客户意见都比较分散，这表明复地并未有意调查显示，对于复地品牌个性，员工和客户意见都比较分散，这表明复地并未有意识地塑造企业品牌个性。甚至有识地塑造企业品牌个性。甚至有15.4%15.4%的员工都觉得说不出复地的个性。的员工都觉得说不出复地的个性。初步总结复地品牌个性如下：现代时尚、品位格调、有发展潜力。初步总结复地品
28、牌个性如下：现代时尚、品位格调、有发展潜力。复地品牌个性复地品牌个性员工百分比（）员工百分比（）客户百分比（）客户百分比（）员工百分比（）员工百分比（）客户百分比（）客户百分比（）开放、活泼10.622.2个性、追求1.612.0严谨、稳健22.812.0专业、专注9.85.6传统、底蕴深厚4.911.1信守承诺8.114.8平易、有亲和力27.615.7积极向上9.86.5现代、时尚现代、时尚17.932.4朝气蓬勃3.33.7温文尔雅5.77.4有发展潜力有发展潜力14.613.9幽默、有趣2.41.9精致、细致2.44.6内敛含蓄22.86.5保守、封闭5.7.9诚实正直2.412.0缺
29、乏文化内涵8.1.9富有创新精神9.814.8说不出复地的个性说不出复地的个性15.47.4拼搏、勇敢2.45.6没有个性没有个性8.912.0关怀体贴关怀体贴10.611.1其它1.60.0 0.0 品位、格调品位、格调12.212.0缺乏规划的品牌个性导致员工和客户对品牌认识不统一缺乏规划的品牌个性导致员工和客户对品牌认识不统一1/21/202325复地公司品牌联想相对分散复地公司品牌联想相对分散目前客户对复地品牌产生的联想极为分散，品牌联想都是自然形成，不具备一目前客户对复地品牌产生的联想极为分散，品牌联想都是自然形成，不具备一致性。比较集中统一的联想表现为：有社会责任感的、诚信的、有实
30、力的。致性。比较集中统一的联想表现为：有社会责任感的、诚信的、有实力的。复地品牌联想（客户调查）复地品牌联想（客户调查）形容词形容词百分比（）百分比（）形容词形容词百分比（）百分比（）有社会责任感的有社会责任感的20.4独立的4.6诚信的诚信的25.0有内涵的3.7稳健的8.3有影响力的有影响力的17.6随和的5.6有修养的6.5亲切的10.2精益求精的5.6友善的7.4活跃的7.4有实力的有实力的21.3优越的6.5人性的11.1务实的11.1有理想的4.6严谨的1.9时尚的时尚的13.9创新的创新的19.4年轻的12.0大胆、有魄力的6.5外向的.9能兑现承诺的5.6传统的2.8真实的2.
31、8诚实的4.6有历史的.9积极的2.8我对复地没有感觉2.8可靠的5.61/21/202326复地产品与服务联想是客户自发形成的复地产品与服务联想是客户自发形成的值得注意的是，对于产值得注意的是，对于产品客户很少联想到品客户很少联想到“高高技术的技术的”，对于服务，对于服务，客户很少联想到客户很少联想到“超出超出期望的期望的”。而物业管理。而物业管理得到了客户的好评，对得到了客户的好评，对此集团似乎并未加以利此集团似乎并未加以利用，甚至在售楼处都未用，甚至在售楼处都未曾宣传物业品牌。曾宣传物业品牌。复地服务联想（客户调查）复地服务联想（客户调查）形容词形容词百分比（）百分比（）客户第一的客户第
32、一的27.0执行力强的9.6关心客户的关心客户的31.3有激情的4.3物业管理好的物业管理好的44.3细致周到的5.2热情的11.3人性化的人性化的27.8耐心的7.8专业的12.2敬业的7.8高素质的6.1有责任感的12.2有创造力的5.2诚信的13.0有效率的7.0亲切的9.6超出想像的0.0 对复地的服务没有感觉11.3复地产品联想（客户调查）复地产品联想（客户调查）形容词形容词百分比（）百分比（）独特的独特的21.0有品质的有品质的38.7现代的现代的42.0安全的安全的23.5高技术的高技术的2.5有影响力的12.6精益求精的9.2创新的创新的26.1专业的15.1健康的健康的21.
