1、建筑工程项目管理工作建筑工程项目管理工作施工现场管理现场管理工作的重要意义现场管理工作的重要意义l施工现场是项目部的面子,它直接反应项目部管理的理念与管理水平，施工项目的现场管理工作是决定这个项目管理成功与否的关键。也是项目管理工作的重点，必须发挥项目管理团队的主观能动性，常抓不懈。做到:人人管、天天管、时时管，才能保证现场整体形象符合相关要求,保证项目其它管理工作的顺利进行。现场管理工作的类别现场管理工作的类别l现场平面工作的设计l现场平面设计的实施及维护l现场材料的分类摆放与整理l现场垃圾及道路的清扫l各类脚手架的塔设与维护l临边洞的防护与修整l现场机械的管理与维护l现场形象宣传策化与实施
2、道路清扫的标准道路清扫的标准材料码放的标准材料码放的标准现场管理的实施与维护现场管理的实施与维护形象宣传策划与实施形象宣传策划与实施形象宣传与实施形象宣传与实施现场管理工作与项目成本的关系现场管理工作与项目成本的关系l现场管理一步到位,减少因整理现场而重复用工，降低人工费用。l管理有序减少不必要的重复投入。l现场管理力度大，减少材料的丢失。节约成本必须从现场管理来抓。现场材料管理现场材料管理废料码放废料码放材料标识牌及材料码放材料标识牌及材料码放钢筋原材与成品分区钢筋原材与成品分区规矩规矩l混凝土泵管的设置l一步到位l安全规矩现场的平面设计现场的平面设计l施工现场基础平面图l施工现场正负零以上
3、平面图l施工现场装修期间平面图l施工现场市政施工期间平面图或应对方案施工现场平面设计的原则施工现场平面设计的原则l减少现场道路及场地硬化面积，降低现场投入成本l优化临电方案,降低线缆投入l优化消防方案,减少材料投入l减少临时房屋，尽量降低此项投入l科学规化，降低成本、美化场容施工现场的道路与场地硬化缺点施工现场的道路与场地硬化缺点l场地道路及硬化的投入，是现场管理最“浪费”的一项工作，我们不只是投入道路施工的材料人工成本，还要负责拆除清运费用。施工现场的道路与场地硬化的原则施工现场的道路与场地硬化的原则l道路及场地所用的砼采用固定单价,不采用砼等级价格，降低场地硬化成本l道路砼面层平均厚度不大
4、于10 cm，宽度小于或等于4.5米，基层素土夯实l场地硬化砼厚度不大于6cm，基层素土夯实l尽量减少硬化面积，槽边回填土采用密目网防尘覆盖l优化道路线路，减少道路施工面积减少硬化降低成本减少硬化降低成本现场覆盖现场覆盖覆盖标准覆盖标准施工现场的临水、临电方案设计原则施工现场的临水、临电方案设计原则l线缆的路线必须要达到距离最小l线缆的铺设便于完工后回收l消防及施工用水的线路必须合理l消防及施工用水的管材材质选择以塑料材质l消防及施工用水的布置满足安全及使用要求现场平面设计工作现场平面设计工作l技术、生产及项目负责人共同研究，综合考虑、分析确定最佳方案l现场平面设计应有经济分析概算l现场平面设
5、计方案应报上级审批l现场平面设计应严格执行到实际施工中施工现场布置概算内容施工现场布置概算内容l场地平整费用l施工临电费用l施工消防费用l施工用水费用l场地硬化及道路费用l临时建筑及加工棚费用l文明施工及其它费用现场管理的方法现场管理的方法l利用架管与密目网将现场区域分开l设立废旧材料专用区域，杜绝乱堆乱放l大模板区域做到规矩干净，摆放符合安全要求l减少周转材料的积压，既降低浪费又使现场干净l钢筋加工场地每日清理、整理l材料分类摆放，符合文明施工要求l安全通道要规矩施工现场分区施工现场分区l安全通道宣传效果安全通道安全通道标识安全通道标识安全防护棚安全防护棚钢筋加工厂钢筋加工厂安全通道安全通道
6、安全通道安全通道现场管理的办法现场管理的办法l主体脚手架的搭设要符合规范要求l临边防护要规范落实到位l临电管理要规范落实到位l消防设置要符合消防要求l机械管理要每天检查、维修登记备案施工现场临电防护施工现场临电防护临电防护临电防护主体双排脚手架主体双排脚手架现场形象现场形象施工作业面的管理施工作业面的管理l脚手架上不得堆放杂物l脚手架的密目网与小平网应封闭到位l脚手架的搭设应达标l大模板的施工应杜绝违章l临边防护应天天巡视修整l主体水平洞口应及时封堵项目现场的形象管理项目现场的形象管理l大门的设置l宣传栏的重要性l办公区域的卫生l生活区的管理l宣传活动的策划l会议室的布置l项目员工的个人形象大
7、门设置大门设置现场宣传现场宣传办公区域卫生办公区域卫生宣传活动策划宣传活动策划生活区卫生生活区卫生民工食堂民工食堂项目现场管理的自我认识项目现场管理的自我认识l施工项目管理最难管的是现场，现场管理需要管理者的个人能力和魄力，通过“跟我来”“看我的”到“一起干”“共同管”来实现施工现场的持续达标工作，让项目管理者的思想渗透到每一个参与项目管理的个人中去，最终形成一种项目管理文化和模式。“其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也”l应该重视不重视而能够干好的，从来没有。任何事情必须务实、求效才能达到目标。我们的工作理念：崇德崇德 谨信谨信 务实务实 求效求效 谢谢！谢谢！