33、0有想象力14.3精致的7.6我对复地的产品没有感觉9.2不知道2.5其它0.01/21/202327复地品牌联想现状分析复地品牌联想现状分析产品产品联想联想服务服务联想联想健康的健康的独特的独特的诚信的诚信的有影响有影响力的力的物管好物管好关心客户的关心客户的客户客户第一的第一的安全的安全的有品质的有品质的人性化的人性化的企业联想企业联想现代的现代的有实力的有实力的社会责任感社会责任感1/21/202328一、复地品牌诊断背景一、复地品牌诊断背景二、复地品牌战略实施现状二、复地品牌战略实施现状三、复地品牌管理现状三、复地品牌管理现状员工认知和满意度员工认知和满意度客户品牌忠诚客户品牌忠诚四、
34、客户接触点现状四、客户接触点现状五、基本结论五、基本结论目录：目录：1/21/202329仅仅17.1%的员工认为复地品牌管理机构和职责健全的员工认为复地品牌管理机构和职责健全另有另有60.5%60.5%的员工表示说不清楚。可见复地有必要完善其品牌管理机构和人员。的员工表示说不清楚。可见复地有必要完善其品牌管理机构和人员。毕越在访谈中发现，项目公司的许多员工有较强的品牌意识，但是公司总部没有毕越在访谈中发现，项目公司的许多员工有较强的品牌意识，但是公司总部没有给予指导和规范，导致项目公司目前只能各自理解宣传公司品牌，这难免在品牌给予指导和规范，导致项目公司目前只能各自理解宣传公司品牌，这难免在
35、品牌的一致性和连续性方面存在不足。的一致性和连续性方面存在不足。复地的品牌管理机构和职责健全吗？复地的品牌管理机构和职责健全吗？(员工调查）员工调查）60.519.43.115.51.6100.017.11.677.596.90.020.040.060.080.0100.0120.0非常健全健全说不清楚不健全根本不健全百分比累计百分比1/21/202330只有只有32的员工认为目前各部门员工对品牌的理解比较一致的员工认为目前各部门员工对品牌的理解比较一致毕越通过访谈发现，目前复地许多员工对品牌的理解比较片面，因此有必要加强毕越通过访谈发现，目前复地许多员工对品牌的理解比较片面，因此有必要加强理
36、念的灌输和培训，将所有员工纳入同一种品牌语系来。理念的灌输和培训，将所有员工纳入同一种品牌语系来。0.020.040.060.080.0100.0您和同事对品牌的理解是否一致？（员工调查）您和同事对品牌的理解是否一致？（员工调查）百分比2.3 26.6 39.1 31.3 0.8 累计百分比2.3 28.9 68.0 99.2 100.0 非常不一致不太一致一般比较一致非常一致1/21/20233187.6的员工对品牌管理实施的内容不甚了解的员工对品牌管理实施的内容不甚了解调查显示，多数员工对品牌管理实施内容不了解，或者说很模糊。仅有调查显示，多数员工对品牌管理实施内容不了解，或者说很模糊。仅
37、有1.6%1.6%的员的员工表示自己非常了解品牌管理实施的内容。工表示自己非常了解品牌管理实施的内容。是否了解复地品牌管理实施的内容？（员工调查）是否了解复地品牌管理实施的内容？（员工调查）31.049.67.010.91.6100.012.41.643.493.00.020.040.060.080.0100.0120.0非常了解了解一般不了解完全不了解百分比累计百分比1/21/202332不同的员工对品牌管理实施的内容了解程度不同不同的员工对品牌管理实施的内容了解程度不同进一步分析发现，普通员工相对更不了解品牌管理实施内容。进一步分析发现，普通员工相对更不了解品牌管理实施内容。.0%2.1%
38、21.2%7.4%24.2%31.9%51.5%50.0%3.0%8.5%100.0%100.0%非常了解了解一般不了解完全不了解您了解复地品牌管理实施的内容吗？Total管理干部普通员工职务？1.7%4.5%.0%5.2%31.8%8.9%29.3%40.9%28.9%53.4%22.7%57.8%10.3%.0%4.4%100.0%100.0%100.0%非常了解了解一般不了解完全不了解您了解复地品牌管理实施的内容吗？Total内部支持系统与管理系统客户端系统合作伙伴客户端系统员工分类1/21/20233391.5的员工认为自己需要品牌方面的培训的员工认为自己需要品牌方面的培训91.591
39、.5的员工认为自己需要品牌方面的培训。的员工认为自己需要品牌方面的培训。在访谈中，多数员工表示，公司应该经常提供品牌培训和学习的机会，让品牌理在访谈中，多数员工表示，公司应该经常提供品牌培训和学习的机会，让品牌理念深入人心，把品牌管理变成一种习惯行为。念深入人心，把品牌管理变成一种习惯行为。10.110.1 10.110.165.165.175.275.216.316.391.591.57.87.899.299.20.80.8100.0100.00.010.020.030.040.050.060.070.080.090.0100.0非常需要需要无所谓不需要完全不需要是否需要品牌方面的培训？（员
40、工调查）是否需要品牌方面的培训？（员工调查）百分比累计百分比1/21/202334多数的员工认为复地品牌制度和流程尚需完善多数的员工认为复地品牌制度和流程尚需完善可以看到，可以看到，53.9%53.9%的员工认为目前复地品牌管理制度和流程才初步建立，内容十分的员工认为目前复地品牌管理制度和流程才初步建立，内容十分不完善。这也反映了目前公司品牌制度与流程缺失的现状。不完善。这也反映了目前公司品牌制度与流程缺失的现状。公司目前品牌管理的制度与流程是否完善？（员工调查）公司目前品牌管理的制度与流程是否完善？（员工调查）10.430.8753.9132.172.610102030405060严重缺乏缺
41、乏初步建立比较完善非常完善百分比1/21/20233536.2%的员工不知道复地是否对某些品牌要素有规范的员工不知道复地是否对某些品牌要素有规范在问及公司是否对品牌要素有明确规范时，在问及公司是否对品牌要素有明确规范时，35.2%35.2%的员工表示不知道。的员工表示不知道。而在毕越的访谈中也发现，许多品牌要素的出现是潜意识的，公司并未对其做明而在毕越的访谈中也发现，许多品牌要素的出现是潜意识的，公司并未对其做明确规范。确规范。而对于规范的执行，复地有必要加大力度，因为而对于规范的执行，复地有必要加大力度，因为50.4%50.4%的员工认为其执行情况一般。的员工认为其执行情况一般。是否对某些品
42、牌要素在广告传播中做了明确的规范？是否对某些品牌要素在广告传播中做了明确的规范？（员工调查）（员工调查）是60.2%否4.7%不知道35.2%1.81.81.81.88.88.810.610.650.450.461.161.137.237.298.298.21.81.8100.0100.00.010.020.030.040.050.060.070.080.090.0100.0非常差比较差一般比较好非常好对规范的执行情况如何？（员工调查）对规范的执行情况如何？（员工调查）百分比累计百分比1/21/202336员工对品牌管理制度的严格执行充满担忧员工对品牌管理制度的严格执行充满担忧通过调查可以发现
43、，只有通过调查可以发现，只有8.58.5的员工认为复地品牌管理制度一定能够得到严格执的员工认为复地品牌管理制度一定能够得到严格执行。普通员工常常是和客户（或者合作伙伴）接触最多的人，是品牌实施的关键行。普通员工常常是和客户（或者合作伙伴）接触最多的人，是品牌实施的关键所在，因此在以后的品牌管理制度实施过程中，复地需要加强基层员工的执行力。所在，因此在以后的品牌管理制度实施过程中，复地需要加强基层员工的执行力。值得欣慰的是，客户端系统员工相对信心高一些。值得欣慰的是，客户端系统员工相对信心高一些。品牌管理制度能得到严格执行吗？（员工调查）品牌管理制度能得到严格执行吗？（员工调查）48.117.8
44、2.38.523.3100.097.779.88.531.80.020.040.060.080.0100.0120.0一定能好像能说不清楚好像不能一定不能百分比累计百分比8.6%18.2%4.4%19.0%50.0%15.6%56.9%18.2%51.1%12.1%13.6%26.7%3.4%.0%2.2%100.0%100.0%100.0%一定能好像能说不清楚好像不能一定不能复地品牌管理制度能得到严格执行吗？Total内部支持系统与管理系统客户端系统合作伙伴客户端系统员工分类1/21/202337只有只有2.3%的员工认为复地在品牌维护方面做的非常到位的员工认为复地在品牌维护方面做的非常到位
45、38.3%38.3%的员工表示目前复地在品牌维护方面还有差距。的员工表示目前复地在品牌维护方面还有差距。在调查和访谈中，毕越发现，由于组织结构和人员方面的原因，目前复地还没有在调查和访谈中，毕越发现，由于组织结构和人员方面的原因，目前复地还没有进一步明确公司品牌维护管理的内容；项目公司也没有意识通过客户了解复地品进一步明确公司品牌维护管理的内容；项目公司也没有意识通过客户了解复地品牌的定位并不断修正和完善。牌的定位并不断修正和完善。复地在品牌维护方面做得够吗？（员工调查）复地在品牌维护方面做得够吗？（员工调查）15.638.311.732.02.3100.034.42.350.088.30.0
46、20.040.060.080.0100.0120.0非常到位有些努力说不清楚还有差距远远不够百分比累计百分比1/21/20233881.9%81.9%的员工认为品牌预算管理有待完善的员工认为品牌预算管理有待完善只有只有0.8%0.8%的员工认为该方面的管理非常完善。的员工认为该方面的管理非常完善。请评估复地品牌预算管理现状（员工调查）请评估复地品牌预算管理现状（员工调查）17.210.8251.6424.595.7499.18100.0081.9730.335.74020406080100120很不完善不太完善一般比较完善非常完善百分比累计百分比1/21/202339复地识别管理有待完善复地识
47、别管理有待完善可以看到，品牌传播最基础的管理目前在复地还有待完善，尤其对于专业公司这可以看到，品牌传播最基础的管理目前在复地还有待完善，尤其对于专业公司这方面的培训和理念传输还有待加强。方面的培训和理念传输还有待加强。1.2%.0%14.0%23.5%51.2%41.2%30.2%32.4%3.5%2.9%100.0%100.0%很不完善不太完善一般比较完善非常完善识别管理现状？Total集团总部区域公司（沪南）属于请评估复地品牌识别管理现状（员工调查）请评估复地品牌识别管理现状（员工调查）30.893.2547.9717.070.8196.75100.0065.8517.890.810204
48、06080100120很不完善不太完善一般比较完善非常完善百分比累计百分比1/21/202340复地目前公关危机管理有待加强复地目前公关危机管理有待加强作为上市公司，公关危机管理应该是复地的强项，但员工显然不这么认为。作为上市公司，公关危机管理应该是复地的强项，但员工显然不这么认为。请评估复地公共关系管理现状（员工调查）请评估复地公共关系管理现状（员工调查）27.502.5049.1719.171.6797.50100.0070.0020.831.67020406080100120很不完善不太完善一般比较完善非常完善百分比累计百分比1/21/202341复地目前公关危机管理流程和制度有待健全复
49、地目前公关危机管理流程和制度有待健全调查显示，多数员工（调查显示，多数员工（56%56%）不知道公司目前是否有公关危机管理流程或制度。）不知道公司目前是否有公关危机管理流程或制度。进一步分析发现，专业公司对于公关危机管理制度更不知情，而如果出现危机，进一步分析发现，专业公司对于公关危机管理制度更不知情，而如果出现危机，最先了解情况应该是专业公司。最先了解情况应该是专业公司。公司目前是否有公关危机管理流程或制度？（员工调查）公司目前是否有公关危机管理流程或制度？（员工调查）没有20%我不知道56%有24%26.7%17.1%15.6%34.3%57.8%48.6%100.0%100.0%有没有我
50、不知道公司目前是否有公关危机管理流程或制度？Total集团总部区域公司（沪南）属于1/21/202342复地员工满意度低复地员工满意度低通过对以下五个指标的测评可以看出，复地的员工满意度低。通过对以下五个指标的测评可以看出，复地的员工满意度低。1 1、总的来说，我对我的工作满意；、总的来说，我对我的工作满意；2 2、总的来说，我对于在复地的工作感到满意；、总的来说，我对于在复地的工作感到满意；3 3、我为能在复地工作感到骄傲；、我为能在复地工作感到骄傲；4 4、我会推荐亲戚或者朋友到复地工作；、我会推荐亲戚或者朋友到复地工作；5 5、即使有机会在另一家得到一份同样薪水和福利待遇类似的工作，我仍
